15 Prednosti timskog rada na radnom mjestu

Prednosti timskog rada: Iako je neovisan rad pojedinaca ponekad potreban, blagodati rada kao koordinirana grupa ne mogu se podcijeniti.

Slika u javnoj domeni putem Pixabay-a

Kao što većina iskusnih menadžera i poslodavaca zna (ili bi trebala znati), mnoge su prednosti timskog rada na radnom mjestu.

• Kada je riječ o maksimiziranju učinkovitosti organizacije, bez obzira koliko velika ili mala bila, timski rad može poboljšati gotovo svaki aspekt izvedbe.
• Može podići razinu morala, stručnosti, učinkovitosti, inicijative, učenja, planiranja, kreativnosti i kvalitete korisničke usluge.
• Također može stvoriti više motiviranih članova, učinkovitije svakodnevne performanse, osjećaj vlasništva, bolje krajnje rezultate i na kraju veću zaradu.

Ispod je ključnih 15 prednosti timskog rada na radnom mjestu.

15 Prednosti timskog rada

1. Maksimalna uključenost
2. Dijeljene informacije
3. Pojačano rješavanje problema
4. Zajednički ciljevi
5. Mudrost gomile
6. Poboljšani ishodi
7. Osjećaj vlasništva
8. Osjećaj sigurnosti
9. Veće preuzimanje rizika
10. Razumjene odluke (transparentnost)
11. Veća sklonost za složene probleme
12. Brže rezolucije
13. Više sudjelovanja s novim idejama
14. Više unosa znači više kreativnosti
15. Veća motivacija i moral

U nastavku detaljno objašnjavam svaku prednost.

1. Timski rad maksimizira uključenost

Dobar timski rad koristi svačije snage i područja stručnosti, a radna opterećenja i odgovornost raspoređuje na sve. Kad su pojedinci dio tima koji cijeni pojedinačne doprinose, svi se osjećaju motiviranima da govore, sudjeluju i dijele ono što znaju.

Na igralištu ili u uredu, timski rad ima praktične, psihološke i moralne prednosti. Osoblje je sretnije, motiviranije i vjerojatnije će dati svoj doprinos.

Slika u javnoj domeni putem Pixabay-a

2. Dijeljene informacije

Članovi tima dijele informacije, maksimalizirajući nivo znanja i učenja za cijelu organizaciju. Jači članovi tima učinkovito poboljšavaju slabijeg.

3. Rješavanje problema

Dobar tim može stvoriti širok raspon mogućih rješenja za svaki određeni problem, a zatim zajedno raditi na utvrđivanju najučinkovitijeg, uz zajednički unos i interakciju. Pojedinci će nastojati biti ograničeniji u rješenjima koja mogu smisliti.

4. Zajednički ciljevi

Timski rad može ljudima dati zajedničke ciljeve kojima trebaju težiti. Također daje pojedincima interes i poticaj za poticanje i pomaganje ostalim članovima tima da postignu te zajedničke ciljeve.

5. Mudrost gomile

Tim često stvara točnija, inovativna i praktična rješenja problema nego što bi to mogao pojedinac. Ovaj fenomen izražen je izrazima poput "kolektivna mudrost" ili "mudrost gomile". Svi pojedinačno mogu biti stručnjaci za svoj posao, ali u cjelini kolektivno znanje grupe može biti veće, dublje, raznovrsnije i dinamičnije od bilo kojeg pojedinačnog razumijevanja.

Pojedinci se mogu zajednički udružiti kako bi smislili veća, bolja rješenja.

Kaleidico putem Unsplasha

6. Poboljšani ishodi

Timski rad općenito daje bolje krajnje rezultate. Kada timovi djeluju učinkovito, postižu kvalitetnije izvedbe pojedinih članova tima, a s toliko mnogo sudionika koji razmišljaju, djeluju i rade složno, mogu se postići veći ciljevi.

7. Osjećaj vlasništva

Timski rad potiče širi osjećaj vlasništva nad ciljevima organizacije, kako kolektivno, tako i pojedinačno, prožimajući svakog člana tima osjećajem osobne odgovornosti i čineći da se svi osjećaju više entuzijazma zbog zajedničkih ciljeva.

