Sadržaj:
- Kako iskoristiti puni potencijal zaposlenika
- Coaching za radno angažiranje i zadržavanje
- Prirodna snaga ili talent
- Prednost tima
- Zahtjevi za usmjeravanje energije i kontekst
- 16 Myers-Briggsovih vrsta ličnosti
- Potpuno postignite snage članova tima
Kako iskoristiti puni potencijal zaposlenika
Tvrtku ili korporaciju čine ljudi. Kada je samo 20% ljudi koji čine organizaciju u potpunosti angažirano na svom određenom poslu u toj organizaciji, većina potencijala ostaje neiskorištena. Kako iznijeti taj potencijal postaje vrlo važno pitanje.
Uz odgovarajuću pažnju, upravljačke vještine primijenjene za otkrivanje ovog „potencijala ljudi“ mogu produktivno usmjeravati energiju iz potencijala svakog pojedinca i povećati potencijal cijele skupine ili organizacije - potencijal koji vrijedi eksponencijalno veći od svih njezinih pojedinaca.
Sad to ja nazivam 'produktivnim'!
Ovo povećanje korporacijskog potencijala potpunim angažmanom ljudi u njihovom poslu može se dogoditi samo kada se iskorištava energija potencijala svakog pojedinca ili tamo gdje pojedinci vole usmjeravati svoju energiju.
Coaching za radno angažiranje i zadržavanje
Usklađivanje ljudi s onim kamo prirodno vole usmjeravati svoju energiju, ima za posljedicu i to da organizaciju učini prijateljskom, otvorenom, korisnom grupom suradnika, a ne skupom samopouzdanih, nesretnih glasnih usta ili istrošenih neproduktivnih pojedinaca koji rade u niska brzina.
Talenat u fizičkoj snazi (od Munsterbusiness.ie)
Wikimedia Commons
Prirodna snaga ili talent
Kao što profesionalni sportaš ima priznati fizički talent ili prirodnu sposobnost da bude jak u nekom području tjelesnih performansi, tako i pojedinac ima prirodne sklonosti ili talente svojstvene njegovom ili njezinom tipu osobnosti. Kad se te prirodne sklonosti ne prepoznaju i ne zaposle u radu osobe, tada će ona ili ona iskusiti gubitak interesa i početi usmjeravati kreativne energije u druge smjerove.
Zbog toga želimo da svaki pojedinačni član tima radi zadatke za koje ima
- prirodna sklonost i
- sjajna prilika za sjaj, pokazujući svoj talent.
Prednost tima
Želimo prilagoditi prirodne sklonosti pojedinaca radom koji se podudara; stavite okrugle klinove u okrugle rupe - ne u četvrtaste. Kad se okrugle klinove uguraju u četvrtaste rupe, samo jedan ili dvoje ljudi u timu u takvoj neusklađenosti mogu pokvariti performanse cijelog tima.
Međutim, unatoč ovom riziku da nekoliko loših jabuka prouzrokuje uništavanje, postoji glavna prednost radne snage zasnovane na grupi koja je čini atraktivnom. Skupina ili tim koji rade na zajedničkom zajedničkom cilju zapravo rezultira potpunim iskorištavanjem snaga svakog člana tima.
To je zato što skupine posebno dobro kombiniraju talente i nude inovativna rješenja za moguće nepoznate probleme. To se posebno odnosi na slučajeve kada ne postoji dobro uspostavljen pristup ili postupak.
Upravo ovaj širi talent i skup skupina ima izrazitu prednost u odnosu na pojedinačne.
Zahtjevi za usmjeravanje energije i kontekst
Talenat i skup znanja tima prepoznaju se dok utvrđujemo ove dvije stvari o prirodnoj sklonosti svakog člana tima.
- Jedinstveni smjer u kojem svatko usmjerava svoju energiju
- Kontekst zahtjeva za pokretanjem njegove motivacije
Energetski smjer 16 Myers-Briggovih tipova osobnosti u sljedećoj tablici temelji se na osnovnim vjerovanjima, vrijednostima i skupu očekivanja o svijetu svake vrste.
- Otkrijte tip osobnosti svakog člana tima i pročitajte na ovoj tablici gdje je energija tog tipa prirodno usmjerena.
- Uskladite prirodni smjer energije člana tima s radom koji odgovara i sljedećim zahtjevima konteksta.
