Sadržaj:
- 1HUDDLE-ova platforma za osposobljavanje zaposlenika
- Samov pogled na nagrade i poticaje
- Nudeći ohrabrenje zaposlenicima
- Izazov milenijske radne snage
- 3 koraka do raspisivanja natječaja za nagradu
- 1. Stvorite natjecanje
- 2. Odaberite datumski raspon
Želite motivirati zaposlenike za njihov trud, naporan rad i dugotrajnu predanost. Da biste to učinili, trebate ponuditi nagrade i poticaje zaposlenicima. To će nagraditi vaše zaposlenike i dati im razlog da nastave vrijedno raditi.
Vaši zaposlenici zaslužuju nagrade ako se cijelo vrijeme trude. Njihova predanost i trud ne bi trebali ostati nezapaženi. Ali kako ih nagraditi za sav posao?
Program zaposlenika mjeseca zastario je. Slijedi nekoliko boljih poticaja koji će se svidjeti vašim zaposlenicima.
1HUDDLE-ova platforma za osposobljavanje zaposlenika
Izvršni direktor tvrtke 1HUDDLE, Sam Caucci, vodi platformu za trening koja se temelji na igrama. Različite tvrtke, poput San Francisco 49ers, Audible i ESPN, svoje dosadne resurse za trening pretvaraju u natjecanje. Ove će igre pomoći u povećanju učinka i angažmana zaposlenika. Svakodnevne trening igre koje se mogu igrati za manje od pet minuta angažiraju zaposlenike tvrtki. Te su igre najčešće prilagođene marki tvrtke.
Samov pogled na nagrade i poticaje
U vašem poslu postoji sila, negativna energija koja se krije iza svakog ugla kako bi pokvarila motivaciju, produktivnost i radnu etiku vašeg tima.
Da, možete ih raskošno otmjenim pogodnostima, bonusima i drugim poticajima, ali ova zla sila može nadvladati te poticaje i iscrpiti vaše zaposlenike za ono što su sposobni učiniti. Ime ove zle sile? Dosada.
Dokumentirani iz razgovora s izlazom, tisućljetni radnici raspravljaju zašto odlaze. Nedostaje prepoznavanje u poslu koji obavljaju, bez angažmana. Ova skupina radnika predstavljat će gotovo 50% radne snage 2020. godine.
Možda mislite da je to problem s jednostavnim rješenjem zapošljavanja novih zaposlenika. Međutim, to uopće nije rješenje. To je flaster za značajniji problem. Šteta prouzročena poslu zbog gubitka produktivnosti. Milijarde dolara produktivnosti pri tome.
Pa kako pomoći zaposlenima koji se nemotivirani i zombiji provlače kroz svoje dane? Sad ću vam reći; nije bacanjem ruku u zrak poraženim.
Nagrade pomažu motivirati zaposlenike
Zaposlenicima je stalo više od njihovih plaća. Žele rasti i učiti. Milenijalci u radnoj snazi očekuju razvojne mogućnosti i rast.
Tko ne bi želio priznanje i uspjeh i sve ostalo što dolazi uz davanje sve od sebe? Ti milenijalci razumiju da ti čimbenici dolaze s boljim obrazovanjem i kontinuiranim rastom. Znaju da trebaju dobro nastupiti, biti spremni i težiti toj promociji.
Na vama je da im date te mogućnosti za rast i stabilnost.
Nudeći ohrabrenje zaposlenicima
Vi ste kapetan broda, trener momčadi, a ponekad ste i navijačica koja trese pompom i nudi poticaj svojim zaposlenicima. Vaš je cilj izvući najbolje performanse iz vaše radne snage dok ih vodite do pobjede u ciljevima u karijeri. Pete Carroll, glavni trener Seattle Seahawksa, razgovarao je s Cauccijem na privatnoj sesiji radi treninga. Savršeno je rekao kad je izjavio:
"Provodim 98% dana sjedeći u svom uredu i razmišljajući o tome što mogu učiniti da moja momčad igra samo 1% bolje."
Opće je poznato da su seminari i dosadni materijali za trening neučinkoviti. Prošlost nam je pokazala da nije dovoljno interaktivna da zadrži interes. A budući da je došlo do promjene radne snage, to zahtijeva promjenu metoda. Ako im u najboljem slučaju pružite videozapise i resurse za trening, neće biti od velike koristi ako tijekom toga zaspe.
Izazov milenijske radne snage
Ovo razdvojeno radno mjesto treba promijeniti. To mora postati nešto što izaziva ove tisućljetne radnike. Smatraju se konkurentnima, gladnima i spremnima za više. Zapravo je glavni razlog zbog kojeg ova radna snaga napušta svoje trenutne pozicije nedostatak interakcije, konkurencije, interesa i dosade. Izvedeno je istraživanje koje pokazuje da većina milenijalaca sebe smatra boljim zaposlenicima od nekih svojih suradnika.
Dakle, pitanje se mijenja. To postaje upit o tome kako posao učiniti uzbudljivim, zanimljivim i motivirajućim. Jednostavno je kao dvije činjenice:
- Trening se mora pretvoriti u nešto uzbudljivo, praktično i zanimljivo. Konkurencija je ključna.
- Nagradite poticaje koji će im zapaliti vatru.
Preusmjerimo svoj fokus na korak-po-korak upute kako bismo izradili program obuke koji odgovara trenutnoj radnoj snazi. Ova obuka mora biti usmjerena na zaposlenike. Nakon ovih koraka razgovarat ću o nagradama koje nadahnjuju motivaciju tisuća timova.
3 koraka do raspisivanja natječaja za nagradu
Trening mora biti angažiran. To mora biti praktično, zabavno, a također mora zaobići raspored tima.
Međutim, prije nego što naučite kako to radite, trebate si postaviti prava pitanja kako biste naučili zašto to trebate učiniti. Uvijek treba imati na umu ova temeljna pitanja:
- Koje su praznine u vještinama vašeg tima, ili jednostavno rečeno, gdje ima mjesta za poboljšanje?
- Koja su proizvodnja, inicijative i ciljevi vašeg poslovanja u sljedećih 90 dana?
- Koja ponašanja treba izmijeniti u vašem timu?
Nakon što si postavite ova pitanja i nadamo se da ste na njih odgovorili, vrijeme je da se usredotočite na izgradnju programa nagrada i poticaja koji motivira vaš tim izazivajući ih na natjecanje koje se isplati.
1. Stvorite natjecanje
Studije su pokazale da suvremeni radnici mlađe generacije imaju pažnju od osam sekundi. To znači da imate kratki prozor kako biste privukli njihovu pažnju. Vaša prezentacija mora biti brza, mjerljiva i zanimljiva. Vaše natjecanje mora imati vrlo jasne uvjete. Ispod je samo nekoliko ideja na čemu se vaš tim može natjecati:
- Broj odlaznih poziva
- Broj sastanaka koji su rezervirani
- Koliko je novih klijenata zatvoreno
Budite kreativni kako s konkurencijom, tako i s nagradama. Imajte jasne ciljeve.
2. Odaberite datumski raspon
Drugi je korak odrediti koliko će dugo trajati natjecanje, kao i koliko često ćete ga održavati.
Ovaj korak ovisi o mnogim čimbenicima, kao što su doba godine, složenost natjecanja i proračun nagrada (