Sadržaj:
- Istraživanje Geerta Hofstedea: Orijentacija na postignuća i orijentacija na njegovanje
- Orijentacija na postignuća
- Prednosti i nedostaci usmjerenja na postignuća
- Njegovanje orijentacije
- Prednosti i nedostaci orijentacije o njegovanju
- Što je važno
- Preporuka iz udžbenika
- Reference
Otkrijte više o istraživanju Geerta Hofstedea o vodstvu usmjerenom na postignuća i vodstvu usmjerenom na njegu.
Slika klimkina s Pixabaya
Istraživanje Geerta Hofstedea: Orijentacija na postignuća i orijentacija na njegovanje
Ideja vodstva usmjerenog na postignuće naspram njege usko slijedi Hofstedeovu treću kulturnu dimenziju muškosti-ženstvenosti. U Hofstedeovom modelu, muški vrijednosni sustavi usredotočeni su na uspjeh, dok je odgoj fokus ženskih sustava vrijednosti.
- Muške kulture pokazuju sklonost postignućima, junaštvu, asertivnosti i materijalnim nagradama, povećavajući konkurentnost unutar zajednice.
- Ženstvenost preferira suradnju, skromnost i kvalitetu života, stvarajući društvo usmjereno na konsenzus.
Postignuće.
Orijentacija na postignuća
Orijentacija na postignuća odnosi se na vrijednosti i ponašanja pojedinca u pogledu postignuća, uspjeha i sposobnosti za prevladavanje poteškoća. Slično kao i usporedba ličnosti nesklonih riziku naspram tendencija preuzimača rizika, postignuća i odgojne orijentacije poklapaju se ili s općenitom individualističkom (muškom) kulturom ili s kolektivnom (njegujućom) kulturom.
Stupanj u kojem zajednica usvaja asertivnost, stjecanje novca i materijalnih dobara korelira s muškim / individualističkim teorijama. Kulture koje ističu ženske (kolektivne / odgojne) orijentacije vrednuju kvalitetu života, dobrobit, emocionalno izražavanje i suosjećanje (Musambira i Matusitz, 2015).
Baš kao i kod averzije prema riziku i neizvjesnosti, ličnosti usmjerene na postignuća nastojat će se povezati s organizacijama koje dijele slične vrijednosti. Zaposlenici orijentirani na postignuća aktivno će provoditi ocjenjivanje i procjenu učinka i iznutra su motivirani za izvedbu na visokoj razini izvrsnosti.
Prednosti i nedostaci usmjerenja na postignuća
Postoje prednosti i nedostaci kada vodstvo potiče osobna postignuća i individualni uspjeh.
- Pros: Jasno priopćeni ciljevi, dosljedni rokovi, zajamčene nagrade i opipljivi rezultati primjeri su onoga što ide ispravno.
- Protiv: Izgaranje zaposlenika, loša ravnoteža između poslovnog i privatnog života, slaba povratna informacija zaposlenika i velika fluktuacija su ono što pođe po zlu.
Prednosti i nedostaci stilova vodstva usmjerenih na postignuća korisni su kada organizacija nastoji predstaviti dosljedne rezultate. Svi uključeni posežu za individualnim trijumfom i osobnim ciljevima. Nažalost, bez odgovarajućih povratnih informacija zaposlenika, vođe se izoliraju i gube kontakt sa svojim sljedbenicima, uzrokujući skupe promet i nedostatak inovacija.
Njega orijentirana
Blog Kwanko
Njegovanje orijentacije
Zaposlenici koji nisu zabrinuti za postignuća i uspjeh izbjegavat će povratne informacije o učinku i ocjenjivanje kompetencije smatrat će neugodnom. U okruženjima usmjerenim na postignuća, ti zaposlenici postaju sve više anksiozni u pogledu svog učinka i doživljavaju višak stresa i negativnu psihološku dobrobit kao odgovor na sve nesigurniju situaciju na poslu (Yi & Wang, 2015).
Muškarci i žene koji ne traže zadovoljstvo osobnim postignućima, utjehu mogu pronaći u organizaciji koja podupire njegu kolektivne kulture. Kultura njegovanja pruža osjećaj sigurnosti zaposlenicima. Pojedinačni napori nisu središnji fokus procjene učinka jer vrijednosti počivaju na brizi za druge, kvaliteti života i izgradnji odnosa. U tim je organizacijama manje potrebe za asertivnošću; Potiče se suradnja među vršnjacima, što rezultira manjim stresom vezanim uz posao.
Prednosti i nedostaci orijentacije o njegovanju
- Pros: Stilovi vodstva orijentirani na njegu teže jačanju odnosa između zaposlenika i organizacije. Razlikuje se od metoda usmjerenih na postignuća usredotočenjem na ravnotežu između poslovnog i privatnog života, samopožrtvovanja i konsenzusa.
- Protiv: Nažalost, nije bez padova. Spajanje osobnih želja i ciljeva s organizacijom stvara umove košnica loše opremljene i nevoljke da se izjasne protiv statusa quo. Uz to, konkurentnost se smanjuje jer su promjene teške i spore.
Što je važno
Individualističke organizacije imaju nižu toleranciju na udaljenost moći, orijentirane su na postignuća i manje su sklone riziku. Kolektivističke organizacije prihvaćaju veće udaljenosti moći, orijentirane su na njegu i vrlo su sklone riziku. Ovi članci naizgled predstavljaju ove kulturne konstrukte kao cjevovode, konačni uzrok i posljedice od kojih niti jedna organizacija ne može pobjeći. U stvarnosti mnoge organizacije postoje kao spoj svake teme / koncepta o kojem se raspravlja i izravan je odraz društva u kojem tvrtka posluje.
Kultura je kombinacija mnogih kompliciranih čimbenika. Zajedničke teme postat će dominantne, utječući na građane i oblikujući uvjerenja i ponašanja u korist pojedinca ili grupe. Moderno zapadnjačko vodstvo pokušava uključiti najbolje iz oba svijeta. Vrijednost i poštovanje istodobno se šire i na pojedinca i na grupu. Povećana predanost emocionalnoj inteligenciji otvara vrata različitosti i toleranciji, njegujući svakog zaposlenika da uskladi postojeća uvjerenja na način koji unapređuje organizaciju
Preporuka iz udžbenika
Individualizam nasuprot kolektivizmu
Udaljenost električne energije, nesigurnost i izbjegavanje rizika
Reference
Hofstedeovi uvidi:
Tim za sadržaj umnih alata, (nd) Preuzeto s
Musambira, G. i Matusitz, J. (2015). Komunikacijska tehnologija i kultura: Analiza odabranih kulturnih dimenzija i pokazatelja humanog razvoja. Međunarodni časopis za upravljanje tehnologijom i održivi razvoj Svezak 14 Broj 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1
Budućnost rada
futureofworking.com/12- Prednosti- i-Nedostaci-of-Dostizanje-Orijentirano-Vodstvo-stilovi/
Yi, X. i Wang, S. (2015). Preispitivanje krivocrtne veze između nesigurnosti posla i povlačenja s posla: umjerena uloga orijentacije na postignuća i averzije prema riziku. Upravljanje ljudskim potencijalima, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638
© 2019 Lani Morris