Sadržaj:
- Uvod
- Odgovornost vlasnika zgrada, dizajnera i graditelja
- Pravi razlog za VE
- VE kao procesni alat
- VE kao fokusni rak
- Razmatranja za VE
- Zatvaranje misli
Uvod
Za nekoliko kratkih tjedana obilježit ću 40 godina otkako sam prvi put ušao u arhitektonski ured, sunce je izlazilo u zoru moje karijere. Sa 17 godina nisam imao pojma kamo će taj put voditi, a gledajući unatrag, to je bilo sve čemu se moglo nadati. Kako se približavam posljednjoj trećini svoje karijere, ne bih ništa promijenio u cijeloj svojoj karijeri. U ovoj fazi, pretpostavljam, moglo bi se reći da sam "stariji državnik" u svojoj profesiji. To gotovo zvuči kao prepoznatljiv naslov, kako naslovi ionako idu. Kako se određena tema još jednom predstavila u mojoj praksi, počeo sam razmišljati o svojoj karijeri donoseći osjećaje i misli koji odražavaju osjećaje koje sam upravo izrazio. Toliko o prisjećanju, prijeđimo sada na temu o kojoj sam želio razgovarati.
Mentorstvo i podučavanje uvijek su bili pokretački atribut moje karijere. Nešto naučim i jednostavno imam neprestanu potrebu to dijeliti s drugima. To je dio onoga što sam uvijek doživljavao kao predaju baklje sljedećoj generaciji profesionalaca. Želim razgovarati o često zlostavljanom konceptu, vrijednosnom inženjeringu (VE), koji može biti vrlo učinkovit alat ili potencijalni rak u građevinskoj industriji koji može uvelike koštati cijelo društvo. Kao i mnoge stvari u životu, kada se njime pravilno upravlja, VE može biti nevjerojatno moćan alat. Kada se neprimjereno primijeni, postaje teret za cijelo društvo stvaranjem objekata koji postaju novčana jama i smetnja. Često se ovi limuni prodaju nesumnjivom kupcu kao zaštitnik. Kao popratnu napomenu, često se pitam u kojoj mjeri neotkrivanje postaje neetično, a ne samo nezakonito,i koliki uvid u pravi karakter nekih ljudi. Siguran sam da smo svi bili tamo neko vrijeme kad smo se osjećali kao da smo stvarno kratko zaključili posao.
Odgovornost vlasnika zgrada, dizajnera i graditelja
Malo je onih koji mogu tvrditi da jedan dio njih može živjeti na ovoj stijeni 100 godina ili više. Građevinarstvo je samo jedna od rijetkih djelatnosti u kojoj radnici zaista mogu legitimno podnijeti takve tvrdnje. Razmislite o tome, sve dok postoji ta zgrada na kojoj ste radili, dio vas će postojati na ovom planetu. Vau! Malo tko može polagati pravo na takvu ostavštinu i biti točan. Ova perspektiva trebala bi profesionalce u građevinskoj industriji odvesti na novu razinu, dugoročnu, održivu ideologiju i praksu. Na žalost, to nije uvijek gledište onih u građevinskoj industriji. U prethodnom članku osvrnuo sam se na ovaj fenomen kratkovidnosti. Kao što sam rekao u tom članku,sljedeći je citat naveden na nacionalnoj konvenciji Američkog instituta arhitekata (AIA) 1984. godine i smatram da je to toliko važno da želim ponovno citirati taj članak:
„Prečesto vi, arhitekt, protiv vaše bolje prosudbe, idete zajedno sa svojim klijentima… dopustite da vas zastraše programeri, graditelji i vlasnici koji žele brzo zaraditi na štetu cijelog našeg društva… Nažalost, ja Do ovog sam zaključka došao nakon što sam dugi niz godina gradio i počinio mnogo pogrešaka i otkrio sam da što su veća ulaganja u "gornju liniju", to su veći rezultati u dnu crte. Mislim da ste mi (arhitekt) to već davno trebali reći. "
Herman Chanen, predsjednik i predsjednik uprave
Chanen Construction Company
1984 AIA Nacionalna konvencija
objavljeno u Architecture Record, lipanj 1984
Ovaj citat ilustrira vrlo potencijalni potencijal raka koji VE može postati ako se koristi s pogrešnim fokusom i postupkom. O tome ću razgovarati za trenutak. Prije nego što uđemo u taj dio ove rasprave, želim započeti raspravu stavljanjem naočala koje će nam pomoći da shvatimo posljedice ovih VE odluka.
