Sadržaj:
- Osobno majstorstvo
- Potraga za srećom
- Smanjivanje "bučnih" misli
- Poštenje
- Proširivanje i pojašnjavanje vizije
- Da li na moju desnu ruku utječe moja lijeva ruka?
- Odraz
- Skala usklađenosti vrijednosti
- Bodovanje
- Tumačenje vašeg rezultata
- Zajednička vizija
- Usklađivanje vrijednosti
Istražite kako analizirati vlastito mišljenje i vrijednosti kako biste uskladili svoje osobne i korporativne vrijednosti.
Canva
Osobno majstorstvo
Često me pokušavajući opisati osobnu viziju, pitali: "Što želiš raditi sa svojim životom?" Onaj koji me pita onda bi me pogledao s izrazom lica koji zahtijeva trenutni odgovor. Oči bi mu bile širom otvorene, promatrajući svaki aspekt mog neugodnog bića. Čini se da njegov ili njezin lagani osmijeh govori: „Znam da nećete moći odgovoriti na ovo pitanje. Imam te!"
Kad ponudim odgovor: „To je sjajno pitanje. Volio bih se vratiti natrag u trening i razvoj ”, objašnjavam potom da sam četiri godine bio korporativni trener i pronašao svoju pravu strast. Zanimljivo je da izvorno pitanje gubi napetost, a onaj koji je postavio iznenadi se što ja, prvo, znam što želim, a drugo, izjavljujem da sam u nečemu pronašao strast.
Nakon što sam naučio više o komunikaciji, uvjeravanju, posredovanju i vođenju, došao sam do zaključka da se zaista želim vratiti u trening; međutim, ovo je samo mali dio slike. Da bih naslikao ostalo, prvo moram pogledati dublje. Moram se zapitati: „Zašto volim trening? Koji me aspekti treninga privlače? Kako me ovo natjera da volim svoj posao? Usklađuje li se to s mojim osobnim vrijednostima? Koje su moje osobne vrijednosti? " Odjednom, odgovor je ponovno zastrašujući i više nemam isto povjerenje u svoj odgovor.
Promišljanje i crtanje vlastite vizije je teško. Da biste to učinili, potrebna je velika hrabrost i samosvijest. Također mora biti spreman zaustaviti svaku buku u svojim mislima, biti ugodan sa sobom i biti spreman ispitati duboku istinu svojih misli, postupaka, uvjerenja i stvarnosti.
Potraga za srećom
Da bih dodatno zakomplicirao osobnu viziju, smatram da često tražimo sreću i nadamo se da ćemo sreću pronaći u nečemu proizvoljnom. Na primjer, netko može pomisliti: "Kad bih mogao samo dobiti tu promociju, stvari bi bile puno lakše." Sreća nije nešto što nalazimo kao da je traženje te davno izgubljene fotografije spremljeno u kutiju u našem ormaru. Sreća također nije nešto što možemo kupiti ili nam je pokloniti. Sreća je nešto što moramo iskusiti putem i vizijom koju smo postavili.
Svakako, kupnja automobila iz snova ili televizije ili odmora usrećit će nas neko vrijeme. Međutim, ta je sreća privremena i ni približno zadovoljavajuća kao dar sreće primljen kad ostvarimo svoju istinsku viziju.
Smanjivanje "bučnih" misli
Navigacija osobnim vrijednostima zbunjuje.
Ladyheart, CC-BY, putem morgueFile
Poštenje
Kako netko može pronaći svoju osobnu viziju? Postoji mnogo načina kao što postoji mnogo religija koje se usredotočuju na to isto pitanje. Na primjer, budizam koristi meditaciju da dočara odgovore. Za ovu procjenu koristio sam se Sengeovom Petom polju o disciplini i njegovom proračunatom odrazu.
