Sadržaj:
- Baviti se karijerom u menadžmentu: samo zato što možete, ne znači da biste trebali
- Pazi što želiš
- Anketa čitatelja
- Razlog 1: Možete se usredotočiti na motiviranje i razvoj sebe
- Razlog 2: Biti navijač tvrtke nije dio vašeg opisa posla
- Razlog 3: Možete raditi svoj posao s manje prekida
- Dali si znao?
- Razlog 4: Ne trebate donositi sve one nepopularne odluke
- Razlog 5: Možete odlučiti da se ne miješate u sukobe u uredu
- Razlog 6: Ne morate ljudima reći da ne obavljaju svoj posao
- Razlog 7: Dobijate izvorniju dvosmjernu komunikaciju sa suradnicima
- Razlog 8: Vaše se ponašanje vjerojatno manje ispituje
- Razlog 9: Možete biti prijatelji s kim god želite
- Razlog 10: Možete razviti stručno znanje o temi roneći u detalje
- 7 znakova Uživat ćete u karijeri u upravljanju
- I dalje želite biti menadžer? Evo 5 obaveznih posjeda
Je li posao u upravljanju za vas mudar potez? Ne podcjenjujte svoju ulogu tehničkog stručnjaka ili neovisnog suradnika. Mnogi ljudi pretpostavljaju da je jedini način da ispune svoje karijerne težnje upravljanje.
FTTUB putem Flickr CC-BY-SA 2.0, izmijenio FlourishAnyway
Baviti se karijerom u menadžmentu: samo zato što možete, ne znači da biste trebali
Ako ste stvarno dobri u svom poslu - a možda čak i ako niste - šanse su da ćete jednog dana pogledati svog šefa i pomisliti: " Mogla bih raditi njegov posao ." I vjerojatno ćete biti u pravu.
Izvana gledajući, postajanje menadžerom može se činiti sljedećim prirodnim napretkom u vašoj karijeri. Može donijeti veću plaću, više ovlasti, možda čak i vlastiti ured. Ali to nije sve što donosi.
Upravljanje nije za svakoga. Ne podcjenjujte profesionalni doprinos koji već dajete kao pojedinačni suradnik i član tima.
Lisa Brewster putem Flickr, CC-BY-SA 2.0
Pazi što želiš
Ako se zateknete da želite biti šef, postoji stara maksima koju prvo morate uzeti u obzir: " Pazite što želite, jer biste to jednostavno mogli dobiti ." To je zato što posao menadžera nije za svakoga. Nemojte reći da vam nitko nikad nije rekao.
Neovisni suradnici i tehnički stručnjaci - koji su i vama i meni "redovni zaposlenici" - mogu imati važne i ispunjavajuće karijere kao ne-menadžeri. Stoga nemojte prebrzo podcijeniti svoj profesionalni doprinos koji već dajete. Ne umanjujte prednosti biti solidan član tima.
Prije nego što bacite kapu u ring na rukovodeću poziciju, utvrdite je li to ono što uistinu želite. Evo 10 stvari koje biste trebali cijeniti u vezi s poslom koji već radite.
Menadžeri moraju poticati obeshrabrene, zvijezde i krajnji prosjek. Pokušavaju obuzdati ego previše samopouzdanja i moraju se nositi s uredskim divama i izvođačima problema. Vi, međutim, imate slobodu da se usredotočite na sebe.
Steven Depolo putem Flickr CC-BY-SA 2.0
Anketa čitatelja
Razlog 1: Možete se usredotočiti na motiviranje i razvoj sebe
Kao ne-menadžer, možete se koncentrirati na motiviranje i razvoj vas… i samo vas. Vi kontrolirate stav koji donosite na posao, profesionalnu kvalitetu koju ulažete u svoj posao i koliko često odlučujete tražiti povratne informacije.
Menadžeri, međutim, moraju pokušati motivirati i razviti razne zaposlenike, uključujući
- mrzovoljni i cinični podređeni
- bahati sveznajući
- oni s trajno niskim samopouzdanjem
- jedva prosječni suradnik
- superzvijezde i uredske dive
- i izvođači problema.
Razumljivo je da se pokušaj podučavanja tako širokog raspona likova može osjećati kao pastir mačaka. Zabavno ako volite takve stvari, ali inače ne toliko.
