Sadržaj:
- Vaš prijatelj nije nužno dobar poslovni partner
- 11 osobina dobrih poslovnih partnera
- Priča o mom partnerstvu u gradskoj modnoj trgovini
- Priča se nastavlja ....
- Preko 60 godina - ali mladi i moderni
- Povjerenje u opasnost ...
- Pogovor
Naučite kako odrediti je li vaš prijatelj samo prijatelj ili netko s kim možete surađivati.
Vaš prijatelj nije nužno dobar poslovni partner
Uzbudljivo je surađivati s prijateljima, ali ključ za održavanje dobrih radnih partnerstava leži više u suradnji s pravim partnerima. Život može biti prekrasan ako su i prikladni poslovni partneri prijatelji, ali stvari vrlo brzo postanu turobne ako vaši partneri prijatelji nisu prikladni poslovni partneri. Ovo je moje iskustvo. Presretni zbog ideje da se udruže s dvojicom prijatelja u startup modnom butiku, prilično rano u poslovanju tvrtke postalo je jasno da stvari jednostavno nisu u redu.
11 osobina dobrih poslovnih partnera
Zabilježite ove kritične karakteristike u potrazi za poslovnim partnerom.
- Znanje i iskustvo - Imaju li vaši partneri odgovarajuće znanje i / ili iskustvo. Ako ulazite u modno poslovanje, treba imati na umu znanje te industrije. Upravljanje i financijska stručnost neophodni su za svako poslovanje. Ovisno o poduzeću, druga područja poput korisničke usluge, team buildinga, prodaje i marketinga mogu biti relevantna za odabir. Za moje partnerstvo razmatrali su iskustvo u vođenju modnog butika, znanje iz područja financija i računovodstva, iskustvo u poslovnom upravljanju.
- Pamet i inteligencija - Koliko dobro on ili ona cijeni humor i kad se može smijati samome sebi. Pamet bi mogao biti pokazatelj inteligencije i možda samopouzdanja.
- Predanost - Ako partneri nisu jednako predani projektu, neće proći puno vremena prije nego što neki nose veći teret od drugih. U vođenju poduzeća uvijek postoje tereti i problemi.
- Interes i entuzijazam - Ovo je pomalo poput obveze. Važno je zapamtiti da će osobe izražavati oduševljenje na različite načine, neki su pjenušaviji od drugih, ali to što nisu mjehurića ne znači nužno niži interes. Iako je ovo možda subjektivno, nije teško razlučiti interes potencijalnih partnera - donose li ideje? Jesu li dostupni za planiranje sastanaka? Jesu li u potpunosti uključeni u rasprave… itd.
- Prava dopadljivost - smatram važnim svidjeti se ljudima s kojima radim. Ako su partneri, to postaje neophodno kako bi to bila korisna veza.
- Povjerenje - povjerenje da se misli i govori ono što se govori.
- Stav prema životu - Usredotočuje li se uvijek na ono što nije u redu ili može vidjeti pozitivno čak i u neuspjelom pothvatu? Uskoro ćete poželjeti izbjeći partnera koji je uvijek negativan. Ne samo da iritira, već ne nudi priliku za rast i razvoj.
- Vodstvo - Sposobnost stvaranja promjena kad je to potrebno
- Radoznao - Je li osoba znatiželjan? Je li vjerojatno u toku s trendovima, konkurencijom i tržištem?
- Tehnološki svjestan - ne mora biti tehnološkog zaljubljenika, ali partneri bi trebali biti u mogućnosti koristiti osnovnu tehnologiju i biti spremni naučiti tehnologiju koju posao koristi. Prema mom iskustvu, partner koji je odgovoran za svakodnevno poslovanje imao je malo izloženosti osnovnoj tehnologiji i nije bio sklon učenju sustava prodajnih mjesta. Stoga su problemi u vezi s kontrolom zaliha, prodajom i naplatom otkriveni tek nakon činjenice sa ozbiljnim negativnim učinkom na rezultat.
- Ekvivalencija u vještinama, talentima ili prilikama - Moje je partnerstvo imalo jednog partnera s jakim vještinama u upravljanju i vođenju, drugog s umjerenim vještinama u financijama i računovodstvu, ali s malo entuzijazma, a treći se pokazao slab svugdje. Tako je partnerstvo postalo slabo i posao je na kraju propao - lanac je jak koliko i njegova najslabija karika.
