Sadržaj:
- Kako napraviti svoj Kanban izračun
- Smanjivanje kanban količina
- Izračunajte dnevnu potražnju za Kanbanom
- Izračunajte vrijeme isporuke za Kanban
- Izračun faktora sigurnosti Kanbana
- Koristite Kanban za smanjenje zaliha za poboljšanje
- Načini smanjenja količina Kanbana
- Povucite sustav pomoću Kanban videa
- Smanjenje faktora sigurnosti Kanbana u vašim izračunima
- Kanban / Takt proračuni vremena
- Dodatni resursi za Kanban kalkulacije, JIT i vitku proizvodnju
Kako napraviti svoj Kanban izračun
Izračun vašeg Kanbana važan je da biste ga dobili ispravno Ako želite koristiti Kanban za vođenje vašeg postupka na vrijeme (JIT) kao dio vaše inicijative za vitku proizvodnju. Da biste osigurali da ne trpite zbog zaliha ili prekomjerne proizvodnje, morate razumjeti kako izračunati svoje količine JIT kanti. Dostupno je nekoliko različitih formula za izračun kanbana pomoću kojih možete izračunati veličinu kanba kanbana, od kojih je najjednostavnija u nastavku:
Kanban količina = dnevna potražnja x vrijeme isporuke (u danima) x faktor sigurnosti
……………………………………………Količina spremnika
Postoji niz drugih Kanbanovih izračuna s dodatnim čimbenicima kao što su statistička varijacija dnevne potražnje i vremena isporuke, međutim, po mom mišljenju, oni jednostavno prekompliciraju stvar i čine da izgleda kao da vam je potreban matematički genij pokrenite sustav. Stvarnost je vrlo jednostavna i zaista ne morate previše komplicirati probleme.
Smanjivanje kanban količina
Cjelokupna poanta sigurnosnog faktora u izračunu Kanbana je dati vam polaznu točku od koje ćete napraviti poboljšanja, započinjete s "udobnim" sigurnosnim faktorom, a zatim to smanjujete planiranim koracima i rješavate probleme, bilo one za koje možete predvidjeti da će nastati i oni koji se dogode. Prekomjerne količine zaliha u tradicionalnom proizvodnom sustavu imaju tendenciju skrivanja mnogih problema, a smanjenje tih zaliha počet će otkrivati ove probleme.
Sljedeći odjeljci pokrivat će način na koji dobivate informacije za pojedine dijelove izračuna, zatim neke prijedloge kako kontinuirano poboljšavati sustav.
Dnevna potražnja varira tijekom vremena, što je potrebno za izračunavanje količine Kanbana.
LeanMan
Kanban kalkulacija količine
LeanMan
Izračunajte dnevnu potražnju za Kanbanom
Kao i u bilo kojem drugom važnom izračunu u vašem poslu, pribavite činjenice, nemojte samo nagađati koje su to brojke. Većina tvrtki imat će povijesne podatke o potražnji za svakom njihovom komponentom ili će ih moći izračunati na temelju podataka o prodaji dovršenih predmeta.
Potražnja će se očito mijenjati tijekom vremena, možda se čak i sezonski mijenjati, pa što trebamo? Prosječno? Maksimum? Ili nešto drugo? Pa, to ovisi o tome koliko želite biti sigurni i kolike su razlike u dnevnoj potražnji. U cjelini, pokušavamo uzeti brojku koja pokriva 90% -95% sve dnevne potražnje, to znači da će naš izračun Kanbana biti robustan u većini situacija (ne zaboravite na faktor sigurnosti).
Očito je da što je više varijacija u potražnji, to će vaš sustav Kanban biti manje pouzdan nakon što izračunamo količine Kanbana za komponentu, ako je prevelika, onda je potreban drugačiji pristup jednostavnom sustavu kante ili kartice. Što više varijacija imamo u potražnji, to bismo trebali koristiti veći faktor sigurnosti, ali to će povećati razinu zaliha.
Grafikon vremena izvedbe Kanbana
LeanMan
Izračunajte vrijeme isporuke za Kanban
Što se tiče vaše dnevne potražnje, saznajte istinite činjenice; koja su vaša stvarna vremena za proizvodnju potrebne komponente. Koliko se oni vremenom razlikuju? Što su podaci pouzdaniji to bolje, kao i kod vaše dnevne potražnje, uzmite podatak koji pokriva 90% -95% vašeg vremena isporuke. Ako se one jako razlikuju, imate problema s pouzdanošću procesa ili nemate standardnih operativnih procesa. Što više varijacija imate, to će vaš Kanban izračun biti manje pouzdan i veća je vjerojatnost da ćete patiti zbog izdavanja dionica.
Izračun faktora sigurnosti Kanbana
Vaš faktor sigurnosti u vašem Kalbanovom izračunu trebao bi odražavati vaše povjerenje u vaš sustav, ako imate potpuno povjerenje i postoji malo varijacija u vremenima isporuke i dnevnoj potražnji, možete postaviti ovaj faktor na 1, međutim ako patite od velike fluktuacije i nepouzdani vodeća vremena tada morate povećati ovaj faktor do te mjere da ste sigurni da nećete trpjeti s rasprodajama dionica.
Kada izračunate svoj Kanban, treba razmotriti koliko su vaši procesi pouzdani, koliko su kvalitetne performanse, mogu li vaši kupci postaviti iznenadne visoke zahtjeve, jesu li vaši postupci ponovljivi, imate li standardne operativne procese itd. Što ste dalje od idealnog za rad s Kanbanom, to bi vaš faktor sigurnosti trebao biti veći.
