Sadržaj:
- Tko ili što je TIMWOOD?
- "TIMWOOD" označava:
- Prijevoz
- Kako riješiti probleme s prijevozom
- Inventar
- Kako spriječiti višak zaliha
- Pokret
- Kako smanjiti ili eliminirati otpad iz pokreta
- Čekanje
- Uzroci otpada zbog praznog hoda
- Prekomjerna proizvodnja
- Tri glavna razloga zbog kojih proizvodimo previše proizvoda
- Kako smanjiti prekomjernu proizvodnju
- Pretjerana obrada
- Kako izbjeći pretjeranu obradu
- Defekti
- Načini smanjenja učestalosti nedostataka
- Sedam smrtonosnih otpada
- Dodatni otpad: kreativnost, resursi i nusproizvodi
- Kreativnost
- Resursi
- Nusproizvodi
- Resursi za sedam otpada
- Što je "WORMPIT?"
- Waste Walk Lean Manufacturing
"TIMWOOD" je način pamćenja sedam otpada koje je potrebno smanjiti i eliminirati u proizvodnji.
Geraldine Lewa
Tko ili što je TIMWOOD?
Upravljanje učinkovitim poslovanjem uključuje vitku proizvodnju, metodu smanjenja otpada koja utječe na proizvodne planove, proizvodnju i odnose s kupcima. Korištenje mnemotehnike "TIMWOOD" može vam pomoći smanjiti troškove, povećati dobit, poboljšati vrijeme isporuke i povećati zadovoljstvo kupaca. Najlakši način da se sjetite sedam otpadaka je zapitati se: "Tko je TIMWOOD?".
"TIMWOOD" označava:
- Prijevoz
- Inventar
- Pokret
- Čekanje
- Pretjerana obrada
- Prekomjerna proizvodnja
- Defekti
Ako možete prepoznati postojeći otpad, možete raditi na njegovom smanjenju ili nadam se da ćete ga eliminirati. Međutim, pobrinite se da se ne usredotočite samo na uklanjanje sedam otpada. Ako primijenite vitke principe, otpad će se neizbježno smanjiti ili ukloniti.
Prijevoz je jedan od sedam otpada identificiranih u "TIMWOOD".
Fotografija iz javne domene iz arhive Photos Defense.gov News Photos
Prijevoz
Otpad prijevoza odnosi se na kretanje proizvoda između procesa. To obično uključuje upotrebu viličara ili manje slične opreme za manevriranje proizvodima po tvornici. Situaciju je tipično uzrokovana prekomjernom proizvodnjom i neučinkovitim izgledima zgrada.
Tvornice su obično raspoređene u tradicionalnom stilu gdje se specifični procesi nalaze u različitim područjima. Na primjer, sve oblikovanje vrši se na jednom području, a sva obrada vrši se na drugom. To stvara potrebu za transportom proizvoda na potencijalno velike, nepotrebne udaljenosti.
Kako riješiti probleme s prijevozom
- Postavljanje procesa što bliže, s tim da se materijal kreće izravno iz procesa u proces bez značajnih odgađanja
- Poboljšanje proizvodnog puta
- Imati više mjesta za pohranu
- Ne stvaranje dugotrajnih ili složenih sustava za rukovanje materijalom
Prijevoz gubi vrijeme i energiju i može na kraju oštetiti same proizvode. Jednom sam radio na projektu tvornice raketa gdje su se rakete više udaljavale u proizvodnji oko tvornice nego što su putovale kad su pucale!
Inventar je još jedan problem koji se smanjuje ili uklanja u vitkoj proizvodnji.
Samuel Zeller
Inventar
Inventar uključuje proizvode u proizvodnji i gotove zalihe koji sjede oko vas, zauzimaju prostor i koštaju vas novca. Jedno od načela vitke proizvodnje je "točno na vrijeme", što uključuje proizvodnju onoga što kupci žele, samo kada to žele. Nepoštivanje ovih načela rezultira pretjeranom proizvodnjom i akumuliranim zalihama.
Zalihe nastaju otpadom od prekomjerne proizvodnje i najgori su od svih sedam otpada. Ako vidite nepotreban proizvod kako leži uokolo, to je znak da proizvodni proces nema kontinuirani protok.
Kako spriječiti višak zaliha
- Prilagodite proizvodni proces da biste stvorili nesmetan protok radne snage
- Radite s manjim veličinama serije
- Pridržavajte se načela prvo-prvo-prvo što se tiče stajaćih materijala
- Smanjite vrijeme promjene
- Osigurajte da se radnici pridržavaju postupaka
Mnogi se problemi kriju pod "morem" zaliha. Na kraju podnosimo nepouzdane strojeve i dobavljače jer su posljedice prikrivene količinom zaliha s kojima moramo surađivati.
