Tim Evans na
U travnju 2016. imao sam honorarno radno mjesto recepcionara u restoranu. Restoran je promijenio vlasnika u siječnju iste godine, a nova Nacionalna dnevnica za starije od 25 godina tek je primijenjena u cijeloj zemlji, a od radnika bi se trebalo iskoristiti radnici u ugostiteljstvu i rekreaciji.
Ujutro našeg prvog dana plaćanja 1. travnja, moji kolege i ja probudili smo se i otkrili kako su naši bankovni računi u prosjeku lakši za 250 funti. Sljedećih tjedana postalo je jasno da nismo sami!
Kafići, restorani i supermarketi počeli su smanjivati radno vrijeme, ukidajući doplatak za hranu i ukidajući pogodnosti kako bi nadoknadili troškove novog NLW-a:
Što može obraniti takve nepravedne postupke? U potrazi za odgovorom naišao sam na glomazan tok alarmantnih prognoza koje su neizravno služile obrani mjera kao jedine stvarne šanse za tvrtke da priušte rastuće račune za rad:
Ryan Bourn iz International Business Timesa ustvrdio je da će do 2020. biti 60 000 ljudi manje zaposleno kao izravna posljedica nove NLW i nesposobnosti tvrtki da se nose s njom.
Tim Worstal odbio je intervenciju vlade da nametne novi NLW objasnivši da je tržište ono koje diktira koliko nešto košta i da „ako mi kao društvo odlučimo da je određena cijena nemoralna, tu cijenu moramo platiti promijeniti." Dalje dodajući kako "Ne bi trebalo biti iznenađenje da ako nešto povećate, onda će ljudi kupiti manje - a to se odnosi na radnu snagu jednako kao i na sve ostalo."
Tesco je rekao da će ih nova nacionalna zarada do 2020. koštati 500 milijuna funti i stvoriti veći pritisak na britanske supermarkete.
Kamal Ahmed, ekonomski urednik za BBC, izrazio je stajalište da, iako kilogram ili dva nije puno samo po sebi, to bitno znači ukupne troškove rada tvrtke.
Raspetljavala se slika koja je, čini se, podržavala ovaj nepopularni stav: koliko god bio velik, pojam povećanja plaća najniže plaćenih članova našeg društva iz minute u minutu počeo je izgledati sve nerealniji i utopijskiji.
Čak je i Andy Street, čelnik Johna Lewisa, tvrtke poznate po velikim primanjima i plaćama, rekao da, iako prepoznaje veliku ulogu koju "dobra politika plaćanja" igra u "vođenju izvanrednih performansi", mogli bi biti prisiljeni smanjiti beneficije osoblja kako bi se prilagodio novom NLW-u.
I dok sam jurio ovom skliskom padinom surove stvarnosti, sljedeći redovi iz The Guardiana zaustavili su moju vožnju u potpunosti zaustavljajući zvučne efekte trenja koji vrište i sve:
Evo izmjene igara. Brzo sam se izvukao iz hrpe mračnih prognoza koje su me gotovo cijelog progutale. Ako je predviđeno da porez na dobit padne na 17% do 2020., ne bi li radnici trebali imati koristi od toga?
James Caan iz International Business Timesa objašnjava da kao poslovni čovjek može razumjeti zabrinutost vlasnika poduzeća, ali podsjeća da ljudi traže samo dovoljno da sastave kraj s krajem, a ako se tvrtka ne može nositi s novim brojevima, to je rezultat odsustva održivog poslovnog modela.
Nezadovoljni čitatelj Guardiana, pod imenom Gilligan89, komentirao je:
Djelatnici B&Q anonimno su pokrenuli peticiju i stekli veliku podršku javnosti. Komentar žene koju je zvala Helen Bell iz Liverpoola rekao je:
Posljednji udarac donijeli su godišnji podaci nekih tvrtki koje nameću smanjenje troškova rada:
Kingfisher, vlasnik tvrtke B&Q |
2015./2016 |
Maloprodajna dobit od 746 milijuna funti |
Kafić Nero |
2015 |
Bruto 241,3m |
Azzuri Group, vlasnik tvrtke Zizzi |
2015 |
217 milijuna funti bruto |
Kingfisher, vlasnik B&Q (izvor), Nero (izvor) i Azzuri Group, vlasnik Zizzija (izvor).
Dakle, dok je nemogućnost podnošenja većih računa za zapošljavanje argument koji bi mogao imati značajnu težinu za mala poduzeća, za tvrtke s godišnjim bruto milionima, oklijevanje da daju odgovarajuću naknadu mogao bi biti samo simptom bolesti koja muči globalna ekonomska tržišta vjerojatno od početka industrijske revolucije: kako zaraditi bez puno ulaganja, ili još bolje bez ičega; aka jednostavna staromodna pohlepa u svom najčišćem iz.
Upišite rezanje troškova kako biste povećali prihode u bilo kojoj tražilici i vaš će preglednik biti preplavljen stotinama izvora koji savjetuju vlasnike tvrtki kako umjetno povećati dobit revidiranjem svojih troškova, često smanjenjem izdataka za rad i ugrožavanjem kvalitete.
