Sadržaj:
- Regruti i stručnjaci za ljudske resurse
- Potencijalni kolege i suigrači
- Menadžeri
- Rukovoditelji
- Individualizirajuća pitanja
Kada intervjuirate za priliku za posao, uvijek biste trebali pripremiti pitanja koja ćete postaviti anketarima. Anketari obično rezerviraju vrijeme tijekom intervjua kako bi kandidatu pružili priliku da sazna više o tvrtki ili njihovoj potencijalnoj ulozi. Ovo se vrijeme često započinje kad ispitivač pita: "Imate li pitanja za mene?"
Kada pripremate pitanja za anketara, važno je razmotriti tko vas intervjuira i koja je njihova profesionalna stručnost ? Neke industrije i tvrtke koriste regrutere, članove tima i menadžere kao dio postupka razgovora s kandidatima. Na primjer, u postupku intervjua za ulogu softverskog inženjerstva, kandidat može razgovarati s netehničkim regrutom, koji ih zatim prosljeđuje tehničkom timu koji vodi na poziciji. Informacije koje kandidat može naučiti od dvojice anketara variraju. Kada razgovarate s vođom tima ili supervizorom, iskoristite priliku da upoznate njihov pristup upravljanja ili očekivanja od novog zaposlenika. U razgovoru s regrutom postavljajte općenitija i organizacijski utemeljena pitanja o tvrtki.
Razmotrimo neke vrste profesionalaca koji bi potencijalno mogli biti uključeni u razgovore s kandidatima, zajedno s primjerima pitanja koja odgovaraju njihovom opsegu uloga. Ako se pripremate za intervju, razmislite s kojom se industrijom bavite, jer mnogi imaju faze intervjua jedinstvene za područje ili vrstu uloge. Neće vam sve industrije omogućiti razgovor s nekim vrstama uloga koje su obrađene u ovom članku, zbog čega je važno tko je vaš anketar i čime se bave.
Regruti i stručnjaci za ljudske resurse
Profesionalci povezani s funkcijama zapošljavanja ili ljudskih resursa (HR) obično vide tvrtku ili odjele iz organizacijske perspektive. Ti se profesionalci obično dovode da pomognu u olakšavanju procesa zapošljavanja za otvorenu ulogu. Mnoge tvrtke koriste HR ili stručnjake za zapošljavanje kako bi provjerile kandidate pregledavajući materijale za prijavu i vodeći početne razgovore.
HR stručnjaci su općeniti kad je riječ o znanju tvrtke. Ne očekujte da se HR stručnjak ili regrut dobro uputi u vašu profesionalnu ili tehničku stručnost. Mnogi regruti dobili su niz kvalifikacija i preferencija koje menadžer zapošljavanja želi. Zadatak regrutera je pronaći i stvoriti skup kandidata sa željenim kvalifikacijama prije nego što ih proslijedi u sljedeći krug. Od tada voditelj zapošljavanja često nastavlja postupak razgovora. Svaka se tvrtka razlikuje u svojoj operativnoj strukturi za razgovore, a neki su stručnjaci za zapošljavanje ili zapošljavanje specijalizirani za zapošljavanje za određene tipove uloga. Bez obzira na vas ili profesionalnu stručnost zaposlenika, evo nekoliko općih pitanja koja možete postaviti:
- Je li ovo nova uloga? Kako je postao dostupan?
- Kako izgleda ukrcavanje i obuka za novog zaposlenika koji se pridružuje ovoj tvrtki?
- Koji je vremenski raspored zapošljavanja i postupak razgovora za ovu ulogu? Koga mogu očekivati da ću se angažirati i upoznati u sljedećim krugovima intervjua?
- Kako tvrtka podržava zaposlenike u kontinuiranom profesionalnom razvoju i rastu?
Potencijalni kolege i suigrači
Neke tvrtke daju kandidatima priliku da se sastanu s pojedincima koji izravno rade s otvorenom ulogom ili su susjedni njima. Intervju s potencijalnim kolegama daje kandidatu uvid u dinamiku tima, osobnosti s kojima bi mogli raditi i perspektivu stvarnog svakodnevnog iskustva na poslu. Ovakve vrste intervjua često se koriste za mjerenje kulturne podobnosti i vidjeti kako ćete se povezati s drugima.
