Sadržaj:
Gripa 1918
Virus, koronavirus (Covid-19)
Bolesti postoje stoljećima. Koronavirus 2019. (COVID-19) nije prva svjetska kriza koju je nacija doživjela, a najvjerojatnije ni posljednja. Budući da je bolest prešla međunarodne granice, opisana je kao pandemija (Sanford, 2013). Prema Milleru (2020.), ostale pandemije uključuju azijsku gripu (1956.-1958.), Pandemiju gripe 1918. i Veliku londonsku kugu 1665. godine.
Ovaj članak pokušava primijeniti teoriju upravljanja na odluku o ponovnom otvaranju radnog mjesta tijekom krize COVID-19.
Sigurnosni model koji je razvio Jens Rasmussen ilustrira koliko organizacija odlazi u neuspjeh. "Lutanje u neuspjeh" znači približavanje jednoj ili više od tri granice. Slika 1 prikazuje granice zanošenja u neuspjeh. Poznavanje granica i razumijevanje kako odluke imaju suprotnu reakciju predstavlja ključni element za prepoznavanje. Na prvoj slici granične crte predstavljaju ekonomiju, opterećenje i sigurnost (slika 1). Odluke o određenoj granici (sigurnost, ekonomičnost ili radno opterećenje) pomiču središte radne točke prema drugoj granici unutar kruga. Dakle, cilj zahtijeva kontrolu kako bi se spriječilo zanošenje izvan granice i povećala naša šansa za neuspjeh.
Slika 1, Zanošenje u neuspjeh
Jen Rasmussen
Zalutali u objašnjenje neuspjeha
Strelice unutar kruga međusobno se sijeku i to predstavlja središnju radnu točku. Točka pluta ili se kreće unutar kruga dok donosimo odluke o sigurnosti, opterećenju i ekonomičnosti. Događaju se promjene i mijenja se točka, izlažući središnju radnu točku izvan granice.
Na primjer, ljudsko zdravlje i bolest odmaknu središnju radnu točku od sigurnosne granice i pomaknu mjehurić prema granici ekonomskog neuspjeha. Primjerice, savjet o ostajanju kod kuće s vremenom omogućava centru da se protegne preko granice ekonomskog neuspjeha. Stoga je potrebno pažljivo razmatranje kako bi se spriječilo širenje izvan ekonomske granice. Proširenje iznad zone ekonomskog neuspjeha nalikuje našem trenutnom stanju zaključavanja i ostajanja kod kuće.
Dalje, neprihvatljivo opterećenje razlikuje trenutnu popunjenost i proizvodni kapacitet od našeg radnog mjesta. Pa kako održati ravnotežu i odmaknuti se od gospodarskog neuspjeha i neprihvatljivih linija opterećenja tijekom pandemije? Ključni element sigurnosnog modela je neprihvatljivi rizik koji je paralelan sa sigurnošću. Da bi se spriječilo širenje prošlosti zone, potrebno je nekoliko kontrola kako bi se spriječilo zanošenje mimo sigurnosnog područja. Vršenje hijerarhije kontrola Uprave za zaštitu na radu (OSHA) predstavlja opciju za sprečavanje zanošenja. Dakle, što se više kontrola uspostavi, to je manja vjerojatnost da će se nesreća ili osoba zaraziti.
Razumijemo da se izloženost virusu događa udisanjem aerosola u odnosu na probavni ili dermalni kontakt (Fuller, 2015). Međutim, kako se predstavlja više podataka, dodatne će informacije istaknuti put izlaganja i predložiti kontrole za snižavanje razine rizika.
Dalje, naša dilema uključivala je zatvaranje gospodarstva za borbu protiv virusa. COVID-19 predstavljao se kao nevidljivi protivnik, uzrokujući bolest i povećavajući broj smrtnih slučajeva. Međutim, pažljivo razmatranje postavljanja učinkovitih kontrola omogućit će podizanje radnog opterećenja i širenje gospodarstva. Razmatranje učinkovitog postupka zbog trenutnih nedoumica zahtijeva dopušteno rješenje. Stoga hijerarhija kontrola pruža sustavni pristup kontroli virusa i pomaže u poticanju gospodarstva pomicanjem radne snage prema prihvatljivom opterećenju. Stoga danas predstavljene odluke o zdravlju, ekonomiji i opterećenju mogu sutra dovesti do neravnoteže.
