Sadržaj:
- Priznanje na IT tržištu rada
- Regrutiranje
- Culture Fit
- Proces ukrcaja
- Fer paket naknada i pogodnosti
- Prilike za napredovanje u karijeri
- Programi mentorstva / savjetovanja
- Okoliš na radnom mjestu
- Reference
Kako je IT jedna od najbržih industrija na svijetu, ono čega se programeri najviše plaše zaostaje za najnovijim tehnologijama. Češće nego najbolji programeri prihvaćaju samo poslove koji im pomažu u rastu i korištenju najnovijih tehnologija.
Priznanje na IT tržištu rada
IT tržište rada i dalje je jedan od najkonkurentnijih segmenata tržišta rada. Prema izvještaju Glassdoor-a iz 2018. godine, oko 8 od 25 najplaćenijih poslova su poslovi vezani uz IT, poput programera Jave, programera softvera, UX dizajnera, arhitekta rješenja i tako dalje. Unatoč tome, IT industrija suočava se s ozbiljnim stopama odbijanja. Studija LinkedIn-a otkrila je da IT industrija ima najveću stopu prometa od 13 posto, a slijede je maloprodaja i potrošačka industrija, mediji i zabava te profesionalne usluge.
Općenito, odbacivanje uvelike utječe na dno tvrtke, produktivnost i organizacijsku kulturu. Međutim, za tehnološke tvrtke utjecaji su još gori zbog rizika otkrivanja povjerljivih podataka, sigurnosti i intelektualnih svojstava. Uz to, nadareni tehnološki pojedinci imaju visoku pregovaračku moć i vrlo su traženi. Stoga većina IT tvrtki puno ulaže u svoje strategije i programe zapošljavanja i zadržavanja zaposlenika. Evo nekoliko savjeta koje biste trebali razmotriti želite li zaposliti i dugoročno održavati svoje osoblje.
Regrutiranje
Zapošljavanje i stjecanje talenta presudni su za odabir najprikladnijih kandidata za organizaciju kako na kratkoročni, tako i na dugoročni način.
Da bi zaposlio talente, odjel ljudskih resursa mora izraditi kratkoročno i dugoročno planiranje resursa kako bi cijela tvrtka odlučila koje su vještine i pozicije potrebne u sadašnjosti i bliskoj budućnosti, usklađujući se s planom razvoja i širenja tvrtke.
Većina IT tvrtki naglašava lojalnost i često preskače zaposlenike s poviješću poskakivanja. Uz to, zbog povjerljivosti, intelektualne zaštite i drugih pravnih komplikacija, zapošljavanje ljudi koji su nedavno napustili konkurentske tvrtke može uključivati vrlo osjetljiva pitanja.
Ovisno o potrebama trenutnih i budućih projekata tvrtke, potrebne su određene kombinacije tehničkih vještina poput programskih jezika i soft vještina. Štoviše, mnoge IT tvrtke koriste usluge lova na glave kako bi identificirale najbolje podudaranje. Iako je naplata za ove usluge visoka, s jakom konkurencijom u ovoj industriji, takve su usluge osobito važne, posebno za popunjavanje rukovodećih mjesta.
Culture Fit
Kultura se najbolje opisuje kao podudaranje između budućeg zaposlenika i tvrtke u smislu vrijednosti, uvjerenja i ponašanja. Kultura tvrtke sastoji se od različitih pisanih i nepisanih temeljnih pretpostavki, hijerarhije, kodeksa ponašanja, jezika, procesa donošenja odluka i prakse.
Ako se novi zaposlenik ne može prilagoditi kulturi nove organizacije, brzo će otići u novu tvrtku. Zbog visokih zahtjeva IT područja za lojalnošću, kreativnošću, inovacijama, intenzitetom rada i suradnjom, mnoge IT tvrtke imaju jedinstvene kulture s vlastitim obljetnicama, ritualima, festivalima i praksama. Što je tvrtka utemeljenija, njena kultura postaje sve razvijenija. Stoga je vrlo važno da novi zaposlenici prihvate i dobro se uklope u kulturu.
Proces ukrcaja
Prema istraživanju, više od 40 posto prometa dogodilo se u prvom mjesecu zaposlenja. Stoga bi postupak ukrcaja trebao biti u mogućnosti angažirati zaposlenike i motivirati ih od prvih datuma njihovog rada. Ukrcavanje je postupak koji će novim zaposlenima pomoći da se upoznaju s očekivanjima i kulturom tvrtke te njihovim novim kolegama. Tijekom postupka, linijski menadžer postavlja jasna očekivanja od obje strane prema zaposlenicima, ističući njihove uloge i odgovornosti, te vremenski okvir za pravilno ukrcavanje, obično oko dva mjeseca ili više za većinu tvrtki. Tijekom razdoblja mogu se uspostaviti sastanci s povratnim informacijama kako bi novi zaposlenici i njihovi menadžeri mogli razgovarati o svim novim problemima i prilagoditi očekivanja ako je potrebno.
