Sadržaj:
- Uvod
- Grčka vaza ropstva djeteta majci
- Povijesna perspektiva
- Pronalaženje prave osobe za posao
- Obučavajte svoje ljude
- Promocije i degracije
- Poticaji i kazne
- Upravljanje platama i troškovima rada
- Dobri menadžeri naspram loših menadžera
- Savremeni savjeti za upravljanje
Uvod
Rečeno je da pouke za život možete pronaći u gotovo bilo kojoj knjizi i da najstariji tekstovi imaju najtrajnije lekcije.
Što danas možemo naučiti iz knjige Rimski vodič za upravljanje robovima , napisane kao vodič za upravljanje robovima tijekom vrhunca Rimskog carstva oko 100. godine nove ere?
Grčka vaza ropstva djeteta majci
Ropstvo je bilo gotovo univerzalna institucija koja se prakticirala kroz povijest i kontinente.
Pogledajte stranicu za autora putem Wikimedia Co
Povijesna perspektiva
Rimski vodič za upravljanje robovima napisan je da odražava stavove robovlasničkih društava, povlačeći se iz mnogih izvora dajući rimski pogled na ropstvo prije 2000 godina.
Iako je ropstvo bilo sastavni dio društava širom svijeta od pretkolumbovske Sjeverne Amerike preko Afrike do Azije do Europe, imamo najveće bogatstvo podataka o rimskim pogledima na ropstvo.
Ropstvo grčko-rimskog društva nije bilo rasno kao u Americi 1800-ih, izuzeti sluge. Rimljani su mogli prodati svoju talijansku djecu u ropstvo da bi platili dugove, dok bi ih ne-Rimljani mogli posjedovati. Rimljani su učinili uslugu svojim sadašnjim građanima zahtijevajući da se oni koji se prodaju kao robovi prodaju izvan njihovih teritorija, tako da novog roba nisu vidjeli bivši prijatelji i kolege.
Američko društvo danas je uspješno jer ljude ne definira prema "klasi" koja ometa meritokraciju. Rimljani su mogli biti prodani u ropstvo kao kazna za svoje zločine ili za vraćanje dugova, što znači da su slobodni Rimljani mogli postati robovi, dok su oslobođeni robovi uglavnom postajali rimski građani.
Iako se knjiga raspravlja o upravljanju robovima, ima zanimljive savjete relevantne za današnji dan. (Neću razmatrati nikakvu usporedbu između najamnih robova koji mogu promijeniti posao i istinskih robova koji su bili "Avox", alata bez glasa koji se mogu osakatiti i ubiti po volji vlasnika. Zatim bi otac mogao pogubiti bilo kojeg člana obitelj također.)
Grci su robove smatrali robovima, sprječavajući njihovo prihvatanje u srednju klasu čak i nakon oslobađanja. Suprotno tome, Rimljani su ropstvo doživljavali kao privremeni uvjet. Mogli su i prihvatili bi oslobođene robove kao potencijalne jednake, premda ih se više ponašalo kao da su se početkom 19. stoljeća stare bogate zemljoposjedničke obitelji rugale „novim bogatima“.
Neki od savjeta za upravljanje robovima i podređenima ostaju istiniti i danas, unatoč 2000 godina vremena i mnogim društvenim pomacima, jednostavno zato što se ljudska priroda nije puno promijenila. Koje lekcije iz menadžmenta možete danas izvući iz Rimskog vodiča za upravljanje robovima ?
Pronalaženje prave osobe za posao
Otkrijte pozadinu onih za koje mislite da rade za vas, poput njihove pravne odgovornosti za nedjela i radne etike.
Ne dovodite previše ljudi iz iste pozadine jer će njihova odanost biti jedni drugima umjesto veće cjeline.
Oni koji upućuju radnike mogu to učiniti jednostavno da ih se riješe, umjesto da daju iskrene reference. Provjerite skupove vještina i sposobnosti.
Angažirajte ljude koji imaju vještine potrebne za posao koji imate. Ne zapošljavajte nekoga tko ima talente koji premašuju položaj i zadržavajte ih.
Izbjegavajte radnike koji su melankolični, jer neće moći raditi dobro i odvraćati druge stalnim prigovaranjem.
Odaberite ljude za poslove na temelju temperamenta i fizičkih svojstava koja mu trebaju. Oni koji guraju plug moraju biti dovoljno jaki za posao, a opet dovoljno nježni sa životinjama da dobro obave svoj zadatak. Davanje nekome posla koji fizički ne može izvršiti kriv je menadžer, a ne radnik.
Obučavajte svoje ljude
Osposobite ljude za uloge koje im dodijelite.
Obučeni talent je skup. Razmotrite sirovi talent koji se može oblikovati u onaj koji vam treba i smatrajte to dugoročnim ulaganjem. Međutim, razvijanje domaćih talenata može biti dugotrajno, zbog čega se to ne radi češće.
Samo su socijalne konvencije one koje vode drugog da posjeduje / upravlja drugim. Naučite društvene konvencije o nečijoj ulozi i položaju.
Prepoznajte da onima koji prelaze iz jedne organizacije u drugu treba vremena da nauče svoje nove uloge i nove ritmove.
Imajte jasne uloge posla kako biste generirali jasnu odgovornost, što zauzvrat osigurava naporan rad. Kad promijenite nečiju radnu ulogu, pobrinite se da je za to osposobljen.
