Sadržaj:
Hulu
Slučaj za kobrendiranje
Taco Bell i Doritos… Uber i Spotify… Redbull i GoPro… Nike i Apple…
Suradnja je i dalje snažni dio marketinškog alata i postala je osnovna djelatnost tvrtki (i pojedinaca) za podizanje svijesti o proizvodima i markama. Prema društvenim mrežama, videozapisi s zajedničkom robnom markom imali su ogroman utjecaj, prema Travisu Chambersu, osnivaču agencije za rast i video Chamber Chamber. “U YouTubeovom svijetu suradnja je najbolja taktika koju netko može koristiti za izgradnju svoje marke. Radeći s drugima u sličnim nišama, obje strane mogu pridobiti neke sljedbenike druge. "
Međutim, kada je riječ o društvenim uzrocima, co-branding / co-marketing često ne ide dalje od zajedničkog sponzorstva. Zašto? Ne postoji zanimanje za podržavanje društvenih razloga; prema GivingUSA-u, Amerikanci su u 2018. godini donirali više od 427 milijardi američkim dobrotvornim organizacijama, od čega je 68% došlo od pojedinačnih suradnika, dok su korporacije i zaklade zajedno generirale preko 22%.
GivingUSA.org
Podrška robnoj marki za društvene svrhe i dalje raste svake godine, prema Nacionalnom centru za dobrotvorne statistike (NCCS), a dok rast potrošnje digitalnog sadržaja sa svakom generacijom predstavlja forum za marke da grade svoj utjecajni identitet, uspostavljena pravila vođena tržištem teško je razbiti, primjećuje Eric Nee, glavni urednik časopisa Stanford Social Innovation Review (objavio Centar za filantropiju i civilno društvo Sveučilišta Stanford). „Marketinški uzrok ima dugu povijest, s mnoštvom primjera kako pojedinačna profitna tvrtka usklađuje svoju marku s neprofitnom ili s ciljem. No, tvrtke u istoj industriji nerado se javno udružuju (misle Nike i Adidas). Možda će pronaći zajednički jezik u pitanjima lanca opskrbe (poštena trgovina, itd.), Ali ne mnogo više od toga. "
Stvaranje suradničkog okruženja
Struktura korporativne organizacije također može igrati ulogu u prekidu suradnje. Razdvajanje između marketinga i društvene odgovornosti poduzeća (DOP) u većim tvrtkama često ograničava sudjelovanje DOP-a u strategiji marke / marketinga, a kamoli u zajedničkim naporima.
Marc Pollick, izvršni direktor Fonda za vraćanje, neprofitne organizacije koja profesionalnim sportašima, zabavljačima i visokim neto vrijednim osobama pruža dobrotvorne priloge, žali zbog nedostatka suradnje kada su u pitanju uzroci. “Individualni rad toliko je rasipan… nesumnjivo je najveći problem u neprofitnom svijetu. Previše je dupliciranja i nema dovoljno suradnje, a problem je samo sve veći. Danas u SAD-u ima preko 1,7 milijuna neprofitnih organizacija, a 75% njih ima godišnje prihode manje od 25.000 američkih dolara. "
“Individualni rad toliko je rasipan… nesumnjivo je najveći problem u neprofitnom svijetu. Previše je dupliciranja i nema dovoljno suradnje, a problem je samo sve veći. "
Operativna struktura većine neprofitnih organizacija također ne podrazumijeva suradnički sadržaj između sponzora. "Većina neprofitnih organizacija nije dobro opremljena za marketing i oslanja se na to da agencije, pojedine marke ili sponzori preuzmu tu ulogu", prema Amber J. Lawson, izvršnoj direktorici Good Amplified, tvrtke za marketinško savjetovanje koja surađuje s neprofitne organizacije koje žele dosegnuti millennial, gen Z i mlađu publiku. "Nema ništa loše u tom individualiziranom pristupu, ali ograničavanje suradnje ograničava njihovu potencijalnu publiku."
Učenje iz marketinškog modela sponzorstva događaja, s organizacijom „čvorišta“ treće strane (poput agencije ili organizatora) u interakciji s više robnih marki, može imati ključ za suradnički sadržaj za neprofitne organizacije. Koncertni koncert Global Citizen 2020 Global Goal Live uključuje Johnson & Johnson i P&G među svoje globalne korporativne sponzore. Iako su se dvije mega marke ranije uskladile oko pitanja održivosti, to nije rezultiralo nikakvim naporima u zajedničkom marketingu. Primjećuje Lawson, „Usmjeravanje neprofitnih administrativnih funkcija kako bi se iskoristio pristup centra za područja poput marketinga i računovodstva ima puno smisla. Oslobađa neprofitne organizacije da se usredotoče na uzrok. "
„Racionalizacija neprofitnih administrativnih funkcija kako bi se iskoristio pristup centra za područja poput marketinga i računovodstva ima puno smisla. Oslobađa neprofitne organizacije da se usredotoče na uzrok. "
Povezana kraljevska zabava
Ostvarivanje utjecaja
Da li se kobrendiranje dobro podmeće sadržajima s društvenim utjecajem? Chambers vjeruje da je tako, ako se učini ispravno. “Živimo u tako podijeljenom vremenu. Kobrendiranje sadržaja s društvenim utjecajem privuklo bi mnogo tiska, pažnje i, iskreno, učinilo bi dobro za svijet. Ekstremno je, ali razmislite jesu li PETA i NRA napravili zajednički brend o plastici za jednokratnu uporabu… zakleti neprijatelji koji se okupljaju radi zajedničkog cilja. Sadržaj kobrendiranja omogućio bi ljudima da uzrok postave na prvo mjesto i bio bi moćan alat za veliku marku da stekne emocionalnu simpatiju. " Nee dodaje: "Publika tisućljeća i generacije Z zasigurno bi bila prihvatljiva za ovu vrstu zajedničke robne marke, a tvrtke bi to svakako trebale uzeti u obzir u svom DOP-u i marketinškom planiranju."
Praznici i bliži se kraj godine donose novi fokus na davanje i društveni utjecaj. Stavljanje većeg prioriteta "uzroku" u odnosu na "tvrtku" pri pristupu društvenim sadržajima nalazi se unutar povezanog područja mogućnosti, koristeći marketinške mišiće suradničkih organizacija da pokrenu pozitivne promjene u svijetu.
Razmislite o tome sljedeći put kad budete željeli taco… ili Doritos.
Taco Bell
© 2019 Marc Patterson