Sadržaj:
Vođe moraju znati tko su i kamo žele ići prije nego što započnu putovanje. Moraju prepoznati da moraju pružiti svrhu, smjer i motivaciju osobama koje vode. Da bi to učinili, vođe na svim razinama trebaju razviti šest temeljnih sposobnosti kako bi od sebe stvorili velike vođe. Moraju imati viziju kako budućnost može izgledati; posjeduju socijalnu inteligenciju; vježbajte vodstvo razine 5; biti odlučan; biti dosljedan; i vježbajte refleksiju.
1. Imajte viziju
U grčkom mitu važna je lekcija vida predstavljena u dihotomiji između Epimeteja i Prometeja. Epimetej je predstavljao naknadnu pamet, gdje je opisan kao brzoplet i nepromišljen, stoga je neprestano donosio loše odluke što je rezultiralo strašnim posljedicama. Suprotno tome, Prometej je bio poznat po predviđanju. Razmišljao je o stvarima, koristio se razumom i donosio odluke koje su bile korisne u budućnosti. Čelnici trebaju biti poput Prometeja, a ne poput njegovog brata Epimeteja kada je riječ o stvaranju vizije za budućnost.
Posao vođe je jasno definirati kamo organizacija ide. Dok vođa vizualizira i artikulira moguću budućnost, mora razumjeti tri komponente vizije.
Prvo, vođa mora prepoznati da viđenje budućnosti zahtijeva napor. Treba stvoriti trajni napor koji stvara zamah za pokretanje, održavanje i finaliziranje vizije. Vizija bi trebala biti privlačna. To će biti važno jer vođa i njegov tim u viziju uzimaju u obzir resurse, snage, slabosti, vrijednosti, iskustva, protivnike i druge čimbenike.
Drugo, kako se vizija oblikuje, koji je smjer koji ona zahtijeva? Vođe žele jasno vidjeti viziju, jer će nejasne vizije poslužiti samo kao pogrešno usmjeravanje i rezultirat će uzaludnim naporima. Nitko ne voli slijediti mutnu sliku budućnosti. Umjesto toga, druge privlače vizije koje mogu odmah stvoriti prepoznatljivu sliku sutrašnjice.
Na kraju, učinkovita vizija jasno određuje nečije prioritete u konkretnom smislu. Koliko se puta netko zavrtio u krugovima jer prioriteti nisu bili jasni? Vrijeme, resursi i energija su ograničeni, u svjetlu toga, vizija, iako može biti pomalo sanjiva, mora biti ostvariva. Ostvarivanje vizije privući će ljude unutar organizacije bliže njoj, jer će se na nju gledati kao na obuhvaćanje akcija u pravom smjeru.
2.
Organizacije mogu patiti od unutarnjih pristranosti koje mogu spriječiti veća postignuća. Jedan od važnih načina za prevladavanje pristranosti jest da vođe prepoznaju zahtjev i blagodati socijalne inteligencije. Goleman izričito objašnjava da bez socijalne inteligencije osoba može imati prvorazredni trening, prodorni um i beskrajnu ponudu dobrih ideja, ali ipak ne može postati sjajan vođa.
Gerald Sewell ispravno tvrdi da je vodstvo više od X-ova i Osa, ili strukturirani programi za razvoj lidera bez osjećaja, ili proučavanje i analiza vodstva ili prisilna motivacija. Vodstvo se odnosi na povezivanje, nadahnuće, pružanje svrhe, usmjerenja i motivacije. Nedostatak socijalne inteligencije čini takve imperative plitkim i besmislenim od vođe, a vođenje organizacije čini puno težim.
3.
Jim Collins kaže nam da organizacije s visokim učinkom imaju vođe "Razine 5". Collins definira vodstvo razine 5 kao "izvršnog čovjeka u kojem se istinska osobna poniznost stapa s jakom profesionalnom voljom." Iako lideri na ostale četiri razine hijerarhije mogu postići visoke stupnjeve uspjeha, nisu sposobni dovoljno podići svoje organizacije do trajne izvrsnosti. I dok vodstvo razine 5 nije jedini uvjet za pretvaranje dobre organizacije u izvanrednu, drugi čimbenici uključuju dobivanje pravih ljudi i stvaranje discipline discipline. Od dobre do velike transformacije jednostavno se neće dogoditi bez vođa razine 5 na čelu. Vođe razine 5 posjeduju potrebnu željeznu volju i divlju odlučnost što se pokazalo njihovim vještim vodstvom na strateškim razinama.Vodstvo na razini 5 značajno se poboljšava razumijevanjem simbiotskog odnosa između vođenja i donošenja etičkih odluka.
CH (COL) Jeff Zust (Nacionalno sveučilište za obranu) objašnjava da je "etičko obrazloženje neophodno za učinkovito donošenje odluka upotrebom načela, korisnosti, situacije i vrline." Vodstvo na strateškoj razini ne bi trebalo biti odlučivanje što je ispravno i pogrešno, već sposobnost razlikovanja opcija, otkrivanje načina rada u „nijansama sive“ kako bi se odabrala najmudrija strateška opcija.
