Sadržaj:
- Stakleni strop
- Izvršni direktor / financijski direktor prema spolu
- 1/2
- Žene se moraju više potruditi da bi se dokazale
- Pozitivni vođe i destruktivni vođe
- Stilovi vođenja
- Žene su izvrsne transformacijske vođe
www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument
Stakleni strop
1978. godine malo poznata Marilyn Loden, srednja menadžerica u New York Telephone Co., zamoljena je da prisustvuje izložbi žena u New Yorku nakon što jedina potpredsjednica tvrtke nije uspjela doći. Dok su bile tamo, ona i još četiri žene pridružile su se panelu pod nazivom "Ogledalo, ogledalo na zidu" na kojem se raspravljalo o tome kako su žene i njihova slika o sebi krive za nedostatak napretka u radnoj snazi.
U New York Telephoneu, Loden je imao zadatak istražiti zašto više žena ne ulazi na rukovodeće položaje, pitanje koje je počelo dobivati određenu pozornost na nacionalnoj razini. Podaci koje je do ovog trenutka prikupila, međutim, govorili su joj da problem prevazilazi ono što su žene nosile, govorile ili kako su se ponašale na radnom mjestu. Osjetila je, kako je kasnije objasnila, "da postoji nevidljiva prepreka napredovanju koju ljudi nisu prepoznali."
Tog dana, tijekom panel diskusije, nazvala ga je "staklenim stropom". Izraz je pogodio živac među ženama. Danas znamo da znači „nematerijalna barijera unutar hijerarhije koja sprečava žene ili manjine da dobiju položaje na višoj razini“. (Merriam-Webster)
Osim što je 1993. godine prihvaćen u Merriam-Webster Collegiate Dictionary, ovaj se izraz pojavio u mnoštvu publikacija kao što su Wall Street Journal, New York Times, AdWeek i mnogi drugi. Izgovorile su je neke od najpoznatijih žena u modernoj povijesti. Neke od tih žena uključuju Madelaine Albright, Arethu Franklin, Oprah Winfrey i Hillary Clinton (Washington Post - Napisala Theresa Vargas, 1. ožujka 2018)
Ukratko, to je također postalo standardni izraz među onima koji se bave poštenim odnosom prema ženama u poslu ili politici.
Otkako se pojavila na izložbi žena u New Yorku, Marilyn Loden napisala je tri knjige o raznolikosti na radnom mjestu i voditeljskim vještinama žena. S druge strane, izraz "stakleni strop" postali su dvije riječi koje savršeno opisuju vrlo stvarnu prepreku s kojom se žene susreću u ostvarivanju i postizanju svog istinskog potencijala.
Dok se borimo s tim pitanjima, važno je i da društvo shvati da žene posjeduju različite voditeljske vještine jednake i u nekim slučajevima superiornije od svojih muških kolega. Ovaj članak govori o tim vještinama, kao i o objektivnoj usporedbi oba spola koja se odnosi na vodstvo.
Izvršni direktor / financijski direktor prema spolu
1/2
Pitanje jesu li žene dobre vođe, nadilazi višegodišnju, pa i poslovičnu bitku spolova. Više je u skladu s bitkom za priznanje i jednaka prava koju su žene vodile, a često i gubile, vraćajući se nastanku poljoprivrede i sposobnosti ljudi da akumuliraju resurse.
Danas, iako se jaz na radnom mjestu između spolova donekle smanjio, žene i dalje zaostaju u mnogim važnim područjima. Iz tog razloga, mantra o jednakoj plaći za jednak rad glasno odjekuje u svim skupinama i organizacijama koje žele izjednačiti uvjete u borbi za ravnopravnost plaća.
Seksualno uznemiravanje postalo je pitanje koje je zauzelo središnje mjesto kod ženskog pokreta, pa su shodno tome većina korporacija, nevladinih organizacija i vladinih agencija prepoznale važnost pružanja sigurnog radnog okruženja za žene. Unatoč tome što su žene dijelom ili u potpunosti pobijedile u mnogim bitkama koje je ženski pokret nastojao prevladati, još uvijek postoji mnogo područja s kojima se treba nastaviti boriti.
Jedno od područja u kojem žene ozbiljno zaostaju jest vodeća uloga koja presijeca posao i vladu. Iako rekordan broj žena služi u oba doma Kongresa, ukupni postotak među njima i dalje je razočaravajućih 24% u Zastupničkom domu i 25% u Senatu.