Pravi razlog za VE
Nisu potrebni šećerni premazi ili iluzije, ne postoji neograničeni budžet ni u čemu, posebno u građevinarstvu. Da budem jasan, dopustite mi da kažem i drugi način; ne postoji neograničeni budžet! Nadam se da je to svima koji ovo čitaju kristalno jasno. Kao takav, nikada neće biti dovoljno sredstava za napraviti sve što biste možda željeli raditi prilikom gradnje objekta. Očekuje se da će životni vijek ovih objekata biti 40 ili 50 godina, a više nego vjerojatno da će se u mnogim slučajevima preživjeti i preko 70 godina. To je četiri, pet, možda čak sedam desetljeća. Pojačava li to živopisni vremenski okvir u vašem umu? Sada možete stvarno osjetiti ono što sam ranije rekao o nasljeđu.
S potrebom dugovječnosti i ograničenih sredstava postaje neophodno povećati vrijednost za svako ulaganje u sustav u objekt. Da kažem na drugi način, većina svakog sustava zgrada bit će zamijenjena barem jednom tijekom životnog vijeka tog objekta. Kako te odluke o ulaganju donosimo najbolje? Najbolji način je trošenje životnog ciklusa, ali to je rasprava za neki drugi put. Osim troškova životnog ciklusa, najčešći način kontrole troškova je vrijednosni inženjering (VE). Vidio sam kako je VE u projekt uveden kroz dvije osnovne metode. Prva, kao dio cjelokupnog procesa planiranja / gradnje iz dubinske analize prilikom kupnje nekretnine zauzimanjem dovršenog objekta. Drugi, kada se utvrdi da su troškovi gradnje premašili utvrđeni proračun.Prvi je proaktivni pristup, drugi je reaktivni. Tko bi želio pogoditi koji će donijeti najbolje i najbolje rezultate?
Bilo koji od ovih pristupa imat će isti kratkoročni cilj, smanjujući početne troškove. Nepoznato je koji će od njih imati najveću štetu po objekt s starenjem zgrade. Smijem podsjetiti svakog čitatelja da i zgrade, poput ljudskog tijela, stare. Ovo je neizbježna istina. Baš kao što košta više kako starimo, tj. Zakazivanje liječnika, naočale itd., Isto vrijedi i za zgrade. VE potencijalno može postati rak kada skraćuje životni vijek ustanove ili povećava starije troškove iznad onoga što bi se obično moglo očekivati za ustanovu te usporedive dobi i tipa. Razmislite na ovaj način, ako bi krov trebao trajati 20 godina, a 10. godine mora se krov ponovno premazati da bi krov dostigao 20-godišnju granicu, što ste točno platili kad ste platili to " 20 godina ”krov za početak.O tome sam raspravljao u drugom članku o jamstvima.
U mnogim izvorima koji opisuju ono što bi VE trebao biti, čini se da je jedan od koncepata ujednačen u tim opisima, a to je smanjeni početni trošak izražen u vrijednosti. Rijetko sam vidio vrijednosne izraze izražene u troškovima životnog ciklusa, ali to je stvarno način na koji bi se ta vrijednost trebala izraziti. Najčešće sam vidio ove vrijednosti izražene isključivo neposrednim izravnim početnim uštedama. Čini se da je glavni razlog potonje metode izravni rezultat kada se VE uvodi u postupak, najčešće na kraju nakon što se utvrdi prekoračenje proračuna. Ovo polazište moglo bi biti nagovještaj ravnoteže ove rasprave dok napredujemo prema fokusu u odnosu na dijelove ovog članka. Fokus je na fiksaciji smanjenja troškova kao rezultat prekoračenja proračuna.Proces je uspostavljanje ravnoteže između dugoročnih i kratkoročnih potreba objekta i organizacije.
