Sadržaj:
- Ne tjerajte zaposlenike prema dolje: podignite ih
- Prestanite upravljati i počnite voditi
- Vođe žele da drugi budu uspješni
- Vođe znaju postavljati prava pitanja
- Vođe se znaju smijati samima sebi
Ne tjerajte zaposlenike prema dolje: podignite ih
Kad pomažete drugima da pobjeđuju, i vi pobjeđujete. Zato je jedan od vaših poslova broj jedan pomoć u namještanju vaših zaposlenika za uspjeh, a ne za neuspjeh.
Prestanite upravljati i počnite voditi
Slušaju li vas ljudi samo i čine li ono što vi kažete jer to zahtijeva njihov opis posla? Ne biste li radije bili ona vrsta osobe koja se ne mora oslanjati na naziv posla kako bi učinkovito vodila svoj tim? Da biste bili istinski vođa na radnom mjestu, a ne samo menadžer s oznakom s imenom, morate razviti način vođenja. Osvajanje poštovanja i odobravanja vašeg osoblja i kolega uključuje oštru samosvijest o vlastitim snagama i slabostima, sposobnost nadahnuća i motiviranja drugih te spremnost da zaprljate ruke i radite zajedno sa svojim osobljem po potrebi.
Evo nekoliko savjeta i prijedloga kako postati učinkovit vođa koji stječe povjerenje i poštovanje ljudi s kojima radite i nadgledate.
Vođe žele da drugi budu uspješni
Ljudi koji svoje osoblje postavljaju za uspjeh prirodno su jaki vođe na radnom mjestu.
Učinkoviti vođe znaju kako povećati tuđe snage na zdrave, neeksploatativne načine. Ako želite poboljšati svoju učinkovitost kao vođa, pokušajte dodijeliti zadatke koji odgovaraju osobnosti, sklonostima i interesima svakog zaposlenika. Ako smatrate da članovi vašeg tima nisu dovoljno izazvani, nastavite i dajte im posao koji stimulira - ako izađu na kraj s izazovom naučit će i rasti. Ali ako postavite ljestvicu previsoko, vaše osoblje nikada neće osjetiti onaj topli nalet ponosa koji dolazi kad je zadatak uspješno završen.
Kada trebate rješenje za mučni problem, stojite li nad svojim osobljem i tražite odgovore ili zasukate rukave i radite li zajedno s njima?
Vođe znaju postavljati prava pitanja
Pametan vođa zna postavljati pitanja, a da svoje osoblje ne postavi u defenzivu.
Učinkovit vođa uvijek je znatiželjan o načinu na koji stvari funkcioniraju. Znaju se raspitivati, a da ne budu nametljivi i ne postavljaju osoblje u obranu. Kao nadzornik, ponekad mogu biti potrebni koraci koji su doveli do određenih rezultata, dobrih ili loših. Ali pokušajte izbjegavati postavljati pitanja svom osoblju koja počinju riječju "zašto". Umjesto da prenose iskreno zanimanje za ono što se događa, pitanja koja počinju riječju "zašto" imaju tendenciju zvučati poput optužbi. Na pitanje: "Zašto ste to učinili?" često čini da ljudi osjećaju potrebu da brane i opravdavaju svoje postupke. Umjesto da pitanje započnete s "zašto", pokušajte postavljati procesno orijentirana pitanja koja započinju frazama poput "Kako to učinimo" ili "Što možemo učiniti da…?"Korištenjem kolektivnih imenica kao što smo „mi“ i „mi“ stavljate do znanja svom timu da ste tu i vi za podršku i pomoć u procesu rješavanja problema. Također, kada postavljate pitanja koja izazivaju cijelu grupu, a ne samo jednu osobu, imat ćete više kreativnih rješenja koja možete odabrati.
Vođe se znaju smijati samima sebi
Jeste li takva osoba koja se može smijati vlastitim pogreškama ili bi vas prolivena kava ostavila u lošem raspoloženju do kraja dana?
Utjecajni vođe na radnom mjestu znaju da je zdrav smisao za humor dragocjena vrijednost.
Dobri vođe znaju se humorom koristiti za širenje sukoba i smanjenje trenja između osoblja. Samozatajan humor može vam pomoći smanjiti napetost pokazujući da ste vođa koji sebe ne shvaćate previše ozbiljno. Jedna od najtežih vrsta ljudi s kojima se može surađivati su perfekcionisti, ne nužno zato što žele da drugi rade savršeno, već zato što su toliko teški prema sebi kad pogriješe. A ta frustracija obično izlazi postrance, slijećući na druge ljude.
Ako želite biti učinkovit vođa, izbjegavajte koristiti humor koji je negativan, iskošen i sarkastičan. Izdvajanje nekoga kao meta sarkazma ili ismijavanja povećat će sukob na radnom mjestu, a ne odbiti ga.
Doista uspješni vođe znaju da njihov posao nije služiti sebi, već služiti drugima. Po potrebi odstupaju i daju drugima priliku da vode i uče. Vođe znaju prepoznati vještine, talente i težnje svog osoblja i predani su tome da osiguraju da te vještine i talenti pomažu i pojedincu i cijelom timu da postignu svoje ciljeve. Kada se zalažete za pomoć pojedinim članovima tima da rastu i napreduju, i tvrtka u cjelini teži rasti i napredovanju!
© 2017 Sally Hayes