Iskreno prema sebi dok istražujete viziju je prijeko potrebno ili zaključak koji je donesen neće biti istinit. Tijekom posjeta vlastitoj viziji tijekom posljednjih nekoliko tjedana otkrio sam mnoge istine koje sam već znao. Otkrila sam i mnoge koje nisam željela. Kao rezultat toga, imao sam mnogo oprečnih emocija u vezi s mojim putovanjem do prave vizije. Najvažnije je da su tijekom mog razmišljanja dvije emocije bile snažne. Prvo, osjetio sam svjetlost u tami koju živim već neko vrijeme. Opet sam osjetila radost stvari koje volim. Ovo radosno svjetlo bilo mi je i ostaje motivacija za nastavak, pogotovo kad se ispoljila druga emocija, razočaranje. Nakon što sam si dopustio doživjeti razočaranje, zastao sam i prisjetio se Skoka apstrakcije, (Senge, 2006., str. 178).
Dopuštajući svojim osjećajima da mi pomućuju prosudbu, odmah sam "skočio" do zaključka da nisam dobar u onome što radim i da bih trebao ponovno posjetiti svoje obrazovanje. Došao sam do ovog zaključka jer se borim s hvatanjem vodstva i ne osjećam zadovoljstvo što postajem stručnjak na ovom polju. Nakon razmišljanja o gradivu koje učim i životnih darova, shvatio sam da JESAM dobar i posljedica sumnje rezultat je puta do toga da postanem dobar vođa. Društvo daje vodstvo pojedincima na temelju lažnih kriterija. Cijenimo onoga koji ima veze, svima se "sviđa" i kaže nam ono što želimo čuti. Budući da nisam ta osoba, prirodno je da se kao vođa osjećam neadekvatno. Međutim, razmišljajući o svim tečajevima vodstva, niti jednom me nisu učili da su to temelji velikog vodstva. Dapače,oni su mit stvoren nesigurnošću.
Proširivanje i pojašnjavanje vizije
Nakon ispitivanja vlastitih osobnih vizija, pregledao sam ih kako bih pojasnio koja je moja istinska vizija. Pregledavanje popisa i pitanje: "A što bi vam to donijelo?" iznova i iznova, omogućili su mi da shvatim svoje istinske motivacije. Vizije koje sam zabilježio bile su samo metoda za postizanje tih motivacija. Nakon ponovljenog (i ponovljenog) pročišćavanja, zaključio sam da je moja osobna vizija postići ispunjenje, duhovnost, sigurnost i osjećaj postignuća, istovremeno pridonoseći životima drugih.
Razvijanje plana za postizanje mog sljedeći je važan korak u postizanju moje vizije. Sad kad sam izazvao svoj mentalni model koji blokira moju volju za nastavkom, razvijanje plana potaknut će me naprijed pružajući zamah da nastavim spreman za suočavanje sa sljedećim izazovom.
Rade li vaše ruke u harmoniji?
beglib, CC-BY, putem morgueFile
Da li na moju desnu ruku utječe moja lijeva ruka?
Pregled moje osobne vizije tijekom posljednjih nekoliko tjedana dao mi je uvid. Naučio sam mnoge aspekte prosudbe i istražio svoju vlastitu situaciju u zapošljavanju. Pitao sam se: "Zašto sam tako nesretan?" i "Imam li pristranost koja me sprječava da pronađem zadovoljstvo na poslu?" Nakon pažljive kogitacije, zaključio sam da imam pristranosti i ta pristranost uzrokuje da iskrivim svoja iskustva i negativno promijenim ishod.
Da bih razumio svoju pristranost, upotrijebio sam teoriju lijevog stupca (Senge, 2006., str. 246). Prisjećanje na nedavni razgovor na poslu omogućilo mi je da ispitam što je zapravo rečeno u odnosu na ono što sam mislio da je rečeno.
Odraz
Ispitivanje mog razmišljanja probudilo me i očistilo zbrkane podsvjesne misli koje su ograničavale zamah naprijed. Zaključio sam da imam snažan nedostatak povjerenja što, pak, narušava ono što "čujem". Tijekom mog razgovora i interakcije sa svojim menadžerom pokušavao sam ojačati svoj odnos sa svojim menadžerom. Tjedan dana ranije povukao sam se u vezi s pitanjem za koje sam smatrao da je važno. Dok sam se gurao, bio sam ravno naprijed govoreći, između ostalog, "Taj odgovor nije prihvatljiv." Moj ton i uvjerenje pokazali su koliko mi je ova tema važna, ali u korporacijskom okruženju mogu se protumačiti kao neposlušnost. Kasnije sam prepoznao da moj odmak nije za razliku od drugih razgovora koje smo vodili u prošlosti. Da bismo mogli slobodno razgovarati, moj menadžer i ja morali smo posjetiti način međusobne komunikacije,stvaranje temeljnih pravila za učinkovitu komunikaciju.
