Sadržaj:
- Pojedinosti
- Sažetak
- Uvod
- Općenito okruženje
- Opći pregled vanjskog okruženja
- Specifično okruženje: Model turbulencije
- Specifično okruženje: Porterovih pet sila i vlada
- Strateška analiza: Zaključak
- Analiza unutarnje konkurencije
- Zaključak
- SWOT analiza
- Zaključci o konkurentskoj poziciji
- Strateški pravci i ciljevi
- Vizija
- Misija
- Strateški ciljevi
- Etički položaj
- Analiza dionika
- Tablica analize dionika
- Strateški izbor
- Ansofove strategije proizvoda / tržišta
- Prilagodljive strategije Milesa i Snowa
- Porterove natjecateljske strategije
- Međunarodne strategije
- Zaključci o širokim poslovnim strategijama
- Strateška provedba: Opća perspektiva
- Neusklađenost između turbulencija u okolišu i strategije.
- Nerealizirana, nenamjerna ili nametnuta strategija
- Strateški pomak, transformacijske promjene i aktivnost druge krivulje
- Strategije i BCG matrica
- Zaključci
- Pitanja strateške provedbe
- Australski nedostatak radne snage
- Pretjerani prijenos
- Zaključci o pitanjima strateške provedbe
- Strateška evaluacija
- Izvještavanje s trostrukim dnom
- Ekonomska dna crta
- Dno crte socijalne pravde
- Dno crte okoliša
- Uspjeh strateških ciljeva
- Opći zaključak
- 10.1
- 10.2
- 10.3
- 10.4 Globalni trend proizvodnje čelika
- 10.5
- 10.6 Strateški pokretači
- 10.7 Način na koji radimo Kodeks ponašanja iz prosinca 2009
- 10.8 Karta operacija
- McKinseyjev 7S okvir
- 10.11 Trostruko dno
- 10.10 EMS sustavi
- Sustavi upravljanja okolišem
- Reference
Pročitajte detaljnu situacijsku analizu željezne rude Rio Tinto.
Canva.com
Pojedinosti
Sveučilište: Sveučilište Newcastle u Australiji
Naziv predmeta: Poslovna strategija
Šifra predmeta: MNGT2001
Predavač: Garry Haworth
Voditelj: Warwick Hallinan
Autori: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee
Datum slanja: 25 -og listopada 2012
Sažetak
Sljedeće je izvješće primijenilo poslovnu teoriju na slučaj Rio Tinto željezne rude, a prekomjerna svrha je identificiranje strateškog položaja i uspjeha grupe u smislu okoliša, konkurenata i strateških ciljeva.
Željezna ruda vodeća je skupina među Rio Tinto i rudarskom industrijom općenito. Međutim, utvrđeno je da Rio nije imao operativne troškove nakon procvata rudarstva; dovodeći do turbulentnog razdoblja u svjetskoj ekonomiji. Nedavni pad potražnje za željeznom rudom i sve veći troškovi zbog poreza na okoliš i visoke cijene radne snage utvrđeni su kao najveći dominirajući izazov za Rio.
Ovo je izvješće identificiralo područja u kojima se strategije ne provode kako je predviđeno, a posebna strategija možda će trebati izmijeniti kako bi se postigli ciljevi. Dane su preporuke u pogledu kapitalne potrošnje, financijskog praćenja i tehnološkog ulaganja u automatizirane strojeve.
Uvod
Cilj ovog izvješća je identificirati i analizirati konkurentni i strateški položaj grupe željezne rude Rio Tinto. Akademski modeli korišteni su za procjenu mikro i makro okoliša s namjerom da se utvrdi njihov trenutni i budući položaj.
Analiza je pokazala određenu neskladnost između strateških ciljeva i njihove trenutne situacije. Korištenje izvještaja Triple bottom line i McKinsey-jev 7s okvir otkrili su neka unutarnja pitanja s kojima se suočava Rio Tinto Iron Ore i kako se strategija modificira kako bi se ispravile ove slabosti.
Općenito okruženje
U svrhu ovog izvješća provedena je PESTEL analiza kako bi se dobio opći pregled vanjskog okoliša u kojem djeluje željezna ruda Rio Tinto.
Opći pregled vanjskog okruženja
- Politički: Politički čimbenici uključuju porez na super dobit zajedno s predviđenim padom prihoda od željezne rude zbog kineske antiinflacijske politike (Martin i Colebatch, 2012.) i Program čiste tehnologije australske vlade;
- Ekonomski: Trenutna dinamičnost izravno utječe na performanse Rio Tinta na tržištu. Glavne prijetnje uključuju pad cijena roba, trenutnu europsku dužničku krizu, usporavanje kineskog gospodarskog rasta (SMH, 2012.) i povećanje proizvodnje željezne rude iz Sjedinjenih Država (SMH, 2012.).
Tijekom 2011. godine 45% svjetskog čelika proizvedeno je u Kini (Hariharan i Dodonova, 2012). Ruda željeza bitan je sastojak u stvaranju čelika. Uvozna ruda činila je 34% kineske potrošnje željezne rude u 2011. godini (Hariharan i Dodonova, 2012.) (dodatak 10.1), a australske rudarske radnje čine 44% tog uvoza (dodatak 10.2).
Očekuje se da će 80% zarade Rio Tinta u 2012. godini dolaziti od željezne rude (Holton & Davies, 2012.), povećavajući se ovisno o Kini. Od 2010. do 2012. Azija je proizvela 64,35% svjetskog sirovog čelika; Sama Kina proizvodi 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (dodatak 10.3). Trend rasta proizvodnje čelika u Aziji raste, dok proizvodnja u ostatku svijeta pada (Ming-chou, 2012.) (dodatak 10.4).
