Sadržaj:
- Definicija SWOT analize
- Važne napomene o ovom primjeru
- Jeste li spremni za poslovanje, poduzetniče?
- Snage
- Slabosti
- Prilike
- Prijetnje
Ako razmišljate o pokretanju vlastitog posla, evo primjera SWOT analize koji se odnosi na poduzetništvo.
To je uglavnom uobičajena usporedba snaga, slabosti, prilika i prijetnji, ali umjesto da ispitujete određenu poslovnu ideju, ovaj primjer ocjenjuje i poslovni plan i vas same.
Kao i, osim konkurentskih prednosti, imate li i osobne osobine potrebne za uspjeh u poduzetništvu? Da bi se potaknulo objektivno ispitivanje, svi se detalji svrstavaju u pitanja. Da biste koristili ove smjernice, i na svako pitanje morate iskreno odgovoriti.
Definicija SWOT analize
SWOT je kratica za Snage, Slabosti, Prilike i Prijetnje. Sukladno tome, SWOT analiza je objektivna procjena poslovne ideje, plana ili operacije. Neki poduzetnici također koriste ovu tehniku za procjenu ili predviđanje konkurencije.
Većina analiza započinje izradom matrice koja se sastoji od četiri kvadrata, slično donjem dijagramu. Međutim, to je samo vizualni predložak. Ono što je mnogo važnije je razumijevanje što svako područje predstavlja:
- Prednosti: Unutarnje prednosti koje poboljšavaju rad.
- Slabosti: Unutarnji nedostaci koji ugrožavaju ili koče operacije.
- Prilike: Vanjski čimbenici ili situacije koje su korisne.
- Prijetnje: Vanjske prijetnje ili štetne situacije.
Važne napomene o ovom primjeru
- Ovdje sam spojio dvije SWOT analize; jedan koji ispituje cjelokupnu poslovnu ideju i drugi koji preispituje potencijal za poduzetništvo.
- Priznajem da to možda zbunjuje stvari. Međutim, većina, ako ne i sve startupove, lako brišu granicu između radnog i osobnog života u ranim danima. Također sam vidio previše previše novih tvrtki zbog nekih nepromišljenih osobnih osobina vlasnika. To, unatoč tome što startup ima jake tržišne prednosti.
- Često previdjena mana SWOT analize je sklonost prema brojčanoj prednosti. Na primjer, ako imate deset snaga, ali samo pet slabosti, znači li to da je vaša analiza iskrivljena? Ili to znači da je vaš plan pobjednik? Nema jasnog odgovora i mogu vas samo upozoriti da vas ne zavare na ovaj način.
- U ovom primjeru ili predlošku želim biti što ekspanzivniji. Međutim, NE postoji odredba da se na sva pitanja mora odgovoriti. Također ne biste trebali biti previše zabrinuti zbog previše snage ili slabosti, ili na neki drugi način. Važno je razumjeti implikacije.
- I na kraju, i priznajem da sam i sam jednom bio kriv za to, nemogućnost razlikovanja snaga i prilika te slabosti i prijetnji ogromna je prepreka u takvim analizama. Da ponovimo, Ss i Ts, tj. Gornji kvadranti odnose se na "Ja", to su plan ili ideja u raspravi. Donji kvadranti odnose se na vanjske čimbenike. Drugim riječima, niži kvadranti su također faktori na koje poduzetnik ima malo ili nimalo utjecaja.
Jeste li spremni za poslovanje, poduzetniče?
Koristite ovaj primjer SWOT analize da biste utvrdili jeste li spremni samostalno se odvažiti.
Škrabotina Geek
Snage
- Uživa li vaš namjeravani startup konkurentsku prednost u odnosu na konkurente u industriji?
- Ako imate prednost, je li dugoročno održiva?
- Imate li odgovarajuće znanje ili vještine potrebne za upravljanje planiranim pokretanjem? (Za početak, znate li koje su to vještine?)
- Imate li sredstava ili pristup sredstvima kako biste izdržali početno razdoblje s malim prihodima svih novih poduzeća?
- Jeste li u mogućnosti privući idealnu radnu snagu?
- Imate li konkurentan pristup vanjskim stranama neophodnim za rad vašeg startupa, odnosno dobavljača?
- Imate li pristup tehnologiji koja bi poboljšala vaše poslovanje?
- Imate li pristup pouzdanom i kontinuiranom dotoku podataka, tj. Informacijama potrebnim za razvoj vašeg poslovanja? Na primjer, demografija kupaca, industrijski trendovi itd.
- Možete li se okoristiti tipičnim prednostima novih tvrtki? Na primjer, fleksibilnost?
- Imate li kontakte potrebne za poticanje i rast vašeg poslovanja?
- Koja bi osobna osobina poboljšala vaš startup?
Sažetak: Snage su oružje koje imate pri ruci kako biste izoštrili svoju poslovnu prednost. Oni su također oružje koje možete koristiti.