Pokret je jedan od sedam otpada u "TIMWOOD-u".
Fotografija COMSEVENTHFLT licencirana pod CC BY-SA 2.0
Pokret
Otpad kretanja odnosi se na kretanje unutar procesa, a ne na kretanje materijala između procesa (transport). To možete vidjeti kada promatrate nekoga na poslu i vidite koliko se često mora predaleko protegnuti, preusmjeriti svoj projekt ili izvesti nekakav gimnastički manevar da bi postigao svoj posao.
Otpad kretanja može se odnositi i na strojeve, koje možete promatrati kad mora putovati deset ili dvadeset sekundi prije nego što stvarno dođe do proizvoda i počne obavljati svoju funkciju. Daleko je bolje da proizvodi i oprema budu u laganom i ugodnom položaju kako bi se spriječili stres i kašnjenja.
Kako smanjiti ili eliminirati otpad iz pokreta
- Poboljšanje rasporeda radnih stanica kako bi se spriječilo pretjerano hodanje, savijanje ili dosezanje
- Uređivanje metoda koje omogućuju glatko prenošenje dijelova iz jedne ruke u drugu
- Redizajn rasporeda radnog mjesta kako bi se omogućilo manje preusmjeravanje materijala
- Smanjivanje veličina serije
Ti pokreti gube vrijeme. Oni također mogu potencijalno oštetiti proizvod i stresiti pojedinca. Studije pokreta prvi su put započele 1900-ih s Frankom Gilbrethom, koji je proučavao zidare i primijetio njihovo neprestano savijanje kako bi pokupile teške cigle sa zemlje, umjesto da su cigle dostupne na ugodnijoj visini.
Smanjite vrijeme čekanja u proizvodnom procesu kako biste eliminirali otpad.
Harshal S. Hirve
Čekanje
Čekanje uključuje bilo koje vrijeme praznog hoda nastalo kada dva međusobno ovisna procesa nisu u potpunosti sinkronizirana. To mogu uzrokovati strojevi, proizvodi, ljudi i informacije koje prisiljavaju operatere da čekaju ili rade neučinkovito. Puno vremena provodimo čekajući iz različitih razloga.
Uzroci otpada zbog praznog hoda
- Prethodne operacije trajale su preko očekivanog vremena
- Isporuke ne stižu
- Nepouzdani ljudi i strojevi
- Loša koordinacija čovjek / stroj
- Potreba za dovršetkom serije, umjesto jednog proizvoda
- Vrijeme potrebno za preradu proizvoda
Zamislite kad biste mogli eliminirati čimbenike koji vas prisiljavaju na čekanje i rezultirajuće slobodno vrijeme koje možete iskoristiti za nešto produktivno.
Izbjegavajte prekomjernu proizvodnju u proizvodnom procesu.
Janko Ferlić
Prekomjerna proizvodnja
Prekomjerna proizvodnja djeluje u dva oblika:
- Proizvesti nešto prije nego što je potrebno
- Proizvodnja previše proizvoda, što rezultira nedovršenom proizvodom i viškom zaliha
Tri glavna razloga zbog kojih proizvodimo previše proizvoda
- Uvijek smo to činili, obično u nadi da će ga kupci kupiti. U idealnom slučaju proizvod proizvodite na temelju točne analize ili prognoze, ali to nije uvijek slučaj. Mogu se stvoriti velike serije zbog vremena potrebnog za postavljanje strojeva i želje za njihovom učinkovitom upotrebom. Trebali bismo pokušati maksimizirati količinu vremenskih strojeva za koje radimo kako bismo smanjili relativno vrijeme potrebno za njihovo postavljanje.
- Možda nećemo imati povjerenja u svoje dobavljače i druge interne procese. Dodatne zalihe daju nam mir u slučaju da nešto pođe po zlu i proizvodi se ne mogu proizvesti.
- Naši proizvodni procesi su neuravnoteženi. Jedan postupak može biti brži ili sporiji od drugog, što rezultira izradom inventara. Umjesto da usporimo jedno ili ubrzamo drugo, slijepo proizvodimo što brže možemo.
Dodatni inventar koji napravite potrebno je pohraniti i prevesti, što na kraju košta tvrtku novca i prostora. Prekomjerna proizvodnja jedna je od najgorih vrsta otpada jer dovodi do drugog otpada i prikriva potrebu za poboljšanjem.