Protok na kineskom tržištu uzrokuje probleme rudarskim tvrtkama s mogućim prestankom rasta cijena željezne rude (Janda, 2012). Osnovna zarada Grupe željezne rude iz prve polovice 2012. bila je 20% niža od prve polovice 2011. zbog nižih cijena željezne rude (RioTinto, 2012). - Društveni: Određeni socijalni trendovi utječu na stope proizvodnje i potrošnje Rio Tinta. Te prijetnje uključuju nedavno upozorenje na opadajuću potražnju za željeznom rudom, mogućnost globalnog prekomjernog opskrbljivanja (Ker, 2012.) i povećanje društvene stigme oko klimatskih promjena i emisija ugljika.
- Tehnološki: Nedavni napredak koji utječe na budućnost rudarstva uključuje povećanje upotrebe potpuno automatiziranih kamiona i vlakova bez vozača (Ker, 2012.) i uvođenje nacionalne širokopojasne mreže.
- Okoliš: Čimbenici okoliša glavna su točka razgovora oko Rio Tinta i odluka koje donose kao tvrtka. Australija je sada svjetski lider u emisijama ugljika po stanovniku, no to još uvijek čini samo 1,4% svjetskih zagađivača.Još jedna glavna briga javnosti je sposobnost Rio Tinta da rehabilitira i obnovi istrošena rudarska postrojenja.
- Legalno: Rio Tinto mora slijediti brojne zakone, zakone i također održavati sindikate sretnima, međutim, nedavno je bilo nekoliko uvoda koji uključuju Nacionalni zakon o izvještavanju o staklenicima i energiji iz 2007. godine. Rio Tinto je sada dužan izvještavati i identificirati pitanja koja uključuju ali ne ograničeno na emisije stakleničkih plinova, projekte stakleničkih plinova, proizvodnju energije i potrošnju energije.
Specifično okruženje: Model turbulencije
- Složenost: Sektor željezne rude Rio Tinto smješten je u umjereno složenom okruženju. Sektor željezne rude Rio Tinto proizvodi samo jedan proizvod. Ovaj sektor također ima minimalne konkurente, trenutno je tvrtka na drugom mjestu u svijetu po veličini Vale u svijetu po najvećem rudaru željezne rude (Ker, Rio Tinto povećava proizvodnju željezne rude, 2012.). Rio Tinto poznat je po snažnoj bazi kupaca i stalnim ulaganjima u povećanje učinkovitosti i proizvodnje, na primjer ulaganje preko 15 milijardi američkih dolara u sljedećih pet godina u željezne operacije u Pilbari (Rio Tinto, 2012.).
- Dinamičnost: Okolina u kojoj Rio Tinto željezna ruda obavlja svoje poslovne aktivnosti smatra se umjereno dinamičnom. Smatra se da je promjena sektora željezne rude Rio Tinto niskofrekventna, to je zbog dugog razdoblja potrebnog za proizvodnju inovativnih tehnologija i razvoj novih proizvoda. Industrija željezne rude trenutno prolazi kroz pad cijena roba zbog usporavanja potražnje u Kini (Reuters, 2012). To je uzrokovalo pomicanje intenziteta promjene na razinu ili turbulenciju.
- Nepredvidivost: Sektor željezne rude trenutno je umjereno nepredvidljiv. Tijekom posljednjih pola stoljeća na industriju čelika gledalo se kao na tradicionalnu i konzervativnu (Smith, 2012). Ovaj je sustav dobro funkcionirao kad su cijene bile stabilne i kada je potražnja izvjesna, ali budućnost vjerojatno neće biti tako predvidljiva kao prošlost (Smith, 2012). Pokretači toga su ogromno povećanje vidljivosti na licu mjesta željezne rude, čelika, koksnog ugljena i tereta i povećana volatilnost cijena ne samo sirovina već i gotovih proizvoda (Smith, 2012). To je dovelo do toga da je sektor željezne rude Rio Tinto u cjelini postao umjereno nestabilan.
Specifično okruženje: Porterovih pet sila i vlada
Porterovih pet sila iskorišteno je za stvaranje polazišta u određivanju strateškog položaja tvrtke na trenutnom tržištu. Učinci vlade u rudarskoj industriji su značajni; stoga je potreban dodatak vlade kao sile. Oscilacije kolebanja i kupaca i dobavljača, zajedno s vladom, dominantne su snage u rudarskoj industriji. Analiza smatra da je Rio Tinto u cjelini u dobroj poziciji, ali ističe neke izazove koji se moraju uzeti u obzir u bliskoj budućnosti.
U 2008. godini, BHP Billiton pokušao je neprijateljski nastojati da preuzme Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto bio je zaštićen vlastitom snagom, problemima s turbulencijama za BHP i podrškom regulatornih tijela. Ovo naglašava natjecateljsku prirodu suparnika.
Nedavna antiinflacijska politika u Kini smanjila je rast investicija i potražnju za željeznom rudom. Kako se obavlja manje kupnji, cijena željezne rude opada (Tulpule, 2012.). Ovo stavlja moć u ruke kupaca.
Prema Xie (2012), visoke cijene roba uzrokuju nedostatak rudarske opreme. Kako se potražnja za njihovom inovativnom tehnologijom povećava, snaga dobavljača će se vjerojatno povećavati jer će ih sve manje biti sposobno opskrbiti potrebnom specijalističkom opremom.
Za cjelovitu analizu koja uključuje sudionike, zamjenike i državu vidi dodatak 10.5).
Strateška analiza: Zaključak
Rio Tinto uspješno pokriva sve baze vanjskih prijetnji i prilika. Moć kupaca posebno je važna u umjereno nepredvidljivom okruženju naznačenom u modelu turbulencije. Zbog nedavnog smanjenja potražnje u Kini došlo je do pada cijena željezne rude. To se također povezuje s PESTALOM kao ekonomskom klimom i padom cijena robe. Ukupno gledajući, Rio Tinto Iron Ore u izvrsnoj je poziciji da iskoristi sve prilike i bori se s prijetnjama.