Pitanja koja postavite potencijalnim kolegama mogu istražiti njihov iskren stav prema tvrtki i njihova očekivanja da se netko pridruži timu. Evo nekoliko općih primjera koji se mogu koristiti za suigrače:
- U čemu najviše uživate raditi ovdje? Što ste smatrali najvećim izazovom?
- Koji su vam faktori pomogli da odlučite prihvatiti ulogu u ovoj tvrtki?
- Koji savjet imate za nekoga tko razmišlja o ovoj tvrtki i ovoj specifičnoj ulozi?
- Kako vidite da ova određena uloga komunicira s vašom ulogom? Kako moja uloga može podržati posao koji radite?
- Kakva biste očekivanja imali od mene kad sam započeo s ulogom? Kojim bih zadacima i ishodima dao prioritet?
Primijetite da zadnja dva pitanja neka vas ispitivač smatra već angažiranim kandidatom uz kojeg bi radili. Takva mentalna vježba može pomoći vašem ispitivaču da vas gleda kao potencijalnog suigrača. Zamolite ih da vas zamisle u ulozi može vam pomoći da se istaknete i učinite nezaboravnim u odnosu na druge kandidate. Ovo je tehnika uokvirivanja pitanja koju možete koristiti s bilo kojim ispitivačem.
Menadžeri
Supervizori mogu stvoriti ili prekinuti profesionalno iskustvo u tvrtki. Čak i ako stvarno uživate raditi u tvrtki, napeti ili loši odnosi s nadzornikom mogu mnoge dovesti do preispitivanja zaposlenja negdje drugdje. Zbog toga je važno u potpunosti iskoristiti upoznavanje potencijalnog nadzornika kada mu se za to pruži prilika. Postoji mnogo različitih vrsta pitanja koja biste mogli postaviti nadzorniku, ali preporučio bih da steknete uvid u njihov stil upravljanja postavljanjem pitanja poput:
- Kako biste opisali svoj stil upravljanja? Kako vas opisuju pojedinci koje ste nadzirali?
- Što se nadaš da ću postići u ovoj ulozi? Koji će mi biti prioriteti?
- Imate li specifičan stil komunikacije? Kako postavljate očekivanja ili pružate povratne informacije?
- Koje su neke uspješne osobne ili timske inicijative koje ste nedavno preuzeli u svojoj ulozi?
- Postoji li nešto oko moje kandidature zbog čega ste uzbuđeni ili što vam daje stanku?
Rukovoditelji
Razgovori na izvršnoj razini češći su kod novoosnovanih poduzeća ili za one koji vode razgovore za starije uloge. Razgovor s izvršnom osobom može zastrašiti, jer predstavljaju prilično veliku stvar za strukturu tvrtke. Vrsta rukovoditelja koji vas intervjuira uvelike će ovisiti o funkciji uloge s kojom razgovarate. Organizacijska struktura tvrtke često informira o funkcionalnim područjima za koja je izvršni direktor nadležan, a također o vrsti izvršnog direktora koji bi mogao razgovarati s vama.
Pitanje rukovoditelja kako izgleda svakodnevna vaša uloga loše je pitanje, jer ih je više zabrinula šira slika uloge, tima ili odjela. Kad postavljate pitanja rukovoditeljima, imajte na umu da oni pokušavaju voditi cijelu tvrtku prema rastu i uspjehu. Evo nekoliko primjera pitanja koja su prikladnija za rukovoditelje:
- Koji su od ciljeva i inicijativa koje tvrtka trenutno preuzima, koji su vas najviše uzbudili za budućnost tvrtke?
- Kako moja uloga može podržati vaše ciljeve i viziju tvrtke? Kakva očekivanja očekuješ od osobe koja preuzima ovu ulogu?
- Koji su neki od izazova s kojima se tvrtka trenutno suočava? Kako ova uloga može pomoći u prevladavanju tih izazova?
- Što se nadate da svaki novi zaposlenik razumije o tvrtki i njenoj misiji ili viziji?
Individualizirajuća pitanja
Mnoga pitanja koja se preporučuju u ovom članku široka su kako bi mogla obuhvatiti različite industrije i uloge. Dobar sugovornik postavlja pitanja, ali izvrstan će personalizirati ta pitanja prema pojedincima koji ih intervjuiraju i prema samoj tvrtki. Upotrijebite preporučena pitanja da nadahnete pitanja koja možete postaviti anketarima, istovremeno uzimajući u obzir profesionalni opseg bilo kojeg anketara.
© 2020 Nilza Marie Santana-Castillo