Hijerarhija kontrola uključuje osobnu zaštitnu opremu (OZO), administrativnu, inženjersku, zamjensku i eliminacijsku. Oni predstavljaju hijerarhiju kontrola, prikazanu na slici 2. Najučinkovitije kontrole uključuju eliminaciju, dok najmanje učinkovite identificiraju OZO (OSHA, 2016). Smanjenje izloženosti opasnosti odnosi se na OZO, administrativne i inženjerske kontrole. Za uklanjanje ili smanjenje opasnosti može biti potrebna zamjena i uklanjanje. Trenutne politike i postupci zahtijevaju pravilno razumijevanje opasnosti kako bi se utvrdila razina rizika i učinkovita kontrola. Ograničene informacije o virusu predstavljaju sukobljene politike radne snage. Stoga su podaci važni za razvijanje pravilnih kontrola.
Slika 2, Hijerarhija kontrola
(OSHA, 2016.)
Hijerarhija kontrola
Prema Zakonu o zaštiti na radu iz 1970. godine, postupci se moraju uskladiti kako bi zaštitili čovjeka i osigurali zdravo i sigurno radno mjesto (OSHA, 2016.). Ograničeni kvantitativni podaci ne postoje i predstavljaju još jedan problem za planiranje učinkovitih rješenja. Rješenja za prevladavanje pandemije uključuju cjepivo za uklanjanje ili smanjenje širenja infekcije. Međutim, lijeku će trebati vremena da se razvije. Dalje, supstitucija se odnosi na manje opasan materijal i nije predstavljena kao opcija za pandemiju. Također, Fuller (2015) spominje da inženjerska kontrola podsjeća na sustav ventilacije zgrade. Postojeće uredsko okruženje djeluje kao opći sustav razrjeđivanja koji se koristi za grijanje i hlađenje. Ovaj sustav razrjeđuje onečišćenja dok miješa svježi zrak i smanjuje postotak čestica zraka. Ovdje,dodatne kontrole poput maske i socijalnog distanciranja produktivne su alternative. Dalje, lokalni sustav ispušnih ventilacija hvata onečišćenja i iscrpljuje ih iz prostora prije miješanja s dovodnim zrakom (Fuller, 2015). Ovaj sustav ventilacije nalazimo u automobilskoj kabini ili na radnoj stanici za uklanjanje prisutnih štetnih kemikalija. Inženjerska kontrola ove vrste učinkovita je iako izlazi iz jednadžbe bez odgovarajućeg proračuna i dizajna za naknadnu ugradnju postojećih struktura. Dalje, administrativne kontrole uključuju politiku i postupke poput socijalnog udaljavanja i obuke. Izolacija osoblja putem rada na daljinu i alternativnih radnih mjesta podupire kontrolu zaraze. Stoga administrativne kontrole predstavljaju održivu mogućnost tijekom današnje pandemije. Sljedeći,PPE danas predstavlja krajnje sredstvo kao alternativu za zaštitu radne snage (OSHA, 2016.). U vezi s Rasmussenovim sigurnosnim modelom postoje granice koje zahtijevaju upotrebu učinkovite kontrole. Korištenje kontrola omogućit će otvaranje gospodarstva, povećanje obima proizvodnje i smanjenje rizika od virusa. Dakle, mora postojati ravnoteža između sigurnosti, radnog opterećenja i gospodarstva. Promatranje središnje točke unutar kruga trebalo bi nam omogućiti da otvorimo gospodarstvo bez zanošenja.Promatranje središnje točke unutar kruga trebalo bi nam omogućiti da otvorimo gospodarstvo bez zanošenja.Promatranje središnje točke unutar kruga trebalo bi nam omogućiti da otvorimo gospodarstvo bez zanošenja.
Reference
Reference
Fuller, TP (2015). Osnove industrijske higijene . Itasca, IL: Nacionalno vijeće za sigurnost., (2020). Preuzeto s
Miller, K. (2020). 6 najgorih pandemija u povijesti: Pet ih se dogodilo samo u prošlom stoljeću. Preuzeto s
Uprava za zaštitu na radu. (2016.). Preporučene prakse za sigurnosne i zdravstvene programe. Preuzeto s
Sanford, S. (2013). Integriranje pandemije kroz pripravnost: Globalna sigurnost i korisnost prijetnje (doktorska disertacija). Preuzeto s