Vođe mogu stvoriti snažnu kulturu povjerenja i osnaživanja tako što će najprije razviti visoku razinu socijalne inteligencije kako bi se spriječilo samozatajno ponašanje i djelujući na razini vodstva na razini koja organizaciju vodi od dobre do velike. Abraham Lincoln bio je visoko socijalno inteligentan vođa razine 5 koji je bio odlučan u svojim ciljevima, ali skroman i nikada nije dopustio da mu ego stane na put ambicijama da stvori trajnu i veliku naciju. Pomalo je ironično da se osobna ambicija koja ljude često tjera na uspon kao vođa suprotstavlja poniznosti potrebnoj za uspon na razinu 5.
4. Budite odlučni
Odlučnost je neprocjenjiva za dobre vođe. Odlučnost ne mora nužno biti jednaka neposrednim presudama; radi se o pravim pozivima na vrijeme da se napravi razlika.
Vođe se moraju pouzdati u svoje iskustvo i prosudbu kako bi poduzeli odgovarajuće mjere. Napokon, mi smo zatočenici svojih iskustava; i pozitivne i negativne. Ključ je u tome da vas sumnja ne paralizira. Naša pozitivna iskustva potiču buduće napore, a negativna nas pripremaju za budućnost naučenim lekcijama koje pružaju.
Rano i pravodobno odlučivanje može učiniti sve razlike. Ponekad se mora pokrenuti velika radnja, čak iako slika ostaje tamna prizma, nejasna i nepotpuna. Štoviše, treba preuzeti odgovornost. Odgađanje odluke za savršene informacije može biti skupo. General MacArthur jednom je objasnio: „Povijest neuspjeha u ratu može se sažeti u dvije riječi: prekasno. Prekasno za razumijevanje smrtonosne svrhe potencijalnog neprijatelja; prekasno za shvaćanje smrtne opasnosti; prekasno u pripravnosti; prekasno u ujedinjenju svih mogućih snaga za otpor; prekasno u stajanju s prijateljima. "
Zapamtite, odlučnost nije naglost niti kockanje. Riječ je o vještini i samopouzdanju donošenja pravovremenih i odlučnih odluka u magli neizvjesnosti, gdje se znanje i instinkt vođe moraju presijecati.
5. Budite dosljedni
Dosljedni lideri mogu pomoći svojoj organizaciji budući predvidljivi i neskloni iznenađenju. Poanta je u tome da vođa može stvoriti nepotreban strah, nepovjerenje i tjeskobu govoreći i ponašajući se na nepredvidljivi i neobični način. Dobri vođe izbjegavaju prenijeti oprečne signale jer razumiju da dosljednost ima svoje mjesto.
O dosljednosti se ne može pregovarati kada su u pitanju temeljna pitanja poput poštovanja, karaktera, odgovornosti, vrijednosti i etike. Osim toga, budući da će vođe u različitim okolnostima komunicirati s različitim vrstama ljudi o različitim pitanjima, krojenje nečijeg pristupa bit će od vitalne važnosti. Pametni vođe brzo nauče različite tehnike koje će se pokazati najučinkovitijima.
Vodstvo znači spremnost da se odabere opcija. Isti ključ jednostavno neće otključati sva vrata. Ono što nekome odgovara, možda neće uspjeti i drugome. Na kraju, budite dosljedni bitnim načelima, ali naučite ga mijenjati kad je to potrebno.
6.
Današnji svijet je hiperaktivan i super povezan. Naši su telefoni stalno uključeni i možemo ostati zalijepljeni 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu, ako odlučimo. Iako napredna tehnologija pruža nevjerojatne prednosti, prijeti da istisne vitalno osobno i profesionalno vrijeme za razmišljanje i razmišljanje o prošlim postupcima, onome što smo naučili i kako se trebamo suočiti sutra.
Trenuci odvojeni za razmišljanje omogućuju nam da procijenimo svoj učinak kroz određeno vrijeme i razmislimo o načinima kako poboljšati svoj način razmišljanja i kao posljedicu odluka i radnji koje poduzimamo. Refleksija je poput vrta kojim se brinemo, tako da možemo ubirati njegove koristi u budućnosti; ima nevjerojatan povrat ulaganja.
Pronalaženje vremena za razmišljanje ključno je za pomoć u kreativnosti i jačanju naše odluke u kriznim vremenima. Počinje sa zaštitom mirnog vremena. Odvojite vrijeme i zaštitite ga. Očekuje se da će čelnici dublje razmišljati o okolišu i načinu na koji se njime treba kretati u turbulentnim vremenima. Naša sposobnost jasnog razmišljanja previše je važna da bismo se odrekli vježbanja te sposobnosti.
Bilješke
Goleman & Boyatzis, “Social Intelligence,” Harvard Business Review (rujan 2008).
Gerald Sewell, "Emocionalna inteligencija", Vojni pregled (studeni-prosinac 2009).
Jim Collins, "Level 5 Leadership", Harvard Business Review (srpanj-kolovoz 2005.).
Ibid.
CH (COL) Jeff Zust, Četiri sustava etičkog rasuđivanja , rad predstavljen za Odjel za etiku Nacionalnog obrambenog sveučilišta, 21. srpnja 2015.
Ibid.
© 2019 Fernando Guadalupe Jr.