Analiza unutarnje konkurencije
- Istraživanje: Rio Tinto dobro provodi istraživanje, jer se njihov portfelj imovine sastoji samo od kvalitetnih resursa. Elementi strategije istraživanja Rio Tinta uključuju usmjeravanje ležišta, interni pristup, regionalnu strukturu i konkurentsku snagu (Rio Tinto, 2011., str. 3.).
Rio Tinto ima dvije metode pristupa istraživanju, a to je 'greenfield' istraživanje 'brownfield' istraživanje (Rio Tinto, 2011, str. 4). Nedavni uspjesi u smeđem polju uključuju otkrića željezne rude u regiji Pilbara, na koja se djelovalo tijekom posljednjih deset godina, s daljnjim rastom budućih kapaciteta od 50% (Rio Tinto, 2011., str. 4.). - Tehnologija i inovacije: Tehnologija i inovacije pojedinačne su, ali međusobno isprepletene temeljne kompetencije za Rio Tinto. Bez inovacija nema tehnologije, a bez tehnologije nema daljnjih inovacija.
Inovacije i tehnologija nisu uvijek u otkrivanju revolucionarnih praksi koje povećavaju učinkovitost ili smanjuju operativne troškove. Također se radi o osmišljavanju novih tehnologija koje smanjuju negativan utjecaj na okoliš. - Strateška konkurentska prednost: Rio Tinto postiže stratešku konkurentsku prednost obuhvaćajući svoje tri ključne kompetencije s golemom potražnjom za željeznom rudom. Ova kombinacija omogućuje Grupi da primijeni svoju glavnu strategiju, a to je ulaganje u velike, dugoročne i troškovno konkurentne mine. i poduzeća, dugotrajna strategija koja dosljedno daje iznimne rezultate (Rio Tinto, 2012.). Slijedom ove strategije pretvorio je Rio Tinto željeznu rudu u ekonomiju razmjera; drastično povećavajući konkurentsku prednost.
- Sadašnje slabosti: Kineska potražnja za željeznom rudom već je nekoliko godina na izuzetno visokim razinama, iako sada usporava s njihovim gospodarstvom. Ovaj je čimbenik makroekološki pomak; međutim ovisnost Grupe o Kini čini ovaj pomak značajnom unutarnjom slabošću za Rio Tinto. Ako se potražnja nastavi smanjivati, Rio bi se mogao suočiti s mogućim viškom zaliha koji naglo pada u vrijednosti robe, gubicima na tržišnom udjelu i dobiti i štetom zbog svoje strateške konkurentske prednosti.
Zaključak
Bez obzira na činjenicu da se golema kineska potražnja za željeznom rudom trenutno smanjuje, Rio Tinto zadržava vodeću tržišnu poziciju kao drugi po veličini rudar željezne rude zbog dosljedne primjene njihovih temeljnih kompetencija, koje zajedno stvaraju njihovu stratešku konkurentsku prednost; pokazavši se znatno uspješnim za Grupu.
SWOT analiza
Zaključci o konkurentskoj poziciji
Rio Tinto željezna ruda vrlo je konkurentna na trenutnom tržištu. Sukob s glavnim konkurentima nadoknađuje prijetnje koje oni stvaraju, a visoke prepreke ulasku sprječavaju nove ulazak. Dobri odnosi s Kinom osiguravaju trajnu prodaju u budućnosti, a usredotočenost na dugoročnu imovinu trebala bi osigurati potrebnu opskrbu.
Strateški pravci i ciljevi
Vizija
"Biti vodeća svjetska rudarska i metalska kompanija"
Misija
"Kako bi maksimizirali ukupni prinos dioničara održivim pronalaženjem, razvojem, rudarstvom, preradom i marketingom prirodnih resursa Zemlje"
Strateški ciljevi
Rio Tinto želi maksimizirati dugoročni prinos dioničarima (Rio Tinto, 2009.). Ostali bitni ciljevi uključuju drugi dio njihove misije, otkrivanje velikih, jeftinih rudnih tijela kako bi se osigurali budući novčani tokovi, razvijanje takve imovine u sigurnu i učinkovitu operacije kojima se osigurava profitabilnost u svakoj fazi robnog ciklusa, djelujući na etički i društveno odgovoran način održavajući ugledni status i primjenjujući dugoročni održivi razvoj na svim projektima (Rio Tinto, 2009). Te se strategije sastoje od pet ključnih strateških pokretača (vidi Dodatak 10.6).
Etički položaj
Kako bi osigurao prakticiranje etike i vrijednosti tijekom svojih globalnih operacija, Rio Tinto je izradio "Način na koji radimo": kodeks ponašanja koji djeluje kao temeljni opći standard kojeg se moraju pridržavati svi suradnici Rio Tinta, a koji se zatim surađuje s politikama i standardi jedinstveni za svaku skupinu proizvoda i stratešku poslovnu jedinicu. '
Rio Tinto snažno etički poštuje autohtone ljude, posebno u regiji Pilbara. Skupina podrazumijeva najmanje 13,9 posto izdataka za lokalna aboridžinska poduzeća i namjerava to povećati s vremenom (Rio Tinto, 2012). Pogledajte dodatak 10.7 za opći pregled načela i standarda sadržanih u 'Način na koji radimo'.
Analiza dionika
Analiza dionika Rio Tinta korištenjem modela istaknutosti dionika (Mitchell, Agle i Wood, 1997.) otkriva da su dioničari, kupci i zaposlenici Grupe „definitivni“ dionici. Preostali dionici mogu se klasificirati kao „dominantni“.
Rio Tinto mora osigurati da dioničari, kupci i zaposlenici budu zadovoljni jer su najistaknutiji dionici Grupe. Ako zahtjevi i potrebe ovih dionika ne budu ispunjeni, Rio Tinto može se suočiti s gubicima na više područja.
