Sadržaj:
- 1. Osigurajte svakom novom honorarnom zaposleniku odgovarajuću obuku i orijentaciju.
- 2. Razumjeti zakone o radu koji se odnose na honorarne zaposlenike.
- 3. Neka stvari budu zanimljive i zanimljive.
- 4. Izgradite mostove između zaposlenika s nepunim radnim vremenom i stalno zaposlenih
- 6. Ako je moguće, ponudite pogodnosti i pogodnosti.
- 7. Pokušajte zakazati ključne događaje kada će zaposlenici s nepunim radnim vremenom moći sudjelovati.
- 8. Uvijek pozovite zaposlenike s nepunim radnim vremenom na posebne događaje i funkcije izvan radnog vremena.
- 9. Prepoznajte zaposlenike sa skraćenim radnim vremenom za njihova postignuća.
- 10. Redovito informirajte zaposlenike koji rade na određeno vrijeme.
Kako poslodavci mogu premostiti komunikacijske praznine između zaposlenika koji su u uredu od devet do pet i onih zaposlenika koji rade manje sati? Kao supervizor, vaš posao je osigurati da svi budu jedinstveni u zajedničkom cilju pomicanja organizacije naprijed, bez obzira na broj sati koje utroše svakog tjedna.
Evo nekoliko savjeta i prijedloga kako da se zaposlenici koji rade sa skraćenim radnim vremenom osjećaju kao cijenjeni zaposlenici koji još uvijek mogu dati svoj doprinos na značajan način, čak i kad ih se u uredu ne viđa često kao ostale zaposlenike.
1. Osigurajte svakom novom honorarnom zaposleniku odgovarajuću obuku i orijentaciju.
Samo zato što je zaposlenik honorarno, to ne znači da se na njega ne primjenjuju redovne politike i postupci na radnom mjestu. Zaposlenici s nepunim radnim vremenom trebaju dobiti odgovarajuću orijentaciju prema poslu, radnom mjestu i politikama i postupcima tvrtke. Osigurajte da zaposlenici s nepunim radnim vremenom jasno razumiju kome se prijavljuju i tko im smije dati radne zadatke. Važno je da osoblje s punim radnim vremenom zna i zapovjedni lanac. Možda im je primamljivo da svoj rad preuzmu na honorarni rad ako komunikacijske linije nisu jasne.
2. Razumjeti zakone o radu koji se odnose na honorarne zaposlenike.
Od vitalne je važnosti da vi kao supervizor imate jasno razumijevanje zakona koji se odnose na zaposlenike s nepunim radnim vremenom, posebno ako nemate odjel za ljudske resurse koji bi nadzirao pitanja upravljanja zapošljavanjem zaposlenika. Neki zakoni zahtijevaju da zaposlenici dobiju smjenu s minimalnim brojem sati. Mogu postojati i posebna pravila o tome kako izračunati staž, vrijeme odmora i tako dalje.
3. Neka stvari budu zanimljive i zanimljive.
Nemojte dosadne projekte prenositi samo na nepuno radno vrijeme jer mislite da vaše puno radno vrijeme ima važnije stvari. Često poznati kao gruntovi, projekti poput arhiviranja, čišćenja, sortiranja ili bilo koje druge vrste ponavljajućih poslova koji su često dosadni i usamljeni i koji osoblju s nepunim radnim vremenom ne stvaraju mogućnosti za interakciju i angažiranje s puno radnim vremenom.
4. Izgradite mostove između zaposlenika s nepunim radnim vremenom i stalno zaposlenih
Mnogi ljudi rade na nepuno radno vrijeme kako bi zaradili dodatni prihod radeći oko određenih obiteljskih problema (tj. Brige o djeci ili starijim roditeljima). Ostali radnici mogu imati više od jednog radnog vremena i žongliraju s nekoliko različitih rasporeda. Imajući ovo na umu, pokušajte ponuditi fleksibilno radno vrijeme. Vaš će zaposlenik biti manje pod stresom, a time i manje vjerojatno da će dati otkaz, što će na kraju koštati vas i vašu tvrtku vremena i novca prilikom zapošljavanja i obuke nekoga novog.
6. Ako je moguće, ponudite pogodnosti i pogodnosti.
Ako možete ponuditi pregovore o nekom obliku proširenih pogodnosti od svog davatelja osiguranja, zašto to ne biste učinili? Mnogi ljudi rade na nepunom radnom vremenu kako bi sastavili kraj s krajem ili nadopunili mirovinu, a sve financijske beneficije i pogodnosti koje možete ponuditi bit će vam jako cijenjene.
7. Pokušajte zakazati ključne događaje kada će zaposlenici s nepunim radnim vremenom moći sudjelovati.
Ako vaša tvrtka ima ručak za zahvalnost zaposlenika, pripazite da ga imate na datum kada će mnogi, ako ne i svi vaši honorarni zaposlenici moći doći jer je to već dio njihove redovne smjene.
Neformalna okupljanja i mrežni događaji u uredu sjajan su način za jačanje predanosti članova tima tvrtki i zajedničkim vrijednostima, čak i ako rade samo nekoliko sati tjedno.
8. Uvijek pozovite zaposlenike s nepunim radnim vremenom na posebne događaje i funkcije izvan radnog vremena.
To nije samo ispravno i pristojno učiniti, već također svim članovima vašeg tima daje da se upoznaju kao obični ljudi, a ne samo kotačići u kolu.
9. Prepoznajte zaposlenike sa skraćenim radnim vremenom za njihova postignuća.
Svakako ih uključite u sve pohvale i pozitivne povratne informacije kada su pridonijeli uspješnom grupnom projektu. Ako imate program za prepoznavanje ili poticaj zaposlenika, pronađite načine da u te programe uključite zaposlenike s nepunim radnim vremenom.
10. Redovito informirajte zaposlenike koji rade na određeno vrijeme.
Nemojte pretpostavljati da im ono što se događa u uredu kad honorarnog osoblja nema nije za njih relevantno ili važno. Uložite zajednički napor da svi vaši zaposlenici budu upoznati s važnim pitanjima na radnom mjestu. Ako se sastanci osoblja zapisuju, pobrinite se da im svi imaju pristup. Ako imate bilten na radnom mjestu ili redovito e-eksplodirate, pošaljite te obavijesti i honorarnom osoblju.
Dno crta je da su zaposlenici s nepunim radnim vremenom vrijedna imovina na radnom mjestu. Pomažu u popunjavanju praznina u rasporedu. Oni izvršavaju zadatke koje ostalo osoblje nema vremena završiti. Donose novu perspektivu vašoj organizaciji. I kao i svi zaposlenici, treba im vremena za zapošljavanje i obuku. Zato ih kao nadređeni morate učiniti sretnima. Dobro zadržavanje zaposlenika dobro je za vašu tvrtku, stoga nemojte zaboraviti zadržati osoblje s nepunim radnim vremenom angažirano i uključeno u pozitivan rast i razvoj tvrtke.
© 2017 Sally Hayes