Sadržaj:
- Istraživanje Geerta Hofstedea
- Moje zanimanje za kulturu i utjecaj
- Individualizam nasuprot kolektivizmu
- Individualizam
- Kolektivizam
- Što je važno
- Reference
Uputi se u istraživanje Geerta Hofstedea o kulturi na radnom mjestu, poput kolektivizma u usporedbi s individualizmom.
Slika: SplitShire s Pixabaya
Istraživanje Geerta Hofstedea
Nakon desetljeća istraživanja provedenog u pedeset zemalja, profesor Geert Hofstede objavio je svojih šest dimenzija nacionalne kulture, što je bila sveobuhvatna studija o kulturi i njezinom utjecaju na vrijednosti na radnom mjestu. Kultura, kako je definirao Hofstede, kolektivno je programiranje uma koje razlikuje članove jedne skupine ili kategorije ljudi od drugih.
Koncept kulture izbio je na čelo moderne pozornosti. Od globalne kulture čovječanstva do nejasnih nijansi ruralnog načina života, uzrok i posljedice kulture kontinuirano se istražuju, teoretiziraju, raspravljaju i redefiniraju. Percepcija, procjena i reakcija organizacije na unutarnje i vanjske čimbenike koji oblikuju okoliš predstavljanje su kulture prisutne u poduzeću. Dominantna društvena kultura utječe na ponašanje zaposlenika i stoga je značajna komponenta ukupnog učinka organizacije (Arikan i Enginoglu, 2016.).
Moje zanimanje za kulturu i utjecaj
Pišući o kulturi i utjecaju, nastojim prepoznati i usporediti razlike između individualističke i kolektivne društvene kulture u učinku i ponašanju zaposlenika. Moji će članci raspravljati o odnosu između kolektivnih vrijednosti društva i njegovog utjecaja na pojedinca do naizmjeničnih stupnjeva averzije, netolerancije prema neizvjesnosti i prihvaćanja udaljenosti moći.
Hofstedeovih šest dimenzija kulture
Business-to-you.com
Individualizam nasuprot kolektivizmu
Individualizam cijeni pojedinca, dok se kolektivizam fokusira na grupu. Obje ideologije imaju značajan utjecaj na vodstvo i organizacijsko upravljanje. Međutim, u praksi organizacije nisu ni jedno ni drugo; umjesto toga, prikazi individualizma i kolektivizma prisutni su u određenom svojstvu u svakoj tvrtki i svakom vođi.
Osobine individualizma
Vrlo dobar um
Individualizam
Unutar individualističke kulture fokus i vrijednost usmjereni su na pojedinog zaposlenika i njegove specifične potrebe. Individualističke kulture ističu osobne ciljeve, prava, slobode, samoizražavanje, financijsku stabilnost i autonomiju. Pojedinci su hvaljeni i potiču se da razmišljaju svojom glavom, preuzimajući inicijativu i samoinicijativni (Musambira, i Matusitz, 2015).
Granice između menadžera i podređenih nejasne su i nedefinirane, promičući manje restriktivne organizacijske strukture, osnažujući zaposlenike da se suprotstave postojećim sustavima i daju nove ideje i kreativnost. Izražaj i jedinstvenost toleriraju se i potiču kao sredstvo za otvaranje poda sljedećoj velikoj ideji, koja potencijalno može iznjedriti organizaciju uoči natjecanja.
Od pojedinaca se očekuje da rade stvari u vlastitom interesu, jer uprava vjeruje da su autonomija i osobni poticaji ono što pojedinci trebaju da bi bili sretni u organizaciji. Organizacija ne definira pojedinca (onako kako ga pojedinac vidi), već ga svaka osoba definira i identificira prema tome kako njihovi talenti doprinose organizaciji.
Individualistički zaposlenici teže samostalnosti i osobnom uspjehu izvan grupe ili kolektiva. Štoviše, društvo unutar i izvan organizacije podržava i potiče ovaj način razmišljanja. Dakle, oni koji postižu individualni uspjeh dobivaju nagrade, priznanja i javno priznanje. Izvrsne izvedbe, čak i u grupnom okruženju, hvale se i najavljuju masama.
