Sadržaj:
- Koliko je novac važan?
- Ostala pitanja o svom poslu
- Kako se koristi samoprocjena posla ispod
- Tablica ocjenjivanja: Vrijednost vašeg radnog iskustva
Jednaka plaća??
Kao poslodavcu važno je da privučete i zadržite solidnu bazu kvalificiranih i obrazovanih zaposlenika. Moraju se osjećati zadovoljno i sigurno zbog posla i osjećati da im se plaća poštena plaća u odnosu na ostale zaposlenike s drugačijim odgovornostima. To je ključ za održavanje visokog morala, što dovodi do visoke produktivnosti. To se odnosi na stare industrije, kao i high-tech one koje sada dominiraju 21. st stoljeće.
U doba hiper-nejednakosti, gdje gornjih 10% zaposlenika zarađuje devet puta više od donjih 10%, pašnjaci na dnu moraju imati vlastite alate za usporedbu kako bi procijenili pravednost svojih ukupnih koristi u odnosu na koristi drugih organizacija ili čak u širem nacionalnom i globalnom kontekstu. Informacije o ljestvicama plaća lako su dostupne na internetu od državnih agencija i lokalnih gospodarskih komora. Međutim, često je teško pristupiti onome gdje bi vas vaše osobno iskustvo, akademsko iskustvo, vještine rukovanja ljudima ili vodstvene sposobnosti trebali smjestiti u odnosu na druge.
Osim plaće, prema Gallupovoj organizaciji, najvažnija varijabla u produktivnosti i lojalnosti osoblja je i kvaliteta odnosa između zaposlenika i njihovih izravnih nadzornika i menadžera. No, neki se zaposlenici ne mogu ne zapitati vrijedi li njihov doprinos samo 10% doprinosa višeg rukovodstva u smislu naknade.
Ispunjavanje priložene tablice procjene zaposlenika koja se temelji na određenim čimbenicima može pomoći zaposleniku da zauzme snažniji stav prema onima koji su odgovorni za strukturu plaća i plaća u organizaciji (poslodavac). To omogućuje da drugi iznesu i podrže vjerodostojni, statistički potkrijepljeni argument, što na kraju može dovesti do boljeg prepoznavanja nejednakosti; ne samo po spolovima već i po funkcijama i odgovornostima. Grafikon procjene koristan je alat i za zaposlenike i za poslodavce i trebao bi dovesti do boljeg razumijevanja dviju strana.
Koliko je novac važan?
Vrijedno je istaknuti da Gallupovo istraživanje pokazuje da su najveći izvori zadovoljstva na radnom mjestu, posebno za novu generaciju milenijalaca, unutarnji i emocionalni. Točnije, ono što ljudi žele od svojih menadžera su jasna i dosljedna očekivanja, kao i poslovni lideri koji brinu o njima, cijene njihove jedinstvene kvalitete i potiču njihov rast i razvoj. Ali to se najizravnije izražava kroz jednakost plaća.
Ostala pitanja o svom poslu
- Jesam li točno definirao svoje radne odgovornosti i ciljeve, definirajući standarde uspješnosti pomoću kojih se može mjeriti uspjeh?
- Znam li konkretno što se od mene očekuje?
- Jesu li moji pojedinačni ciljevi raščlanjeni na kratkoročne ciljeve?
- Jesu li mi dodijeljeni odgovarajući resursi i dodatna obuka tamo gdje je to potrebno?
- Mogu li delegirati više? Mogu li ukloniti određene prepreke kako bi drugi zaposlenici imali sve veću odgovornost za kvalitetu i točnost vlastitog rada?
- Jesu li moje opterećenje i plaće uravnoteženi?
- Da li se moja izvedba redovito pregledava izravno u lice?
- Imam li put karijere / plan osobnog razvoja?
- Preispitujem li svoje neuspjehe konstruktivno i priznajem li i nadovezujem li se na uspjeh?
Kako se koristi samoprocjena posla ispod
Najviši mogući rezultat ove samoevaluacije je 100. Ako ste dobili 100, trebali biste biti na vrhu bilo koje plaće bilo koje tvrtke ili barem na vrhu svoje klasifikacije poslova. Niži rezultat daje relativnu procjenu vrijednosti vašeg položaja u usporedbi s drugima u istoj organizaciji ili zemljopisnom području.
