Sadržaj:
- Kako rukovoditelji građevinskih projekata naplaćuju svoje klijente?
- 1. Fakturiranje po satnici
- 2. Ravne naknade temeljene na naknadama
- 3. Fazna plaćanja
- 4. Struktura naknade za držač
- 5. Postotak projektnih troškova
- Zašto trebate unajmiti voditelja projekta
Usluge upravljanja projektima u građevinskoj industriji uključuju ulogu voditelja projekata u:
- Planiranje
- Izvršenje
- Praćenje
- Kontrolni
- Provedba
I naravno, dovođenje projekta do uspješnog zatvaranja.
Isključiva je dužnost tima za upravljanje građevinskim projektom postići određene ciljeve s uspjesima, unatoč zadanim ograničenjima, u određenom roku. To ide dalje od postavljanja sastanaka, podsjećanja dobavljača na rokove ili pregledavanja građevinskog materijala.
Ako radite za sebe, moguće je da ste se uvijek pitali kako najbolje naplatiti svoje usluge, a da se ne potkopavate, nešto što je uobičajen slučaj, posebno kada ste prilično novi u poslu upravljanja projektima zgrada.
Glavna 4 koraka koja pokazuju kako projekt menadžer radi.
Kako rukovoditelji građevinskih projekata naplaćuju svoje klijente?
U građevinskoj industriji, način upravljanja projektom i nadzora nad njim ključan je za njegovu uspješnu provedbu. To je u osnovi ono za što je angažiran voditelj projekta.
Pa, kako voditelji projekata naplaćuju svojim klijentima usluge upravljanja za koje su angažirani?
Postoji nekoliko načina kako naplatiti svoje usluge kao voditelj projekta koji upravlja projektom zgrade. Može se primijeniti i na stambene projekte i na neke manje komercijalne projekte poput restorana, trgovina, hotela i obrazovnih institucija.
Načini naplate (iako nisu ograničeni na spomenute) uključuju sljedeće popularne izbore:
- Fakturiranje na temelju satnice
- Paušalna naknada po projektu
- Fazna plaćanja
- Struktura naknade za držač
- Postotak troškova projekta
1. Fakturiranje po satnici
Naplata temeljena na satnicama za građevinski projekt ne bi trebala prelaziti fazu savjetovanja ako mu možete pomoći. Nakon toga, zadržavanje vremena uskoro će postati problem dviju strana (klijenta i voditelja projekta).
Većina klijenata ne osjeća se ugodno s ovim načinom naplate usluga, posebno oni koji imaju problema s povjerenjem. Temelji se na opsegu, vremenu i složenosti projekta.
"Prosječna plaća po satu projektnih menadžera u 2011. iznosila je 40,50 USD, a polovica svih voditelja projekata navodno je primala plaće između 31,15 i 53,85 USD po satu."
2. Ravne naknade temeljene na naknadama
To se temelji na postotku ukupnih troškova projekta i dobar je način naplate, pogotovo ako se radi o jednostavnim projektima s kratkim razdobljem izvršenja i završetka.
Mnogi klijenti preferiraju ovaj način punjenja i osjećaju se ugodnije s njim jer obje strane znaju što mogu očekivati prije početka rada. Ali možete dodati malo fleksibilnosti klauzulom, tako da ako iskoči nešto izvan vašeg opsega radova, možete u skladu s tim naplatiti.
Obično stope paušalnih naknada obično iznose oko 10% do 15% cjelokupnih troškova gradnje, ovisno o opsegu, veličini i mjestu projekta. Tako bi, na primjer, za projekt izgradnje stambene zgrade s vremenom i troškovima materijala od oko 100 000 USD, naknada za upravljanje projektom trebala iznositi 10 000 do 15 000 USD. (Naknade za projekte veće vrijednosti, recimo u rasponu od milijun dolara, vjerojatno će iznositi između 1,5% i 2,5%).
Vaš opseg posla mora biti dobro detaljan i dokumentiran u vašem ugovoru prije potpisivanja.
3. Fazna plaćanja
Postoji pet faza upravljanja projektom do završetka zadatka. U nekim slučajevima, voditelj projekta može podijeliti uplatu za svoje naknade nakon ovih pet faza izgradnje. Drugim riječima, plaćanje za svaku fazu neovisno je od ostalih.
Te faze čine životni ciklus projekta i pažljivo su prilagođene potrebama projekta. Voditelj projekta angažiran za taj posao može odlučiti prilagoditi svoje plaćanje usluga na temelju svake faze projekta.