Ni s dobrom namjerom nisam uspio u potpunosti ojačati našu komunikaciju. Umjesto toga, suzdržavao sam svoje istinske osjećaje o raspravljenim temama, jer ne vjerujem u potpunosti njezinim namjerama i onome što bi moglo uslijediti. Ovo nepovjerenje spriječilo me je da otvoreno prenesem svoje osjećaje i nismo uspjeli uspostaviti intelektualno partnerstvo potrebno za istinsko pokretanje našeg tima do veličine. Nažalost, dok u našem menadžmentu ne iskusimo timove s visokim učinkom, naš prodajni tim nikada neće doživjeti tim s visokim učinkom.
Otkrio sam kako koristim ovu tehniku tijekom sljedećih razgovora i sada ispitujem srž svog (nedostatka) povjerenja i kako prevladati ovu prepreku. Prvo razumijevanjem i otvaranjem ušiju za pravo (r) značenje, vidim kako slijede pozitivna namjera i pozitivni osjećaji. Slijede produktivniji, iskreni razgovori koji nam omogućuju da ojačamo naš odnos i učimo jedni od drugih. Radujem se još većem napretku i budućim rezultatima našeg tima.
Skala usklađenosti vrijednosti
Za svako pitanje odaberite najbolji odgovor za sebe.
- Znam izjavu o misiji svoje tvrtke.
- Da
- Ne
- Moja tvrtka cijeni moje mišljenje.
- Svakako, DA
- Kažu da znaju, ali ja to zapravo ne vidim u njihovim postupcima.
- Ponekad
- Ne obično
- Definitivno, NE
- Vjerujem u proizvode / usluge svoje tvrtke.
- Da
- Uglavnom
- Ponekad
- Ne
- Na sastancima mi je ugodno iznositi zabrinutost ili osporavati normu.
- Da
- Ponekad
- Nikako
- Kad napustim posao, osjećam se kao da sam postigao nešto dobro.
- Da
- Ne
- Nakon produženog slobodnog vremena (poput tjednog odmora), želim se vratiti na posao.
- Da. Nedostaje mi interakcija s vršnjacima i rad na nečemu u čemu uživam.
- Da. Iako je moje slobodno vrijeme bilo sjajno, spreman sam se vratiti.
- Ovisi o mom raspoloženju.
- Ne. Želim više vremena sa svojom obitelji.
- Apsolutno ne!
Bodovanje
Upotrijebite donji vodič za bodovanje da biste zbrojili ukupan broj bodova na temelju svojih odgovora.
- Znam izjavu o misiji svoje tvrtke.
- Da: +4 boda
- Ne: -3 boda
- Moja tvrtka cijeni moje mišljenje.
- Definitivno, DA: +5 bodova
- Kažu da znaju, ali ja to zapravo ne vidim u njihovim postupcima.: +1 bod
- Ponekad: +0 bodova
- Ne obično: -3 boda
- Definitivno, NE: -5 bodova
- Vjerujem u proizvode / usluge svoje tvrtke.
- Da: +5 bodova
- Uglavnom: +3 boda
- Ponekad: +0 bodova
- Ne: -4 boda
- Na sastancima mi je ugodno iznositi zabrinutost ili osporavati normu.
- Da: +4 boda
- Ponekad: +0 bodova
- Nikako: -4 boda
- Kad napustim posao, osjećam se kao da sam postigao nešto dobro.
- Da: +5 bodova
- Ne: -5 bodova
- Nakon produženog slobodnog vremena (poput tjednog odmora), želim se vratiti na posao.