Tablica ocjenjivanja: Vrijednost vašeg radnog iskustva
Postići | Opis |
---|---|
Faktor I: Zahtjevi za preciznošću vašeg posla |
|
1.0 |
Pogreške se mogu prepoznati i ispraviti bez značajnog utjecaja na kvalitetu, odnose s kupcima i produktivnost. |
4.0 |
Pogreške se ne mogu lako identificirati i mogu imati mali, ali primjetan utjecaj unutar tvrtke. |
5.5 |
Pogreške imaju mali utjecaj na kvalitetu usluge, na imidž tvrtke, odnose s kupcima i profitabilnost. |
7,0 |
Pogreške umjereno utječu na kvalitetu usluge, a ispravci umjereno utječu na imidž i profitabilnost tvrtke. |
10,0 |
Pogreške imaju značajan utjecaj na profitabilnost i vanjski imidž tvrtke. |
Faktor II: Okoliš i opasnosti vašeg posla |
|
1.0 |
Uvjeti u uredu nisu opasni |
2.5 |
Podložno sigurnosnim i industrijskim opasnostima ili rad vani u svim vremenskim uvjetima. Vožnja do i od mjesta kupaca. |
5.0 |
Izložen opasnostima ili radi vani u svim vremenskim uvjetima ili je obavezan za putovanje automobilom ili zrakom u svim vremenskim uvjetima. |
Faktor III: Potreba vašeg posla za neovisnom presudom |
|
5.0 |
Zadatak orijentiran s visokim stupnjem nadzora |
10,0 |
Odluke pregledava nadzornik ili ovlašteni tehničar i imaju minimalan utjecaj na dobit. |
15,0 |
Supervizor rjeđe pregledava odluke, a certificirani rezultati rada umjereno utječu na zadovoljstvo kupaca i dobit. |
18,0 |
Odluke još rjeđe pregledava Supervizor, a ovjereni rezultati rada imaju više nego umjeren utjecaj na zadovoljstvo kupaca i dobit. |
22,0 |
Zahtijeva kreativno razmišljanje i neke vještine rješavanja problema, a Supervizor rjeđe pregledava odluke. Rezultati rada imaju više nego umjeren utjecaj na korisničku uslugu i dobit. |
26,0 |
Zahtijeva više kreativnog razmišljanja i vještina rješavanja problema, a Supervizor rjeđe pregledava odluke. Rezultati rada imaju više nego umjeren utjecaj na korisničku uslugu i dobit. |
29,0 |
Zahtijeva znatnu kreativnost i sposobnost odlučivanja. Mora riješiti složene probleme u poslovnom i ljudskom odnosu. Odluke se temelje na analizi i Uprava ih obično ne pregledava, osim putem izvješća. Rezultati rada imaju velik utjecaj na imidž i dobit tvrtke. |
35,0 |
Zahtijeva apstraktno i kreativno razmišljanje. Mora riješiti složene probleme u poslovnom i ljudskom odnosu. Odluke se temelje na analizi i Uprava ih ne pregledava, osim putem izvješća. Rezultati rada imaju veći utjecaj na imidž i dobit tvrtke. |
40,0 |
Zahtijeva apstraktno, kreativno i neovisno razmišljanje. Zahtijeva valjanu prosudbu donošenja značajnih i složenih odluka, a krajnji rezultati imaju značajan utjecaj na dobrobit i dobit tvrtke. |
Faktor IV: Upravljanje drugima na vašem poslu |
|
0,0 |
Nema odgovornosti za rad i učinke drugih. |
1.5 |
rovids smjer rada uz neki nadzor ili provjeru rada drugih. |
3.5 |
Odgovoran za usmjeravanje i ocjenu rada drugih. Može donositi neke kadrovske odluke uz odobrenje supervizora. |
5.0 |
Odgovoran za održavanje discipline i upravljanje politikom tvrtke. Pružit će vodstvo, usmjeravanje i procjenu učinka drugih. |
Faktor V: Znanje i iskustvo |
|
3,50 |
Ne zahtijeva specifična radna znanja i vještine se uče ponavljanjem. |
8,00 |
Zahtijeva određeno znanje o poslu i / ili određene tehničke vještine. Znanje se stječe pohađanjem vanjskih programa učenja, a vještine se uče ponavljanjem. |
10,00 |
Zahtijeva napredne tehničke vještine i izravno industrijsko znanje. Zahtijeva mnogo sati podučavanja u učionici i obuke na radnom mjestu kroz formalni obrazovni program ili najmanje četverogodišnje izravno iskustvo. |