Inventar skriva probleme bez Kanban sustava
LeanMan
Problemi otkriveni kao smanjenje zaliha s Kanbanom
LeanMan
Koristite Kanban za smanjenje zaliha za poboljšanje
Jedan od glavnih ciljeva primjene Just in Time (JIT) kao dijela vitke proizvodnje je smanjenje zaliha. Međutim, koristimo inventar kako bismo nas zaštitili od mnogih različitih problema u našim procesima, poput loše definiranih procesa, nepouzdane opreme, dugih promjena tijekom vremena, loše obučenih operatera i niza drugih problema. Kao što je gore spomenuto, što više od ovih pitanja imamo veći sigurnosni faktor koji se treba koristiti pri izračunavanju količina Kanbana, ako imamo mnogo potencijalnih problema, razine zaliha bit će vrlo visoke.
Stoga moramo pogledati zašto povećavamo te razine i pokušati predvidjeti učinke smanjenja količine zaliha u sustavu. Na početku ovog postupka imat ćemo dobru ideju o problemima unutar sustava i moći ćemo ih rješavati jedan po jedan, što će nam omogućiti da smanjimo razinu zaliha i količine kanbana.
Načini smanjenja količina Kanbana
Tipično problemi s kojima ćemo se susresti bit će vezani uz definiranje standardnih operacija kako bi se smanjile razlike u vremenu i kvaliteti. Smanjivanje postavki korištenjem tehnika jednostruke razmjene kalupa (SMED) kako bi se smanjile i varijacije kako u vremenu tako i u ukupnom vremenu. Implementacija potpunog produktivnog održavanja (TPM) za poboljšanje pouzdanosti procesa i smanjenje daljnjih varijacija. Nakon ovoga možemo pogledati Kaizen i niz drugih alata kako bismo nastavili smanjivati varijacije, kašnjenja i druge probleme.
Povucite sustav pomoću Kanban videa
Smanjenje faktora sigurnosti Kanbana u vašim izračunima
Kako izvršavamo svako poboljšanje, možemo smanjiti faktor sigurnosti, a time i količinu zaliha u sustavu, u početku ćemo to raditi na predviđajući način, moći predvidjeti i riješiti očite probleme prije nego što postanu problem, a zatim ispustiti inventar razinama.
Kako se uklanjaju očiti problemi, smanjujemo faktor sigurnosti za izračun količina kanbana i smanjujemo veličine kanbana.
Jednom kad se riješe očiti problemi, trebali bismo nastaviti kontrolirano ispuštati inventar kako bismo istakli druga pitanja u sustavu koja će biti otkrivena poput kamenja koje se skriva na dnu našeg mora inventara. Stalnim ispuštanjem inventara neprestano ćemo isticati ova pitanja i poticati poboljšanje.
Kanban / Takt proračuni vremena
Dodatni resursi za Kanban kalkulacije, JIT i vitku proizvodnju
Slijede korisne poveznice za poslovnu podršku i vitke proizvodne resurse.
Institut za unapređenje proizvodnje u okviru inženjerskog odjela Sveučilišta Cambridge sjajan je resurs za pomoć s Kanbanom ili bilo kojim drugim alatom za mršavu proizvodnju ili unapređenje poslovanja.
Institut za kvalitetu Ovlašteni institut za kvalitetu u Velikoj Britaniji još je jedan izvor poslovnih savjeta i podrške. Oni vam mogu ponuditi mnogo savjeta putem svojih događaja, publikacija i svojih brojnih članova.
Američko društvo za kvalitetu Američko društvo za kvalitetu može ponuditi podršku u provođenju ideja za unapređenje poslovanja poput kanbana na približno isti način kao i britanski ekvivalent.
Poslovne inovacije i poboljšanje vještina Odjel za poslovne inovacije i vještine Ujedinjenog Kraljevstva može pružiti pomoć i podršku te povremeno pristupiti državnom ili europskom novcu za financiranje obuke za vještine poput Kanbana.
Poboljšanja vitke proizvodnje Savjetodavna služba za proizvodnju u Velikoj Britaniji vjerojatno je najbolje mjesto za kontaktiranje za proizvodni posao, pružat će savjete i fizičku podršku vitkim alatima kao što je Kanban.
Poboljšanja poslovanja UK Business Link vam može pomoći u pronalaženju pomoći za primjenu kanbana i eventualno pronalaženju sredstava za plaćanje obuke ili savjetovanja.
Poboljšanje poslovanja u SAD-u Američka poslovna veza postavljena je na sličan način kao poslovna veza u Velikoj Britaniji i može vam pomoći na sličan način.
Proizvođači i trgovci motora; Društvo proizvođača i trgovaca motorima ima mnogo resursa i publikacija koji vam mogu koristiti za Lean i Kanban primjenu.
Akcijska grupa za automobilsku industriju Akcijska grupa za automobilsku industriju pomoći će vam na sličan način kao i SMMT, au automobilskoj industriji razvijen je i prakticiran veći dio vitke proizvodnje, tako da je velik dio resursa dostupan ovdje.
Ovi će vam linkovi pomoći da pronađete više informacija o Lean Manufacturing, Just in Time i Kanbanu koji će vam pomoći da poboljšate svoje poslovanje. Nadam se da ste ispravno izračunali Kanban i ne zaboravite nastaviti prilagođavati faktor sigurnosti kako biste smanjili razinu zaliha.