VE kao procesni alat
Kada se VE uvede u cjelokupni proces planiranja, on ima najveći potencijal da postane vrlo moćan alat. Tada se VE proces usredotočuje na vrijednosne rezultate. Smatram da je taj cilj nedostižan, osim razmatranja životnog ciklusa, i pretvara ovu analizu u izvrstan pokazatelj ako je vlasnik započeo s odgovarajućim početnim proračunom. Javni sektor u tom pogledu često zaostaje jer se donositelji političkih odluka usredotočuju na dolare i često popuštaju politički nekontrolirane snage koje djeluju na tržištu. Često ono o čemu zakonodavna vlast odlučuje o troškovima nije u skladu s onim što tržište utvrđuje kao stvarne troškove, a kao rezultat toga potrebna je i dopuštena podstandardna gradnja za dovršavanje politički važnih projekata. Na primjer, dok je znanost utvrdila da je rajčica voće,Kongres je pokušao promijeniti taj pogled Tarifnim zakonom iz 1833. godine koji rajčicu proglašava povrćem. Nažalost, Vrhovni je sud ustupio postupke Kongresa u svojoj presudi kojom je podržao Tarifni zakon 1893. godine. Ostavit ću te činjenice da samostalno stoje bez komentara, u ovom trenutku.
Kada se uvede kroz čitav životni vijek projekta, VE može identificirati potencijalne uštede na početnim i životnim ciklusima koji mogu smanjiti financijsko opterećenje postrojenja tijekom njegovog životnog vijeka. O tome je riječ u stvarnom VE-u. Tada VE postaje dio procesa, a ne samo naknadna misao. U ovom slučaju, VE može postati sila uravnoteženja između dugoročnih troškova životnog ciklusa i početnih troškova gradnje. Sada snaga VE počinje svijetliti.
VE kao fokusni rak
Najčešće sam vidio da se VE koristi između dizajna i gradnje, kad je otkriveno da proračun nije dovoljno velik za projekt kako je dizajniran. VE je postao naknadno razmišljanje o projektu. Ovo nije samo prikaz lošeg planiranja, već i lošeg planiranja. Mogu li to reći? Pa dobro, prekasno, već jesam. Da ne bude vrijeđanje ni za koga, ali ovo je reprezentacija apsolutno najgore vrste planiranja ili njenog nedostatka. Netko nije uspio nešto predvidjeti, pa se sada mora izvesti neko rješenje za taj nadzor i ako mu se dodijeli privlačno ime, možda neće izgledati tako glupo kao što bi inače izgledalo. Ova vrsta VE često ne uzima u obzir sve probleme prilikom korištenja. Na primjer,kako bi se smanjili troškovi projekta, utvrđuje se da se krovne odvodne linije (dizajnirane za odvođenje kišnice s krova dalje od zgrade do retencijskog područja) zamjenjuju otkopima i slivnicima (koji su odvodili kišnicu neposredno uz zgradu). Sada to možda neće predstavljati problem na drugom projektu, ali ovaj projekt ima ekspanzivno tlo, pa se tlo kad se smoči širi i prisiljava zidove da se podignu. Ta odluka na ovom projektu stvorit će troškove od ogromnih dolara koji će se potrošiti desetljeće kasnije za ispravljanje strukturnih kvarova jer se ekspanzivno tlo smočilo. Koliko je ta odluka bila učinkovita? Većina uopće ne prati odluku VE-a da zabilježi ove događaje zbog vremenskog okvira nakon izgradnje.Sada to možda neće predstavljati problem na drugom projektu, ali ovaj projekt ima ekspanzivno tlo, pa se tlo kad se smoči širi i prisiljava zidove da se podignu. Ta odluka na ovom projektu stvorit će troškove od ogromnih dolara koji će se potrošiti desetljeće kasnije