16 Myers-Briggsovih vrsta ličnosti
Tip | Smjer energije | Zahtjevi za kontekstom |
---|---|---|
ESTP |
Poduzimanje hitnih radnji koje imaju dobar utjecaj; Koristeći prečace ako je potrebno; Pronalaženje brzih rješenja, optimizacija svakog trenutka |
Razni veliki izazovi koji zahtijevaju brzu akciju; Velike šanse za prevladavanje prepreka; Praktični i svrsishodni procesi |
ISTP |
Savjetovanje o primjerenim rješenjima za predstavljanje problema; Predlaganje prečaca ako je potrebno; Brzo rješavanje problema |
Razni problemi ili projekti za brzo rješavanje, čak i ako su rizični; Promjena okolnosti na koje će primijeniti svoje velike sposobnosti promatranja |
ESFP |
Uzbudljive i dojmljive performanse, posebno za dobrobit ljudi; Utjecaj na druge; Druženje; Zabavno |
Ciljevi koji se izravno povezuju sa služenjem ljudima; Neponavljane radnje ili zadaci; Rutine se mogu razlikovati |
ISFP |
Umjetno komponiranje u nekoj izražajnoj radnji; Ugađati drugima svojim vještim skladbama; Pronalaženje taktičnih načina zaobilaženja pravila |
Izlaz za talent za skladatelje, makar i rizičan; Raznolikost; Prilika za osporavanje iskušanih i istinitih |
ESTJ |
Ispravljanje stvari; Udovoljavanje i jačanje standarda i ciljeva koje je postavilo uvaženo tijelo |
Organizacijska podrška tima i njegovih članova u njihovim dužnostima i postizanju ciljeva; Stabilan sustav u kojem se može raditi |
ISTJ |
Očuvanje organizacije; Uspostaviti i održavati regulatorni postupak kako bi svi mogli raditi na zajedničkim ciljevima; Dobivanje veće proizvodnje |
Njihova glad za odgovornošću ne iskorištava se previše; Odgovorni suradnici koji dobro rade |
ESFJ |
Stabilizacija i rad sve što je potrebno za održavanje organizacije; Promicanje harmonije |
Cijenjena; Potvrda drugih; Posao koji služi drugima; Kompletan raspored; Sigurnost; Stabilnost |
ISFJ |
Ponizna usluga; Biti timski igrač; Zaštita drugih radi očuvanja stabilnosti; Naporno i suradnički |
Predvidljiv; Stabilan; Ne treba funkcionirati na jednostavan način; Postignuća i težnje kao tim |
ENTJ |
Provedba načina postizanja nekog vizualiziranog cilja; Složeni problemi za rješavanje; Promijeniti; Razvoj dugoročnih strategija |
Mogućnosti učenja; Logičan i ne previše emotivan; Kretanje prema logičnim, a ne neobuzdanim mogućnostima; Koherentnost i izvrsni podaci |
INTJ |
Analizirajući kako bolje doći do nekog vizualiziranog kompliciranog cilja; Izrada preciznih planova; Razvoj dugoročnih strategija za promjene |
Mogućnosti učenja; Velika očekivanja ljudi i točnost; Dopuštenje za rješavanje bilo kakvih problema i dugoročnih rezultata; |
ENTP |
Traženje preciznosti, cijepanje dlaka; Složeni problemi za rješavanje; Bilo koji problem za rješavanje; Donošenje promjene |
Gdje su složeni izazovi; Stalna prilika za učenje; Logično i ne previše emocionalno, pretjerivanje ili zbrka |
INTP |
Traženje preciznosti; Uključivanje novih dijelova u slagalicu; Razvoj dugoročnih strategija za (pre) dizajn proizvoda |
Gdje se traže rješenja za složene probleme; Stalna prilika za učenje; Nije previše emocionalno i nedostatak volje nije prihvatljiv; Nestagnirajući |
ENFJ |
Olakšati iskorištavanje istinskog potencijala u bilo kome; Kad vide zaključke, drugi to ne čine; Potaknuti druge da dobro surađuju i promijene gledište |
Prikladni za vlastita uvjerenja i vrijednosti; Ideje i programi za pomoć ljudima; Rasprave o životu; Redovita interakcija s drugima |
INFJ |
Iznošenje najvišeg i najvećeg potencijala u bilo kome; Kad vide zaključke, drugi to ne čine; Stvaranje boljeg svijeta; Vodi ljude za zajednički rad |
Smisleni radni odnosi; Gdje je uvid u odnos i brzi odgovor na ljudske potrebe veća vrijednost od logike; Rasprave o životu |
ENFP |
Navijajući za svačiji najbolji potencijal; Videći neke istinske zaključke, drugi to ne vide; Inzistiranje na zadovoljstvu drugih kao prvi prioritet |
Smisleni radni odnosi; Smanjenje međuljudskih sukoba; Podržana implicitna pravila; Rasprave o dubljem značenju svega |
INFP |
Poticanje individualnog potencijala za daljnji razvoj; Uočavanje nijansi odnosa; Poboljšanje radnog mjesta, čak i po cijenu vlastitih želja |
Smisleni kvalitetni radni odnosi; Korištenje ideja i programa za pomoć ljudima; Šansa za intimne razgovore o životu; Skladno radno mjesto |
Potpuno postignite snage članova tima
Smještanje pojedinca na posao koji odgovara njegovom ili njezinom energetskom smjeru i usmjeravanje grupe članova tima na rad na zajednički zajednički cilj iznjedrit će potpunu upotrebu snaga svakog od članova tima. Oni će se svojim poslom baviti energijom i svrhom.
Iskoristite i na taj način iznesite puni potencijal svojih ljudi i samo ih gledajte kako rastu i kako se umnožava potencijal cijele grupe ili organizacije!
© 2011 Deidre Shelden