Izvrsna ideja - Ne baš sjajna partnerstva
Priča o mom partnerstvu u gradskoj modnoj trgovini
Naš modni butik koji smo nazvali City nalazio se u prometnom trgovačkom centru u prometnoj ulici tik ispred centra grada. Područje je glavna atrakcija za turiste i stoga je usred vreve tvrtki, dobavljača, zaposlenika, usluga, svih koji se natječu za turistički dolar ili ga podržavaju. Jednog smo vikenda troje boravili zajedno u mom apartmanu za odmor na rubu grada. To smo činili prilično često - Leon, Verona i ja, prijatelji koji su se okupljali kako bi se nasmijali i zabavili. Tijekom proteklih nekoliko mjeseci sa zanimanjem smo promatrali razvoj događaja u okolnim poslovnim četvrtima, a ove posebne večeri nakon kupnje i razgledavanja nekih od ovih novih događaja, pokrenuta je ideja o otvaranju modnog butika.Sve nas zanima moda, a Leon je ultimativni fašonista, pa nam je ideja bila sasvim prirodna.
Priča se nastavlja….
Svi gradski partneri bili su stariji od 60 godina - dugogodišnji prijatelji
Preko 60 godina - ali mladi i moderni
Svo smo troje od šezdeset godina i mislimo na sebe kao na nove, svježe, živahne, mlade i moderne. Nas dvoje smo visokoobrazovani, jedan na majstorskoj razini. Treći partner, jedini muškarac Leon, nekoliko je godina radio u europskoj modnoj industriji. Sva trojica bili smo uključeni u vlasništvo ili upravljanje poduzećima, ali nas dvoje u uslužnoj industriji (tj. Informacijska tehnologija, financije i osiguranje). Iako je na papiru ovo zanimljiva mješavina znanja i iskustva, pokazalo se teškim za iskorištavanje, dijelom i zbog drugih nedostataka u partnerstvu. Rano u procesu uspostavljanja posla činilo se da se financijska predanost jednog partnera kolebala. Predložio je dvije ili tri alternative za svoje osiguravanje trećine dijela početnog proračuna,no premda smo znali da je to jednostavno kreativno računovodstvo, odlučili smo krenuti misleći da će on to na kraju 'riješiti' - vidite da nam je prijatelj. Ubrzo smo, iako smo počeli sumnjati da nije financijski sposoban kako se pretpostavljalo, pa su o mogućnosti i praktičnosti nejednakog dijeljenja kapitala razgovarali s našim odvjetnikom - Leon u to vrijeme nije bio uključen u raspravu. Iako je moguće i praktično, ovaj je sporazum stvorio temeljne pukotine u partnerstvu, povezane s povjerenjem. Ne samo da se početni koncept jednakosti promijenio, i to zapravo protivUbrzo smo, iako smo počeli sumnjati da nije financijski sposoban kako se pretpostavljalo, pa su o mogućnosti i praktičnosti nejednakog dijeljenja kapitala razgovarali s našim odvjetnikom - Leon u to vrijeme nije bio uključen u raspravu. Iako je moguće i praktično, ovaj je sporazum stvorio temeljne pukotine u partnerstvu, povezane s povjerenjem. Ne samo da se početni koncept jednakosti promijenio, i to zapravo protivUbrzo smo, iako smo počeli sumnjati da nije financijski sposoban kako se pretpostavljalo, pa su o mogućnosti i praktičnosti nejednakog dijeljenja kapitala razgovarali s našim odvjetnikom - Leon u to vrijeme nije bio uključen u raspravu. Iako je moguće i praktično, ovaj je sporazum stvorio temeljne pukotine u partnerstvu, povezane s povjerenjem. Ne samo da se početni koncept jednakosti promijenio, i to zapravo protiv muškog partnera, ali i interakcije su ubrzo postale dvije plus jedna rasprava, a ne otvoreni iskreni diskurs. Iako je ovo počelo s Leonom koji je često tražio urote jedan protiv drugog, možda kao reakcija na povrijeđene osjećaje, ubrzo je postalo ponašanje u koje smo svi bili uključeni, a da toga nismo ni svjesni.
Povjerenje u opasnost…
Kao da ovo nije dovoljno destruktivno, bilo je operativnih problema koji su stvorili daljnje pukotine na šavu partnerstva. Brzo je postala evidentna činjenica da nismo bili temeljiti u provjeri međusobnih sposobnosti i predanosti prije nego što smo pristali na partnerstvo. Ne samo da je odnos povjerenja sada bio ugrožen, već su se vještine i iskustvo koje podupiru kompetenciju pokazale nedovoljnima u nekim poslovnim i operativnim područjima. Podrazumijevali smo da jer smo bili prijatelji, svatko je mogao raditi ono što je rekao, a to je iskazani interes značilo predanost. Pokazalo se da nije tako. Na kraju smo se zatvorili nakon otprilike dvije godine.
Pogovor
Razmišljao sam o uređenju popisa prema redoslijedu važnosti, ali nakon nekoliko pokušaja odustao sam od pokušaja. Zaključak je da su jednako važni za stvaranje zdravog i uspješnog poslovnog partnerstva. Dobra partnerstva zahtijevaju sposobnost svakog partnera i međusobno uvažavanje jednih za druge. Također zahtijeva jednaku predanost dodijeljenim odgovornostima.