Sadržaj:
- Prijelazno razdoblje za novopromovirane nadzornike
- Favoritism
- Aktivnosti na radnom mjestu koje nadzornici trebaju izbjegavati
- Buck se ovdje zaustavlja!
Autor
Izgradnja odnosa na radnom mjestu uobičajena je pojava za zaposlenike. Zajednički rad na postizanju zajedničkih ciljeva i profesionalno i strateški pruža zaposlenicima priliku da se međusobno upoznaju na osobnoj razini. Ti se odnosi razvijaju u prijateljstva kako se povjerenje i drugarstvo vremenom grade između zaposlenika.
Ista vrsta odnosa razvija se između nadzornika i zaposlenika koje nadziru. Iako je lako razumjeti kako se iste vrste prijateljstva mogu razviti između vođe i zaposlenika, supervizoru je važno razlikovati prijateljstvo i nadzorni odnos. Ne prepoznavanje profesionalnosti koja je potrebna može dovesti do percepcije favoriziranja i opće disharmonije na radnom mjestu.
Prijelazno razdoblje za novopromovirane nadzornike
Zaposlenici koji u svojoj karijeri napreduju unapređivanjem iz nenadzorne u nadzornu ulogu moraju naučiti napraviti taj skok sa svim novim odgovornostima. Postoji prijelazno razdoblje koje zaposlenici u takvoj situaciji moraju iskusiti kada započnu svoju novu voditeljsku ulogu. Za osobu koja je prije bila njihov suradnik, radeći rame uz rame s njima, postoji krivulja učenja kada supervizori zarađuju njihove pruge ispunjavajući tu novu vodeću ulogu među svojim vršnjacima.
Pravljenje pauza za ručak s odabranim zaposlenicima koje nadređeni smatra svojim prijateljima može navesti druge da tvrde da im je favorizirano.
Autor
Favoritism
Česta zamjerka koju stručnjaci za ljudske resurse često čuju od nezadovoljnog zaposlenika jest da njihov nadređeni favorizira favoriziranje na radnom mjestu. Nadzornici uvijek moraju biti svjesni izgleda favoriziranja prema drugima. Preferencijalni tretman ili pretpostavljeno favoriziranje zaposlenika mogu biti stvarni problem za moral onih koji moraju raditi rame uz rame s određenim "kućnim ljubimcima" u grupi. Tračevi i dijeljenje loših osjećaja o pogodovanju šefa i određenih zaposlenika mogu uzrokovati značajne poremećaje na radnom mjestu. Slijedom toga, na rad će se negativno utjecati i ciljevi, prema tome, neće biti postignuti.
Supervizori koji nejednako raspoređuju radne zadatke i projekte pokazuju favoriziranje koje će sigurno biti pogubno za radno mjesto.
Autor
Aktivnosti na radnom mjestu koje nadzornici trebaju izbjegavati
Iako nitko ne može u potpunosti kontrolirati kakvu percepciju zaposlenici imaju prema postojećem radnom odnosu između supervizora i suradnika, postoje radnje i aktivnosti koje nadzornici mogu izbjeći kako bi pomogli u sprječavanju nepravednih i nepravednih zaključaka drugih. Uzmite u obzir sljedeće:
- Druženje sa zaposlenicima izvan posla. Iako je možda primamljivo družiti se sa zaposlenicima s kojima se razvilo prijateljstvo, čineći to u neradno vrijeme, izvan radnog mjesta, mogu podići mnoge obrve. Sudjelovanje u „sretnom satu“ s podređenim u lokalnom baru i rešetki može usrećiti život ovog nadređenog koji će se u uredu gledati kao da ima poseban odnos s tim zaposlenikom. Kad zaposlenik kasnije dobije neku pozitivnu povratnu informaciju od nadređenog pred drugima na radnom mjestu, vjerojatno će donijeti zaključak drugi koji će smatrati da se pohvale daju zbog osobnog odnosa njih dvoje.
