Sadržaj:
- Zašto pripremiti samoevaluaciju?
- Iz perspektive poslodavca: Zahtjev za samoevaluacijom
- Pet najboljih savjeta za samoevaluaciju
- Što ne reći u samoevaluaciji
- Smiješno shvaćanje zašto dovršavamo samoevaluacije
- Pripremite korisnu samoevaluaciju
- Razmišljajte izvan okvira za samoevaluaciju
Zašto pripremiti samoevaluaciju?
Opet je to doba godine. Vrijeme je za vašu godišnju samoevaluaciju.
Ova vježba može biti jedan od najstrašnijih zahtjeva odjela za ljudske resurse tvrtke. Ipak, priprema pregleda uspješnosti posla često je potrebna i potrebna kako bi se pomoglo u stvaranju datoteke vaše tvrtke, što bi u budućnosti moglo rezultirati povišicom ili napredovanjem.
Ukratko, to je jedan od vaših najvažnijih projekata tijekom cijele godine.
Samoevaluacija je alat koji poslodavci koriste za pomoć u praćenju učinka pojedinaca i praćenju uspješnosti u cijeloj tvrtki. Zahtijevajući od zaposlenika da odgovore na pitanja o vlastitom učinku, uspjesima i izazovima te da mapiraju svoje ciljeve za budućnost, tvrtke također stvaraju povijest povezanu s vašim zaposlenjem.
Odvjetništvom sam se bavio 17 godina, ali godišnji obred pisanja samoevaluacije svakog proljeća neprestano mi je uspio zadati više tjeskobe nego teškom klijentu. Ipak, radeći za četiri različita poslodavca (tri privatna i jedan državni), te u braku s odvjetnikom za zapošljavanje, naučio sam kako pripremiti korisnu samoevaluaciju koja može dovesti do eventualne povišice ili napredovanja!
Razmišljate o tome što napisati za samoevaluaciju?
Jeremy Keith na Flickr Creative Commons
Volim razmišljati o samoprocjenama sličnim novogodišnjim odlukama. Ne zato što sadrže prazna obećanja i pretjerano ambiciozne ciljeve, već zato što od vas zahtijevaju da pažljivo pogledate prethodnu godinu i procijenite što vam je pošlo za rukom i na čemu još trebate poraditi.
Međutim, za razliku od odluka koje donesete 31. prosinca (obično nakon zabave veći dio noći), samoevaluacija ulazi u vašu evidenciju o zaposlenju i postaje dijelom vaše trajne evidencije. Ovaj zadatak prilika je za ozbiljan pogled na vaše trenutne performanse dok gledate u budućnost.
Umjesto da se tučete zbog prošlih pogrešaka ili situacija s kojima biste drugačije postupali, razgovarajte o tome kako su vaša iskustva bila pozitivno iskustvo učenja koje vam omogućuje da bolje rješavate buduće probleme.
Još važnije, asertivna samoevaluacija može vam pomoći da se postavite za buduću povišicu ili unapređenje. Imajte na umu da su poslodavci uglavnom zauzeti vođenjem tvrtke i / ili poslovanjem s klijentima. Oni u većini slučajeva možda neće primijetiti vaše zvjezdane performanse, osim ako im ne skrenete pozornost.
Nije vrijeme za skromnost!
Iz perspektive poslodavca: Zahtjev za samoevaluacijom
Pet najboljih savjeta za samoevaluaciju
- Koristite pravilan pravopis i gramatiku. Samovrednovanje je jednako važno kao i uzorak za pisanje. Tretirajte zadatak kao svog najtežeg klijenta.
- Govorite aktivnim glasom, a ne pasivno (na primjer, "Radio sam na dovođenju novih klijenata", umjesto "Novi klijenti tražili su naš savjet zbog mog rada").
- Pregledajte svoju izvedbu s pogledom u budućnost - razgovarajte o tome kako će vaše akcije i rast dovesti do daljnjeg uspjeha.
- Budite iskreni i iskreni. Većina ljudi može reći je li stezanje istine, pretjerujete li ili se upuštate u "smeđe nosovanje". Te taktike neće biti korisne.
