Sadržaj:
- "Zašto"
- Malo koketiranja nikada nikoga nije povrijedilo, zar ne?
- Favoritism
- Smanjena učinkovitost
- Opasnost od zanemarivanja
- "Kako"
- Postavljanje društvenih granica bez da postajemo čudni
- Suptilno. "Toliko neznatno da ga je teško otkriti ili opisati; neuhvatljiv: suptilan osmijeh. "
- Igrajte igru "Što ako"
- Brzi savjeti
- Što misliš?
"Mala simpatija" možda uništava vaše vodstvo
Postali ste vodeće mjesto u svojoj tvrtki i uz to dobivate sve odgovornosti. Zabava? Naravno. Izazovno? Stalno. Unutar iskustva i treninga koje ste stekli tijekom profesionalne karijere postali ste samopouzdani i upućeni u svoju profesiju. Ako ništa drugo, vi ste glavni.
Do sada bi trebalo biti općepoznato da vođe i menadžeri dobivaju popriličan udio u "šamponu" od onih koji se smatraju podređenima. Zapravo, vjerojatno ste to vidjeli cijeli život. Ali kakve odgovornosti imate prema onima koji vas "stvarno vole" (ili barem koketiraju poput njih)? Bez obzira jeste li muškarac ili žena, princip ostaje isti. Evo "zašto" i "kako" snalaženja u ovom jedinstvenom odnosu na radnom mjestu s gracioznom profesionalnošću.
"Zašto"
Malo koketiranja nikada nikoga nije povrijedilo, zar ne?
Razumijem. Ne može biti toliko loše za vas, za nju ili za njega, ili za tvrtku koja nekome ukaže malo više pažnje, zar ne? Na žalost, to je samo laž koju sami sebi govorite kako biste opravdali zabavu uljuljkivanja u uredu. Objektivniji pogled na scenarij brzo će prikazati pogrešno razmišljanje koje obično prati one koji se odluče baviti tim ponašanjem.
Favoritism
Prvo, morate se pozabaviti onim što bi trebalo biti najočitije pitanje… favoriziranje. Ako vjerujete da ostali u uredu nisu primijetili da ste voljeli tog nekoga, apsolutno se varate. Pokazivanje pogodovanja bilo kojem zaposleniku natjerat će ostale da se ne samo osjećaju manje važnima, već i da dovode u pitanje vašu sposobnost donošenja odluka. Ured će početi međusobno suptilno komentirati, preispitujući vašu objektivnost. Na primjer: „Naravno da je gazda poslao ju je na događaj, ima ga omotala oko prsta.” Koliko će poštovanje i vjera imati vaši suradnici i zaposlenici u nekoga za koga vjeruju da ga parfem tako lako uvjerava?
Smanjena učinkovitost
Ne bi trebalo biti sumnje da na učinkovitost brzo mogu utjecati gotovo svi koji sudjeluju u nekoj uredskoj nesreći, uključujući i vašu. To bi moglo biti jednostavno poput pravljenja više pauza za kavu nego inače, samo čavrljanje s tim posebnim osobom, ili može postati čudovišno poput pravljenja kompromisa s rokovima za sebe i svog posebnog prijatelja. Gubitak morala unutar ureda uzrokovan favoriziranjem zasigurno će prevesti u izgubljenu motivaciju, učinak i učinkovitost svih ostalih. Ne mogu precijeniti važnost razvijanja značajne osobne veze sa svim svojim podređenima, ali uvijek se morate paziti da ne prijeđete granicu u javno očito favoriziranje. Inače možete gledati kako se moral ureda topi.
Opasnost od zanemarivanja
Iskušenje da se ovo previše često pitanje uzima zdravo za gotovo gotovo je uvijek veliko. Možda je najudobnija odluka koju možete donijeti ona koja vam omogućuje da se uvjerite da zaljubljenost u ured nije "velika stvar". Razmotrite situaciju objektivnije; međutim, i mogli biste jednostavno otkriti da je gotovo svaki osobni i profesionalni slom, potaknut skandaloznom aferom, započeo potpuno na isti način - s nonšalantnim stavom. Čak će vam i naš 42. predsjednik Bill Clinton vjerojatno reći da kad je započeo neprimjeren odnos, on to nije doživljavao kao prijetnju.
Radi argumenta, recimo samo da to možda i nije tako velika stvar. Pretpostavimo da veza nikada neće prerasti u čudovište koje mijenja život i da će ikada biti samo jednostavna zaljubljenost u ured. Ali možete li sa sigurnošću reći da to nikada neće utjecati na vašu sposobnost donošenja odluka ili organizacijski moral?
