Sadržaj:
- Za napredovanje na poslu potreban je razvoj
- Razvoj menadžera
- Vođa. Vodeći. Rukovodstvo
- Slijedeći. Proizvodnja.
- Funkcije upravitelja
- Što je vodstvo?
- Točka gledišta
- Najbolje učinkovite vještine vođe
- Pitanja i odgovori
Istražite kvalitete dobrog menadžera i kako se vodstvo uklapa u sliku.
Canva
Za napredovanje na poslu potreban je razvoj
Kvalitet vođe osobine su koje menadžera tjeraju prema gore u tvrtki na dugoročnu karijeru vođe. Te osobine donose povećane poslovne rezultate za tvrtku i za kupce ili klijente kojima ona služi.
Bez obzira na dinamiku poduzeća i odjela, neki menadžeri ostaju desetljećima u istom zvanju i na razini plaće.
Oni postaju "previše vrijedni na svojim položajima da bi ih zamijenili" i "nedovoljno vrijedni" kao sredstva za administraciju da bi se dalje razvijala i dizala na ljestvici da bi imala bolje plaće i veću odgovornost.
Vodstvo takav profesionalni razvoj može smatrati rizičnom kockom. Troškovi osposobljavanja i zamjene za razvoj menadžera također mogu biti previše zastrašujući.
Vođe se ističu dobrim idejama.
Pixabay
Vidjeli smo prikaz u literaturi i na ekranu frustriranog, marljivog menadžera koji se neprestano muči u smotanim košuljama. Zapravo je ovo solidan stereotip.
Takav praktični menadžer može biti poticajan za podređene, ali mogu i sami raditi na bolesti. Vjerojatno bi mogao postići više za tvrtku delegiranjem dužnosti i vođenjem podređenih u mrežu koja je strukturirana za optimalne rezultate.
Neke karakteristike menadžera i vođa.
Pixabay
Razvoj menadžera
Vođa. Vodeći. Rukovodstvo
Jedna od ovih riječi može biti prva koja mu padne na pamet kad se netko pita: "Koje osobine čine dobrog menadžera?"
Ta riječ može ili ne mora biti dio bilo koje pojedinačne osobe koja je menadžer. Ne vode svi menadžeri. Neki se najbolje snalaze u smjeru, ne pružajući ga.
Neki ljudi mogu misliti da su menadžer i vođa zapravo isto, ali nisu nužno identični. Učinkovit menadžer imat će liderske kvalitete, a menadžerska vještina samo je jedan aspekt vodstva.
Slijedeći. Proizvodnja.
Vođa posjeduje prirodni niz talenata koji nadahnjuju ljude da slijede, budu lojalni i proizvode.
Neki menadžeri imaju te osobine, ali drugi ih ne posjeduju ili imaju do stupnja koji se može poboljšati treningom i treniranjem.
Stalne ciljeve profesionalnog razvoja koje trebaju i dobra alternativa je trening samopoboljšanja putem knjiga, internetskih materijala, karijernog trenera, savjetnika, radnog kluba, profesionalne organizacije ili drugih entiteta i resursa.
Oni menadžeri koji nemaju specifične liderske osobine, a neki koji ne dobivaju smjernice za njihovo izvođenje često rade puno više nego njihovi podređeni. Oni čak mogu postati radoholičari i mogu postati ogorčeni na podređene.
Oslobađanje od stresa. Vođa mora biti u stanju podnijeti i usmjeravati stresove na radnom mjestu i izvan njega.
javna domena
Funkcije upravitelja
U nekim je slučajevima upravitelj dadilja s proslavljenim naslovom. To bi mogao biti netko tko prihvaća naslov "menadžer" i na taj način pomaže sniziti organizacijski okvir za grupu ljudi. Ovim se uspostavlja redoslijed ključanja u neformalnom vertikalnom timu.
Ako menadžer u grupi ne iskoristi liderske osobine u svoju najbolju korist, dinamika radne skupine može se promijeniti na gore. Mrmljanje započinje, proizvodnja se smanjuje i ljudi prestaju.
Ponekad je menadžer zapravo radnik u prvoj liniji, plaćen tek malo više od podređenih kako bi odredio brži i produktivniji tempo rada. U tvornicama s početka 20. stoljeća te su osobe nazivane "slamnatim šefovima".
Poznavao sam menadžere koji su zarađivali samo pet centi na sat više od svojih podređenih, a opet su proizvodili 50% više rada. To nije fer.
Menadžer i vođa nisu nužno isto. Učinkovito upravljanje vještina je koja je potrebna vođama kako bi bili učinkoviti i na radnom mjestu uspijevali do višeg, odgovornijeg i bolje plaćenog posla u cjeloživotnoj karijeri.
Što je vodstvo?
Vodstvo je jedna od karakteristika učinkovitog menadžera.
Najbolji cilj menadžera je maksimiziranje radnog učinka za tvrtku. Da bi to učinili, učinkoviti menadžeri moraju:
- Organizirati
- Planirajte i rasporedite
- Angažirajte, osoblje, razvijajte i otpuštajte po potrebi
- Izravno dodijeljene operacije
- Kontrolirajte proizvodnju i troškove
- Djelujte kao uzor, možda radeći i sam u proizvodnji, prema potrebi
Ponekad vodstvo nije potrebno ni u menadžmentu - vrlo motivirani timovi ne trebaju uvijek središnjeg vođu (ovo je više poput demokratskog horizontalnog tima). Ponekad se prirodni vođa može pojaviti u radnoj grupi, a nije upravitelj. To može rezultirati sukobom.
Točka gledišta
- Menadžeri često razmišljaju u smislu proizvodnje i
- Čelnici mislim u smislu u budućnosti.
Menadžeri mogu slijediti priručnike i kvote, dok vođe slijede vlastitu viziju i inovacije.
- Menadžeri rade, dok lideri razmišljaju i stvaraju.
Menadžeri su često zupčanici u proizvodnom krugu tvrtke, dok su vođe izvan proizvodnje i ističu se u svojim razlikama.
Najbolje učinkovite vještine vođe
Osim prethodne rasprave, učinkovitim vođama trebaju i ove vještine:
Dodatne karakteristike, vještine i osobne osobine poboljšat će rad i rezultate postignute i od vođa i od menadžera, a gornji je popis vrlo dobar temelj na kojem se može graditi učinkovita, rastuća osobnost posla. Takva osoba omogućit će radnicima da nastave rasti na svom trenutnom poslu, stječu nove vještine, stječu unapređenja, postaju vođe i kreću se prema korporacijskoj hijerarhiji.
Pitanja i odgovori
Pitanje: Je li točno da nisu svi vođe dobri menadžeri, ali da su svi menadžeri lideri?
Odgovor: Ne, svi menadžeri nisu vođe. U stvari, neki se menadžeri osjećaju kao konobari i čuvari djece jer organiziraju, koordiniraju i raspoređuju ljude, aktivnosti i stvari, ali nikada nemaju priliku planirati ili proizvesti vizije za budućnost. Neki čelnici nisu dobri u zakazivanju itd., Pa zapošljavaju menadžere.
© 2008 Patty Inglish MS