- Usredotočite se na sebe i svoju izvedbu. Umjesto da se opravdavate ili krivite druge, entuzijastično razgovarajte o svojim postignućima, kako ste prevladali izazove i koje planove imate za budućnost. Zapamtite, ovo je sve o vama - ne o bilo kome drugom!
Što ne reći u samoevaluaciji
- Ne branite se zbog bilo kakvih prethodnih kritika koje ste možda dobili zbog uspješnosti na poslu.
- Izbjegavajte raspravu o osobnim problemima.
- Ne pokušavajte uzeti kredit za određeni projekt ako niste izravno sudjelovali u rezultatu.
- Izbjegavajte kritizirati suradnike, posebno nadređene, posebno ako niste na to upozorili ljudske resurse.
- Izbjegavajte sitne pritužbe na suradnike.
- Pitanja vezana za naknadu ili beneficije rezervirajte za neki drugi datum ili u drugom kontekstu. Samovrednovanje gleda na VAŠE performanse, a ne na vašu tvrtku.
Smiješno shvaćanje zašto dovršavamo samoevaluacije
Pripremite korisnu samoevaluaciju
Korisna samoevaluacija pružit će korisnu ocjenu učinka vašeg rada tijekom proteklog razdoblja pregleda. Ne samo da to zahtijeva vaš poslodavac, već vam je korisno pomoći vam da se usredotočite na vlastite snage i da procijenite i poboljšate svoje slabosti.
Uzimanjem vremena za razmišljanje o prošloj godini i gledanje u budućnost, vježba dovršavanja pregleda uspješnosti više je od dodatnog projekta.
Samovrednovanje je alat za samorefleksiju. Umjesto da to smatrate kritičnom vježbom, mislite na rast koji može proizaći iz iskrene procjene vaših prošlih i budućih performansi. Pin-upingom svoje snage i slabosti u pisanom obliku možete postati svjesniji sebe. Samo čin zapisivanja misli može pomoći u tom pogledu.
Prije nego što sjednete dovršiti pregled izvedbe, razmislite što biste željeli pročitati da ste šef ili vlasnik tvrtke. S tog stajališta pišite o stvarima koje će impresionirati vaše pretpostavljene i potencijalno opravdati povišicu ili unapređenje.
Možda bi bilo korisno prethodno pregledati priručnik za zaposlenike. Razmotrite vrijednosti tvrtke, karakter glavnih zaposlenika ili dioničara i utvrdite poklapa li se vaš integritet s korporacijom.
Čak i ako vaša samoevaluacija nije izravno korisna u osiguranju povišice ili napredovanja, može vam pomoći da odredite vlastite snage, slabosti i preferencije. Možda ćete otkriti da se nalazite u slijepoj ulici ili u karijeri koja vas doista ne uzbuđuje. Unošenjem potrebnih promjena prije nego kasnije možete uštedjeti puno vremena i frustracija.
Drugim riječima, korisna samoevaluacija je ona koja ne samo da govori vašoj tvrtki o vama, već vam pomaže naučiti što vas uistinu nadahnjuje i uzbuđuje u poslu!
Razmišljajte izvan okvira za samoevaluaciju
Po mom mišljenju, jedan od najtežih aspekata pregleda uspješnosti je adekvatan odgovor na pripremljena pitanja koja se dostavljaju vama i svim ostalim zaposlenicima.
Ovaj izazov zahtijeva da razmišljate izvan okvira samoevaluacije i pružite informacije koje se možda neće izravno tražiti, ali ipak odgovaraju na pitanje. Drugim riječima, odmaknite se od formulacija na obrascu za samoevaluaciju i zapitajte se: "što oni zapravo traže u odgovoru?"
Uz to, razmislite kako će vaša procjena uspješnosti čitati godinu, pet godina ili deset godina od sada. Ne samo vaš trenutni šef, već netko drugi u budućnosti možda pregledava vaše odgovore. Razmotrite širu publiku nego što bi to moglo biti očito trenutno.
© 2012 Stephanie Marshall