Sadržaj:
- Što je kapital plaća?
- Unutarnji utjecaji
- Vanjski utjecaji
- Prednosti i nedostatci
- Interna glavnica
- Vanjska glavnica
- Što je važnije: unutarnji ili vanjski kapital?
- Kako se kapital odnosi na savezne radnike
- Važnost ravnoteže i jasnoće
- Reference
Što je kapital plaća?
Unutarnja i vanjska analiza omogućuje organizaciji da procijeni plan naknada na temelju pravednosti naknada zaposlenika. Utjecaj unutarnjih i vanjskih sila važan je kada se radi o strukturi plaća. Kapitalna plaća osigurava da sve uključene strane primaju iste beneficije na temelju unutarnjih i vanjskih čimbenika.
Interni kontrolni popis.
info.berkshireassociates.com
Unutarnji utjecaji
Unutarnji utjecaji uključuju zaposlenike koji rade isti posao, ali s različitim poslovnim odgovornostima, ili čak zaposlenike koji rade u različitim odjelima, ali za istu tvrtku. Strukturirana platna ljestvica može odražavati najviši platni razred na vrhu i najniži platni razred na dnu na temelju odgovornosti na poslu. Ljestvica plaća omogućava zaposleniku da vidi beneficije koje će dobiti u odnosu na dodijeljenu odgovornost.
Poštene plaće i uvjeti rada važan su čimbenik zaposlenika i utječu na moral. Prema Martocchiou (2008), „Procjena posla ključna je za uvrštavanje interno konzistentnih sustava naknada kao strateških alata. Profesionalci za kompenzaciju koriste procjenu posla kako bi utvrdili razlike u plaćama među zaposlenicima u tvrtki. "
Evaluacija ocrtava razlike i sličnosti u poslovnim odgovornostima, koje se mogu opisati na razini iskustva, uspješnosti i znanja. Interna pravednost osigurava održavanje pravičnosti u cijeloj organizaciji na temelju sličnih odgovornosti.
Vanjski utjecaji
Razumijevanje vanjskih utjecaja jednako je važno kao i unutarnji čimbenici. Procjena vanjskih čimbenika omogućuje organizaciji da ostane konkurentna na tržištu. Organizacije se natječu za postizanje najboljih zaposlenika koji će pomoći njihovoj tvrtki da raste. Zauzvrat, plaća se uzima u obzir za nadmetanje s drugim sličnim organizacijama. Vanjske usporedbe plaća mogu biti isti sindikat, zemljopisno područje, sličnost posla, certifikati ili veličina tvrtke.
Menadžeri ljudskih resursa odgovorni su za ispravnu procjenu vanjske konkurencije u odnosu na gore spomenuto kako bi održali konkurentsku prednost sa sličnim tvrtkama. Zaposlenik koji se želi pridružiti organizaciji može lako pronaći srednju ili srednju plaću na temelju zemljopisnog područja i opisa posla. Procjena marketinških cijena može se koristiti i za zadržavanje zaposlenih koji su već zaposleni.
Konkurentno poslovanje tražit će zaposlenike iz drugih tvrtki, stoga je važno osigurati da organizacija ne dopušta konkurenciji da im ukrade zaposlenike. To se naziva krivolovom ili napadima.
Strip o krivolovu zaposlenika.
www.geekculture.com
Prednosti i nedostatci
Unutarnji i vanjski čimbenici važni su alati koji se koriste za definiranje i provedbu solidne osnovne plaće, novčane naknade ili naknada.
Interna glavnica
Prednosti: Interni kapital omogućuje organizaciji da zajamči jednaku plaću među zaposlenicima na temelju ljestvice plaća ili uspješnosti.
Mane : Nedostatak interne pravičnosti je percepcija zaposlenika. Zaposlenik može shvatiti da radi isti posao kao drugi zaposlenik i trebao bi primati istu plaću. Percepcija zaposlenika može se razlikovati od percepcije poslodavaca. Zaposlenik može smatrati da su njegove osobne performanse jednake ili veće u odnosu na zaposlenike koji rade. Stvara napetost i smanjuje moral na radnom mjestu.
Vanjska glavnica
Prednosti: Prednosti vanjskog kapitala omogućuju organizaciji da ostane konkurentna za traženu profesiju ili zemljopisno područje.
Mane : Mane vanjskih dionica su troškovi zadržavanja na konkurentnom tržištu.
Što je važnije: unutarnji ili vanjski kapital?
Još uvijek nije odlučeno je li unutarnja ili vanjska glavnica važnija, a ne postoji točan ili pogrešan odgovor (Kent Romanoffken, 1986, str. 8, Balansiranje vanjske i unutarnje glavnice). Važno je pronaći ravnotežu. Najbolja je poštena i poštena politika kompenzacije koja se priopćava zaposlenicima i definira vrijednost i vrijednost zaposlenika. Vanjski i unutarnji plan nadoknade trebaju ispunjavati organizacijske ciljeve kako bi se stvorila kultura koju traži.
Kako se kapital odnosi na savezne radnike
Naknada je važan alat koji država koristi za privlačenje zaposlenika koji imaju vještinu, znanje i iskustvo koji mogu ispuniti strateške ciljeve organizacije. Ukupna naknada uključuje plaću i naknade. Vlada koristi ljestvicu plaća usredotočujući se na razine položaja, vještina i kvalifikacija.
Prema američkom Ministarstvu zdravstva i socijalnih usluga (nd), „Brojni različiti sustavi plaća koriste se za savezno zapošljavanje; međutim, Opći raspored (GS), Federalni sustav plaća (FWS), Viša izvršna služba (SES) ili Administrativno određeni (AD) obuhvaća većinu zaposlenika u HHS-u ”(Informacije o plaći).
Interna kvaliteta postiže se pružanjem strukture plaća koja je dosljedna i ujednačena u organizaciji. Ostale beneficije poput mirovine, zdravstvenih naknada, odmora i životnog osiguranja nude se svim zaposlenicima. Omogućuje organizaciji da zaposlenicima ponudi plaće i beneficije koje ispunjavaju unutarnju ravnopravnost i natječu se s privatnim organizacijama.
Važnost ravnoteže i jasnoće
Unutarnji i vanjski kapital važan je kako bi tvrtke ostale konkurentne drugim organizacijama, privukle prave zaposlenike i zadržale trenutne zaposlenike. Nema ispravnog ili pogrešnog fokusa; najbolja je opcija održati ravnotežu kada se usredotočite na unutarnje i vanjske motive. Strukturirani i jasni plan pogodnosti mogao bi ograničiti zabunu oko vrijednosti i vrijednosti zaposlenika.
Reference
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Eguity pay: unutarnja i vanjska razmatranja. Pregled naknada i naknada (1986-1998), 18 (3), 17. Preuzeto s
Martocchio, JJ (2008). Strateška naknada: pristup upravljanju ljudskim resursima (5. izdanje).
Američko Ministarstvo zdravstva i socijalnih usluga. (nd). Plaća i pogodnosti. Preuzeto s