Sadržaj:
- Neovisni ugovarači imaju dragocjeno stručno znanje
- Pravi trošak zapošljavanja zaposlenika
- Statični troškovi: porezi i osiguranje
- Fakultativni troškovi: pogodnosti zaposlenika
- Cijena lošeg najma
- Razmotrite ovaj Sage savjet Stevea Jobsa, tvorca i osnivača Applea
- Izvori:
Dobro proračunate poslovne odluke ne uključuju uvijek odgovornost zapošljavanja zaposlenika. Ponekad je neovisni izvođač bolje prikladan. Raymond Grainger, osnivač i izvršni direktor tvrtke Mavenlink, internetske softverske tvrtke za upravljanje projektima u Irvineu u Kaliforniji, sugerira da bi se donositelji odluka trebali obvezati da će angažirati zaposlenike W-2 s punim radnim vremenom "ako je naplativo vrijeme trenutnih stalno zaposlenih zaposlenika ili iznad 85 posto, a profitne marže najmanje 50 posto. " Do tada su mnoga mala poduzeća postigla više uspjeha delegirajući 30% svog posla na neovisne izvođače ili podizvođače, umjesto da se obvežu da će zaposliti zaposlenika za plaću po satu.
Neovisni ugovarači imaju dragocjeno stručno znanje
Unajmljivanje neovisnog dobavljača (IC) može koštati više po satu, ali oni su obično stručnjaci za predmet. Godine profesionalnog i / ili obrazovnog iskustva obično neovisne izvođače čine vrjednijima (prema Nolu na blogu Forbes), jer su u mogućnosti proizvesti kvalitetniji rad u kraćem vremenskom razdoblju, što se pretvara u financijsku uštedu i veću profitnu maržu tvrtke koje ih angažiraju na ad hoc osnovi. Čvrsta mreža neovisnih pružatelja usluga koji mogu preuzeti cijele projekte ili određene elemente većeg projekta mogu omogućiti tvrtki da se usredotoči na privlačenje novih klijenata i pružanje kvalitetnije korisničke usluge.
Prenošenje vašeg radnog opterećenja na neovisne izvođače obično će uštedjeti novac vaše tvrtke, odmah i tijekom duljeg razdoblja. Ako pripadate Gospodarskoj komori, grupi za poslovno umrežavanje ili čak bogomolji, razmislite o zapošljavanju osoba koje već poznajete, kojima vjerujete i kojima se divite. Zatražite reference za njihov rad kako biste utvrdili smatrate li da odgovaraju vašoj tvrtki.
Prilikom zapošljavanja neovisnih ugovaratelja također treba razmisliti o važnim razlozima, poput pravne razlike između izvođača i zaposlenika, te osigurati da je vaše poslovanje usklađeno s poreznim zakonima. Pažljivo procijenite rast i širenje koje vaša tvrtka očekuje i odlučite je li zapošljavanje zaposlenika najrazumniji način za poticanje tvrtke prema željenom krajnjem cilju. Nakon pažljivog razmišljanja, možda ćete osjećati da bi bilo najbolje zaposliti nekoga na neodređeno vrijeme. Ako ne odaberete da zaposli čovjeka, to nije odluka da se olako.
© Coloures-pic putem Adobe Fotolia
Pravi trošak zapošljavanja zaposlenika
Stvarni trošak zapošljavanja zaposlenika uključuje:
- Plaća zaposlenika
- Porezi poslodavaca
- Pogodnosti koje poslodavac može ponuditi, poput zdravstvenih ili stomatoloških pogodnosti
Troškovi se mogu dalje podijeliti na statičke troškove i troškove čiji iznos može varirati.
Statični troškovi: porezi i osiguranje
- Socijalna sigurnost / Medicare
- Savezno osiguranje za slučaj nezaposlenosti
- Državno osiguranje za slučaj nezaposlenosti
- Osiguranje radnika
- Invalidsko osiguranje
- Lokalni porezi (županijski, općinski ili školski okruzi)
Stope poreza i osiguranja razlikuju se ovisno o državi i prema državnim zakonima. Samo neke države nude državno invalidsko osiguranje. Iako je Workers Comp potreban u svakoj drugoj državi. nije potreban u Teksasu.
Fakultativni troškovi: pogodnosti zaposlenika
- Zdravstveno osiguranje
- Osiguranje vida / zuba
- Umirovljenički ili mirovinski planovi
- Podudaranje 401 (k)
- Plaćeni odmori
- Plaćeni dopust (poput majčinstva ili trudnica)
- Briga o djeci / starijima
- Naknada za školarinu
- Ostale pogodnosti (poticajna putovanja, bonusi, događaji, kafeterija ili obroci, pokloni itd.)
Cijena lošeg najma
Evo fine infografije tvrtke Mindflash o nevjerojatnim troškovima lošeg najma.
Za optimalan rast i širenje, zapošljavanje zaposlenika treba promatrati kao dugoročno ulaganje, a ne kao kratkoročno rješenje. Marian Mueller i Matthew Siegel kažu da "tržište pokazuje da tvrtke koje sustavno smanjuju troškove kako bi oslobodile sredstva za ulaganje u rast imaju dugoročno održive financijske rezultate".
Uspješan vođa može precizno definirati koje su vještine potrebne za radno mjesto, a također može prepoznati stavove i ponašanje tijekom postupka razgovora koji će potencijalnog kandidata kvalificirati kao izvrsno sposobnog za to radno mjesto. Proces zapošljavanja najvažnija je ukupna strategija rasta koju tvrtka može imati. Tijekom postupka razgovora više nije dovoljno oslanjati se na životopis, postupak razgovora ili uzvišena pitanja koja započinju s "Recite mi o vremenu kada…" Angažiranje pravog tima eksponencijalno je isplativo u svim smjerovima, pa je presudno je da tvrtka točno zna koje će kvalitete i vještine o kojima se ne može pregovarati učiniti novog zaposlenika uspješnim u organizaciji, tako da mogu uključiti te kvalitete tijekom procesa zapošljavanja i donijeti najzvučniju odluku o zapošljavanju.
Uspješne tvrtke također znaju da je privlačenje pravog talenta davanje i primanje. Ponuda konkurentnih paketa plata i primanja sjajan je početak, ali to je tek početak.
Povećavanje popularnosti fokus je na stvaranju pozitivne kulture na radnom mjestu, a današnje tvrtke kojima se najviše divi to znaju. Sada, možda više nego ikad prije, za uspjeh svake tvrtke također je bitno imati učinkovito upravljanje (ili ako ste mala tvrtka, nevjerojatno vam je važno naučiti kako i sami biti izvrstan menadžer). Ponudite više od puke plaće i stomatološkog plana i ponosite se stvaranjem prostora u kojem vaši zaposlenici vole biti!
Najistaknutija kvaliteta ili vještina koju donositelj odluka mora imati nije samo prepoznavanje i zapošljavanje pravog talenta, već motiviranje i nadahnuće novih zaposlenika.
James Leavesley - LinkedIn
Većina tvrtki prihvaća stvarnost da mnogi zaposlenici ne planiraju ostati u mirovanju. Stoga ublažavanje ili sprečavanje velike fluktuacije zaposlenika može biti ogromna komponenta dugoročne profitabilnosti i trebalo bi biti glavni prioritet svakog poslovanja. Odluke o zapošljavanju zahtijevaju pomnu procjenu kandidata i uključuju značajne troškove za poslodavca, pa je sprječavanje fluktuacije zaposlenika još kritičnije za mala poduzeća i poduzetnike koji obično podcjenjuju razliku zapošljavanjem ključnih osoba i njihovim zadržavanjem koji mogu dovesti do njihovog ukupnog rasta i uspjeha u poslovanju. dugoročno.
Važno je zapamtiti da se vaši zaposlenici žele i trebaju osjećati cijenjenima i saslušanima. Veliki menadžeri ne laju naredbe i očekuju da će ih se slijepo poslušati. Veliki vođe shvaćaju da je njihova isključiva odgovornost osnažiti i nadahnuti one koji su pod njihovim vodstvom, i na taj način jačaju poslovni rezultat.
Kakvu radnu sredinu možete ponuditi? Usredotočujući se na stvaranje vrijednosti za dobivanje vrijednosti, tvrtke su u mogućnosti maksimizirati isplativost i povrat ulaganja novih zaposlenika. Sljedeće je pitanje hoće li novi zaposlenik poboljšati , a ne smanjiti moral ureda / tvrtke. Učinak zaposlenika na uredsku kulturu duboko je presudan za uspjeh u svakom području poslovanja, posebno za produktivnost ostalih u uredu. Nije tajna da kada pojedinci u grupi rade u sretnoj simbiozi jedni s drugima, prodaja tvrtke i služba za korisnike (a da ne spominjemo zajedničko unutarnje zadovoljstvo koje proizlazi iz uspjeha) dramatično se poboljšavaju.
Razmotrite ovaj Sage savjet Stevea Jobsa, tvorca i osnivača Applea
Bez obzira odlučite li se zadržati bez zaposlenika što je dulje moguće ili odlučite unajmiti nekoga za dugoročnu pomoć, sada imate savršene informacije o kojima ćete razmišljati. Kad god sumnjate u zakonitost ili fiskalni potencijal bilo koje situacije, razgovarajte s kvalificiranim, certificiranim javnim računovođom ili odvjetnikom. Sretne staze!
Izvori:
- Tri načina na koja kultura vaše tvrtke izravno utječe na vašu dno (Inc.com)
- Kada ima smisla plaćati zaposlenike iznad prosjeka?
- "Koliko stvarno košta unajmljivanje zaposlenika" tvrtke Synergis HR