Sadržaj:
- Popis svojstava vodstva
- Razni stilovi vođenja
- Vodstvo u različitim kulturama
- Važnost različitih karakteristika liderstva između kultura
Što čini dobrog vođu? To je sjajno pitanje. Po mom mišljenju, vođa je netko tko motivira ljude i sposoban je steći njihovo poštovanje i pomoći im u rastu. Citira se Sam Houston, američki političar iz 19. stoljeća, koji kaže: „Vođa je netko tko pomaže poboljšati život drugih ljudi ili poboljšati sustav pod kojim žive." Sviđa mi se ovaj citat i s njim se slažem. Ali jeste li Jeste li se ikad zapitali koje osobine točno čine vođu? Čini se da mnogi lideri dijele brojne osobine. Imate li što je potrebno da biste bili sjajan vođa?
fotostok
Popis svojstava vodstva
Ispod je popis osobina koje dijele mnogi veliki vođe.
- Vizija: Važno je da dobri vođe imaju jasnu viziju kako izgleda uspjeh, podijele je sa svojim sljedbenicima i imaju ideju kako to postići. Jack Welch, bivši predsjednik i izvršni direktor General Electrica rekao je: "Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikuliraju je, strastveno posjeduju viziju i neumorno je dovode do kraja."
- Ambicija: Ambicija ili želja za uspjehom vrlo je važna osobina dobrih vođa. Kad je osoba ambiciozna, to dovodi do ustrajnosti i postizanja ciljeva.
- Hrabrost: Hrabrost je velika vještina koju imaju dobri vođe. Hrabri vođa poduzima radnje koje treba poduzeti, iako se možda boji poduzimanja potrebnih radnji.
- Vještine delegiranja : Učinkovite vještine delegiranja važne su kod vođa, delegirajući posao, vođa oslobađa vlastito vrijeme, razvija svoje podređene i motivira radnu snagu.
- Empatija: Empatija je sposobnost staviti se na nečije cipele i shvatiti kako se osjećaju. Ova vještina pruža mogućnost razumijevanja utjecaja koji će radnje imati na druge, uzimajući u obzir radnu snagu.
- Integritet: Vođa služi kao uzor. Kao uzor sljedbenicima, dobar vođa trebao bi imati integritet. Integritet uključuje tri R-a: Poštovanje sebe; Poštovanje drugih; i odgovornost za sve vaše postupke.
- Optimizam: Važno je da vođa bude optimističan, pruža sljedbenicima i / ili podređenima nadu i kontinuirano se poboljšava.
- Opreznost: Opreznost je važna osobina vođa, ali koja je danas teško doći do nje. Razborita osoba razmatra različite posljedice prije donošenja konačnih odluka. Ova vrsta vođe donosi inteligentne odluke koristeći obrazloženje za dugoročni uspjeh.
- Pouzdanost: Pouzdanost je važna osobina vođa, jer kad je vođa pouzdan, ljudi računaju na njih. Da biste bili pouzdani, morate biti pouzdani, što zauzvrat gradi povjerenje sljedbenika.
- Socijalne vještine: Socijalne vještine su važne za vođe jer se vođe trebaju družiti s drugima. Vođe se trebaju razvijati i voditi druge, a ljudi su spremniji slijediti vođe s kojima se mogu družiti i s kojima se mogu povezati.
Većina gore spomenutih svojstava može se proučiti, isprobati metodom pokušaja i pogrešaka i usavršiti, iako svaki od njih sam po sebi nije vođa. Mislim da uz ove osobine postoje dvije bitne osobne osobine, inteligencija i karizma, koji su neophodni za učinkovito vodstvo i ove se dvije osobine ne mogu naučiti. Karizma je magnetska kvaliteta s kojom se čovjek rađa, a koja većina ljudi ne posjeduje. Karizmu znamo kad je vidimo i mislim da kad pomislimo na dobre vođe, one koji se stvarno ističu, svi su karizmatični ljudi - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy itd. Ovi dva čimbenika, zajedno s liderskim kvalitetama koje sam gore spomenuo, faktori su koji vode ljude. Ljudi se emocionalno povezuju s karizmatičnim vođom na takav način da dobivaju energiju i osjećaju želju za zajedničkim djelovanjem u postizanju misije vođe.
Vodstvo je važno jer pruža inspirativnu i utjecajnu figuru koja će voditi skupinu ljudi prema slici budućnosti koju lider slika. Dobri vođe predlažu organizacijske ciljeve na takve načine da se sljedbenici osjećaju nadahnuto, samopouzdano, stimulirano, nadaju se i nastoje postići liderovu viziju. Vodstvo je neophodno za uspjeh organizacije.
Razni stilovi vođenja
Prema vodstvu koje donosi rezultate Daniela Golemana, u osnovi postoji šest različitih stilova vodstva. Svaki stil dolazi iz različitih kompetencija koje osoba ima i svaka može najbolje raditi u određenim situacijama. Kao lideru organizacije, najbolje je biti fleksibilan i koristiti stil koji najbolje odgovara situaciji jer svaki stvara različita radna okruženja i različite rezultate.