za ispravljanje strukturnih kvarova jer se ekspanzivno tlo smočilo. Koliko je bila učinkovita ta odluka VE? Većina uopće ne prati odluku VE-a da zabilježi ove događaje zbog vremenskog okvira nakon izgradnje.Sada to možda neće predstavljati problem na drugom projektu, ali ovaj projekt ima ekspanzivno tlo, pa se tlo kad se smoči širi i prisiljava zidove da se podignu. Ta odluka na ovom projektu stvorit će troškove od ogromnih dolara koji će se potrošiti desetljeće kasnije za ispravljanje strukturnih kvarova jer se ekspanzivno tlo smočilo. Koliko je bila učinkovita ta odluka VE? Većina uopće ne prati odluku VE-a da zabilježi ove događaje zbog vremenskog okvira nakon izgradnje.Koliko je bila učinkovita ta odluka VE? Većina uopće ne prati odluku VE-a da zabilježi ove događaje zbog vremenskog okvira nakon izgradnje.Koliko je ta odluka bila učinkovita? Većina uopće ne prati odluku VE-a da zabilježi ove događaje zbog vremenskog okvira nakon izgradnje.
Često se kad se bilo što učini u zadnji trenutak i požuri, nikad se ne donose najbolje odluke, jer se presudni faktori često previđaju. Često je vlasnik koji nije upućen ili ima iskustva s takvim odlukama onaj koji donosi takve vrste, dodatno povećavajući posljedice. Često postoje vremenski pritisci za brzo donošenje ovih odluka jer bi kašnjenje vremena moglo biti skuplje, a dugoročni rezultati gotovo su neizbježno ugroženi. Trebali biste početi vidjeti potencijalni domino efekt.
Razmatranja za VE
Jedno od prvih pitanja koje se mora postaviti jest što je cilj VE-a. Prije nego što prijeđete na pitanje proračuna, prvo ga treba pitati koja je vrijednost vraćena za VE. Ako VE ne vraća vrijednost, možda to nije ispravan postupak. Ako je vraćena utvrđena vrijednost samo za smanjenje troškova gradnje, sljedeći traženi odgovor mora biti izvorni proračun projekta prikladan za početak. Često vlasnik ne želi čuti ništa od ovoga, jer to može odražavati da vlasnik za početak nije učinio nešto ispravno. Ako se VE uvodi kroz svaki korak postupka, tada bi VE trebao imati neki drugi razlog iznad početnog proračuna.
Prestanite razmišljati, baš kao i ljudsko tijelo, zgrade stare. Koje bi još paralele mogle postojati? Razmislite o tome, ako pitate nutricionista, specijalista za bariatriju, atletskog trenera ili nekoga takve prirode, svi će vam reći da je rezanje kalorija radi smanjenja težine vrlo učinkovito do određene točke, u kojoj mišići počinju nestajati. Mogu vam reći iz svog iskustva, to stalno vidim. Ako klijent pokuša izgraditi projekt s proračunom od 20% cijene po četvornom metru za tip zgrade, zgrada neće funkcionirati na odgovarajući način niti će trajati toliko dugo. To čak može postati i novčana jama. Razmislite o tome.
Zatvaranje misli
Kao što je Herman Chanen otkrio i o kojem je govorio 1984. godine, postoji osnova za gledanje na VE kao na mogući rak, ali ako se dobro njime upravlja, to može biti vrlo moćno sredstvo. Vlasnik je odgovoran osigurati da tim učinkovito koristi VE, a najbolji način je ne donositi odluke o pitanjima za koja vlasnik ima malo stručnosti i iskustva, delegirati te odluke stručnjacima koje je vlasnik unajmio. Ako će se VE koristiti na projektu, integrirajte VE tijekom cijelog projekta, a ne samo kada se premaši proračun.
© 2017. Dan Demland