Kao što timski rad pomaže sportskom timu u postizanju pobjede, on također može poboljšati performanse radnog tima. Uključivanje jedinstvenih vještina pojedinaca u timski etos može stvoriti snažnu i svjetsku organizaciju koja pobjeđuje.

Slika javne domene putem Pixabay-a

8. Osjećaj sigurnosti

Raditi samostalno može biti usamljeno iskustvo, koje ostavlja pojedinca osjećajem izolacije i razmišljanjem radi li dobar posao. Radnici su emocionalno pozitivniji i bolji u podjeli znanja i odgovornosti kad iskuse osobnu sigurnost kao dio učinkovitog tima.

9. Veće preuzimanje rizika

Pojedinci će vjerojatnije riskirati kada sigurno pripadaju učinkovitom timu. Podrška i uvjeravanje koje dobivaju od grupe daju im mentalnu slobodu da razmišljaju veće i riskiraju više. To čini vjerojatnije kreativnija i inovativnija rješenja.

10. Odluke shvaćene

Korištenjem timskog rada članovi organizacije mogu puno bolje razumjeti postupak donošenja odluka u organizaciji. Kada članovi grupe ravnopravno sudjeluju u raspravama, svi osjećaju vlasništvo i prihvaćaju donesene odluke.

11. Veća sklonost za složene probleme

Skupina se ponekad može nositi s kompliciranim, teškim, dubokim i uključenim problemima učinkovitije nego što to mogu pojedinci. To je zato što se širi, raznovrsniji niz vještina i iskustva mogu nositi s većim i težim problemima.

Timski rad je vještina koja se mora vježbati kao grupa. Vojne jedinice oslanjaju se jedna na drugu u situacijama života i smrti, pojačavajući osjećaje drugarstva i međuovisnosti.

Slika u javnoj domeni putem Pixabay-a

12. Brže rezolucije

Generiranjem više rješenja u kratkom vremenskom razdoblju i učinkovitom raspodjelom ljudskih resursa, timovi mogu izvršavati zadatke i rješavati probleme brže od pojedinaca.

13. Više uključivanja u nove ideje

Nove ideje i mjere mogu se učinkovitije uvesti učinkovitim timskim radom u cijeloj organizaciji koja osjeća osjećaj uključenosti.

14. Više unosa znači više kreativnosti

Više ljudi koji unose svoje misli znači širi spektar ideja i veće šanse za raznovrsna, razigrana, kreativna, neobična i inovativna rješenja.

15. Veća motivacija i moral

I na kraju, ali ne najmanje važno, učinkovit timski rad zabava je za uključene ljude i to može podići motivaciju i moral za cijelu organizaciju.

Što je dobra definicija timskog rada na radnom mjestu?

Timski rad ideja je skupine koja zajednički radi na zadatku sa zajedničkom svrhom. Unutar radnog mjesta to znači da se ljudi s različitim vještinama, iskustvom i gledištima učinkovito i učinkovito kombiniraju kako bi postigli zajednički cilj.

Koje su vještine timskog rada: definicija i primjeri

Vještine timskog rada posebne su sposobnosti koje kada se skupe omogućuju organiziranoj grupi da učinkovito i učinkovito postigne svoje ciljeve.

Primjeri vještina timskog rada uključuju:

• Biti točan i pouzdan.
• Pokazivanje predanosti ostvarivanju zajedničkih ciljeva.
• Pomaganje i usmjeravanje ostalih članova tima.
• Otvoreno dijeljenje informacija i resursa.
• Spremnost da slušaju, raspravljaju i tamo gdje je potrebno uvjeravaju druge.
• Dijeljenje odgovornosti.
• Radeći za dobrobit grupe.
• Poštovanje i tolerancija drugih.

Koje su prednosti pomoći suradnicima i ostalim članovima tima?