- Da. Nedostaje mi interakcija sa vršnjacima i rad na nečemu u čemu uživam.: +5 bodova
- Da. Iako je moje slobodno vrijeme bilo sjajno, spreman sam se vratiti.: +3 boda
- Ovisi o mom raspoloženju.: +0 bodova
- Ne. Želim više vremena sa svojom obitelji.: -3 boda
- Apsolutno NE !: -5 bodova
Tumačenje vašeg rezultata
Ocjena između -26 i -10 znači: Vaše se vrijednosti uopće poklapaju. Vrijeme je da očistite svoje mentalne modele i formirate jasno razumijevanje svojih osobnih vrijednosti. Zatim pronađite tvrtku / odjel / poziciju koja im odgovara.
Rezultat između -9 i 6 znači: Ovdje smo u nevolji. Vrijednosti se ne poklapaju. Razmislite o tome da se prvo pozabavite vlastitim vrijednostima. Što STVARNO cijenite? Prvo se usredotočite ovdje kako biste stekli jasno razumijevanje vlastitih vrijednosti. Zatim, izradite popis vrijednosti vaše tvrtke. Pronađite zajedničke vrijednosti i tamo usmjerite svoje napore.
Rezultat između 7 i 17 znači: Niste sasvim usklađeni. Vrijeme je da razmislite o svojim vrijednostima i kako ih možete iznijeti na stol. Moguće razmotriti promjenu položaja ili odjela. Sastanak s mentorom također bi se mogao pokazati korisnim za pružanje neutralne perspektive.
Ocjena između 18 i 22 znači: Vaše vrijednosti uglavnom se podudaraju s vašom tvrtkom. Razmislite o onome što nedostaje i pronađite načine da ih uklopite u svoj posao.
Ocjena između 23 i 28 znači: Vrijednosti se lijepo podudaraju s vašom tvrtkom. Nastavite s profesionalnim razvojem i otvorite put do uspjeha za sebe i svoju tvrtku.
Zajednička vizija
Kaže se da tvrtke imaju izjave o viziji, ali zaposlenici često ne znaju što su. U nekim slučajevima vodstvo nije svjesno vizije. Ovaj nedostatak zajedničke vizije predstavlja problem za tvrtke. Bez zajedničke vizije zaposlenici ne mogu shvatiti svrhu svog rada. Uz to, bez prave vizije, tvrtka se neće kretati u jednom smjeru. Umjesto toga, tvrtka se kreće u mnogim smjerovima stvorenim vizijama pojedinaca. Dijeleći jednu, zajednička vizija omogućuje zaposlenicima da se usredotoče na temeljne temeljne vrijednosti i razvijaju tvrtku u jednom dogovorenom smjeru.
Teško je uskladiti (postojeće) vrijednosti tvrtke sa (postojećim) osobnim vrijednostima. U mom trenutnom radnom okruženju, prihvaćena vrijednost je "biti najbolji". To se dalje proširuje tako da uključuje najbolji proizvod, najbolju uslugu, najbolje ljude i najbolju korporativnu odgovornost. Biti najbolji svugdje se vidi u literaturi poduzeća. Na primjer, započinjemo sastanke i treninge sa: „Biti najveći nije naša snaga. Biti najbolji je naša snaga. " S druge strane, naše vrijednosti na djelu snažno ukazuju na to da je profitabilnost naša vrijednost broj jedan. Sve se više postavljaju profitni ciljevi, kako bi trebali kako bi tvrtka rasla, unatoč posljednje tri godine rekordne dobiti. Početkom 2013. godine sva uprava je prošla obuku o vrijednosti dioničara i kako upravljati vrijednošću dioničara.Na treningu se razgovaralo o profitabilnosti i načinu na koji svi doprinosimo. Mjesec dana kasnije, obučeni smo o „Izvršenju vodstva visoke vrijednosti“. Ovaj se trening usredotočio na ponašanja koja donose dobit. Malo se usredotočilo na to što znači biti najbolji.
