Sadržaj:
- Izravnavanje proizvodnje Heijunka
- Zašto Heijunka?
- Uzroci neravnina
- Heijunka za uklanjanje uzroka neravnina
- Troškovi neprovođenja Heijunke
- Heijunka koja se bavi varijacijama u potražnji
- Implementacija Heijunka sustava
- Heijunka kutija ili Heijunka ploča
- Video Heijunka
- Heijunka Linkovi
Izravnavanje proizvodnje Heijunka
Izravnavanje proizvodnje (Heijunka) s obzirom na količinu i mješavinu proizvoda važan je dio primjene Just In Time (JIT) i Lean Manufacturing kako bi se uklonili troškovi otpada unutar sustava i pomoglo vam da bolje zadovoljite zahtjeve kupaca.
Lean Manufacturing pomaže u uklanjanju otpada, međutim, nisu samo očite operacije bez dodavanja vrijednosti ta koja čine veliku većinu onoga što radimo (Muda - i 7 otpada), već i otpad Mure (neravnine) i Muri (Preopterećenje).
Izravnavanje proizvodnje ili Heijunka odnosi se na smanjenje Mure, izravnavajući potražnju u našim procesima kako bi se uklonile ove neravnine.
Zašto Heijunka?
Izravnavanje proizvodnje ili Heijunka potrebno je da bi se uklonile pretjerane razlike u potražnji koje generiraju naši kupci i naši procesi upravljanja. Varijacije u potražnji s obzirom na mješavinu proizvoda i ukupnu količinu uzrokuju mnoge druge vrste otpada u našim procesima.
Budući da neravnomjerna proizvodna potražnja uzrokuje mnoge probleme, imamo dana u kojima je naše osoblje prezaposleno, radi prekovremeno, nije u mogućnosti održavati domaćinstvo i generalno održavanje, stvarajući nedostatke nepažnjom i tako dalje. Zatim tu paniku prenosimo na svoje dobavljače i područja za montažu u obliku hitnih naloga i velikih zahtjeva. Često na kraju napravimo velike količine proizvoda koji nisu potrebni, dok naši kupci zahtijevaju druge proizvode koje zatim pokušavamo ubaciti u svoj raspored uzrokujući daljnje smetnje.
Na kraju uđemo u razdoblje manje potražnje ili prisilnog sporijeg rada zbog neuspjeha dobavljača i naši ljudi obilježavaju vrijeme, čineći da dostupan posao ispunjava dan.
Heijunka ili izravnavanje proizvodnje postupak je koji provodimo u sklopu Just in Time and Lean Manufacturing kako bismo ujednačili proizvodnju od dobavljača do kupca.
Uzroci neravnina
Heijunka izglađuje proizvodnju (hokejski štapić)
LeanMan
Dnevna potražnja izgladila se kroz Heijunku
LeanMan
Smanjite varijacije vremena izvedbe s Heijunkom
LeanMan
Heijunka za uklanjanje uzroka neravnina
Mura (neravnine) je često nanesena u mnogim organizacijama, mi dizajniramo svoje sustave da uzrokujemo ta kolebanja potražnje i ne dizajniramo naše procese kako bi se nosili s varijacijama koje zahtijevaju kupci, otuda i potreba za izravnavanjem proizvodnje pomoću Heijunke.
U većini tvrtki naše se upravljanje mjeri njihovom sposobnošću da ispuni proizvodne ciljeve, pa na kraju mjeseca vlada luda žurba za postizanjem ili premašivanjem tih ciljeva, s još većim pogonom na kraju financijske godine!
Na što nas ovo tjera? Čini nas da iscrpljujemo proizvode i podsklopove naših dobavljača i ostale dijelove kojih tada nedostaje za početak sljedećeg mjeseca, glavna proizvodna područja tada moraju ići sporo, dok druga područja idu punom brzinom s puno prekovremenih sati za opskrbu područja završne montaže. Veličine serija povećavaju se kako bi se sljedećih mjesec dana pokušali spriječiti ti problemi, posebno kod dobavljača. Međutim, često to povećanje veličine serije samo dovodi do nestašice u drugim područjima koja tada treba proizvesti u kratkom roku i tako dalje.