- Prisilni stil: Ovo je pristup vođenju „učini kako kažem“ i izvrstan je u kriznim situacijama ili čak i s teškim zaposlenikom, ali ga treba koristiti s oprezom u bilo kojoj drugoj situaciji. U normalnim, nekriznim okolnostima, ovaj stil vođenja stvara neprijateljsko radno okruženje, ne dopušta fleksibilnost i demotivira zaposlenike. Najbolje je koristiti ovaj stil samo kad to situacija zahtijeva.
- Mjerodavni stil: Ovo je pristup "dođi sa mnom" u vođenje i sjajan je za upotrebu kada se čini da tim ili tvrtka nemaju definiranu strategiju. U ovoj situaciji, autoritativni vođa definira ciljeve ili strategiju, a podređeni ili sljedbenici te ciljeve ostvaruju na svoj način.
- Afilijativni stil: Ovo je pristup vođenju „ljudi su na prvom mjestu“ i izvrstan je za izgradnju tima, drugarstvo i visok moral u uredu. Posebno je dobro koristiti ovaj stil u situacijama kada su timovi pod stresom, na primjer kada postoji reorganizacija odjela i pitanje osoblja gdje padaju u novu organizaciju. Budući da se ovaj pristup usredotočuje na hvaljenje zaposlenika, to može dovesti do lošeg učinka koji ostaje neispravljen i bez konstruktivnih kritika koje bi zaposlenicima mogle rasti.
- Demokratski stil: ovaj stil daje zaposlenicima glas pri donošenju odluka, omogućava fleksibilnost unutar organizacije i izvrstan je za iznošenje svježih ideja. Nažalost, ovaj stil dovodi do previše sastanaka kako bi se svima dao glas i zaposlenici osjećaju kao da im nedostaje vođa.
- Stil pokretača ritma: Ovaj stil ilustrira vođa koji postavlja visoke standarde performansi. Ovaj je stil izvrstan za samomotivirane i visoko kompetentne zaposlenike, ali ne toliko za ostale koji se osjećaju kao da ih vođa traži previše.
- Stil treniranja: Ovaj se stil fokusira na razvoj kompetencija osoblja, a ne na specifične zadatke. To je predivan pristup za zaposlenike koji su svjesni svojih slabosti i žele se poboljšati, ali mogu se vratiti kad se koriste za zaposlenike koji se ne žele mijenjati.
Vodstvo u različitim kulturama
Istraživanje Globalnog vođstva i djelotvornosti organizacijskog ponašanja (GLOBE), koje su proveli House i suradnici 1994. godine u 62 zemlje, analiziralo je 17 000 srednjih menadžera s ciljem razumijevanja odnosa između nacionalne kulture, organizacijske kulture i vodstva. Donijeli su nekoliko vrlo zanimljivih otkrića o tome kako se vodstvo razlikuje u različitim kulturama i zemljama. Studija je pokazala da ljudi u različitim zemljama imaju različita očekivanja od vođa, a vođe pokazuju različite kvalitete, ovisno o zemlji.
Istraživanje GLOBE otkrilo je da postoje i "univerzalne", ali i "kulturološke" karakteristike vodstva.
"Univerzalne" karakteristike vodstva uključuju:
- Karizma: Ovo je sposobnost utjecaja na druge na temelju osobnog magnetizma ili šarma. Karizmatični vođe mogu biti vrlo asertivni poput JFK-a ili uopće nisu asertivni poput Nelsona Mandele ili Majke Terezije.
- Orijentacija prema timu: Ovo je sposobnost timske suradnje prema zajedničkom cilju.
Karakteristike vodstva "specifične za kulturu" uključuju:
- Samozaštita: Ovo je osobina kod nekih vođa koji paze samo na vlastiti interes. Sigurnost traže kroz poboljšanje statusa i "spašavanje lica". Ova vrsta vođa obično je nakon moći i svjesna je svog statusa.
- Sudjelovanje: Participativni vođe dopuštaju drugima da sudjeluju u donošenju odluka. Ova vrsta vođa obično uključuje druge i osnažuje članove tima.
- Humana orijentacija - Vođe koje imaju humanu orijentaciju su oni koji suosjećaju sa svojim sljedbenicima i podučavaju članove svog tima, uvijek na raspolaganju da im pomognu.
- Autonomija: Autonomni vođe su individualisti koji očekuju da njihovi sljedbenici od njih primaju naredbe.
Važnost različitih karakteristika liderstva između kultura
Zemlja | Karizma | Timska orijentacija | Sudjelovanje | Humana orijentacija |
---|---|---|---|---|
SAD |
6.1 |
5.8 |
5.9 |
5.2 |
Britanija |
6,0 |
6.2 |
6.1 |
4.8 |
Kina |
5.6 |
5.6 |
5.1 |
5.2 |
Meksiko |
5.7 |
5.8 |
4.6 |
4.7 |