Sadržaj:
Saznajte više o vrstama sustava naknada koje se koriste na radnom mjestu i kako mogu utjecati na ponašanje i motivaciju zaposlenika.
Canva
Pogodnosti zaposlenika često se uzimaju zdravo za gotovo, jer ih gotovo sve organizacije nude stalnim zaposlenicima. Organizacije dobivaju moć nagrađivanja jer su u stanju pružiti pozitivne valencije koje zaposlenici smatraju vrijednima. Istraživanje je pokazalo da sustavi nagrađivanja imaju značajan utjecaj na percepciju zaposlenika o organizacijskom vodstvu.
Poticajna industrija cvjeta. Organizacije ulažu u razvoj programa koji privlače, zadržavaju i motiviraju zaposlenike. To je zato što poticajni programi djeluju. U osnovi, postižete učinak posla koji pružate u smislu pogodnosti.
Organizacijsko ponašanje
Rezultati nagrađivanja zaposlenika igraju važnu ulogu u organizacijskom ponašanju. Nagrade koje organizacija pruža bit će nagrađene organizacijom pozitivnim ponašanjem zaposlenika. Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, jedna od razina, sigurnosne potrebe, uključuje nagrade kao što su staž, zdravstveno osiguranje, planovi pomoći zaposlenicima, otpremnine i mirovine. Sekundarna potreba, koja se naziva Potreba za sigurnošću, može biti zadovoljena blagodatima posla. To ih tjera da dobro rade.
Rezultati sustava nagrađivanja
Nagrade donose motivaciju. Motivacija zaposlenika događa se kad uprava poduzme korake za poticanje radnog okruženja u kojem su zaposlenici sami vođeni obavljati svoje radne zadatke na razini koja udovoljava ili premašuje menadžerske standarde. Poslodavci mogu primijetiti skok u razini interesa među zaposlenicima s dobro isplaniranim sustavom nagrađivanja. Ako se sustav nastavi uspješno, može se postići još veća razina izvedbe i zadovoljstvo poslom.
Nagrade, bilo u obliku poklon kartica, gotovine ili slobodnog vremena, povećavaju izvedbu. Zaposlenici često dolaze na posao s novim stavom nakon što se uspostavi sustav nagrađivanja, a rukovoditelji vide zdravije i sretnije radno okruženje. Zapravo, programi poticanja zaposlenika mogu ukupno povećati smanjenje prometa, povećati moral i lojalnost, poboljšati dobrobit zaposlenika i povećati zadržavanje. Osim motivacije, mnogi vjeruju da trošenje