Također, potencijalne prednosti koje proizlaze iz povoljnih okolnosti u budućnosti nisu snaga. To su u najboljem slučaju nejasne prilike. Ključno je priznati razliku.
Slabosti
- Ako poslujete na posuđenim sredstvima, koja bi opterećenja to nametnula vašem startupu?
- Jesu li pogođene industrijskim preprekama ulaska? Legitimno ili ne?
- Zbog kojih konkurentskih nedostataka biste patili?
- Je li vaš poslovni model usklađen s trenutnom gospodarskom ili industrijskom klimom?
- Morate li se osloniti na druge koji će pokretati vaš startup? Bilo to tehnički, za marketing ili za svakodnevno poslovanje?
- Jeste li u mogućnosti osigurati odgovarajuću radnu snagu brzo i isplativo?
- Možete li učinkovito upravljati svojim troškovima prodaje?
- Jesu li vas hendikepirani nedostaci novih tvrtki? Na primjer, nedostatak portfelja?
- Jeste li osobno u stanju posvetiti onu vrstu sati i pažnje potrebne da se održi startup najmanje tri godine?
- Jeste li spremni odreći se svojih osobnih razonoda, strasti i rekreacije kako biste svoj napor posvetili svom startupu?
- Imate li postojećih financijskih obveza koje bi vam oslabile sposobnost preživljavanja razdoblja slabe ili nikakve zarade?
- Koja bi vas osobna osobina učinila neprivlačnim vođom?
- Je li vaše zdravlje sposobno izdržati stres zbog toga što ste vlasnik startupa koji se bori?
Sažetak: Gornja pitanja ispituju svojstvene nedostatke vašeg poslovnog modela i vas samih.
Realno, također je nemoguće biti potpuno bez slabosti - vrlo sam skeptičan prema planovima koji imaju "lijek" za svaku slabost. Moje osobno mišljenje je stoga da bi srž trebala biti u prepoznavanju slabosti i znanju kako obuzdati štetu. Očito je da umanjenje bilo kojeg pomaganja nikako ne pomaže.
Prilike
- Koji bi gospodarski ili industrijski trendovi mogli imati koristi od vas?
- Postoje li postojeće industrijske sheme, potpore ili zajmovi koji bi mogli biti od pomoći?
- Kakvu biste sinergiju mogli postići s drugim tvrtkama? I konkurenti i dobavljači?
- Koji bi društveni trendovi u razvoju mogli imati koristi od vašeg poslovnog poslovanja?
- Postoje li talenti za radnu snagu ili tehnološke prednosti koje biste mogli iskoristiti?
- Postoje li značajni razlozi da se vaša ciljana klijentela prebaci na upotrebu vas?
- Postoje li neke praznine u industriji koje treba popuniti?
- Postoje li druge stranke spremne na partnerstvo ili ulaganje u vaše namjeravano poslovanje?
- Posjedujete li osobne podatke ili iskustvo koje bi moglo privući industrijsku suradnju?
- Jesu li vaši postojeći društveni krugovi korisni za vaše težnje da budete poduzetnik? Kao i kod prijatelja koji bi rado kupovali kod vas?
- Je li trenutno društveno-političko okruženje korisno za vaše težnje da budete poduzetnik?
Sažetak: Prilike su ovlaštenja koja vam nudi okruženje u kojem ste odlučili djelovati.
Iz same te definicije implicira se da su mogućnosti neutralne i dostupne svima. Zbog toga je štetno prilike smatrati snagama; samo zato što je pita tamo ne znači da ćete je jesti ili jesti sami. Ova brutalna stvarnost često se zanemaruje u SWOT analizama.
Prijetnje
- Koji bi industrijski propisi negativno utjecali na vaš startup?
- Postoji li percepcija javnosti ili industrije koja bi mogla kočiti vaš cjelokupni rast?
- Kako bi se natjecatelji osvetili?
- Koliko bi lako bilo loviti vaše osoblje?
- Postoje li predviđeni padovi u industriji koji bi mogli ozbiljno utjecati na vas?
- Bi li bilo koji oblik tehnološkog razvoja ili napretka ozbiljno utjecao na vas?
- Imate li osobnih obveza koje bi se vašem vremenu i pažnji mogle nadmetati s vašim startupom?
- Jesu li vaši postojeći društveni krugovi štetni za vaše težnje da budete poduzetnik? Na primjer, prijatelji koji već rade slične postavke.
- Je li vaše trenutno društveno-političko okruženje štetno za vaše težnje da budete poduzetnik?
Sažetak: Prijetnje su opasnosti koje proizlaze iz okoline u kojoj ste odlučili djelovati. Prijetnje su također izvan svake kontrole, pa ne biste trebali izgubiti previše sna zbog njih.
Stoga je važno predvidjeti ih i imati pri ruci strategije za ograničavanje štete kad snažno udaraju.
© 2016 Geek za skriptanje