Što se tiče provedbe, postoje različiti pristupi koje tvrtke mogu usvojiti. Na primjer, neke tvrtke koriste pristup „potoni ili plivaj” kako bi natjerali nove zaposlenike da samostalno istražuju i uče o novoj kulturi. S druge strane, druge tvrtke koriste sustavni pristup uključivanju u niz predavanja, prezentacija, sastanaka i mrežnih aktivnosti kao što su ručkovi u tvrtkama, večere itd. Kako bi nove zaposlenike mogle upoznati sa svojim suradnicima i radnim okruženjem.
raspon plaća trebao bi biti dovoljno širok da oni s dobrim učinkom mogu dobiti odgovarajuće i pravovremene nagrade. Većina tvrtki ima 1 ili 2 godišnje ocjene plaća.
Fer paket naknada i pogodnosti
Koliko god je IT industrija konkurentna, talentirane profesionalce drugdje uvijek čeka atraktivna ponuda. Štoviše, u IT području postoje mnogi forumi, web stranice i druge platforme za ljude koji mogu dijeliti i učiti o naknadama i prednostima drugih tvrtki. Stoga bi poslodavci trebali biti pošteni u dizajniranju svojih paketa naknada i naknada, koji bi trebali biti proporcionalni vještinama i iskustvima zaposlenika.
Uz to, raspon plaća trebao bi biti dovoljno širok da oni s dobrim učinkom mogu dobiti odgovarajuće i pravodobne nagrade. Većina tvrtki ima 1 ili 2 godišnje ocjene plaća.
Uobičajene pogodnosti IT tvrtki uključuju bonuse, pakete zdravstvenog osiguranja, plaćene odmore (godišnji odmor, roditeljske i bolovanje), sportske aktivnosti, članstvo u teretani ili klubu, službene automobile, događaje / izlete koje financira tvrtka, školovanje za djecu zaposlenika i naknade za preporuke.
Uz to, uz dugo radno vrijeme i zahtjevnu prirodu posla, mnogi IT zaposlenici cijene male pogodnosti koje se nude u uredu, poput kave, čaja i grickalica.
Prilike za napredovanje u karijeri
Nedostatak mogućnosti profesionalnog rasta često se navodi kao glavni razlog da ljudi napuste posao. Nakon određenog vremena rada u tvrtki, većina ljudi navikne se na svoje svakodnevne zadatke i svoj posao smatraju uglavnom rutinskim. Kako je IT jedna od najbržih industrija na svijetu, ono čega se programeri najviše plaše zaostaje za najnovijim tehnologijama. Češće nego najbolji programeri prihvaćaju samo poslove koji im pomažu u rastu i korištenju najnovijih tehnologija.
Nažalost, za neke tvrtke, zbog korporativnih strategija, poput jeftine obrade softvera ili baze niskih kupaca, poslodavci imaju malo poticaja za pomicanje prema lancu vrijednosti i ulaganje u zaposlenike. Slijedom toga, ljudi ostaju samo na nekoliko projekata, stječu neko radno iskustvo i prelaze u druge tvrtke s višom dodanom vrijednosti. Tvrtka u ovoj situaciji može pokušati redovito rotirati svoju radnu snagu, vertikalno promovirati svoje zaposlenike i podržavati ih da uče od drugih kolega. Nadalje, tvrtka bi trebala osigurati brzu promociju za one koji dobro rade i pozitivno doprinose tvrtki.
Programi mentorstva / savjetovanja
Većina IT radne snage dolazi iz generacije Z, ljudi rođenih od sredine 1990-ih do početka 2000-ih. Iako su tehnološki pametni, često su prilično mladi, neiskusni i dojmljivi. Osim toga, IT poslovi su vrlo raznoliki i neprestano se razvijaju s određenim razmacima između školovanja i stvarnih zahtjeva za poslom. Uz to, mnogi programi informatičke izobrazbe usredotočeni su samo na tehničko znanje i zanemaruju meke vještine poput jezika, timskog rada, komunikacije i međuljudskih vještina. Stoga je vrlo važno da tvrtke nude programe mentorstva ili savjetovanja kako bi udovoljile tim potrebama. Program može biti službeni i obvezni program ili neformalni program s poticanjem starijih zaposlenika da neslužbeno nude savjete i savjete.
Inovativni i inspirativni dizajni ureda s zelenim površinama i opuštajućim površinama mogu povećati produktivnost i potaknuti raspoloženje zaposlenika.
Okoliš na radnom mjestu
Iako je rad na daljinu postao popularniji u IT industriji, još uvijek je uobičajeno da ljudi rade zajedno na fizičkom mjestu. Prema istraživanju među indijskim tvrtkama, zaposlenici preferiraju opušteni i otvoreni ured bez pravila odijevanja i rekreacijske sadržaje u uredu, poput teretane ili kafića.
Inovativni i inspirativni dizajni ureda s zelenim površinama i opuštajućim površinama mogu povećati produktivnost i potaknuti raspoloženje zaposlenika. Štoviše, aktivnosti na otvorenom poput sporta i kampiranja također su među omiljenim aktivnostima i poboljšavaju timski duh među zaposlenicima tvrtke. Većina ljudi također cijeni mogućnosti rada od kuće ili na daljinu i fleksibilno radno vrijeme kako bi mogli održati ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
Ukratko, visoko zadržavanje zaposlenika ključno je za zdravu tvrtku. Razumijevanje vrijednosti zaposlenika vrlo je važno u dizajniranju atraktivnih i korisnih paketa naknada i naknada i produktivnog radnog okruženja.