Zamislite da dugujete javnom bazenu, kojem vaša tri dječaka s bazena trebaju dva sata za čišćenje svakog jutra prije nego što otvorite u 8 sati ujutro. Otpustite dvoje od njih kako biste smanjili račun za rad. Sada prisiljavate svog jednog dječaka s bazena da radi više i treba mu dva sata više da očisti bazen, a dok uštedite, na kraju ćete izgubiti novac za dva dodatna sata za koja ste mogli biti otvoreni. Shvaćate to, pa svojeg dječaka s bazena "šibate" da radi još više. Vaš sada Super Pool Boy nekako čudesno uspije očistiti bazen u starom vremenskom okviru od dva sata. Dakle, sada radi tri puta više i povrh svega, saznaje da više ne dobiva više novca za prekovremeni rad. Na kraju mu pozli od nepravednog postupanja, iscrpljenosti i plaće,za koji pošteno osjeća da ne odgovara količini posla koji obavlja i prestaje. U posljednjem tjednu službe povjeravate mu zadatak obuke vašeg novog zaposlenika, što on čini, polovično, s malo odanosti i energije koja mu je preostala. Nova najam preuzima, nedovoljno obučeni, loše pripremljeni, zasigurno smanjujući kvalitetu usluge koju nudite i time uzrokujući posjetitelje da traže ljepši, čistiji bazen.
Wikimedia Commons
1962. humanistički psiholog Abraham Maslow teoretizirao je hijerarhiju potreba, kao dio psihološkog pokreta samoaktualizacije. Teorija kaže da svi imamo unutarnju potrebu za samoaktualizacijom, to jest: razvijamo se, rastemo, proizvodimo, stvaramo, doprinosimo; međutim, svoju pažnju ne možemo usmjeriti na tu potrebu ako se prije toga ne ispune najosnovnije potrebe. Oni su: fiziološki - hrana, zrak, voda itd.; potreba za sigurnošću - imovinom, resursima, zaposlenjem, zdravljem itd.; ljubav i pripadnost - prijateljstvo, obitelj itd.; uvažavanje - poštovanje drugih, postignuća, samopouzdanje, samopoštovanje. Samoaktualizacija je potreba da se bude sve što može biti, želja i motivacija za postizanjem i uspjehom. Možete zamisliti što bi to podrazumijevalo u kontekstu nečijeg radnog okruženja. Bi iscrpljen, ljut, potplaćen,uplašeni da neće natjerati zaposlenike za najam da rade po svom najboljem kapacitetu?
Pa zašto podržavati sustav za koji je jasno da će vas dugoročno iznevjeriti? Ima li pohlepa sposobnost da svoje žrtve učini tako kratkovidnima do te mjere da postane prepreka vlastitom željenom ishodu? Ili su ovo samo alarmantni znakovi još jednog fenomena koji uništava ekonomiju: menadžera za pokretanje i pokretanje, čiji je jedini stvarni cilj zaraditi brzo prije nego što napusti brod i prijeđe na sljedeći?
Sad zamislite priču dječaka s bazena koja se igra u ugostiteljstvu. Promet osoblja skokovito raste i zamjena vaših izgubljenih poslova novim, dobro obučenim na vrijeme postaje gotovo nemoguća. Stoga je vaših nekoliko starih zaposlenika preplavljeno rješavanjem sve većeg svakodnevnog opterećenja tijekom treninga vaših novih zaposlenika, što rezultira nedovoljnim ispunjavanjem oba zadatka: novi zaposlenici završavaju na osrednjoj obuci, vaši stari zaposlenici su iscrpljeni, iznervirani, siti i raditi loš posao u najboljem slučaju ili u najgorem prestati.
A ako ovo ne demonstrira što se sprema za tvrtke, tvrtke i cijela gospodarstva koja ne prepoznaju koliko je njihova radna snaga vitalna za njihov uspjeh, zamislite sljedeće: Izlazite na pučinu s gomilom novaka pomoraca koji to ne čine ipak znati bušilicu. To je mali nedostatak, ali to nije važno jer, budući da ste smanjili broj posade, očekujete veću zaradu i radije biste se usredotočili na to. Potapšate se po leđima po ovoj genijalnoj ideji i sjednete ležeći čekajući da novac počne pristizati. Brod se možda njiše i ljulja, ali ionako ostaje na površini i košta vas mnogo manje trčanja. Ali zajedno dolazi i mala oluja. Vaši neiskusni mornari loše su opremljeni da to riješe i napokon vas vodi tamo kamo ste cijelo vrijeme išli, ali niste mogli zaslijepljeni pohlepomdo neposrednih olupina vašeg broda i krajnje spoznaje da malo blago koje ste uspjeli osigurati kao rezultat svojih metoda smanjenja troškova zapravo nije ništa drugo nego leprechaun gold.
werner22brigitte na
© 2016 Irina M Wells