Nekome tko već dugo nije morao raditi ili nije radio na terenu (doslovno ili u prenesenom značenju) možda će trebati vremena da ide u korak sa svima ostalima.
Treneri mogu razviti veliki talent u sljedećoj generaciji ili širiti loše ideje koje zaraze druge. Najgori su oni koji imaju malo znanja i misle da su geniji.
Promocije i degracije
Mnogo je vjerojatnije da će organizacije i organizacije koje bi mogle asimilirati pridošlice i dopustiti onima na dnu da povise svoje redove rasti i izdržati od onih koje nemaju ni jedno ni drugo.
Oni koji nisu nadležni često se ponašaju hrabro i plemenito za vrijeme krize, a te bi podređene osobe trebalo uzeti u obzir za viši rang.
Ako bivšeg menadžera treba degradirati, pošaljite ga na posao negdje drugdje. Stvara zbunjenost i nelagodu što mora izdavati naredbe podređenom koji je prije bio glavni.
Radni ljudi izvan granica razumne usluge čine ih neuglednima i neukrotivima. Nemojte ponižavati ljude čija je izvedba pala jednostavno zato što se od njih previše traži.
Oni koji šefu pokušavaju reći kako je divan, trebali bi naučiti da im to ne ide u korist. Umjesto toga nagradite one koji se trude i donose rezultate. Oni koji ne uspiju dostaviti, trebaju biti degradirani.
Neka vaš upravitelj ima podatak o tome tko će biti pomoćnik upravitelja, budući da je to netko s kim treba blisko surađivati. Međutim, ta je pozicija još uvijek odluka vlasnika.
Poticaji i kazne
Ne kažnjavajte ljude brutalno zbog lakših prekršaja. Ne odnosi se prema njima s nepravdom ili okrutnošću.
Normalni ljudi imaju loš učinak ako dobro ponašanje ne donosi nikakve koristi i ako ne postoje kazne za neuspjeh.
Privilegije treba davati u skladu s tim koliko su zaslužene, a ne favoriziranje.
Velikodušno pohvalite radnike, posebno one koji su na to najviše motivirani.
Zahtijevajte od pojedinaca da preuzmu osobnu odgovornost za održavanje svojih alata. Troškovi zamjene alata su skupi, a njihovo držanje odgovornim smanjuje gubitke.
Koristite autsajdere kad oni koji već rade za vas nisu pravi za taj posao. Dugoročno je to jeftinije, i u produktivnosti i u kvaliteti.
Tamara Wilhite
Upravljanje platama i troškovima rada
Najveći talenti imaju najvišu cijenu, ali ne plaćajte skandalozne iznose za nekoga samo na temelju imena i ugleda za koji se nadate da će vam donijeti.
Može se smatrati ponižavajućim tražiti pomoć od stranaka, ali uvijek je dugotrajno dovođenje vanjskih izvođača. Možda neće stići onako kako se očekivalo, raditi nespretno i uzeti slobodu sa svojim honorarima. Oslonite se na kućni talent za redovito izvršavanje zadataka, koristeći ljude sposobne za njihovo izvršavanje. Ali angažirajte vanjske izvođače za neugodne zadatke koje oni u kući neće željeti obavljati i / ili neće dobro obavljati.
Dobri menadžeri naspram loših menadžera
Dobri menadžeri razumiju sve zadatke koji se odvijaju ispod njih. A ako postoje praznine u njihovom znanju o poslovnom poslovanju, oni ih popunjavaju.
Loši menadžeri neprestano traže kratkoročne dobitke kako bi poboljšali svoj izgled profitabilnosti, na dugoročnu štetu organizacije.
Traženje nečijeg mišljenja pokazuje poštovanje prema njemu, ali ne morate ga slijediti. Potražite savjet onih koji o nekoj temi znaju više od vas.
Menadžeri bi trebali koristiti radnike samo u korist organizacije, a ne radi njihove osobne koristi.
Potencijalni problematičari se kontroliraju kada najniži podređeni može prijaviti vrhovne menadžere o zlodjelima svojih šefova.
Savremeni savjeti za upravljanje
Ne žurite s reakcijom. Uvijek prebrojite do 10 prije glume.
Dajte jasne i određene naredbe kad želite nešto učiniti. Ne kolebajte se oko onoga što želite i nikada se nemojte ljutiti ako netko nije dostavio pogrešno na nejasan zahtjev.
Nemojte pogriješiti dodavanjem broja zaposlenih kako biste povećali prestiž, iako je to čest razlog zašto menadžeri dodaju niže članove i doprinose napuhavanju menadžmenta. (Imati robove u rimsko doba bilo je statusni simbol, kao i pogodnost, a tada je bilo osuđivano beskorisno polaganje.)
Poslovni menadžeri na vrhu imaju tendenciju utvrditi da se broj radnika na dnu povećava zbog jednostavnosti zapošljavanja, dok radno opterećenje srednjih menadžera ima tendenciju povećanja. Uravnotežite zahtjeve predvodnika kako ih ne bi potisnuli iz tvrtke.
Osigurajte da svi u organizaciji nauče barem zametke zajedničkog jezika, kako bi mogli razgovarati jedni s drugima i razumjeti šefove upute.