Sadržaj:
- Strateško razmišljanje
- 1. Problemi se ne mogu predvidjeti
- 2. Razmislite o svim mogućim posljedicama
- Strateško okruženje
- Kreativno razmišljajući
- Inovirajte iz problema
Atena: Božica mudrosti i rata
Atena je poznata kao božica strategije, rata, mudrosti i hrabrosti. Bila je poznata i kao najdovitljivija od olimpijskih bogova. Gdje god je pronašla problem, obdarila je grčkog junaka mudrošću i kreativnošću potrebnom za stvaranje strategije i opremila ih potrebnim resursima za prevladavanje izazova. Današnje strateške vođe treba voditi Athena kako bi strateški razmišljali i bili kreativni i snalažljivi dok se bore i pokušavaju prevladati složene probleme sutrašnjice.
Opće Martin Dempsey objašnjava da čelnici 21 -og stoljeća, moraju pristupiti strateški okoliša i izazove s kojima se odvijaju unutar njega s inteligencijom, energije i hitnosti. Vođe u ovom stoljeću bave se problemima povećane složenosti pojačane slobodama koje pruža informatičko doba i utjecajem globalizacije u cijelom svijetu. Učinak je više prijetnji s više mjesta i područja koja se nikada prije nisu očekivala. U ovom krajoliku strateški vođe moraju razumjeti strateško razmišljanje; strateško okruženje; kreativni proces; i na kraju, kako riješiti probleme.
Strateško razmišljanje
Da bi se donijele posljedične i učinkovite odluke na strateškoj razini, mora se jasno razumjeti kako strateški razmišljati. James Dubik objašnjava da svladavanje strateškog razmišljanja nije jednostavno; to je životni pothvat. Pa, ništa takve vrijednosti ne bi trebalo dobiti lako; treba zaraditi. Dubik predlaže nekoliko načina koji pomažu izoštriti sposobnost strateškog razmišljanja.
1. Problemi se ne mogu predvidjeti
Prvo, treba shvatiti da problemi više nisu rutina na strateškoj razini, već su složeni i prilagodljivi, što znači da savršeno razumijevanje pojedinih dijelova ne donosi automatski savršeno razumijevanje ponašanja problema u cjelini. Pravilna sinteza informacija koje proizlaze iz razumijevanja takvih problema omogućuje strateškom vođi da razmotri i predloži odgovarajuće pravce djelovanja. Takvo razumijevanje može proizaći iz istraživanja, mentorstva, savjetovanja i iskustva.
2. Razmislite o svim mogućim posljedicama
Drugo, strateški vođe koji se bave složenim i prilagodljivim problemima trebaju razviti stil otvorenog razmišljanja koji im otvara mentalni otvor za predviđanje mogućih ishoda svih alternativa.
Ispravno strateško razmišljanje osigurava da lideri u potpunosti shvate posljedice svojih odluka u kratkom i dugoročnom razdoblju. Sposobnost i otvorenost uma da cijene okoliš i razmotre sve moguće pravce djelovanja i ishode mogu rezultirati novim mogućnostima. Uz mogućnosti, pojavit će se i novi rizici kad se odmjeri utjecaj ishoda i pokušaji iskorištavanja novih prilika.
Strateško okruženje
Strateški vođe trebaju uzimati i obrađivati sažete, relevantne i pravovremene informacije kako bi si pomogli u donošenju najboljih mogućih odluka za svoju organizaciju i društvo. Najučinkovitiji strateški vođe neprestano provode skeniranje okoliša radi boljeg razumijevanja.
Budući da strateški vođe djeluju u nestabilnom, neizvjesnom, složenom i dvosmislenom okruženju (VUCA), važno je provesti pažljivo strateško skeniranje vanjskog i unutarnjeg okruženja koje strateškom vođi omogućuju predviđanje strateških točaka preokreta, bolje predviđanje sila usitnjavanja, i stoga podržavaju odgovarajuće mogućnosti za rješavanje složenih i prilagodljivih problema.