Kako smanjiti prekomjernu proizvodnju
- Rad s manjim veličinama serije
- Stvaranje pouzdanijih procesa
- Uspostavljanje stabilnih rasporeda
- Balansirajuće stanice ili odjeli
- Korištenje točnih podataka o prognozi koji odražavaju stvarnu potražnju
Izbjegavajte pretjeranu obradu u proizvodnom procesu kako biste smanjili otpad.
William Iven
Pretjerana obrada
Pretjerana obrada ulaže više vremena i truda u proizvod nego što to kupac traži. Nekoliko primjera toga uključuje bojanje područja koja se neće vidjeti, uspostavljanje strogih tolerancija i čišćenje proizvoda iznad potrebnog stupnja.
Koliko ste inženjerskih crteža vidjeli gdje dizajner određuje nevjerojatno strogu toleranciju za koju su pak potrebni visokotehnološki strojevi? U stvarnosti bi se proizvod mogao proizvesti jeftinije i jednako dobro uz širu toleranciju.
Kako izbjeći pretjeranu obradu
- Standardiziranje najboljih tehnika koje radnici trebaju slijediti
- Postavljanje jasnih specifikacija i standarda prihvaćanja kvalitete
Primjer nedostatka
Marc Liu
Defekti
Većina ljudi misli samo na nedostatke kada u proizvodnji stvarate otpad, ali oni čine samo mali dio od sedam otpada.
Nažalost, nedostaci koštaju puno više nego što mislite, jer utječu više od samog proizvoda. Neispravnost dovodi do prerade proizvoda / usluge i potrebe za popunjavanjem izvješća i održavanjem sastanaka za rješavanje problema. Ne gubite samo vrijeme i energiju utrošenu za proizvodnju dijela, već također morate preraspodijeliti i uložiti više vremena i energije da biste stvorili zamjene.
Troškovi nedostataka obično se prikazuju kao santa leda. Glavni se troškovi skrivaju ispod površine, a većina procjena stavlja stvarni trošak kvara deset puta veći od početnog troška!
Načini smanjenja učestalosti nedostataka
- Uspostaviti odgovarajuću obuku za poboljšanje vještina radnika
- Poboljšati procese
- Dobavljači sposobni za izvor
- Smanjite pogrešku operatora
- Smanjite višak zaliha
- Poboljšati planove prijevoza
Pokušajte poticati kreativnost zaposlenika, učinkovito korištenje resursa i namjeru nusproizvodima.
Alice Achterhof
Sedam smrtonosnih otpada
Dodatni otpad: kreativnost, resursi i nusproizvodi
Kreativnost
Dodatni otpad koji ćete možda pronaći je neuspjeh u upreganju ljudi u vašoj tvrtki. Jedno načelo vitke proizvodnje uključuje poštivanje zaposlenika i njihovo uključivanje u proces poboljšanja. Ako to ne učinim, jedan je od najbljevidnijih otpada jer:
- Zaposlenici najbolje poznaju vaše poslovanje i mogu doći do optimalnih rješenja za poboljšanje
- Nedostatak vlasništva dovodi do neoptimalnih performansi
Resursi
Gubljenje resursa rezultira kada ne koristite svoje objekte učinkovito. Nekoliko primjera uključuje:
- Neuspjelo isključivanje svjetla i grijanje kad nisu potrebna
- Ostavljanje strojeva u pogonu
- Ne zatvaranje vrata i dopuštanje toplini da izlazi
Nusproizvodi
Taj se otpad događa kada nusproizvode vašeg procesa ne iskoristite za nešto produktivno. Na primjer, ako ste imali tvornicu namještaja, piljevinu i ostatke mogli biste koristiti za proizvodnju topline ili električne energije za tvornicu.
Resursi za sedam otpada
Plakati i džepni vodiči mogu vam pomoći smanjiti i ukloniti sedam otpada u vašem poslu.
Posteri koji prikazuju sedam otpada mogu se postaviti oko vašeg objekta kako bi podsjetili svoje ljude na svaki otpad. Mogu biti izvrsna referenca na mjestima na kojima se ljudi sastaju kako bi vodili projekte poboljšanja i rješavali probleme. Mnogo sam ih stvorio tijekom godina, ali na mreži možete pronaći mnoge izvrsne mogućnosti.
Džepni vodiči su još jedan način na koji možete podsjetiti sebe i druge na sedam otpada dok se približavate proizvodnim procesima.
Što je "WORMPIT?"
Alternativa "TIMWOOD" je "WORMPIT:"
- Čekanje
- Prekomjerna proizvodnja
- Odbacuje
- Pokret
- Obrada
- Inventar
- Prijevoz
Možete sami smisliti mnemotehniku, ali smatram da je to najlakše zapamtiti.