Yay! Krenite! "Rah, rah ree! Čujmo to za mene!" Kao ne-menadžer ne morate braniti nepromišljene odluke višeg rukovodstva ili slušati gunđanje trupa.
Mike Morebeck putem Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0
Razlog 2: Biti navijač tvrtke nije dio vašeg opisa posla
Recimo da ste skloni nazivati stvari onako kako ih vidite i da nemate koristi od "okretanja". Recimo da volite slušati… ali samo do određene mjere. Ako je to istina, možda već sjedite na plišastem mjestu kao ne-menadžer.
Međutim, da ste u upravi, od vas bi se očekivalo da služi kao zaštitni sloj između donositelja odluka i gunđajućih trupa. Morali biste saslušati zabrinutost svog tima i pokušati prodati svoje ljude koliko je odluka dobro informirana i potrebna.
Menadžeri služe kao navijači u tvrtkama, bez obzira koliko se politika ili program činili sličnima. Moraju potražiti ulog i pokazati da osobno vjeruju u ono što govore. Također moraju provoditi pravila s kojima se osobno ne slažu.
Menadžeri su ti koji još uvijek navijaju kad domaću momčad šutiraju, snijeg pada kao lud, a publika stenje. To rade. (Zapitajte se: je li to ono što želite raditi?)
Ako vam se ne sviđaju prekidi, klonite se upravljanja. Menadžeri se često moraju pretvarati da je jedino glupo pitanje ono koje nije postavljeno (iznova i iznova).
Michael R. Reilly putem Flickr CC-BY-SA 2.0
Razlog 3: Možete raditi svoj posao s manje prekida
Prekidi su skupi. Sva ta pitanja, kratka ažuriranja statusa i zahtjevi za pomoć umanjuju osobnu produktivnost.
Međutim, ako niste menadžer, šanse su da se bavite s puno manje njih. Što u tome ne voljeti?
Dali si znao?
- Sljedeći put kad vidite da netko pokuca na vrata uprave tvrdeći "ovo će potrajati samo minutu", znat ćete bolje. To je zato što ljudima u prosjeku treba 23 minute nakon prekida da se vrate zadatku koji su radili. 1
- Menadžeri se prekidaju češće od ne-menadžera jer oni uglavnom komuniciraju s opsežnijom mrežom ljudi. Uz to, što je veće osoblje menadžera, to ga više ili više prekidaju. 2
- Takav nedostatak fokusa užasno je neučinkovit. Studije pokazuju da je višezadaćnost zapravo prebacivanje zadataka. Budući da ljudski mozak istodobno može učinkovito obraditi samo jedan zadatak, višezadaćnost ometa našu sposobnost da naučimo nove informacije i čini nas osjetljivijima. Kad radimo više zadataka, također nam više odvlače pažnju nebitne informacije. 3
Razmislite o utjecaju svih tih smetnji kad vidite svoje suradnike kako se poredaju na vratima vašeg menadžera. Zatim se nasmiješite jer imate još jedan razlog da volite posao kojim se bavite.
Ako vam je neprijatno zbog sukoba, klonite se uprave. Rukovoditelji rutinski trebaju ljudima reći "ne", dodijeliti neugodne radne zadatke i izdati korektivne mjere.
Tambako Jaguar putem Flickr-a, CC-BY-SA 2.0
Razlog 4: Ne trebate donositi sve one nepopularne odluke
Menadžeri moraju donositi i komunicirati odluke koje često razočaraju, uznemiruju ili ljute druge. Na primjer:
- ne angažiranje prijatelja zaposlenika
- zakazivanje osoblja za radne praznike
- obavljanje nepovoljnih radnih zadataka ili dodatnih radnih dužnosti i
- nagrađivanje učinka godišnjim povišenjem plaće od 2% (ili nikakvim).
Šef se također mora nositi s rezultirajućim odbijanjem.
Ako reći ljudima "ne" nije vaša stvar, proslavite činjenicu da se netko drugi mora suočiti s ispuštanjem ljudi umjesto vas.
Ne morate suditi tuđe sukobe. (Ali ponekad može biti zanimljivo gledati sa strane.) Menadžeri su, međutim, često dužni uskočiti.