Zatim, kako mjesec odmiče, proizvoda počinje postajati sve obilniji za glavna proizvodna područja, a mi opet povećavamo proizvodnju kako bismo ponovno izvukli brojeve, izrađujući nacrte pojedinaca iz podmontažnih područja kako bismo podržali završnu montažu itd.
Ovaj tipični obrazac "hokejaške palice" viđen je u toliko tvrtki, ali i dalje to radimo znajući da stvara probleme.
Zatim probleme dodatno zaoštravamo, gotova zaliha obično sadrži sporo krećuće se predmete ili predmete koji se približavaju svom „isteku“, pa koristimo prodajne poticaje da bismo ih pokušali pomaknuti, što obično stvara još više fluktuacija naše potražnje.
Neuspjeh tvrtke da zaista može isporučiti kupcu ono što žele kada to želi znači da kupci postavljaju nerealne zahtjeve svojim dobavljačima, naručujući prekomjerne količine u skraćenim rokovima, očekujući neuspjeh. Međutim, kad ispunite datume, od vas se traži da zadržite dostavu jer to još nije potrebno nekoliko tjedana! U međuvremenu drugi kupac vrišti za isporukom proizvoda koji još niste ni započeli.
Heijunka izravnavanje proizvodnje način je za uklanjanje ovih problema s neravnomjernom proizvodnjom u cijelom poslu i davanje stabilnih rezultata.
Troškovi neprovođenja Heijunke
Ako imamo gore prikazane probleme, troškovi našeg poslovanja mogu biti ogromni. Na kraju imamo velike zalihe gotovih i sastavnih dijelova, što sve treba financirati. Naši procesi i strojevi pate od nedostatka odgovarajućeg održavanja i pažnje, jer operateri nemaju vremena to učiniti u vrhuncu i često se premještaju u druga područja kad su spori, pa strojevi počinju postati nepouzdani uzrokujući kvarove i kvarove. To tada postaje začarani krug, vrijeme potrebno za prevladavanje problema još više smanjuje vrijeme za važno održavanje i jednostavno održavanje kuće.
Operateri su često premješteni na nepoznate procese i prekomjerno su opterećeni (Muri - Overburden) i počinju griješiti što uzrokuje daljnje probleme i troškove.
Velike serije materijala potrebne za ublažavanje fluktuacija trebaju se čuvati, premještati i tako dalje uz još veći trošak.
Heijunka koja se bavi varijacijama u potražnji
Heijunka - Potražnja za pregledom
LeanMan
Heijunka treba smanjene veličine serije
LeanMan
Implementirajte Kanban sustave unutar Heijunke
LeanMan
Implementacija Heijunka sustava
Moramo ublažiti ovu potražnju u našem proizvodnom procesu, to se može postići prilično "lako" uz malo razmišljanja.
Osnovni principi Just In Time (JIT) su da proizvodi ono što kupac želi samo kada kupac to želi, bez da se proizvod drži na zalihi ili odgađa. Međutim, s obzirom na nepouzdanu prirodu narudžbi kupaca, mora postojati neka vrsta međuspremnika između kupca i naših proizvodnih procesa. Ovaj se međuspremnik može odnositi na vrijeme, fizički proizvod ili oboje, s ciljem da se pomoću Heijunke izravnaju fluktuacije u potražnji kupaca.
Ono što želimo postići je potražnja koja je predvidljiva i s obzirom na količinu i na mješavinu proizvoda, a da pritom ne nedostaje našim kupcima, to je ono što postiže Heijunka izravnavanje proizvodnje.
Većina potražnje ima određenu dozu predvidljivosti, čak i ako se sezonski mijenja. Ono što trebamo učiniti je ujednačiti tu potražnju tijekom tjedna (tjedan ću koristiti za potrebe ove ilustracije, ali ovisno o brzini vaše industrije možda biste trebali pogledati svakodnevno ili mjesečno). Na primjer, ako je vaša prosječna potražnja obično 200 jedinica u ponedjeljak, 100 u utorak, 50 u srijedu i četvrtak i napokon 100 u petak, tada će vaša prosječna dnevna potražnja biti 100 i morat ćete imati 100 jedinica gotovih proizvoda na skladištu početkom tjedna kako bi se zadovoljila potražnja.