Jednako nedostaju i guvernerstva, jer trenutno samo devet žena obnaša dužnost guvernera američkih država, zajedno sa ženom gradonačelnicom Distrikta Columbia. I naravno, do sada Sjedinjene Države u svojoj povijesti nisu imale ženu predsjednicu.
S poslovne strane jednadžbe, broj žena na položajima u C-apartmanima američkih korporacija jednako je anemičan. Trenutno postoji samo dvadeset i pet žena izvršnih direktorica, manje od deset izvršnih direktorica i pedeset osam žena, financijskih direktorica, vodećih tvrtki Fortune 500. Mjesta u odboru direktora nisu ništa drugačija, sa samo 17,9% žena.
U svjetlu tih nejasnih brojeva, moramo se zapitati: Propuštaju li korporacije i vladine agencije resurs koji predstavlja barem polovicu naše populacije? Ako im se pruži prilika, mogu li žene nastupiti na istoj ili višoj razini od muškaraca? Jesu li žene u usporedbi s muškarcima dobre vođe?
Na pitanje mogu li žene postići bolje ili bolje rezultate od muškaraca u vodećim ulogama nije lako odgovoriti, posebno u svjetlu činjenice da je populacija žena u tim ulogama mala. To otežava dobivanje velike baze ispitanika za analizu, često ustupajući mjesto rezultatima iskrivljenim u korist izvanrednih rezultata.
Istraživački centar Pew
JC Scull
Žene se moraju više potruditi da bi se dokazale
U nedavnom istraživanju PEW-a, dvije trećine odraslih izjavilo je da smatraju da žene moraju više raditi na tome da se "dokažu". To samo po sebi ukazuje na ideju da bi bez vrste rodne pristranosti s kojom se žene danas suočavaju, skup žena koje borave u C-suiteu bio puno veći što bi olakšalo precizniju procjenu kompetencija koje posjeduje svaki spol.
Međutim, kako bi se pravilno uhvatili u koštac s ovim upitom, čini se razboritim prvo pokušati smisliti ne samo definiciju već i vrste ili stilove vođenja kao i kompetencije potrebne za uspjeh, posebno na razini C-Suite ili predsjednik nacije.
Sticanje čiste definicije vodstva jednostavno je kao i posezanje za bilo kojim rječnikom bilo na mreži ili u obliku knjige, jer će vam svi oni reći da je to djelo vođenja grupe ljudi, organizacije ili čak države.
Poteškoća se počinje pokazivati kad počnemo guliti različite slojeve luka kako bismo odredili sastav i raspon vodstva te kako različiti ljudi nastupaju unutar tih parametara. Što je još gore, činjenica je da su mnogi stručnjaci odmjerili svoju percepciju svih vrsta, sorti, stilova i dimenzija vođenja, čineći ovo predmetom koji bi mogao ispuniti sveske.
Pozitivni vođe i destruktivni vođe
Gledajući vođstvo iz široke perspektive, možemo reći da postoje dvije glavne kategorije koje predstavljaju suprotne polove, a koje pokazuju samu bit vođe. Te dvije kategorije su pozitivni vođe i destruktivni (negativni) vođe. Pozitivni vođe motiviraju, nadahnjuju, usmjeravaju, grade karaktere ljudi, prepoznaju ljudski potencijal i negativno pretvaraju u pozitivne ishode. U konačnici čine tim jačim.
S druge strane, negativni ili destruktivni vođe po prirodi su sebični, ne brinu se o ciljevima tima, već samo o unapređivanju vlastitog dnevnog reda. Oni ulijevaju strah, podjelu i mržnju i pokušavaju postići samo one ciljeve koji grade i potiču njihov iskrivljeni ego.
Povijest drži mnoge vođe koji odgovaraju ove dvije široke kategorije. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler i Pol Pot samo su neki od kojih većina ljudi danas lako prepoznaje kao destruktivne ili negativne vođe.
Suprotno tome, neki od vođa koje većina ljudi smatra pozitivnima su Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Majka Terezija, Martin Luther King mlađi i Abraham Lincoln. Naravno, u kontekstu ove rasprave, razgovarat će se samo o pozitivnim vođama.