Tablica analize dionika
Strateški izbor
Rio Tinto usredotočuje se i uključuje tri glavne strategije na poslovnoj razini. Ove tri glavne strategije sastoje se od strategije tržišta proizvoda, strategije diverzifikacije i strategije održivog razvoja.
Ansofove strategije proizvoda / tržišta
U ispitivanju poslovnih strategija tvrtke Ansoff na tržištu proizvoda jasno je vidjeti da je trenutna strategija poslovanja tvrtke Rio Tinto Iron Ore prodor na tržište. Grupa Rio Tinto Iron Ore sastoji se od podružnica u potpunom vlasništvu i inicijativa zajedničkog ulaganja koja se protežu na razvojne projekte u Africi i Indiji (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto uključen je u projekte kontinuiranog širenja tržišta, a trenutno u Pilbari ulaže preko 15 milijardi američkih dolara u sljedećih pet godina. Ovo proširenje povećat će više od 50 posto njihovih trenutnih kapaciteta i predstavlja najveći integrirani rudarski projekt u australskoj povijesti. Prema Ansoffovom modelu to bi se smatralo prodorom na tržište.
Prilagodljive strategije Milesa i Snowa
Skupina Rio Tinto Iron Ore kombinacija je i strategije Prospector i Defender u organizaciji Miles and Snow (Kulzick, 2000). Razvoj i istraživanje proizvoda tvrtke Rio Tinto pohvaljuju se njegovom sposobnošću otkrivanja novih proizvoda i rudarskih lokacija na ekološki prihvatljiv i održiv način (Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto drugi je najveći dobavljač željezne rude na tržištu na kojem se natječe malo drugih tvrtki, što olakšava obranu novih sudionika zbog velikog tržišnog udjela jer je prijetnja novim ulascima izuzetno niska (Rio Tinto, 2012.).
Porterove natjecateljske strategije
Rio Tinto Iron Ore koristi strategiju vođenja troškova u okviru Porterovih konkurentnih strategija. Sektor željezne rude trenutno prolazi kroz najveći pad u posljednjih 20 godina (SMH, 2012). To dovodi Rio Tinto u tešku situaciju jer je potražnja za njihovim proizvodima u sektoru željezne rude pala, oni to moraju iskoristiti koristeći strategije vođenja troškova.
Međunarodne strategije
Rio Tinto koristi Multi-domaću strategiju, što mu omogućuje rad u više zemalja, ali da ostane relativno neovisan jedan o drugome (dodatak 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto koristi hijerarhijsku organizacijsku strukturu, a glavno donošenje odluka na vrhu strukture donosi viši menadžment (Rio Tinto, 2010). Postoje i pojedinačna pravila i propisi za pojedinačne mine što tvrtki daje multi-domaću strategiju (Rio Tinto, 2012).
Zaključci o širokim poslovnim strategijama
Sektor željezne rude Rio Tinto sjajno radi u provedbi svih svojih širokih poslovnih strategija. Tvrtka trenutno provodi sljedeće strategije; strategija tržišta proizvoda, strategija diverzifikacije, strategija održivog razvoja zajedno s Ansoffovim prodorom na tržište, Milesovim i Snowovim prospektorskim i braniteljskim strategijama, Portersovom strategijom vođenja troškova i međunarodnim međunarodnim strategijama. Te su strategije pregledane i prilagođene zbog trenutne nesigurnosti na tržištu željezne rude na kojem Rio Tinto posluje.
Strateška provedba: Opća perspektiva
Neusklađenost između turbulencija u okolišu i strategije.
Ne postoji neusklađenost strategije Rio Tinta i turbulencija u okolišu. Rio se fokusira na dugoročne, troškovno konkurentne mine. Cilj im je nadživjeti kratkoročne turbulencije i dugoročno profitirati.
Nerealizirana, nenamjerna ili nametnuta strategija
Rio Tinto preusmjerio je svoju strategiju u pogledu emisija ugljika (Manning, 2012). Ova promjena rezultat je nametnute strategije kroz vladin utjecaj. Uspjehom Rio Tinta nema dokaza o nerealiziranoj ili nenamjernoj strategiji.
Strateški pomak, transformacijske promjene i aktivnost druge krivulje
Nema dokaza niti o jednom strateškom zamahu strateškog toka. Rio Tinto fleksibilno reagira na tržište u okviru svojih već definiranih strateških pokretača (vidi Dodatak 10.6).
Uz snažnu poziciju u njihovom trenutnom tržišnom okruženju, nema dokaza koji upućuju na potpunu promjenu strukturne transformacije, niti ima dokaza da se to trenutno događa u Rio Tintu.
Nema dokaza koji ukazuju na to da Rio Tinto započinje ili trenutno sudjeluje u bilo kojoj drugoj krivulji. Izvršni direktor Tom Albanese uvjeren je u vrijednost tekuće imovine i strateški smjer.
Strategije i BCG matrica
Za Rio Tinto kao cijelu tvrtku, na BCG matrici vidjeli bi ih kao zvijezdu. To je zbog prirode okoliša u kojem se Rio Tinto natječe i tamo su visoke razine ulaganja i dobiti. Međutim, Rio Tinto željezna ruda na BCG matrici vidi se kao gotovina (Bhatti, 2010). To je povezano s njihovom visokom razinom zrelosti na tržištu i njihovom potrebom za samo relativno niskim razinama ulaganja kako bi profit nastavio dolaziti. Njihov ukupni prošli prihod za željeznu rudu Rio Tinto iznosi preko 1112,1 milijarde američkih dolara, što čini 66,9% trenutnog tržišnog udjela. Ovakve brojke potkrepljuju njihovu poziciju gotovinske krave na BCG matrici, zbog njihove velike dobiti i niskih ulaganja kojima se upravlja za budući rast.