Raditi na stvarnoj brzini potražnje (Takt vrijeme) sve je što trebate učiniti, nema potrebe da se procesi rade bez problema, oni moraju proizvesti samo onoliko brzo koliko kupac poduzme.
Dalje moramo razmotriti kombinaciju proizvoda, obično će većina tvrtki sve svoje proizvode slati zajedno, pa ako, primjerice, imaju 300 proizvoda A potrebnih u tjednu, 150 ili B i samo 50 od C, pokretat će svaku kao jednu seriju. To znači da ako kupac naruči stavku C, a vi trenutno samo dovršavate svoju seriju As, on će morati pričekati.
Smanjivanjem vremena postavljanja možemo smanjiti utjecaj smanjenja veličine serije na puno manje količine, čak i pojedinačne stavke koje nam omogućuju da svakodnevno pokrećemo kombinaciju svake stavke, a ne da se Cs pokreće samo u petak!
Stoga bismo sada mogli voditi naš dnevni raspored tako da izgleda ovako 20A, 10B, 10C, 20A, 20B, 20A. Ako ovaj profil možemo pokretati svaki dan, tada svi točno znaju što mogu očekivati, bez žurbe i bez iznenađenja. Ako kupac naruči bilo koji od predmeta, pripremit ćemo ih na kraju dana.
Heijunka kutija ili Heijunka ploča
Tamo gdje postoji veći broj varijacija proizvoda, a vrste narudžbi znatno se razlikuju, upotreba kutije Heijunka ili ploče Heijunka može pomoći u planiranju proizvodnje. To je jednostavna mreža kutija koja prikazuje proizvode vodoravno i okomito vremenska razdoblja. Potrebni proizvodi smješteni su u odgovarajuće okvire kako bi se ispunilo svako vremensko razdoblje. Zatim se u proizvodnji proizvode potrebni proizvodi u svakoj vremenskoj skupini.
Ovo izglađivanje potražnje kupaca putem Heijunke primjenjuje se na vašu gotovu robu. Korištenje kanban sustava kao dijela vašeg pravovremenog postupka (JIT) stvorit će vaše povlačenje iz područja podmontaže i dobavljača, smanjujući razlike i potrebu za velikim zalihama ovdje.
Ovaj profil treba redovito nadgledati i ažurirati kako bi se osiguralo prilagođavanje promjena potražnje tijekom svakog mjeseca, a brojke treba pregledavati svakog mjeseca kako bi se osigurala njihova trajna prikladnost.
Neke tvrtke poriču da to mogu učiniti jer je njihova potražnja previše promjenljiva, međutim često postoji postojani predvidljivi dio njihova poslovanja koji se može tretirati kao gore. Preostale varijacije obično uzrokuju tvrtke koje očekuju da ne uspijete i zbog toga ne uspiju izravnati vlastiti zahtjev za vama. Suradnja sa svojim kupcima može biti jednako važna kao i rad na vlastitim procesima.
Video Heijunka
Heijunka Linkovi
Slijede korisne poveznice za poslovnu podršku i vitke proizvodne resurse.
www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Institut za proizvodnju
www.thecqi.org/ Chartered Quality Institute
asq.org/ Američko društvo za kvalitetu
www.nam.org/ Američko nacionalno udruženje proizvođača
www.bis.gov.uk/ Odjel za poslovne inovacije i vještine Ujedinjenog Kraljevstva
trade.gov/ International Trade Administration USA
www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home UK Business Link
www.business.gov/ Američka poslovna veza
www.smmt.co.uk Društvo proizvođača i trgovaca automobila
www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Akcijska skupina za automobilsku industriju
Ovi će vam linkovi pomoći da pronađete više informacija u vezi s primjenom Just in Time (JIT), Heijunke i uklanjanjem Mude, Mure i Murija kako biste poboljšali svoje poslovanje primjenom vitke proizvodnje.