Kiana Bosman na Unsplash-u
Stilovi vođenja
Danas većina stručnjaka ukazuje na razne vrste stilova vodstva. Iako se nazivi dodijeljeni svakom stilu razlikuju ovisno o autoru, sljedeće su vrste koje izgledaju valjano i treba ih spomenuti.
Transakcijski vođe: Oni vode ili motiviraju sljedbenike u smjeru utvrđenih ciljeva. To čine razjašnjavanjem uloga i zahtjeva potrebnih za postizanje pozitivnih rezultata. Ti se vođe usredotočuju na ulogu upravljanja i nadzora koji vode organizacijskim i grupnim učincima.
Ovi vođe često izvršavaju svoje uloge kroz sustave nagrađivanja i kažnjavanja, kao i pomnim praćenjem podređenih kako bi se osiguralo da se ispune očekivanja.
Transformacijski vođe: Oni koji nadahnjuju sljedbenike da nadiđu vlastite interese za dobrobit organizacije. Usredotočeni su na motiviranje sljedbenika da ne samo nastupaju na visokim razinama, već i da razvijaju vlastitu karijeru, poboljšavaju se i razvijaju vlastiti liderski potencijal.
Transformacijski vođe nastoje transformirati organizaciju i sljedbenike na pozitivan način. Oni svoju viziju obično predstavljaju na uvjerljive i motivacijske načine koji okupljaju organizaciju, omogućavajući članovima da djeluju na izvanredan način.
Karizmatični vođe: To su entuzijastični, samopouzdani vođe čija osobnost i postupci utječu na to da se ljudi ponašaju na određeni način. To su vođe s vizijom i sposobnošću da je artikuliraju na takav način da pokrenu svoje sljedbenike. Spremni su riskirati kako bi ostvarili svoju viziju s jedne strane, ali su s druge strane osjetljivi na potrebe organizacije i sljedbenika.
To su vođe koji su izvrsni i vješti komunikatori. Oni su rječiti govornici koji se mogu povezati sa sljedbenicima na dubokoj i emocionalnoj razini. Pobuđujući snažne emocije kod sljedbenika, oni su u stanju pokrenuti i nadahnuti mnoge ljude.
Voditelji vizionari: Oni su vođe koji stvaraju i artikuliraju realnu, vjerodostojnu i atraktivnu viziju budućnosti koja poboljšava sadašnju situaciju. Imaju mogućnost drugima objasniti svoju viziju. Svoju viziju mogu izraziti ne samo verbalno, već i uzornim ponašanjem.
To su uglavnom neobični vođe koji projiciraju otvorenost, kreativnost, inovativnost, maštu, ustrajnost i uvjerenje. Jako im je stalo do ljudi, doživljavajući ih kao svoje najveće bogatstvo. Slušaju druge i uče s gledišta drugih ljudi. Ti vođe stvaraju partnerstva između sebe i svojih sljedbenika i stvaraju zajednički osjećaj vizije koji razvija timski duh i timsko učenje.
Autokratski ili autoritarni vođe: Oni vođe koji u sebi centraliziraju moć i donošenje odluka. Daju zapovijedi i dodjeljuju zadatke bez savjetovanja sa zaposlenicima. To čine preuzimajući punu vlast kao i punu odgovornost. Oni se snalaze putem prijetnji i kažnjavanja koristeći pomni nadzor, jasan smjer i ovise o manjem stupnju delegiranja.
Participativni ili demokratski vođe: To su vođe koji decentraliziraju autoritet. Sa svojim podređenima zauzimaju savjetodavni pristup u formuliranju planova i politika koje potiču sudjelovanje i donošenje odluka. Ti vođe uglavnom vode nagovaranjem i primjerom, a ne silom.
Sljedeća tablica pokazuje kako su se muškarci i žene tradicionalno ponašali u svakom od stilova vodstva.
Stil vođenja | Najbolje izveden spol |
---|---|
Transakcijski |
Muškarci |
Transformacijski |
Žene |
Karizmatičan |
Muškarci |
Vizionar |
Muškarci |
Autokratski / autoritarni |
Muškarci |
Participativni / Demokratski |
Žene |
Žene su izvrsne transformacijske vođe
Ono što razne studije i ankete pokazuju jest da se žene ističu kao transformacijske vođe. Neki od razloga mogu biti činjenica da su žene bolji komunikatori od muškaraca i da se mogu više usredotočiti na tim i ono što je potrebno da bi bile uspješne.
Oni se također fokusiraju