Zaključci
Rio Tinto željezna ruda i dalje je konkurentna u nestabilnom tržišnom okruženju. To je zbog njihove sposobnosti stvaranja i pridržavanja brojnih poslovnih strategija, nedostatka strateškog zanosa i nerealiziranih ili nenamjernih promjena strategije.
Pitanja strateške provedbe
Dva su prevladavajuća strateška pitanja implementacije s kojima se suočava željezna ruda Rio Tinto. Prvo je specifično za operacije u Australiji, gdje kontinuirano nedostaje kvalificirane radne snage. Druga je pretjerana brzina. Oba čimbenika ometaju prvi strateški pokretač Rio Tinta: financijska i operativna izvrsnost usmjerena na konkurentnost troškova, produktivnost i visoke povrate (Rio Tinto, 2012). Drugi čimbenik također koči primjenu inovacija i tehnologije, što je važno za rješavanje pitanja rada. Popis strateških pokretača vidi u dodatku 10.6.
Australski nedostatak radne snage
Nedostatak kvalificirane radne snage značajno utječe na australski rudarski sektor. Udaljena mjesta i nedostatak kvalificirane radne snage potiču konkurenciju među rudarskim tvrtkama da privuku zaposlenike (Ker & Spooner, 2012).
Fisher i Schnittger (2012.) predstavljaju dokaze o sve većem raskoraku između rada i potražnje koji se povećava u doglednoj budućnosti. BHP Billiton predviđa da će australska rudarska industrija trebati 150 000 novih radnika u sljedećih pet godina (Mining-Technology.com, 2012), gdje je 2012. bilo popunjeno manje od polovice upražnjenih radnih mjesta za geologe i inženjere (Wiggins, Sprague i Forrestal, 2011.).
Ova kriza između smanjenog prihoda i povećanih operativnih troškova uzrokuje da Rio još jednom provjerava svog prvog strateškog pokretača, smanjujući troškove kad god je to moguće kako bi efikasnost vratio u prvi plan svojih operacija. Nadamo se da će se dugoročno ta maksimalna učinkovitost postići automatiziranom tehnologijom. To pokazuje pokušaj Rio Tinta da preraspodijeli faktor osoblja na McKinseyev 7s Framework mijenjajući strategiju i sustave (vidi Dodatak 10.9 za 7s Framework).
Pretjerani prijenos
Rio Tinto trenutno ima veliki dug nakon preuzimanja Alcana za 38 milijardi američkih dolara (They Sydney Morning Herald, 2012). Taj se dug s vremenom smanjivao; 15 milijardi američkih dolara u 2010. Međutim, sprječava da Rio raste željenom brzinom. Dug tijekom nestabilnosti u okolišu je nepoželjan, a Rio poduzima mjere kako bi ga smanjio. Štetni učinci ovoga uključuju nedostatak rasta i usporavanje tehnološkog napretka. To pogoršava negativne učinke budućeg nedostatka radne snage.
Zaključci o pitanjima strateške provedbe
Naglasak na smanjenju troškova i povećanju prihoda važan je u slučaju daljnjeg pada cijena željezne rude. Nestašica radne snage tijekom sljedećeg desetljeća vjerojatno će ograničiti rast za većinu industrije (Fisher i Schnittger, 2012). Rio je već ispred igre kada je u pitanju primjena automatizirane tehnologije, ali kratkoročni troškovi su intenzivni. S padom predviđanja kapitala mogao bi doći do problematičnog efekta grudve između financijskih, rastnih i tehnoloških strateških pokretača. Fokusiranje na prvog vozača pomoći će ublažiti probleme povezane s ostalima.
Strateška evaluacija
Izvještavanje s trostrukim dnom
Cilj ove analize je postići sinergiju između tri linije; stjecanje statusa održivog upravljanja (dodatak 10.11). Provedena je trostruka analiza dna kako bi se procijenilo koliko dobro Rio Tinto željezna ruda ispunjava strateške ciljeve.
Ekonomska dna crta
Temeljna zarada u prvoj polovici 2012. smanjena je za 20%, uglavnom zbog nižih cijena rude željeza. Sektor Pilbara ove je godine povećao prodaju za 4%, a proizvodnja je premašila prodaju (RioTinto, 2012.). Dok se potražnja ne poveća, prihod će biti ograničen niskim cijenama i visokim troškovima.
Kineska proizvodnja čelika vjerojatno će doseći vrhunac do 2030. godine, do kada će indijska i jugoistočna Azija postati važni izvori potražnje (Tulpule, 2012). Do tada se očekuje da će Kina biti glavni izvor potražnje. Uskladiti ovu potražnju može biti teško zbog izazovnog financiranja koje ograničava širenje (Tulpule, 2012).
Dno crte socijalne pravde
Poboljšanje i održavanje odnosa u zajednici važno je u industriji minerala za dobivanje i održavanje pristupa novim resursima (Harevy i Brereton, 2005.). Upravo je to motivacija Rio Tinta kako je spomenuto u njihovim strateškim pokretačima (dodatak 10.6). Harvey i Brereton (2005.) također navode da održivost zahtijeva da politika bude sustavna s operacijama i procesima organizacija. Rio Tinto usredotočen je na razvoj sveobuhvatnog sustava koji upravo to čini.
Rio je imao određenih problema s upraviteljima na web lokaciji koji su previdjeli važnost odnosa s zajednicom. Međutim, oni se bave ovim pitanjima definiranjem jasnih minimalnih standarda za sve operacije (Harevy i Brereton, 2005.).
Dno crte okoliša
Rio Tinto su jedna od rijetkih tvrtki koje su stekle EMS certifikat (Jenkins i Yakovleva, 2004.) (dodatak 10.10). Rio svake godine izrađuje sveobuhvatno izvješće o okolišu koje pruža informacije o njihovim globalnim operacijama; kao i pružanje izvješća za određena mjesta (Hilson & Nayee, 2001). Ta su izvješća vrlo transparentna i sva su mjesta temeljito revidirana.