Biti najbolji za mene je osobna vrijednost. Ne ulazim u nešto s namjerom da budem prosječan ili osrednji. Da nabrojim nekoliko, također cijenim pomoć drugima, iskrenost, osobni razvoj, ugled, priznanje, kvalitetne odnose, izazovne probleme i moralnu / etičku odgovornost. Problem s kojim ih usklađujem s vrijednošću (profitabilnošću) moje tvrtke jest financijski poticaj nije jedna od mojih glavnih vrijednosti. Da, želim da moja tvrtka bude profitabilna i želim financijski uspjeh za sebe. Međutim, ja to ne držim kao najvišu vrijednost. Umjesto toga, financijski uspjeh je na mojem popisu.
Jesu li vaše vrijednosti usklađene ili želite više?
CC-BY, putem morgueFile
Usklađivanje vrijednosti
Kako bih najbolje uskladio svoje vrijednosti s vrijednostima svoje tvrtke, smatrao sam važnim pronaći zajedničke vrijednosti koje doprinose uspjehu i mene i moje tvrtke. Da bih to učinio, pogledao sam svoje radno okruženje, razgovore voditelja, objavljene materijale i akcije tvrtke. Ovo mi je bilo korisno jer je istaknuto da, iako se naše vrijednosti broj jedan ne poklapaju, mi ipak imamo puno zajedničkih vrijednosti.
Moja tvrtka nastoji pružiti vodeći paket pogodnosti za naše zaposlenike. Također sudjelujemo u više napora u zajednici da bismo koristili onima kojima je potrebna. Ova dva primjera ponašanja ilustriraju vrijednosti pomaganja drugima i moralnu odgovornost koju visoko cijenim. Nakon poravnanja ove vrijednosti, shvatio sam svoju tvrtku i dijelim je na više načina od ova dva primjera. Na primjer, kada se kupac suoči s nepredviđenim događajem, često radimo kako bismo mu pomogli, čak i ako je to izvan naših smjernica ili smanjuje dobit. Također marljivo radimo tijekom katastrofa kako bismo ne samo nastavili s pružanjem usluga, već i pomagali zaposlenicima i javnosti koja je pogođena. To se postiže pomoću preseljenja, financijske pomoći, neposrednog dolaska u zajednicu s zalihama i besplatnih usluga.
I moja tvrtka i ja izuzetno cijenimo reputaciju. Osjećam se izuzetno strastveno prema vlastitoj reputaciji i, kad god mi prijete, borim se za održavanje i poboljšanje svoje reputacije. To prepoznajem jer postajem krajnje obramben i ljut kad mi se ospori reputacija. S druge strane, moja tvrtka naporno radi kako bi bila prepoznata kao lider u našoj industriji. Vrlo smo oprezni kakvo oglašavanje koristimo. Natjecatelji se često izravno međusobno izazivaju u oglašavanju. Moja se tvrtka, međutim, snažno trudi da ne omalovaži konkurenciju. Umjesto toga, cijenimo ukazivanje na naše razlike i zašto vjerujemo da smo bolji. Također držimo vrlo visoke standarde svog izgleda. Tek nedavno promijenili smo naš kodeks odijevanja u poslovno ležerniji izgled. Vrednovali smo profesionalni izgled koji prizivaju košulja i kravata.Također smo pedantni u pogledu izgleda trgovine. Standard je da svaki dan izgleda novo. Naš je izvršni direktor to pokazao kad se popeo na ljestve kako bi promijenio žarulju navodeći "Važno mi je."
Ova dva primjera usklađenih vrijednosti omogućila su mi da osporim svoj mentalni model da je naša tvrtka „jedan posto“ Amerikanaca s najvišim prihodima. Shvaćam da smo vrlo profitabilni i nastavljamo podržavati te napore, ali također prepoznavanje pozitivnih aspekata omogućuje mi da shvatim da moja tvrtka dijeli neke moje vrijednosti. Postupci pojedinih zaposlenika ne mogu diktirati moje cjelokupno mišljenje o mojoj organizaciji. Umjesto toga, razumijem da moram sagledati punu sliku sa strateškim razmišljanjem da bih razumio što se stvarno događa. Dopuštanje da gledam izvan svog kruga utjecaja dalo mi je priliku da shvatim da se moje vrijednosti poklapaju s mojom tvrtkom i možemo dijeliti uspješan radni odnos, čak i samo privremeni do trenutka kad postignem vlastitu osobnu viziju.
© 2013 Bradley Hughes