Martin Lester putem Flickr-a, CC-BY-SA 2.0
Razlog 5: Možete odlučiti da se ne miješate u sukobe u uredu
Svaka radna skupina ima svoje sukobe, koji često uključuju sukobe osobnosti, neslaganja oko resursa ili potrebu za jasnijom odgovornošću. Kada u "timu" ima previše "ja", menadžeri se pozivaju na suđenje, htjeli to ili ne.
Međutim, kao ne-menadžer možete odlučiti da se ne miješate u tuđe sukobe. To je ublažavanje stresa i ušteda vremena!
Ako vam se ne sviđa što ste negativac, klonite se uprave. Menadžeri moraju ljudima reći kad sišu posao.
Hans Gerwitz putem Flickr-a, CC-BY-SA 2.0
Razlog 6: Ne morate ljudima reći da ne obavljaju svoj posao
Mrziš li glumiti "negativca?" Ako je tako, svidjet će vam se činjenica što nemate zadatak reći ljudima kad zaista posraju svoj posao.
Menadžeri se često plaše godišnjih pregleda uspješnosti, ali ni ovi zadaci nisu zabavni:
- izricanje usmenih ukora kad radnici dođu kasno, uzmu duge ručkove ili ne zatraže odgovarajuće odobrenje
- pružanje formalne discipline kad zaposlenici krše pravila ili politike tvrtke
- formuliranje planova za poboljšanje učinka ("planovi za ozdravljenje")
- otpuštanje ili smanjenje broja zaposlenih i
- braneći odluke ljudskim resursima ili vladinim agencijama kad se radnici žale.
Menadžeri često ne dobivaju transparentne povratne informacije od zaposlenika. Komunikacija je udaljenija. Stoga biti menadžer može biti poput šetnje s otkopčanom muhom - drugi to primjećuju, ali malo će ljudi izaći i reći vam.
Tražilo putem Flickr-a, CC-BY-SA 3.0
Razlog 7: Dobijate izvorniju dvosmjernu komunikaciju sa suradnicima
Jeste li ikada prišli grupi ljudi i oni su odjednom prestali razgovarati? To se događa kad ste vi šef, jer postoji nevidljivi društveni veo koji dijeli upravljanje od onih kojima se upravlja.
Menadžeri kontroliraju nagrade, kazne i radne uvjete radnika, tako da vjerojatno neće dobiti transparentne povratne informacije o sebi. To može biti poput hodanja okolo s otvorenom muhom - drugi to sigurno primjećuju, ali malo je onih koji imaju smisla da odmah izađu i kažu vam. Underlings također imaju tendenciju biti manje ležerni sa svojim humorom i jezikom oko šefa.
Međutim, kao ne-menadžer uživate u komunikaciji sa svojim suradnicima koja je više sirova i autentična. Nećete se trebati pitati smatraju li vas suradnici smiješnim, pametnim, kradljivcem ideja ili dosadnim luđakom. Brzo će vas obavijestiti. Što ne treba voljeti u iskrenoj, autentičnoj komunikaciji?
Menadžeri su smješteni između zaposlenika i rukovoditelja. Njihovo ponašanje, raspoloženja i motivi uvijek se ispituju.
Amorette boje putem Flickr, CC-BY-SA 2.0
Razlog 8: Vaše se ponašanje vjerojatno manje ispituje
Stara je izreka da "Zaposlenici se pridružuju tvrtkama, ali napuštaju menadžere." Svi gledaju menadžera, koji je smješten između tima kojim upravlja i više slojeva rukovoditelja.
Uz veću vidljivost u organizaciji, šef je dužan dati primjer. Stoga je njegovo ponašanje podvrgnuto većoj provjeri.
Podređeni paze na znakove šefova raspoloženja i uzimaju na znanje bilo kakve neprimjerene komentare. Dodjeljuju značenje preferencijama svog menadžera i nagađaju njegove odluke.
Istodobno, rukovoditelji očekuju da će upravitelj biti super dostupan. Oni zahtijevaju da svoj odjel vodi pod strategijom "učini više s manje". (A onda kada se pojave problemi s prometom, kvalitetom i produktivnošću, oni izraze iskreno iznenađenje, nakon čega slijede smjernice "popravi to")
Međutim, kao ne-menadžer, vjerojatno možete lakše proći s ponekim lošim danom. Možete dati primjedbu, a da drugi ne seciraju njezino skriveno značenje. Možete se baviti svojim poslom, a drugi neka se brinu za njihova. Ponekad je najbolje biti manje vidljiv!