Uspjeh strateških ciljeva
Rezultati trostruke donje analize sugeriraju da Rio Tinto željezna ruda postiže dugoročne ciljeve u smislu održivosti. Protok u makro okolišu prijeti područjima ekonomskog dna, što može imati učinke na njihovu razinu održivosti tamo gdje su rezani uglovi. Međutim, marljivo prepoznavanje prijetnji uzrokuje da Rio Tinto ponovno uskladi svoje ekonomske strategije sa svojim pokretačima kako bi osigurao postizanje ciljeva.
Opći zaključak
Usporavanje kineskog gospodarstva negativno utječe na cijenu željezne rude, što rezultira time da Rio Tinto željezna ruda trpi gubitke u marži prihoda zbog nižih cijena. Stalne borbe s porezima na okoliš i skupocjenom radnom snagom stvaraju skupo okruženje za rudare u Australiji.
Prihod se smanjuje zbog kombiniranog učinka spomenutih čimbenika. Rio Tinto namjerava zauzeti marljiviji stav o kapitalnoj potrošnji i operativnim troškovima u bliskoj budućnosti. Shvaćeno je da posljednjih godina financijski strateški pokretač nije u potpunosti ostvaren; zbog jahanja cijena bez presedana željezne rude.
10.1
10.2
10.3
10.4 Globalni trend proizvodnje čelika
10.5
Prijetnja postojećim rivalstvom
Čini se da Rio Tinto konkurente promatra i kao prilike i prijetnje. Prioritet broj jedan izvršnog direktora Valea Rogera Agnellija je spriječiti akviziciju tvrtke BHP PotashCorp (Business Mining, 2012). Usporedno s tim, izvršni direktor Rio Tinta Tom Albanese uopće ne spominje konkurente u svojih deset najboljih prioriteta (Business Mining, 2012). Krajem 2008. godine, BHP Billiton odustao je od neprijateljske ponude za kupnju Rio Tinta (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) objašnjava da je Rio Tinto bio zaštićen vlastitom snagom, problemima s turbulencijama za BHP i podrškom regulatornih tijela. Trenutna rasprava između Rio Tinta i Valea o dijeljenju željezničke infrastrukture u drugim rudarskim područjima naglašava ponekad suradničku prirodu oligopola i njihovu snagu u njemu. Rivalstvo je glavni čimbenik u rudarskoj industriji, ali se može iskoristiti u korist Rio Tinta.
Prijetnja novim sudionicima
Rudarska industrija poznata je po izuzetno visokim postavljenim troškovima. Zajedno s visokom razinom vladine kontrole nad zakupom i licenciranjem, ovo stvara glavnu prepreku ulasku. Međutim, ostale rudarske industrije mogle bi pronaći mogućnosti da povećaju svoj udio na tržištu željezne rude. Trenutni nedostatak radne snage u Australiji (ovdje se temelji najveća koncentracija imovine željezne rude u Riju) mogao bi uzrokovati da veliki kupci potraže drugdje (Wisenthal, 2012). To može smanjiti prepreke ulasku.
Snaga dobavljača
Prema (Xie, 2012), visoke cijene roba uzrokuju nedostatak rudarske opreme. To znači da Rio Tinto mora biti oprezan kad nabavlja zalihe kako bi udovoljio potražnji, a istovremeno smanjiti troškove. Još važnije, to ukazuje na povećanje snage dobavljača Rio Tinta. Rio Tinto je lider u inovativnoj tehnologiji i upravo je izbacio 150 novih automatiziranih kamiona (Rio Tinto, Australija, 2012). Kako se potražnja za njihovom inovativnom tehnologijom povećava, snaga dobavljača će se vjerojatno povećavati jer će ih sve manje biti sposobno opskrbiti potrebnom specijalističkom opremom.
Moć kupaca
Nedavna antiinflacijska politika u Kini smanjila je rast ulaganja i potražnju za željeznom rudom, dajući više snage kupcima; i smanjenje cijene željezne rude (Tulpule, 2012).
Prijetnja zamjenama
Otprilike 98% željezne rude koristi se za izradu čelika, što je jedan od najtraženijih građevinskih materijala ikad stvorenih (SEAB Gems Lmt, 2012). Zbog toga je vjerojatno da će se uvijek tražiti željezna ruda. Međutim, postoje neke prijetnje koje dolaze s povećanjem troškova željezne rude. Kina ima ogromnu zalihu otpadnog čelika kojem se kupci koji se bore okreću u pokušaju da oslobode svoju ovisnost o inozemnim rudarskim monopolima (Chen, 2010). U drugim industrijama čelik se zamjenjuje lakšim materijalima kao što su aluminij, beton, drvo, staklo, papir i plastika. Stoga željezo ili općenito može biti neelastični proizvod, ali postaje elastičniji ovisno o tome za što se kupuje.
Vlada
Vlada je snažno uključena u rudarsku industriju. Rio Tinto mora raditi u skladu s uvjetima najma ili dozvole za pristup zemljištu, prava na prijevoz materijala i rehabilitaciju okoliša kad odlaze (Xie, 2012). Dobivanje dozvola za nove mine može biti teško (Anonymous, 2003); mogu postojati značajni problemi povezani s autohtonim izvornim izvorima, a značajne tantijeme moraju se plaćati povrh redovnog poreza na tvrtke (Vlada Zapadnoaustralijskog Ministarstva za rudnike i naftu, 2012.)
10.6 Strateški pokretači
10.7 Način na koji radimo Kodeks ponašanja iz prosinca 2009
10.8 Karta operacija
McKinseyjev 7S okvir
10.11 Trostruko dno
10.10 EMS sustavi
Sustavi upravljanja okolišem
Sustav upravljanja okolišem (EMS) strukturirani je sustav ili alat za upravljanje osmišljen kako bi pomogao organizaciji da smanji svoje negativne utjecaje na okoliš i poboljša svoj učinak na okoliš. Sustav također može pružiti metodički pristup planiranju, provedbi i pregledu upravljanja okolišem organizacije.