Kakvu stvarnu korist donosi "nevina" razmjena? Postoji samo rizik od negativnog ishoda i vjerojatno nula šansi da će ponašanje pozitivno utjecati na vašu tvrtku. Profesionalno upravljanje tim odnosima zasigurno će biti korisno za vas i vašu organizaciju, ali ako ih zanemarite kao "ništa", nema šanse da vam pomogne u razvoju organizacije svjetske klase. Sav rizik leži u zanemarivanju, s apsolutno nula dugoročnih nagrada za vašu organizaciju.
"Kako"
Postavljanje društvenih granica bez da postajemo čudni
Razumiješ. Razumijete zašto se tim odnosima mora namjerno upravljati, ali kako to popraviti bez stvaranja trajno neugodnog radnog odnosa? Što ako odustane? Što ako se hrabro suočim s tim problemom i ponašaju se kao da nemaju pojma o čemu pričam? Neću li samo izgledati glupo i neprofesionalno? Odgovor na sva ta pitanja suptilno leži u samo jednoj riječi . Vidite, u određenom smislu se bojite da je apsolutno točno. Da biste izbjegli neugodnosti zbog odbijanja suprotnog spola, vaša će se zaljubljenost vrlo vjerojatno pretvarati da nema pojma o čemu govorite ako se izravno suočite s tim problemom. U stvari, možda čak i razgovaraju s HR-om o vašim neželjenim pomacima, samo da bi sačuvali vlastito dostojanstvo suočeni s apsolutnim odbijanjem. Još gore, možda se ne pretvaraju; oni zapravo možda nemaju pojma da ste se ozbiljno zaljubili u njih i da su ih nenamjerno podgrijavali.
Suptilno. "Toliko neznatno da ga je teško otkriti ili opisati; neuhvatljiv: suptilan osmijeh. "
Iako se ideja primjene suptilnosti na papiru čini teškom, malo preventivnog planiranja postavit će vas za uspjeh kako se buduće situacije javljaju niz put. Razumijevanje načina specifičnog rukovanja scenarijima koji se često odigravaju na radnom mjestu dat će vam samopouzdanje i sposobnost da pravilno postupite. Ti sitni "trenuci" koji se događaju svakodnevno ili barem tjedno bit će odlučujući čimbenik u kojem će smjeru od sada kretati vaša veza. Koristeći osnove suptilnosti, morate shvatiti da će i drugi vjerojatno zaključiti isto što i vi, da su uloge zamijenjene. Na primjer, vaša simpatija ulazi u vaš ured (kao što to obično čine) da sjedne i porazgovara s vama o uredskoj politici. Nakon što ste uputili početni i pristojni pozdrav, dopustite im da razgovaraju dok vi nastavljate "raditi"na ostalim zadacima. Ako vam nedostatak potpune pažnje nije dovoljan da ih nagovorite da se sami poprave, jednostavna, a suptilna izjava "Moram se pobrinuti za puno stvari, prije nego što zaronim u ovo, mogu li vam nešto pomoći ? " Promatrajte pažljivo, jer se spoznaja da su se vaši prioriteti prebacili na njih postavlja.
Igrajte igru "Što ako"
Očito bi se moglo odigrati tisuću scenarija. Možda mislite: "Uporniji su od toga" ili mnoštvo drugih briga. Koncept ostaje isti. Misliti unaprijed. Razmotrite male "trenutke" koji se često događaju na poslu koji toliko često potiču zaljubljenost i unaprijed odlučite kako se s njima nositi profesionalno i uljudno. Vole se šaliti s tobom u sobi za odmor? Na brzinu se našalite ili se jednostavno pristojno nasmijte, uzmite kavu i krenite van. Vole vam slati osobne (neproduktivne) e-mailove? Pošaljite natrag "lol" ili jednostavno ne odgovorite. Malo suptilnosti puno pomaže da im brzo pokažete da vas neprofesionalna veza (više) ne zanima.
Vođa donosi najbolju odluku za svoju organizaciju, a ne za svoj ego.
Pub i dvorište Charles Village
Brzi savjeti
- Stavite slike svoje supruge, supruga i djece (ili neke druge značajne osobe) na svoj stol kako biste pokazali svoju ljubav i predanost svojoj obitelji.
- Nikad na poslu ne govorite negativno o svojoj drugoj osobi. Nikada. Možda stvarate ideje o mogućnostima onima oko sebe koji podsvjesno žele ispuniti one "potrebe" u svom osobnom životu za koje vjeruju da nisu zadovoljene.
- Ne pitajte žene o njihovom mužu i dečkima kada grade moral (pogotovo ako vjerujete da vas privlače). Suprotno tome, žene ne bi trebale pitati muškarce o njihovim ženama. Umjesto toga, pitajte za njihovu "obitelj" i pustite ih da odluče što to znači.
Ako imate suprotan problem i vaš se šef ili netko drugi na poslu zaljubi u vas, pročitajte Kako smanjiti zaljubljenost vašeg šefa (… i ne dobiti otkaz).