Ne iznenađuje da će nepriznavanje vanjskih čimbenika ometati sposobnost strateškog vođe u donošenju odluka. To je jednostavno zato što će vas sve iznenaditi, pa pogodite što; na ovaj način neće se dugo voditi ili čak savjetovati vođe. Najbolji vođe mogu predvidjeti aspekte budućih događaja kako bi stvorili dovoljno slike koja će djelovati i kretati se svojim organizacijama od uzburkanog do mirnog mora.
Skeniranje okoliša omogućuje strateškim misliocima da cijene veze koje se vežu izvan organizacije kako bi stvorili sinergiju iz mreže partnera. Strateški vođe s mrežnom perspektivom razumiju dinamičnu mrežu veza koje utječu na njihov rad i njihovo vodstvo. Još važnije, oni mogu prepoznati odnose i ljude u svojoj mreži koji će poticati strateški uspjeh i identificirati one koji će ga spriječiti ili potkopati.
Stručnjak za vodstvo Michael Guillot objašnjava da je strateško vođenje sposobnost da netko provodi mudrost i viziju kako bi stvorio jasnoću tamo gdje nije postojao i izvršio planove iz odluka.
Kroz informirano savjetovanje, vođa može donijeti uspješne posljedične odluke u VUCA okruženju. Budući da vođe moraju konceptualizirati u željenom aspektu nacionalne moći (diplomatske, informacijske, vojne ili ekonomske), moraju strateški razmišljati kako bi donijeli odluke koje su međusobno povezane i nadopunjuju okolinu u kojoj djeluju i imaju izravan i neizravan utjecaj.
Na kraju, strateški vođa koji teži donošenju boljih odluka mora znati strateški razmišljati i razumjeti okruženje u kojem djeluje kako bi okruženje, bilo unutarnje ili vanjsko, pretvorio u nešto stabilnije, izvjesnije, jednostavnije i jasnije.
Kreativno razmišljajući
Kritična vještina strateškog vođe jest razumjeti i objasniti kako bi mogla izgledati budućnost i koji su novi načini rješavanja problema budućnosti. Rješenje za probleme budućnosti leži u kreativnom vodstvu. Kreativni vođe mogu učinkovito razmišljati o budućnosti i upaliti motor inovacija kako bi doveli do budućih prednosti s kojima će se konkurenti teško podudarati.
Jedna od vještina koje razlikuju učinkovite od neučinkovitih vođa u novom tisućljeću je sposobnost uspješnog rješavanja složenih izazova izazvanih brzo mijenjajućim okruženjima koja nemaju lagane odgovore. To zahtijeva vođe koji mogu provoditi strategiju i donositi odluke tijekom nesigurnih trenutaka te biti sposobni oblikovati budućnost kreativnim rješavanjem problema. Kreativno razmišljanje postaje najrelevantnije kada je uključeno u generiranje opcija, posebno novih i originalnih ideja.
Važno je uvažiti da na nižim razinama vodstva vođe moraju biti snažno orijentirani na akciju i oslanjati se na svoje intuitivno razmišljanje. Suprotno tome, složeni problemi ne mogu se razmišljati tako brzo, pa strateški vođa na višoj razini mora razviti veću sposobnost razumijevanja svih zaključaka i pretpostavki. To nije tako lako učiniti.
Kreativni vođa postaje najcjenjeniji u vremenima kada poznata rješenja neće raditi; jer granice pitanja i raspon mogućih pristupa trebaju proširivanje. Dok strateško razmišljanje obuhvaća vještine poput sistemskog razmišljanja, preoblikovanja, razmišljanja drugog i trećeg reda, kritičkog mišljenja i refleksivnog razmišljanja. Jedinstveno zahtijeva mentalnu okretnost i disciplinu da se kognitivno odmaknu i razmišljaju o trenutnoj situaciji koristeći odgovarajuće procese razmišljanja.
Inovirajte iz problema
U svojoj knjizi „Imperativ kaosa: Kako šansa i poremećaji povećavaju učinkovitost i uspjeh inovacija“ Ori Brafman i Judah Pollack objašnjavaju da vođe mogu stvoriti klimu unutar svoje organizacije kako bi razvili ideje koje se zapravo udomljuju i rastu.
Kreativno razmišljanje je najrelevantnije kada je uključeno u generiranje opcija, posebno novih i originalnih ideja. U skladu s tim, Zapovjedništvo za obuku i doktrinu američke vojske (TRADOC) objavilo je Koncept operativnog djelovanja vojske (AOC): Pobjeda u složenom svijetu . U ovom revolucionarnom doktrinarnom konceptu general David Perkins predlaže potencijalnu budućnost operativnog okruženja i kako se vojska treba uklopiti u takvo okruženje. Dakle, to je ogledni primjer upotrebe kreativnog razmišljanja za ocrtavanje inovativnih operativnih sposobnosti za buduće ratovanje.
Pobjeda u složenom svijetu ključni je dokument koji opisuje kako će vojska upotrijebiti snage i sposobnosti u složenim okruženjima protiv sve sposobnijih protivnika. AOC opisuje doprinos vojske globalno integriranim operacijama i rješava potrebu da vojne snage pružaju snage Zajedničkim snagama i projiciraju snagu na svim domenama, bilo na kopnu, moru, u zraku ili u svemiru.
AOC također vodi razvoj snaga utvrđivanjem borbenih sposobnosti koje buduće snage moraju posjedovati da bi ostvarivale misije kao potporu ciljevima i ciljevima politike. Ukratko, predlaže način za obuku vojnika budućnosti, s kojim će se oružnim sustavima trebati boriti u budućnosti i s kakvom će se okolinom najvjerojatnije susresti u budućnosti.
Strateški koncepti poput AOC-a služe kao dokaz kako kreativni vođe mogu potaknuti inovacije bilo koje organizacije, čak i one velike poput američke vojske. Američka vojska trebala je odgovoriti na jedan osnovni instinkt u svim hiperkonkurentnim okruženjima: preživljavanje. Dakle, rješavanjem najtežih problema sutrašnjice i strateškim razmišljanjem i inovativnošću, vođe će prevladati probleme danas i sutra. Zbog toga je presudno da lideri ovladaju kreativnim procesom i mogu taj proces olakšati drugima.
Poduzimati hrabre akcije vodstva na strateškoj razini znači prihvaćati rizike. Bivši podtajnik američke vojske, časni Brad Carson naglasio je to izjavivši kako je "definicija biti inovativan podrazumijevati neuspjeh suda, biti ranjiv i to moramo učiniti."
Athena je rođena iz logike i discipline i ona je, dakle; predstavlja predviđanje, mišljenje, razum i zdravo donošenje odluka. Na kraju, vođe trebaju primiti Athenine darove strategije i snalažljivosti te prepoznati svoju dužnost i odgovornosti za strateško razmišljanje i kreativni rezultat svoje organizacije. O tome ovisi budućnost.
Bilješke
Cartwright, Mark, "Athena." Enciklopedija drevne povijesti (24. svibnja 2012.).
Serija predavanja o vodstvu generala Martina Dempseyja na NDU.
James M. Dubik, "Kako postati strateški vođa." Vojska (siječanj 2013.): 16-18.
Ibid.
Stephen Gerras, "Poglavlje 2: Okruženje strateškog vodstva." Priručnik za strateško vođstvo . Treće izdanje Carlisle Barracks, PA: Ratni koledž američke vojske, 2010.
Ibid.
Kristin Cullen i suradnici, „Razvijanje perspektive mreže“, Centar za kreativno vodstvo, ožujak 2013., i.
Michael W. Guillot, „Strateško vodstvo: definiranje izazova“, Air & Space Power Journal (zima 2003.): 67-75.
Gerard J. Puccio i suradnici, „Kreativno vođenje: vještine koje pokreću promjene“ (2011): drugo izdanje, 28-38 i 56-66. Thousand Oaks CA: Objave kadulje.
Ibid.
Ibid.
Brafman i Pollack. „Imperativ kaosa: Kako šansa i poremećaji povećavaju inovacije, učinkovitost i uspjeh“ (2013): 31-44.
Centar za integraciju vojnih sposobnosti (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (pristupljeno 20. studenog 2015).
Ibid.
Bivši podtajnik američke vojske, časni Brad Carson, primjedbe na razgovor za Centar za strateške i međunarodne studije (CSIS), 1. travnja 2015., http://csis.org/event/tomorrows-army (pristupljeno 19. studenog 2015).
© 2019 Fernando Guadalupe Jr.