• Pomaganje drugima pomoći će vam da izgradite bolje i čvršće odnose na poslu.
• Vjerojatno će vam kolege vratiti uslugu i ponuditi vam pomoć u budućnosti.
• Nikad ne možete imati previše prijatelja na poslu. Ako imate leđa svojih suigrača, i oni će imati vaša.
• Biti poznat kao podržavajući timski igrač ima svojih prednosti. Vjerojatnije će vas pohvaliti i preporučiti, što će izgledati dobro u vašem životopisu i sigurno će vam ići u prilog sljedeći put kad budete spremni za unapređenje.

7 načina za poboljšanje timskog rada na radnom mjestu

1. Postavite određene ciljeve. Osiguravanje da svi u timu jasno razumiju željene ishode omogućava svima da krenu u istom smjeru. Zbunjeni ili nepostojeći ciljevi uzrokuju zbrku i demoralizaciju.
2. Potaknite društvene aktivnosti. Prisiljavanje ljudi da sudjeluju u formalnim vježbama za izgradnju tima ili pohađaju njih, često ne uspiju i mogu čak imati negativan učinak. Međutim, poticanje niskog pritiska, neformalni društveni događaji da se razvijaju organski mogu pomoći članovima tima da stvore dublje veze.
3. Promovirajte dobru komunikaciju. Otvorena komunikacija između svih članova tima, bez obzira na njihov status u organizaciji, čini se svima važnima i omogućava menadžmentu da stekne korisne povratne informacije i ideje.
4. Proslavite individualnost. Svatko u timu ima svoje snage i slabosti. Različiti ljudi imaju različite načine rada. Kultura poštovanja individualnosti svakog radnika, zajedno s fleksibilnim radnim praksama, može omogućiti procvat raznolike skupine.
5. Uključite članove tima u zapošljavanje. Rezerviranje odluka o zapošljavanju isključivo za ljudske resurse i više rukovodstvo može biti pogubno za kohezivnost tima. Novi član koji se razdvaja ili je u lošoj formi uklopit će tim. Iz tog je razloga bolje uključiti članove tima u proces razgovora i donošenje odluka.
6. Postavite jasne uloge. Pojedini članovi tima, uključujući vođe, moraju točno znati što bi trebali raditi. Inače, mogu se razviti argumenti oko toga tko je za što odgovoran, a radni tereti mogu se nepravedno prenijeti, što izaziva nezadovoljstvo.
7. Brzo rješavanje sporova. Skupina može rješavati manje sporove bez uplitanja uprave, ali veći sporovi, ako im se dopušta rast, mogu podijeliti tim. Dobar vođa zna kada treba intervenirati i kako učinkovito posredovati.

Pitanja i odgovori

Pitanje: Koje su koristi od pomaganja drugim članovima tima?

Odgovor: Primjeri prednosti timskog rada mogu obuhvaćati:

1. Razmjena vještina i informacija koje mogu poboljšati cjelokupno znanje tima.

2. Biti sposoban pravilno koristiti snage pojedinih članova tima.

3. Stvaranje zajedničkog vlasništva i svrhe.

4. Jačanje moralnog tima.

5. Izgradnja povjerenja.

6. Brže rješavanje problema s kojima se tim susreće.

7. Zabavni i zadovoljavajući rezultati za sve uključene.

8. Pomagač može naučiti iz iskustva kroz povratne informacije od osobe kojoj se pomaže ili ponovnom procjenom problema.

Pitanje: Kako objašnjavate popularnost timova na današnjim radnim mjestima s obzirom na to kako je korporativna kultura u prošlosti tako visoko cijenila individualizam i individualni trud?

Odgovor: Timovi pružaju dinamičnost, ne samo zato što crpe ideje iz brojnih izvora, već i zato što se ideje mogu dalje razvijati kroz rasprave i povratne informacije. Osim mogućnosti, tim često može bolje prepoznati potencijalne probleme. Mnogi ljudi također timski rad ispunjavaju više od samog rada. Korporativna kultura može biti ciklična, međutim, ne može se isključiti mogućnost da se kotač u nekom trenutku vrati u korist individualizma.

© 2012 Paul Goodman