Sadržaj:
Angažiranost zaposlenika u svijetu je niska. Isprobajte ova tri prijedloga kako biste potaknuli angažman vašeg tima na svojim poslovima.
Canva
Prema anketi Gallupa iz 2017. godine, samo se 33% Amerikanaca osjeća angažirano na poslu. Nažalost, ovo je korak više od svjetskog prosjeka od 15%. To znači da se 70% Amerikanaca i 85% radnika širom svijeta ne osjeća angažirano na poslu. Nije ni čudo što se produktivnost smanjila, a zapošljavanje i zadržavanje nadarenih pojedinaca postalo je frustrirajuće teško.
Većina pokazatelja upućuje na manjkavo upravljanje, a 44% radnika otkriva da su svoju trenutnu ulogu napustili zbog užasnog menadžera. To me vraća na prastaro pitanje: Da li menadžeri uvijek čine dobre vođe? I, čine li dobri vođe uvijek dobre menadžere? Iako vas ostavljam menadžere da razmišljaju o vašoj ulozi vođe, evo nekoliko jednostavnih načina da poboljšate moral svog tima.
Nedostaje li vašim zaposlenicima angažman na poslu? Postoji mnogo načina za poboljšanje morala na radnom mjestu.
1. Postavite jasne ciljeve i očekivanja
Prema statistikama, samo 50% zaposlenika zna što se od njih očekuje na poslu. Jednostavno rečeno, menadžeri ne mogu očekivati da će njihovo osoblje postići ciljeve učinka ako ne znaju što se od njih očekuje. Zadovoljstvo poslom zaposlenika proizlazi iz saznanja da njihov rad ima izravan utjecaj na dno organizacije. Bez jasnih očekivanja, stalnih povratnih informacija i dobro definiranog usmjerenja, radnici se nikada neće osjećati angažirano.
2. Pokažite zahvalnost
Reci hvala." Radnici se žele osjećati cijenjenima i žele priznanje za dobro obavljen posao. Jednostavno usmeno priznanje, rukom napisana bilješka ili mali poklon prikladni su načini da se kaže "svaka čast". Upoznajte svoje osoblje - voli li Sally kavu? Nabavite joj poklon karticu za Starbucks sljedeći put kad se istakne projektom. John ne može živjeti bez jutarnje krafne? Kupite mu desetak za dobro obavljen posao.
Jedna napomena opreza: Nisu svi ekstrovertni. Prije javnog pokazivanja zahvalnosti, pobrinite se da će vaš zaposlenik biti više zadovoljan nego uspaničen.
3. Razmišljajte izvan okvira
Nisu sva pravila crno-bijela. Razmislite o dopuštanju zaposlenicima vremena da se tijekom dana "iskopčaju", istraže nova radna okruženja ili sudjeluju u treningu izvan njihovog vektora. Dopustite svom osoblju da promijeni svoju rutinu, promijeni radno vrijeme ili uzme plaćeni dan odmora nakon iscrpljujućeg projekta. Organizacije prihvaćaju zaposlenike koji su inovatori i prilagođavaju se promjenama; omogućiti ovoj kulturi da napreduje pružajući eksperimentiranje. Uhvatite se kad sljedeći put budete htjeli reći „ne“. Može li izgovaranje "da" dovesti do značajnijeg ishoda?
© 2019 Diane Abramson