Sadržaj:
Iako je sažetak prvi dio vašeg poslovnog plana, najbolje je da ovaj dio napišete zadnji.
Wikimedia Commons
Iako vam se pisanje poslovnog plana može činiti zastrašujućim zadatkom, zapravo je prilično jednostavno. Većina poslovnih planova slijedi prilično formalnu strukturu. U nastavku ću opisati osnovne konture poslovnih planova koje slijede (prema preporuci američke administracije za mala poduzeća) i objasniti svaki odjeljak.
Imajte na umu da se vaš vlastiti poslovni plan može razlikovati ovisno o vrsti posla koji želite pokrenuti. Na primjer, poslovni plan noćnog kluba može se značajno razlikovati od poslovnog plana građevine. Nadalje, staro, dobro uhodano poduzeće imat će više informacija za razmjenu od onog koje tek treba pokrenuti. Ipak, osnovna struktura poslovnog plana ostat će ista - sve što morate učiniti je razraditi njegove dijelove u skladu s tim.
Struktura poslovnog plana
Osnovna struktura poslovnog plana je sljedeća:
- Sažetak
- Analiza tržišta
- Opis Tvrtke
- Organizacija i upravljanje
- Marketing i upravljanje prodajom
- Usluga ili linija proizvoda
- Zahtjev za financiranje
- Financije
- dodatak
Možda ćete htjeti započeti svoj poslovni plan s memorandumom o privatnom smještaju ako planirate koristiti svoj poslovni plan za prikupljanje sredstava ili ako želite biti posebno oprezni. Ovo bi trebalo biti pozicionirano kao prva stranica.
Vaš Sažetak je poput pogleda s planinskog vrha
Wikimedia Commons
Sažetak
Sažetak daje pregled vašeg poslovanja i, mnogi tvrde, najvažniji je dio. Trebao bi biti sažet, precizan i savršeno napisan.
U izvršni sažetak trebali biste uključiti sljedeće detalje:
- Izjava o misiji vašeg poduzeća, koja sažima svrhu njegovog postojanja
- Datum početka vašeg poslovanja
- Broj ljudi koji zapošljava vaše poslovanje
- Mjesto (a) vašeg poslovanja
- Opis trenutnih lokacija vaše tvrtke
- Proizvodi i / ili usluge koje nudi vaše poslovanje
- Pregled financijske potpore vašeg poslovanja
- Sažetak rasta vaše tvrtke
- Pregled vaših budućih planova za posao
Očito je da, ako pokušavate pokrenuti vlastiti posao, a još niste poduzeli ništa osim razvijanja njegovog osnovnog koncepta i pisanja ovog plana, izostavit ćete sve detalje o zaposlenicima ili lokacijama. Umjesto toga možete uključiti neke informacije o svojoj profesionalnoj pozadini i motivaciji koja vas je navela na stvaranje vašeg poslovnog koncepta (npr. Koje ste potrebe otkrili i kako ih planirate ispuniti).
Izvršni sažetak trebao bi slijediti sadržaj. Sadržaj bi trebao poslužiti kao sažeti popis sadržaja vašeg poslovnog plana. Ne ulazite u detalje.
Iako je sažetak prvi dio vašeg poslovnog plana, najbolje je da ovaj dio napišete zadnji.
SWOT analiza
Oftcc, putem Wikipedije
Analiza tržišta
U ovom odjeljku poslovnog plana morate ilustrirati svoje znanje o industriji u kojoj vaše poslovanje treba poslovati. Trebao bi sadržavati sljedeće elemente:
- Opis i izgledi za djelatnost: Opis vaše industrije, njezine veličine, stope rasta, faze životnog ciklusa, glavnih potrošačkih skupina i trendova.
- Informacije o vašem ciljanom tržištu: Opis ljudi kojima želite ponuditi svoj proizvod ili uslugu (savjet: to nisu svi) u smislu razlikovanja karakteristika, demografskih podataka, psihografije, veličine, potencijala za rast i ciklusa kupnje. Također ćete morati opisati u kojoj mjeri možete postići tržišni udio sa ciljanom demografskom grupom, kao i svoje cjenovne strategije i koje ćete medije koristiti da biste ih postigli.
- Bilo koji rezultati ispitivanja tržišta: U slučaju da ste proveli primarno istraživanje u vezi s vašim proizvodom ili uslugom, u ovaj će se odjeljak dodati sažetak vaših studija i nalaza. Određeni detalji trebali bi biti dio dodatka - ovo je samo sažetak.
- Rasprava o rokovima isporuke : Vrijeme isporuke je vrijeme između narudžbe kupca i konačne isporuke vašeg proizvoda ili usluge. Ako vaš proizvod ili usluga ima kašnjenja, ovdje se mora razgovarati. Imajte na umu utjecaj koji bi moglo imati svako potencijalno premještanje proizvodnje.
- Analiza konkurencije: Uključujući identifikaciju glavnih konkurenata prema proizvodu / usluzi i tržišnom segmentu, zajedno sa SWOT analizom (analiza snaga, slabosti, prilika i prijetnji).
- Regulatorna pitanja: rasprava o svim pravnim ili regulatornim pitanjima koja se odnose na vašu tvrtku i kako će se ona pridržavati propisa, kao i kako takva usklađenost može utjecati na tvrtku konkurentno ili financijski.
Iako bi vaša analiza tržišta trebala biti temeljita, posebni detalji u vezi sa studijama i detaljnim informacijama trebali bi se spremiti za dodatak.
Opis Tvrtke
Ovo je zabavni dio vašeg poslovnog plana, odjeljak u kojem dajete ptičji pogled na vaše poslovanje.
U opis vaše tvrtke mora biti uključeno kratko objašnjenje kako vaše poslovanje zadovoljava potrebe kupaca, detalji o vašem poslovanju i raznim elementima od kojih se sastoji te razlozi zbog kojih bi vaše poslovanje trebalo biti posebno uspješno (npr. Vaši zaposlenici imaju jedinstvene i vrlo korisne vještine, vaši životopisi pokazuju dokazane rezultate, vaše je poslovanje sposobno unovčavati na način koji konkurenti tek trebaju shvatiti…).
Dok sastavljate opis tvrtke, razmislite o odgovoru na ova pitanja:
- Zašto poslujete?
- Koje potrebe tržišta zadovoljava vaše poslovanje?
- Kako vaše poslovanje planira zadovoljiti te potrebe svojim proizvodima i uslugama?
- Kako vaše poslovanje može zadovoljiti potrebe kupaca bolje od konkurencije?
- Kako je strukturirano vaše poslovanje?
- Od kojih se elemenata (odjela, ljudi, podružnica itd.) Sastoji vaše poslovanje?
- Kako se ti elementi slažu?
- Kako bilo koji elementi vašeg poslovanja pružaju konkurentsku prednost?
Ovisno o prirodi vašeg poslovanja i trenutnoj razvojnoj fazi, možda naglašavate određene elemente u odnosu na druge. Ako, na primjer, tek započinjete, možda ćete se morati više pouzdati u svoje osobne podatke i poslovnu ideju, dok ako ste utemeljenija tvrtka s nekoliko lokacija od cigle i žbuke, možete se malo proširiti