12,00 sati |
Zahtijeva neke fakultetske tečajeve / ili ekvivalent iskustva, napredno tehničko znanje i tehničke vještine stečene kroz obuku na poslu. Potrebno je najmanje 5 godina izravnog iskustva. |
15.50 |
Zahtijeva više koledža / ili ekvivalent iskustva, sva gore navedena napredna tehnička znanja i vještine, stručnost za kontrolu kvalitete i napredne vještine upravljanja. Potrebno je najmanje 7 godina izravnog iskustva. |
18,00 sati |
Zahtijeva više koledža / ili ekvivalent iskustva, napredne operativne vještine, stručnost za kontrolu kvalitete, planiranje, raspoređivanje, menadžerske vještine i / ili specifična industrijska znanja. Potrebno je najmanje 10 godina izravnog tehničkog i upravljačkog iskustva ili najmanje 4 godine licenciranog tehničara. |
20.50 |
Zahtijeva fakultetsku diplomu / ili ekvivalent iskustva, napredne tehničke vještine ili napredno industrijsko i menadžersko znanje. Potrebno je najmanje 12 godina izravnog tehničkog i upravljačkog iskustva ili najmanje 6 godina licenciranog tehničara. |
25,00 |
Zahtijeva fakultetsku diplomu / ili ekvivalent iskustva, napredne tehničke vještine i / ili značajno znanje u industriji. Potrebno je najmanje 15 godina izravnog tehničkog i upravljačkog iskustva. |
Faktor VI: Vanjski kontakti i timski rad |
|
1.0 |
Nema odgovornosti za interakciju s pojedincima izvan tvrtke. Zahtijeva sposobnost rada kao člana tima u tvrtki. |
2.5 |
Ima određeni kontakt s neupravnim i srednjim rukovodstvom, kupcima i / ili dobavljačima. Može pružiti individualno tehničko usmjeravanje i osposobljavanje. Zahtijeva sposobnost prihvaćanja minimalne odgovornosti da biste pridonijeli timskom naporu. |
3.5 |
Zahtijeva sposobnost traženja i kontakta sa osobljem srednje uprave, kupcima i / ili dobavljačima. Komunicirajte na tehničkoj razini s drugima. Ima odgovornost za značajan doprinos timskim naporima. |
5.5 |
Zahtijeva sposobnost traženja i utjecaja na rukovodstvo više razine, donositelje inženjerskih odluka i kupce. Komunikacija na tehničkoj razini s drugima. Može pružiti individualni ili grupni trening. Zahtijeva sposobnost funkcioniranja kao vođa tima ili kao vođa nad ostalim vođama. |
7.5 |
Zahtijeva sposobnost traženja i velikog utjecaja na kupce i druge donositelje odluka. Komunicirajte s drugima na visoko tehničkoj razini ili možete razgovarati pred velikim grupama. Zahtijeva sposobnost funkcioniranja vođe nad ostalim vođama. |
10,0 |
Zahtijeva sposobnost traženja i značajnog utjecaja s rukovodstvom više razine i kupcima. Komunicirajte s drugima na visoko tehničkoj razini i možete komunicirati s vladinim agencijama i čelnicima lokalnih zajednica. Zahtijeva sposobnost koordinacije, savjetovanja i / ili motiviranja vođa timova. |
Faktor VII. Potreban nadzor |
|
1.0 |
Sve smjernice rada prima od nadzornika ili ovlaštenog tehničara. Rad nadgleda i provjerava nadzornik ili ovlašteni tehničar. |
2.5 |
Od nadzornika prima samo opće upute. Rad redovito nadgleda nadzornik, certificirani tehničar ili iskusniji ili drugi zaposlenik. |
3.5 |
Od nadzornika prima samo opće upute. Rad se prati kvalitetnom proizvodnjom i izvještajima menadžmenta. |
4.0 |
Od nadzornika dobiva samo opće upute, a rad se obično prati putem izvješća. Obično provjerava vlastiti rad, ali je odgovoran za postizanje definiranih ciljeva. |
5.0 |
Radi samostalno. Odgovoran za utvrđivanje ciljeva i zadataka tvrtke. Odgovorni za određene rezultate na visokoj razini. |