Provedba EMS-a uključuje organizaciju koja poduzima sljedeće korake:
- osmisliti politiku koja artikulira obveze organizacija prema okolišu
- imenovati voditelja okoliša ili menadžerski tim odgovoran za trajnu koordinaciju EMS-a
- prepoznati značajne ekološke aspekte organizacije
- utvrditi zakonske i regulatorne zahtjeve relevantne za ekološke aspekte organizacija
- utvrditi ciljeve i ciljeve zaštite okoliša
- provoditi programe za postizanje tih ciljeva
- nadgledati i mjeriti napredak u postizanju tih ciljeva
- poduzeti korake za kontinuirano poboljšanje djelotvornosti i djelotvornosti upravljanja okolišem i
- strateški pregledati trajnu učinkovitost upravljanja okolišem unutar organizacije.
Standardi Australija je usvojila Međunarodne standarde za sustave upravljanja okolišem (ISO14001 i ISO14004) za upotrebu od strane australskih organizacija. Oni su u Australiji (i Novom Zelandu) poznati kao:
- AS / NZS ISO 14001: 2004 Sustavi upravljanja okolišem - zahtjevi sa smjernicama za upotrebu
- AS / NZS ISO 14004: 2004 Sustavi upravljanja okolišem - opće smjernice o načelima, sustavima i tehnikama potpore
Ovi standardi pružaju koristan okvir organizacijama koje žele razviti visokokvalitetni EMS, bez obzira namjeravaju li postići certifikat EMS standarda ili ne.
Izvor: australska vlada: Odjel za održivost, okoliš, vode, zagađivanje i zajednice.
Reference
2012. Rio Tinto. (2012.). Naša strategija . Preuzeto 8. listopada 2012. iz Rio Tinto:
Anonimno. (2003.). metali i rudarstvo - industrija zlata, srebra i ostalih plemenitih metala. Preuzeto s
Bloomberg vijesti. (2012., 02. travnja). Proizvođači čelika uzvraćaju poteze željezom ili oligopolom kako bi napuhali cijene. Preuzeto u rujnu 2012. s Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html
Poslovni Fundas. (2011., 18. siječnja). Poslovni Fundas . Preuzeto 9. listopada 2012. iz Generičke strategije za krajnju konkurentsku prednost:
Poslovno rudarstvo. (2012., 28. svibnja). Top 10 prioriteta izvršnog direktora BHP Billitona Mariusa Kloppersa. Preuzeto u rujnu 2012. iz The Business of MIning:
Poslovno rudarstvo. (2012., 28. lipnja). Top 10 prioriteta izvršnog direktora Rio Tinta Toma Albanesea. Preuzeto u rujnu 2012. iz Posao rudarstva:
Chen, M. (2010., 27. travnja). China.org.cn . Preuzeto s čeličana, otpad se traži kao zamjena za rudu:
Fisher, BS i Schnittger, S. (2012). Autonomne i daljinske pogonske tehnologije u rudarskoj industriji. BAEkonomija.
Garnaut, J. (2012., 17. rujna). Nema brzog popravka za Kinu, kaže Rio Tinto. Preuzeto 14. listopada 2012. iz Sydney Morning Herald:
Vlada rudnika i nafte zapadne Australije. (2012.). Mineralne tantijeme . Preuzeto s
Harevy, B. i Brereton, D. (2005.). Novi modeli angažmana zajednice u australskoj industriji minerala. Brisbane: Sveučilište u Queenslandu.
Hariharan, G., i Dodonova, D. (2012). Željezni zmaj: Snimka najnovijih trendova u kineskoj industriji čelika. ICA Institut.
Hilson, G. i Nayee, V. (2001). Implementacija sustava upravljanja okolišem u rudarskoj industriji: ključ postizanja čišće proizvodnje. Međunarodni časopis za preradu minerala , 19-41.
Holton, K. i Davies, E. (2012., 9. listopada). Rio Tinto oprezan zbog kineskog rasta, ubrzava smanjenje troškova . Preuzeto iz Reutersa:
Janda, M. (2012., 9. kolovoza). Rio Tinto polaže nade u kineski oporavak. Preuzeto s ABC News:
Jenkins, H. i Yakovleva, N. (2004). Društvena odgovornost u rudarskoj industriji: Istraživanje trendova u društvenom i okolišnom otkrivanju. Časopis za čistiju proizvodnju , 271-284.
Ker, P. (2012., travanj). Rio visoko na praznom vozačkom mjestu. Preuzeto sa smh.com.au:
Ker, P. (2012., 20. lipnja). Rio Tinto pojačava proizvodnju željezne rude . Preuzeto sa Sydney Morning Herald Business Day:
Ker, P. (2012., 20. lipnja). Rio Tinto pojačava proizvodnju željezne rude. Preuzeto sa smh.com.au.
Ker, P. i Spooner, R. (2012., 9. kolovoza). Rudari izvještavaju o ublažavanju krize nedostatka vještina. Preuzeto 12. listopada 2012. iz Sydney Morning Herald:
Kulzick, RS (2000.). Zulzick . Preuzeto 10. listopada 2012. iz Miles and Snow Organizational Types:
landlogics. (2012.). Obilazak srednjeg zapada-Agri: Kansas . Preuzeto s landlogics.net:
Martin, P. i Colebatch, T. (2012., 19. rujna). Rudarske nevolje pogodile proračun. Preuzeto sa smh.com.au:
Mathews, RG (2011., 4. siječnja). Rudari se suočavaju s nedostatkom radnika, što povećava troškove. Preuzeto 12. listopada 2012. iz Business: časopis wallstreet:
Ming-chou, K. (2012). Osnovne industrije željeza i čelika. Tajvanski institut za ekonomska istraživanja.