- Nuđenje povlaštenih radnih projekata ili zadataka. Kada supervizor ima prijateljstvo s podređenim, vjerojatno će doći u iskušenje dati ovoj osobi "bolji" zadatak i manje oporezivanja zbog osjećaja koje supervizor ima prema toj osobi. Prirodno, drugi na radnom mjestu svjedočit će dodjeli takvog posla "prijatelju" i zamjerat će mu se zbog te direktive. Iako supervizor možda odabire ovog zaposlenika za određeni posao zbog posebnih vještina i iskustva koje zaposlenik ima, sve kvalifikacije i očiti razlozi za odabir tog zaposlenika odbacit će radno okruženje koje takav zadatak vidi samo kao pogodovanje.
- Pravljenje pauza za ručak i odmora od dima s odabranim zaposlenicima. Uobičajena pogreška nadzornika je često provoditi ručak, odmarati se, pušiti se itd. S određenim zaposlenicima, a ne provoditi to vrijeme s ostalima. Ono što je dobro za jednog zaposlenika, trebalo bi biti dobro za sve. To će reći, ako netko odluči provesti pauzu s određenim zaposlenikom, treba nastojati jednako provoditi vrijeme s drugima. Razgovor koji se vodi tijekom ovih pauza često će biti usmjeren na radne teme. Ove mogućnosti za raspravu o poslu trebaju se pružiti svima.
- Previđajući lošu izvedbu ili loše ponašanje. Nadzornici nesvjesno mogu biti blaži u rješavanju loših rezultata ili lošeg ponašanja. Slijedom toga, ovim se zaposlenicima može pružiti više šansi i prilika da isprave loše ponašanje ako se loši rezultati uopće riješe. Ocjene učinka mogu se također raditi netočno jer uistinu ne navode probleme koji se stvarno događaju.
- Nejednako postupanje u načinu na koji se disciplinski postupci dijele na zaposlenike. Jedan od krajnjih primjera zašto nadzornici ne bi trebali biti prijatelji s podređenim jest taj što može doći vrijeme kada supervizor mora disciplinirati zaposlenika koji se smatra prijateljem. Ako to ne učine, primjer je akcije koju bi mnogi nadzornici poduzeli kako bi izbjegli neugodnu situaciju sa zaposlenikom koji im je prijatelj.
- Sudjelovanje u uredskim tračevima. Što više vremena supervizor provede s podređenim koji postane više od običnog poznanika, to je vjerojatnije da će se supervizor upoznati s mišljenjima koje osoba ima o drugima i situacijama u uredu. Nadzornik će biti uvučen u razgovore s ogovaranjem i tučnjavom drugih. Nadzornici moraju prepoznati probleme koje takvo ponašanje može dovesti do radne atmosfere.
- Ponuda darova. Kao nadređeni, ne biste trebali odabrati jednog podređenog za darivanje za proslavu rođendana ili praznika. Primjerice, tijekom blagdana važno je osigurati da svi dobivaju iste darove i da ih se ne izostavlja. ne bi trebalo biti razmjene a da svi ne prime nešto. Nadzornik bi trebao biti odgovoran za osiguravanje da se ne prikazuje preferencijalno ponašanje dovođenjem nečega posebnog za nekolicinu odabranih u uredu.
- Nejednaka raspodjela povišica i ostalih novčanih nagrada. Budući da će nadzornici imati želju da na radnom mjestu vide one koji vole biti uspješni, nadzornici bi trebali paziti da ne daju povišice ili bonuse samovoljno. Donošenje poslovnih odluka iz poslovnih razloga ublažit će pojavu neprimjerenih povišica.
Da bi se izbjegla pojava favoriziranja, supervizori moraju biti svjesni svojih postupaka tijekom dana u svemu što rade na poslu i izvan njega.
Buck se ovdje zaustavlja!
Važno što će nadzornici pamtiti jest da su oni odgovorni za "veliku sliku" na radnom mjestu. Kao vodstvo tima, posade, grupe itd., Nadzornici su odgovorni za obavljanje posla. Kada postoji problem s konačnim rezultatom, izvršni direktor ili viši direktor neće gledati prema zaposleniku iz razloga neuspjeha u radu. Umjesto toga, potražit će nadzornika koji vodi emisiju. Iz tog razloga važno je zadržati etički pristup radu sa svim zaposlenicima. Izbjegavanje gore spomenutih zamki pomoći će nadzorniku u vođenju produktivnog radnog tima bez optužbi za favoriziranje zaposlenih na radnom mjestu.
© 2012 Christine McDade