Prijatelji ne dopuštaju prijateljima da rade posao u kojem ne uživaju. Prijatelji se međusobno potiču da ili vole posao kojim se bave ili pronađu nešto bolje.
(C) Procvjetaj u svakom slučaju
Razlog 9: Možete biti prijatelji s kim god želite
Kao ne-menadžer, uživate u većoj širini za stvaranje odnosa s kim god želite. To nije nužno tako s menadžerima.
Jedan od najtežih izazova postajanja menadžerom može biti uspostavljanje profesionalnih granica sa zaposlenicima kojima upravljate, posebno kada su vam podređeni nekada bili suigrači i prijatelji. Menadžeri moraju voditi računa o percepciji favoriziranja - i glasom i šapatom. Tipično, moraju se pridržavati i smjernica tvrtke koje zabranjuju šefovima da izlaze s onima u njihovom zapovjednom lancu.
Postati šefom uključuje dobrovoljnu trgovinu povećanim ograničenjima u osobnim odnosima i načinu na koji provodite vrijeme u zamjenu za dodatni prihod i organizacijske ovlasti. Ako ovo nije kompromis koji želite napraviti, onda je to dobar razlog da volite posao kojim se bavite!
Ako više volite detalje nego "razmišljanje o širokoj slici", razmislite biste li radije bili stručnjak za temu. Ne trebate biti menadžer da biste bili uspješni ili sretni.
harold.lloyd putem Flickr-a, CC-BY-SA 2.0
Razlog 10: Možete razviti stručno znanje o temi roneći u detalje
U određenom smislu, postoje dvije vrste ljudi - ljudi koji više vole "razmišljanje o velikoj slici" i oni koji vole zavući struk duboko u detalje, a zatim se tamo zakotrljaju.
Nemaju svi strpljenja, usredotočenosti ili sposobnosti da postanu autoriteti u svom području znanja. Fokus menadžera usmjeren je na širu sliku. Posao obavljaju preko drugih. Sa širim organizacijskim dosegom, moraju koordinirati toliko konkurentskih prioriteta da si obično ne mogu priuštiti zadržavanje na specifičnostima. (Tome služi delegacija.)
Za neovisne suradnike to je druga priča. Možete postati stručnjak za predmet (SME) slijedeći svoje specifično područje interesa do dalekih profesionalnih znanja. Možete postati cijenjena "prijelazna" osoba na određenu temu, dok istovremeno razvijate snažan osjećaj vlasništva u svom poslu.
A zbog dobrih starih zakona o ponudi i potražnji, često možete biti pristojno plaćeni za ono što već uživate. To definitivno vrijedi voljeti!
Bez obzira jeste li tehnički stručnjak, savjetnik ili kreativac, ne morate biti menadžer da biste uspjeli ili bili sretni. I ne trebate biti šef da biste bili vođa.
Spremni za svoju karijeru u menadžmentu?
thetaxhaven putem Flickr-a, CC-BY-SA 2.0
7 znakova Uživat ćete u karijeri u upravljanju
Možete uživati u upravljanju ako… |
---|
1. Niti izbjegavate međuljudske sukobe niti se ponašate kao da imate što dokazati. |
2. Ne smetaju vam prekidi. |
3. Uživate angažirati druge i pružati im potrebne smjernice, podršku i savjete. |
4. Čak i ako se osobno ne slažete s njima, ne bježite od provođenja pravila ili pravila. |
5. Lako komunicirate. Dobri ste u objašnjavanju raznoj publici. |
6. Možete nagovoriti druge i motivirati ih na akciju. |
7. Vi ste "velika slika", a ne mislilac usmjeren na detalje. |
I dalje želite biti menadžer? Evo 5 obaveznih posjeda
Bilješke
1 Pattison, K. (2008., 28. srpnja). Radnik, prekinut: Trošak zamjene zadataka . Preuzeto s
2 Gallup. (2006., 8. lipnja). Previše prekida na poslu? Preuzeto s
3 Grohol, JM (2009). Možete li obavljati više zadataka? Vjerojatno nije dobro . Preuzeto s
© 2014 FlourishAnyway