Rudarstvo- Tehnologija.com. (2012., 6. veljače). Iskopano: Nedostatak vještina u Australiji. Preuzeto 12. listopada 2012. s Mining-technology.com:
Mitchell, RK, Agle, BR i Wood, DJ (1997). Akademija za menadžment. Pregled akademije za menadžment , 853-886.
QuickMBA.com. (1999.). Ansoffova matrica . Preuzeto 10. listopada 2012. s QuickMBA:
Reuters, T. (2012., 8. rujna). Izvoz željezne rude u travnju-lipnju pada preko 40% . Preuzeto s NDTV Convergence Limited:
Rio Tinto. (2010.). Operativna struktura . Preuzeto 10. listopada 2012. iz Rio Tinto: http://www.riotinto.com/an Yearreport2010/additional_information/operational_structure.html
Rio Tinto. (2012.). Pregled poslovanja . Preuzeto 10. listopada 2012. iz željezne rude Rio Tinto:
Rio Tinto. (2009.). Godišnje izvješće 2008 . Preuzeto 16. listopada 2012. s web mjesta Rio Tinto: http://www.riotinto.com/an Yearreport2008/marketsandstrategy/core_objectives/index.html
Rio Tinto. (2011.). Izvještaj: Istraživanje. Rio Tinto.
Rio Tinto. (2011.). Činjenice: Tehnologija i inovacije. Rio Tinto.
Rio Tinto. (2012.). O nama . Preuzeto 16. listopada 2012. s web mjesta Rio Tinto Iron Ore:
Rio Tinto. (2012., 5. ožujka). Godišnje izvješće 2011 . Preuzeto 14. listopada 2012. s web mjesta Rio Tinto: http://www.riotinto.com/an Yearreport2011/overview/group_strategy.html
Rio Tinto. (2012., 31. kolovoza). Projekti proširenja . Preuzeto iz Rio Tinto Iron Ore:
Rio Tinto. (2012.). Željezna ruda . Preuzeto 10. listopada 2012. iz Rio Tinto:
Rio Tinto. (2012.). Operacije . Preuzeto 9. listopada 2012. iz željezne rude Rio Tinto:
Rio Tinto. (2012.). Naši proizvodi . Preuzeto 9. listopada 2012. iz željezne rude Rio Tinto:
Rio Tinto. (2012.). Rio Tinto . Preuzeto 10. listopada 2012. od Zaposlenici:
Rio Tinto. (2012.). Strategija . Preuzeto 8. listopada 2012. iz Rio Tinto:
Rio Tinto Australija. (2012.). Automatizirani kamioni poboljšavaju zdravlje, sigurnost i produktivnost . Preuzeto u rujnu 2012. iz Rio Tinto:
Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto i biološka raznolikost Postizanje rezultata na terenu. Engleska: Rođak.
RioTinto. (2012.). Rio Tinto najavljuje osnovnu zaradu u prvom polugodištu od 5,2 milijarde dolara. Rio Tinto.
SEAB Gems Lmt. (2012.). Željezna ruda . Preuzeto s
Sherman, RW (2012). Trostruka dno crta: izvještavanje o "uspješnosti" i "činjenju dobra". Časopis za primijenjeno poslovno istraživanje , 673-682.
SMH. (2012., 03. listopada). Ruda željeza suočena je s najdužim medvjeđim tržištem u zadnjih 20 godina . Preuzeto 9. listopada 2012. iz Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html
Smith, N. (2012., 30. kolovoza). Čelik (i teretni prijevoz i ugljen i željezna ruda) sami . Preuzeto od tvrtke Master Mariners iz Australije: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -sami
Službeni odbor. (2012.). Rio Tinto . Preuzeto 10. listopada 2012. s The Official Board.com:
Sydeny Morning Herald. (2012., 14. siječnja). Kriza rada prijetnja rudarskom procvatu. Preuzeto 12. listopada 2012. iz Sydney Morning Herald:
Sydney Morning Herald. (2012., 14. listopada). Rio Tinto namjerava smanjiti kapitalnu potrošnju. Preuzeto 14. listopada 2012. iz The Sydney Morning Herald:
Oni Sydney Morning Herald. (2012., 25. listopada). Moody's poboljšava rejting tvrtke Rio Tinto. Preuzeto 24. listopada 2012. s smh.com.au:
Oni navješćuju Sydney Morning. (2012., 24. svibnja). Rio Tinto je i dalje bikovski na željeznoj rudi. Preuzeto sa smh.com.au.
Oni Sydney Morning Herald. (2012., 1. kolovoza). Rio Tinto zatvara ured u Sydneyu, prekida radna mjesta. Preuzeto sa smh.com.au.
Tulpule, V. (2012). Izgledi za metale i minerale. Rio Tinto.
Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. i Sattar, A. (2012). pakistanska policija i ithehad čelik lmt. Preuzeto sa Scribd:
Wasserner, B. (2008., 25. studenoga). BHP smanjio neprijateljsku ponudu za Rio Tinto. Preuzeto u rujnu 2012. iz The New York Times:
Wiggins, J., Sprague, J.-A. i Forrestal, L. (2011., 8. ožujka). Nagli rast resursa pogoršava nedostatak radne snage. Preuzeto 12. listopada 2012. iz Financial Review:
Wisenthal, A. (2012). Nestašica radne snage u rudarskom sektoru prijeti ulozi Australije u azijskom stoljeću. Preuzeto s Australijskog instituta za međunarodne poslove 12. listopada 2012.: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -u-azijskom-stoljeću-
Xie, B. (2012., 5. ožujka). Pregled rudarske industrije. Preuzeto s
Yuan, H. (2010., 5. travnja). Proizvođači čelika žele istražiti tvrtke za proizvodnju željezne rude. Preuzeto iz rujna 2012. s news.com.au: