Sadržaj:
- Kako napraviti mapiranje strujanja vrijednosti
- Prikupljanje podataka za mapiranje strujanja vrijednosti
- Simboli mapiranja strujanja vrijednosti
- VSM procesni koraci
- Definirajte tijekove procesa u vašem VSM-u
- VSM protok informacija
- Odredite svoje protoke podataka na karti strujanja vrijednosti
- Podaci o procesu mapiranja strujanja vrijednosti
- Dodajte podatke o procesu na svoju kartu streama vrijednosti
- Video za mapiranje strujanja vrijednosti
- Analizirajte kartu toka vrijednosti
- Mapiranje budućeg državnog tijeka vrijednosti
- Stvorite buduću mapu vrijednosti vrijednosti države
- Video za mapiranje strujanja vrijednosti
- Kako stvoriti veze s vrijednosnim kartama
Kako napraviti mapiranje strujanja vrijednosti
Ovaj će članak detaljno objasniti kako stvoriti mapu toka vrijednosti, kako se kretati u mapiranju toka vrijednosti, ispravne simbole za upotrebu, podatke koji se prikupljaju i tako dalje. Mapiranje protoka vrijednosti pomoći će vam da prepoznate i eliminirate otpad u svojim procesima, omogućujući vam veću zaradu i bolje zadovoljenje kupaca.
Razvijeno kao dio Toyotinog proizvodnog sustava (TPS), Value Stream Mapping (VSM) važan je alat za prepoznavanje otpada u vašem cjelokupnom sustavu. To je jednostavan postupak i vrlo moćan.
Stvaranjem mape koja prikazuje sve vaše trenutne tokove proizvoda i informacija, možete omogućiti analizu svog trenutnog stanja i razviti svoju buduću mapu tokova vrijednosti stanja kao nešto čemu treba težiti svojim poboljšanjima.
Prikupljanje podataka za mapiranje strujanja vrijednosti
Što vam je potrebno za prikupljanje podataka za vašu kartu toka vrijednosti? Sve što vam treba su olovka, malo papira (smatram da su bilješke nakon objave vrlo korisne jer ih možete lako premještati), volja da izađete i zapravo pogledate svoje procese i postavite pitanja.
Vrijednosna karta toka nije nešto što se može stvoriti iz udobnosti i mira vašeg ureda, morate izaći i promatrati stvarni postupak, a ne ono što je zapisano u priručnicima tvrtke i drugoj dokumentaciji. Morate izaći i početi prikupljati stvarne podatke koji odražavaju stvarnost onoga što se događa u vašoj tvrtki.
Započnite s kupcem i hodajte unatrag kroz postupak, detaljno bilježite svoje podatke tijekom prepoznavanja, identificirajući očigledan otpad dok to radite i razine zaliha. Snimite protoke informacija kao i protok materijala. Zapamtite, bilježimo stvarne podatke o procesu, a ne ono što je zapisano u priručnicima za postupak!
Tipični podaci koji se prikupljaju su sljedeći, • Vrijeme ciklusa (vrijeme potrebno za izradu jednog proizvoda)
• Promjena tijekom vremena (od zadnjeg dobrog djela do sljedećeg)
• Vrijeme rada (korištenje stroja na zahtjev)
• Broj operatora
• Neto raspoloživo radno vrijeme
• Stopa otpada
• Veličina pakiranja / veličine paleta
• Inventar
• Prinos
Svi podaci koji su relevantni za protok proizvoda, informacija i mogu pridonijeti vašim troškovima i korisničkoj usluzi.
Simboli karte vrijednosti strujanja
LeanMan
Simboli mapiranja strujanja vrijednosti
Gornji simboli tipični su simboli koji se koriste prilikom stvaranja mape toka vrijednosti. Zemljovid je najbolje ručno raditi olovkom kako biste ga mogli mijenjati i poboljšavati dok ga izrađujete. Ovdje je najvažnije organizirati podatke na smislen način. Postoji niz softverskih paketa koji se mogu koristiti za crtanje vaše mape tokova vrijednosti, kao što je Visio tvrtke Microsoft Office i drugi posebni paketi za crtanje karata.
VSM procesni koraci
Koraci postupka mapiranja strujanja vrijednosti
LeanMan
Definirajte tijekove procesa u vašem VSM-u
Prvo što treba zabilježiti je vaš stvarni tijek procesa, koji su specifični koraci procesa i kojim redoslijedom dolaze. Mapirajte tok od dobavljača u gornjem lijevom do kupca u gornjem desnom kutu. Svaki postupak treba dokumentirati redoslijedom kojim se događa.
VSM protok informacija
Tok podataka mapiranja strujanja vrijednosti
LeanMan
Odredite svoje protoke podataka na karti strujanja vrijednosti
Detaljno odredite protok informacija od tvrtke do dobavljača, od kupca do tvrtke i kako teče informacija između različitih procesa. Zabilježite koje su informacije, dnevni plan, narudžba kupca, mjesečni raspored i tako dalje.
Podaci o procesu mapiranja strujanja vrijednosti
Vrijednosna karta toka s procesnim podacima
LeanMan
Dodajte podatke o procesu na svoju kartu streama vrijednosti
Sljedeće što treba dodati su podaci o procesu za svaki korak u cjelokupnom procesu. S desne strane dodajte podatke koje ste prikupili dok ste proučavali postupak kao što je prikazano u VSM-u. Trebali biste uključiti mjesto i veličinu bilo kojeg inventara, vremena ciklusa, vremena postavljanja i sve ostale zabilježene podatke. To će vam dati cjelovit prikaz kako teku vaši procesi. Vrijeme isporuke u svakoj fazi izračunava se množenjem zaliha s vremenom ciklusa, što će vam reći koliko će vremena trebati za obradu cijele vaše zalihe kroz sustav.
Video za mapiranje strujanja vrijednosti
Analizirajte kartu toka vrijednosti
Ispunjena karta reći će nam ogromnu količinu o našim procesima, pokazat će kako koristimo informacije i rasporede za poticanje proizvodnje, a ne za povlačenje proizvodnje. To pokazuje kako radimo serije materijala umjesto da ga pokušavamo protjerati kroz naše procese. Možemo također pogledati koliki je naš dodani iznos udjela u ukupnom vremenu izvedbe, u ovom slučaju gledamo osam minuta vremena dodavanja vrijednosti iz vremena isporuke preko osam dana, što nije netipičan rezultat.
Većina Value Stream Maps pokazuje da se na proizvodu radi 5% ili manje vremena u onim našim tvrtkama, većinu vremena nalazi se u inventaru i čeka obradu.
Mapiranje budućeg državnog tijeka vrijednosti
Primijenite 5S kako biste smanjili otpad na svojoj mapi protoka vrijednosti
LeanMan
Povećajte korake dodavanja vrijednosti na mapi toka vrijednosti
LeanMan
Poboljšajte dodavanje vrijednosti na svojoj mapi toka vrijednosti primjenom kontrole povlačenja
LeanMan
Stvorite buduću mapu vrijednosti vrijednosti države
VSM budućeg stanja kreira se pomoću istih simbola i procesa kao i trenutna karta procesa. Međutim, ono što trebamo učiniti je pokušati definirati tijek procesa koji bolje zadovoljava potrebe naših kupaca istodobno uklanjajući što više otpada (Muda (sedam otpada), Mura (neravnine) i Muri (prekrivanje)).
Prvo potvrdite traženi tijek procesa, koji su postupci potrebni kojim redoslijedom? Tada je stvarna potražnja kupca, koje je vrijeme Takt? Vrijeme Takt-a je udarac bubnja pri kojem kupac zapravo traži proizvod, pa ako kupac želi 480 predmeta dnevno s osmosatnom smjenom, naše Takt vrijeme je jedna minuta. Svaki postupak mora biti u stanju zadovoljiti Takt vrijeme ili nećemo udovoljiti potražnji kupaca, prebrzo i pravimo popis.
Zatim pogledajte zalihe, trebamo li isporučivati izravno iz proizvodnje ili ćemo imati zalihu gotove robe ili "supermarket"? Kako možemo ostvariti tijek proizvodnje, moramo povezati pojedinačne procese, idealno kroz kanban sustav kao dio Just in Time (JIT). Ovo povezivanje procesa i kanban kontroliranim povučenim sustavom spriječit će nakupljanje nedovršene proizvodnje (WIP) i održati vrijeme isporuke niskim. Da bismo omogućili protok manjih serija materijala, možda ćemo morati potražiti smanjenje vremena postavljanja upotrebom SMED-a (Single Minute Exchange of Die.)
Da bismo to uspjeli, moramo osigurati da imamo ponovljive pouzdane procese, moramo predstaviti ideje poput 5S (5C) i ukupnog produktivnog održavanja (TPM). Bez pouzdanih, ponovljivih postupaka, na kraju ćemo imati zalihu kao sigurnosni tampon.
Jednom kada imamo svoju buduću mapu stanja, možemo planirati provesti naše promjene, nakon što ih provedemo, ponovimo postupak kako bismo postigli daljnja poboljšanja naših procesa.
Video za mapiranje strujanja vrijednosti
Kako stvoriti veze s vrijednosnim kartama
Ove poveznice pomoći će vam da pronađete više informacija o vitkoj proizvodnji i stvaranju vaših trenutnih i budućih mapa tokova vrijednosti stanja.
Poboljšanja u proizvodnji Institut za proizvodnju s inženjerskog odjela Sveučilišta Cambridge često će imati kolege i studente koji se mogu staviti na raspolaganje projektima poput stvaranja mape protoka vrijednosti vaših procesa.
Institut za kvalitetu Ovlašteni institut za kvalitetu ima mnogo publikacija koje bi vam mogle pomoći u stvaranju mape tokova vrijednosti i pristupu mnogim profesionalcima koji se bave kvalitetom i poslovanjem koji bi vam mogli pružiti podršku.
Američko društvo za kvalitetu Američko društvo za kvalitetu također vam može pomoći da razvijete svoju buduću državnu mapu tokova vrijednosti i poslovne strategije na približno isti način kao što to može britanski CQI.
Poboljšanje poslovnih inovacija i vještina Odjel za poslovne inovacije i vještine Ujedinjenog Kraljevstva može vam pomoći u pronalaženju financijskih sredstava i obuke za vitke alate kao što je mapiranje toka vrijednosti.
Poboljšanja poslovanja UK Business Link je još jedna subvencionirana usluga u Velikoj Britaniji koja može pomoći vašem poslovanju; oni mogu imati pristup drugim izvorima financiranja ili pomoći koja nije ona koja se pruža putem savjetodavne usluge u proizvodnji.
Poboljšanje poslovanja u SAD-u Američka poslovna veza može pružiti iste usluge kao i verzija u Ujedinjenom Kraljevstvu kako bi vam pomogle da poboljšate svoje poslovanje.
Toyota Lean Manufacturing i TPS Toyota kao rodno mjesto moderne Lean Manufacturing idealno je mjesto za praćenje budućeg razvoja.
Društvo proizvođača i trgovaca automobila imaju mnoštvo publikacija i drugih izvora koji pomažu u primjeni lean alata kao što je Mapiranje strujanja vrijednosti; većina tih ideja izvorno je razvijena u automobilskoj industriji.
Akcijska grupa za automobilsku industriju Akcijska grupa za automobilsku industriju ekvivalent je SMMT-u i može pružiti sličnu pomoć i podršku.