Sadržaj:
- Što je plan B?
- Što može pogriješiti?
- Planiranje i predviđanje
- Anketa plana B
- Mijenjanje strategija
- Neko planiranje je gubljenje vremena
- Još jedna stvar: plan C i plan D novi su plan B
- Primjeri strateškog razmišljanja plana B
- A sada, vaše misli na tu temu ...
Što je plan B?
Savjeti za "uvijek imati plan B" pojavljuju se u mnogim postavkama, ali što je plan B? Prema prevladavajućoj mudrosti da se ono što zapravo pokušavate učiniti može nazvati planom A, tada se plan B odnosi na alternativnu strategiju (planiranje u slučaju nepredviđenih okolnosti) ili cilj ako vas nešto sprečava da ostvarite plan A.
Što biste trebali učiniti ako nešto pođe po zlu? Ovo pitanje obično uzrokuje stres i nesigurnost jer uključuje gledanje na mogući neuspjeh prije nego što se dogodi. Međutim, takva je vrsta razmišljanja upravo ono što je planirano za planiranje nepredviđenih događaja kao ključni element u suočavanju s mogućnošću promjene ishoda. Ali planovi za nepredviđene slučajeve imaju praktičnu primjenu koja se proteže daleko izvan poslovnog planiranja. Jedan od najboljih primjera je korištenje mentaliteta plana B za ispitivanje alternativa za planiranje karijere. Koji je vaš plan karijere B?
Uobičajeno obrazloženje za bilo kakvo planiranje je smanjenje rizika od neželjenih ishoda. Iako bi moglo biti „normalnije“ imati plan za slučaj katastrofalnih katastrofa poput uragana, osobno planiranje vaše karijere i posla također može smanjiti rizike.
Trajna vrijednost ove jednostavne, ali praktične strategije („uvijek imajte plan B“) postala je jasnija tijekom posljednjih 20 godina jer se dogodilo toliko neočekivanih promjena. Bez obzira gledamo li nekretninu, bankarstvo ili planove za karijeru (da odaberemo samo tri primjera), važnost izrade plana B dramatično je ilustrirana. Više je zapažanja u ovom članku.
Što može pogriješiti?
Nepobjedivi razlog zašto se većina pojedinaca i vlasnika malih poduzeća uključuje u bilo kakve varijacije planiranja je zbog neke temeljne neizvjesnosti o tome što će se dogoditi. Poslovni plan za nepredviđene slučajeve je specijalizirani pristup koji zauzima drugačiju perspektivu. Ova vrsta poslovnog planiranja fokusira se na scenarije "što ako", tako da kada ili ako nešto pođe po zlu, sljedeći je postupak već procijenjen i može se nastaviti bez daljnjeg odgađanja.
Ova se perspektiva pokazala posebno korisnom i uspješnom za male tvrtke koje se pokušavaju kretati mutnim vodama koje okružuju problematične banke i komercijalne zajmove. Razborita strategija planiranja procjene onoga što bi moglo poći po zlu (iako se nada da se neće dogoditi ništa loše) vjerojatno danas ima više smisla za mnoge vlasnike malih poduzeća nego prije financijskog kaosa koji je započeo tijekom vremenskog okvira 2006.-2008.
Činjenica da su neke glavne stvari posljednjih godina krenule jako po krivu ni na koji način ne smanjuje vjerojatnost da će biti više poslovnih i financijskih neizvjesnosti kako idemo naprijed. Područje koje i dalje zaslužuje posebnu pozornost i mjere opreza je bankarsko okruženje. Banke su još uvijek u nesigurnom stanju, a posebna pažnja i dalje je potrebna za sve usluge koje uključuju banku.
Što možeš učiniti? Uvijek imajte plan B i izradite poslovne planove za nepredviđene slučajeve.
Planiranje i predviđanje
Kao što su primijetili Peter Drucker i drugi, razborit plan može biti održiva strategija za predviđanje budućnosti. Međutim, plan B nije predviđanje budućnosti - ali se može koristiti kao praktični alat za postizanje željenog budućeg ishoda.
Plan B je jednostavna i jednostavna uporaba planiranja za slučaj nepredviđenih okolnosti. To ne znači da se takav pristup široko koristi u stvarnoj praksi. Neuspjeh u redovnom korištenju poslovnih planova za nepredviđene situacije sličan je početnom polaganom prihvaćanju upotrebe sigurnosnih pojaseva u automobilima, iako je sigurnosnim pojasevima trebalo vrlo malo vremena ili napora za vezivanje. To (korištenje sigurnosnih pojaseva) jednostavno nije bila ustaljena navika i nije uvijek bilo jasno kako sigurnosni pojasevi spašavaju živote. To je zahtijevalo vrijeme i osobnu prilagodbu da se točka odveze kući. Baš poput vezivanja sigurnosnog pojasa, korištenje plana B može i treba postati navika.