- Faza pokretanja projekta - u osnovi faza ispitivanja izvedivosti, ova prva faza obično je više faza poslovnog 'sastavljanja projekta'. Tada treba znati je li projekt izvediv ili nije i treba li se u njega upustiti.
- Faza planiranja projekta - Faza postavljanja ciljeva. Ovo je važan aspekt koji je ključan za uspješno upravljanje projektima. Njegov je glavni fokus razviti 'putokaz' koji će slijediti svi uključeni u projekt.
- Izvršenje projekta - Puno je akcije tijekom ove faze građevinskih radova; postavljanje sastanaka na mjestu, pružanje izvješća o statusu, izvješća o izvedbi i redovnih ažuriranja o razvojnim ažuriranjima. Ovo je vrijeme kada se proizvodi razvijaju i dovršavaju.
- Izvedba - Ovdje se radi o praćenju i mjerenju napredovanja projekta, istovremeno osiguravajući usklađenost svakog zadatka s planom voditelja projekta.
- Zaključak projekta - Kada se projekt privede kraju, voditelji projekata morat će sastaviti detaljan popis stvari koje nisu postignute tijekom provedbe projekta. On / ona mora dodijeliti i raditi s članovima tima kako bi ih dovršio. U ovoj fazi mora se pripremiti završno izvješće o projektu.
Pošaljite fakturu svom klijentu kada postignete svaku prekretnicu faze projekta, na temelju vašeg dokumentiranog sporazuma o naplati, koji su morale biti unaprijed određene i dogovorene od strane dviju strana.
4. Struktura naknade za držač
Ugovor o zadržavanju naknade za usluge upravljanja projektom je ugovor sklopljen između voditelja projekta i klijenta, a za razliku od osnove za plaćanje po projektu, plaća se unaprijed za radove koje treba izvesti.
Na kraju pružene usluge, vrijednost obavljenog posla oduzima se od naknade za zadržavanje i bilo kojeg salda koji se vraća klijentu.
Što je naopako u ovoj strukturi naknada? Budući da je to fiksna naknada koju vam kupac plaća svakog mjeseca, umjesto da se izvrše zadaci, to je posao izveden na ravnijoj strukturi troškova u projektima koji ima element kontinuiteta.
A donja strana? Zapravo ništa, osim vas, voditelj projekta morat će izvršiti povrat novca na kraju projekta ako je klijent izvršio neke pretplate.
5. Postotak projektnih troškova
Naknade za upravljanje projektom u ovoj strukturi plaćanja temelje se na troškovima izgradnje projekta i najčešći su i najpoželjniji način naplate ugovora o upravljanju projektom.
Troškovi projekta koji su kombinirani troškovi teških i mekih troškova (troškovi gradnje, naknade za arhitekturu, dozvole, naknade za inženjere itd.) Čine osnovu naknada voditelja građevinskih projekata, za razliku od naknada inženjera, arhitekata i dizajnera interijera.
Uobičajeni troškovi su između 3% i 5% troškova zgrade. Međutim, što su troškovi građevinskog projekta veći, to je niži postotak zaračunat.
Prije nego što sastavite i potpišete dokumentirani ugovor između vas, kao voditelja projekta i vaših klijenata, važno je odlučiti koji je oblik naplate najprikladniji za projekt. To se uglavnom temelji na veličini i opsegu radova koji će biti uključeni.
Iako neki projekti zahtijevaju manje posla i ne oduzimaju puno vremena, neki drugi građevinski poslovi mogu se odužiti mnogo mjeseci.
Razgovarajte s klijentom o načinu punjenja, dođite do zaključka koji vama obojici odgovara, a zatim sastavite ugovor. Nikada ne počinjte raditi prije nego što se dvije strane dogovore i izvrše neka početna plaćanja.
Zašto trebate unajmiti voditelja projekta
Neki klijenti smatraju da je nužnost zapošljavanja usluga voditelja projekta za njihovu izgradnju nepotreban dodatni trošak. To nije tako.
Angažiranje građevinskog menadžera ili upravljačkog tima uvelike će smanjiti rizik od nepotrebnih kašnjenja, prekomjerne potrošnje i nemogućnosti postizanja postavljenih ciljeva. Uz to, voditelj projekta osigurava strožu kontrolu vašeg proračuna i osigurava da se pridržavate očekivanih troškova gradnje.
Uz stopu kojom ljudi prekomjerno troše na troškove zgrade, ponekad i do 35%, upravljanje projektima zgrada nudi najučinkovitiji način smanjenja troškova i uklanjanja gubitaka.
Sveobuhvatna usluga upravljanja projektima trebala bi započeti od faze natječaja za građevinski projekt, do njegove provedbe, pa sve do uspješnog završetka.
© 2018 viryabo