Kako učiti iz poslovnog neuspjeha

Pixabay

Neuspjeh je najsporiji način učenja

Redak izvire iz jedne od pjesama nevjerojatno talentiranog, ali gotovo nepoznatog, irskog pjevača / kantautora Briana Houstona: 'Neuspjeh, je li to najsporiji način učenja'. Iako je nesumnjivo neka istina umotana u taj osjećaj, neuspjeh bi uvijek trebao biti ključni dio bilo čijeg procesa učenja. Perspektiva i udaljenost moraju se primijeniti na 'neuspjeh' u razrađivanju onoga što bi mogla biti lekcija.

Prerano odustajanje

Nekih dana, dana 80-ih (cipli, japiji i Sheena Easton!), Osnovao sam računarsku tvrtku s dva prijatelja (poslovna partnera). Prodavali smo softver i hardver, programiranje i obuku.

Pixabay

Sve je to bilo prije nego što su Windows i Microsoft Office postigli svoju sveprisutnu dominaciju (da, bilo je to u antičkim maglicama). Nekoliko kratkih mjeseci sve je bilo mučno, prodavali smo proizvode, treninge i programe, a onda smo naišli na malu lavinu problema. Brojni su ti problemi bili sami napravljeni (previše ambiciozan dodir / preuzimajući malo više nego što smo mogli podnijeti), a neki nisu (problemi s opskrbom / natjecanje s 'velikim dečkima').

Naš je vlak iskočio iz šina.

Postao sam malodušan, a naša prijateljstva jedva su se držala zajedno, i na kraju je za mene bilo dovoljno. Imali smo završni sastanak, nazvali smo ga 'dan' i složili našu novu tvrtku nakon otprilike 18 mjeseci.

Užasno mi je trebalo vremena da to prebolim.

Pixabay

Natrag u život

Na kraju sam se vratio u 'stvarni svijet', na kraju zaposlivši se na nekoliko godina kao voditelj bara, dok sam vratio svoje samopouzdanje.

Stavljanje neuspjeha u perspektivu

Lekcija koju sam naučila iz tog iskustva je da sam prerano dala otkaz.

Naše prijateljstvo bilo je na putu. Imali su nas vjerovnici koji su nas progonili, a naš ego je imao velike probleme.

Problem je bio u tome što sam u svojoj glavi dao otkaz prije našeg posljednjeg sastanka, što je na kraju bila moja pogreška.

Pogrešno je bilo prerano dati otkaz jer su samo dva od tri aspekta našeg poslovanja uzrokovala našu smrt.

Pixabay

Kada smo prodavali hardver ili softver, bili smo na milosti i nemilosti naših veletrgovaca. Pa kad je došlo do ozbiljnog problema s proizvođačima, veletrgovci su prodali ono što su imali svojim najvećim kupcima. Previđeni smo i izostavljeni na hladnoći.

Kada smo proizvodili softver, pretjerali smo i obećali nešto što u tom trenutku nismo bili u stanju isporučiti - što nije dobro za vjerodostojnost.

Jedino područje koje je bilo solidno bio je 'trening' - ovo područje je bilo dosljedno, i ako se promatra izolirano, imalo je samo nekoliko režijskih troškova, jer se trening odvijao na klijentovim vlastitim računalima u klijentovim prostorijama, zapravo nismo treba ured za ovaj dio posla, tako da je 'trening' imao najbolje profitne marže zbog niskih režijskih troškova.

Kad smo sazvali taj posljednji sastanak, to nije trebao biti "sastanak koji napušta", trebao bi biti "sastanak za ponovno fokusiranje i pomicanje naprijed". Umjesto da smislimo kako zaokružiti posao, trebali smo se povući korak unatrag i napraviti novi plan koji se usredotočio na profitabilnije područje 'Obuke' kako bi se naše poslovanje okrenulo.

Ići naprijed

Još uvijek radim nekoliko pogrešaka (samo se šalim, radim opterećenja), ali prestanak prije nego što moram je pokušaj da se ne ponavlja često.

Ponekad se isplati distancirati se od projekta s kojim sudjelujete (pogotovo ako izgleda kao da ide prema Jugu!) I pokušati dobiti neku perspektivu o stvarima odgađanjem te konačne presude da biste prestali, sve dok ne provjerite uključene probleme manje emocija. Možda razgovarate s nekim kome vjerujete i steknete njegovo stajalište.

Pixabay

Svi na kraju učimo na svojim greškama (iskustvu), ponekad polako (kako kaže Brian Houston). U današnje vrijeme pokušavam ubrzati metodu tako što se "odmaknem" od problema kako bih stekao osobnu perspektivu ili učim na pogreškama i uspjesima (stjecanju mudrosti) drugih. To, smatram, pomaže 'ubrzati' proces donošenja odluke. Stvar je u tome što svi griješimo, pa zašto ih ne bismo brzo napravili, brzo naučili iz njih i 'nastavili dalje'.

© 2020 Jerry Cornelius