Anketa plana B
Mijenjanje strategija
Čini se da je važnost ciljeva i strategija dobro poznata i prihvaćena. Ono što je puno rjeđe jest svijest da svaki pojedinačni cilj i strategiju treba redovito nadgledati i revidirati po potrebi.
Steve Jobs, George Lucas i Pixar istinska su "imena kućanstava" u najboljem smislu te fraze. Ova dva pojedinca i jedna tvrtka predstavljaju mnoge dobre stvari koje su se dogodile u zabavi i tehnologiji tijekom posljednjih 30-ak godina.
No ono što se često izgubi u razgovoru o bilo kojem uspjehu je jasna spoznaja i priznanje da su za pozitivan ishod potrebne promjene, fleksibilnost i pogreške na putu do konačnog uspjeha. Baš kao što današnji Pixar (danas u vlasništvu Disneya) nije tvrtka koja je bila kad ga je Steve Jobs kupio od Georgea Lucasa, Apple je evoluirao u jednu od najboljih i najvrjednijih tvrtki na svijetu danas jer su se njihove strategije redovito ažurirale i promijenio.
Ispravljanje, ažuriranje, poboljšanje, učenje i mijenjanje. Zvuči mi kao plan.
Neko planiranje je gubljenje vremena
Ako se pravilno izvrši, učinkovit plan B definitivno nije gubljenje vremena. Ključ je, međutim, učinkovitost. Radije se usredotočujem na specijaliziranu verziju poznatu kao isplativost. Ovaj alat za donošenje odluka koristan je za razlikovanje između planiranja "gubljenja vremena" i onoga što biste trebali raditi sa svojim vremenom.
Vještine upravljanja vremenom često su potrebne da bi se stvari dovršile - no možda će vam trebati pomoć kako biste došli na najučinkovitiji put za upravljanje vremenom. Na primjer, vještine koje je Peter Drucker nazivao vještinama „postizanja ispravnih stvari“ mogu biti deficitarne.
Vlasnicima malih poduzeća često je teško tražiti pomoć. U mnogim slučajevima jednostavno nema jasne spoznaje da je potrebna pomoć. Ali ako aktivnost uključuje nešto što poslovni menadžer doslovno mrzi, taj zadatak vjerojatno neće privući veliku ozbiljnu pozornost ako se u to ne uvrste dodatne vještine i pomoć. Dva uobičajena primjera važnih zadataka koje mnogi vlasnici tvrtki zaista mrze su planiranje i pregovaranje.
Plan B u pokretu
5 primjera: Korištenje plana B za pripremu za neizvjesnosti |
---|
Osobni planovi karijere |
Ulaganje u dionice, nekretnine i plemenite metale |
Poslovni planovi |
Financiranje malog poduzeća |
Trening poslovne karijere |
Još jedna stvar: plan C i plan D novi su plan B
- Vrijeme je da ažuriramo "Uvijek imaj plan B" kako bi odražavao činjenicu da plan B možda nije dovoljan. Budući da se promjene događaju brže (i nepredvidivo), razborito je dodatno planiranje u izvanrednim situacijama izvan Plana B. Kada istražujete što učiniti ako padne plan A, budite spremni razmotriti ne samo plan B već i plan C, plan D itd. (Jer s planom B uvijek može nešto poći po krivu).
Primjeri strateškog razmišljanja plana B
© 2012 Stephen Bush
A sada, vaše misli na tu temu…
Umesh Chandra Bhatt iz Kharghara, Navi Mumbai, Indija, 20. veljače 2019.:
Vrlo koristan i lijep članak. Hvala.
anoniman 15. prosinca 2012.:
Moj plan B trenutno traje. Uključuje stjecanje magisterija kako bi mi pružio veću fleksibilnost na tržištu rada.
Elaine Chen 23. listopada 2012.:
Plan B je važan. Prošle godine nisam imao plan B i to obično dovodi do nesretnog završetka u slučaju da se dogodi kakva nesreća.
Sada vježbam da izađem iz plana B povrh svog prvobitnog plana.
TransplantedSoul 7. listopada 2012.:
Važno je razmišljati unaprijed o nepredviđenim situacijama. Nešto što bih osobno trebao više raditi.
RetroMom 05. listopada 2012.:
Imati plan za nepredviđene slučajeve nikoga ne boli. Dobro je biti uvijek spreman.
NC Shepherd 15. rujna 2012.:
Uvijek pokušavam imati plan B. Ako A ne uspije, neću gubiti vrijeme tražeći alternative jer sam ga pripremio.
belinda342 na dan 1. rujna 2012.:
Svatko bi uvijek trebao imati plan B… a možda i C također. Život se događa.
Mary Stuart 25. kolovoza 2012.:
Potpuno se slažem s važnošću postojanja plana B (a možda čak i plana C, D, itd.). Ako ga nemam u bilo kojem projektu koji pokušavam provoditi, bilo u poslu ili u životu, osjećam se izgubljeno i nespremno krenuti naprijed sa svojim planom A.