Nažalost, povećana individualna pažnja ima neke neželjene učinke. Skretanje pozitivne pažnje na pojedinca otuđuje vršnjake. Neprimanje jedinog javnog priznanja može ostaviti članove da se osjećaju podcijenjeno i necijenjeno. Članovi takve organizacije mogu osjetiti nadmoćan osjećaj konkurencije između sebe i svojih suradnika, potpirujući nesigurnost, stres i tjeskobu.
Povećani stres na poslu
Weyburn Review
Pokušaj rada na visokoj razini može ostaviti članove da se osjećaju stresno i nesigurno u organizaciji ako se utvrdi da im je učinak niži. Zaposlenici će kontinuirano prosuđivati i osjećati se osuđenima na temelju svojih napora u usporedbi s naporima onih koji rade u istom svojstvu. Izazovno je okupiti ljude u egzaktno usmjeren timski raspoloženje. Lojalnost svakog zaposlenika je prema sebi i čuva njihov interes sigurnim i zaštićenim od napora drugih.
Kolektivizam
Kolektivizam daje vrijednost skupini, očekujući da se članovi žrtvuju i daju svoj doprinos grupi kao cjelini odvojenoj od pojedinca. Kao rezultat toga, zaposlenici koji ulaze u radnu snagu manje su neovisni i više međusobno ovisni. Donošenje odluka odvija se kroz suradnju i konsenzus, naglašavajući važnost ciljeva, prava i potreba grupe. Slijedom toga, pojedinačno odlučivanje intenzivno se obeshrabruje, a članove izvan organizacije podučavaju harmoniji i kohezivnosti kao najvećem cilju svakog pojedinca (Musambira, i Matusitz, 2015).
Članove se snažno potiče da utjelovljuju vrijednosti, stavove i motivaciju kolektiva, potiskujući njihove vrijednosti, uvjerenja i motivacije ako se razlikuju od grupe. Menadžment jača vanjsku kulturu jasnim definiranjem hijerarhija moći i davanjem pozitivnih pojačanja onima čije ponašanje ilustrira kolektivne i skladne stavove.
Razumijevanje kolektivizma
Vrlo dobar um
Kolektivisti se vrednuju i ocjenjuju na temelju njihove odanosti i žrtve zajednici, grupi ili organizaciji. Od članova se očekuje da oblikuju svoje napore, popunjavaju praznine u situacijama, ignorirajući individualni uspjeh i volontiranjem kako bi pridonijeli svim resursima za cjelokupno postignuće grupe. Lojalnost organizaciji je najvažnija, a zauzvrat, pojedini članovi smatraju da organizacija vraća ekvivalentnu količinu obveze.
Tvrtka koja njeguje kolektivnu kulturu može imati manje, pojedinačne podskupine; međutim, doprinos svakog člana, ako je u skladu s konsenzusom grupe, nije priznat. Pojedinačne istaknute izvedbe u kontekstu su onoga što je navedena izvedba učinila za grupu, a član postaje primjer koji slijede drugi pojedinci. Sveukupni uspjeh ili neuspjeh kolektiva jedan je i čestita mu se ili se zamjera kao jedan.
Konačno, malo je ili uopće nema konkurencije unutar kolektivističkog okruženja jer konkurentnost ne podržava harmonično ili kohezivno okruženje.
Što je važno
U stvarnosti, društva i organizacije nisu definirani kao isključivo kolektivistički ili individualistički. Linije između njih dvije mogu biti nejasne, a u drugima strogo definirane. Kultura u cjelini je kugla na nizu njihala uhvaćena između više proturječja, sposobna se njihati s jednog pola na drugi, puna nijansi, puna okolnosti i nikad postavljena u kamenu.
Udaljenost električne energije, nesigurnost i izbjegavanje rizika
Postignuće vs njegovanje vodstva
Reference
Čitati