Sadržaj:
- Prisilno umirovljenje: Moja priča
- Dobna diskriminacija na poslu
- Što je dobna diskriminacija?
- Što je prisilna mirovina?
- Prisilno u mirovinu: što biste trebali učiniti
- Argumenti za dobnu diskriminaciju i prisilnu mirovinu
- 1. Poslodavac štedi novac
- 2. Stariji zaposlenik manje je produktivan
- 3. Više mogućnosti za mlađe ljude
- Argumenti protiv dobne diskriminacije i prisilne mirovine
- 1. To je nepravedno i često nezakonito
- 2. Stariji zaposlenici imaju bogatstvo iskustva
- 3. Stariji zaposlenici imaju bolje radne navike i odanost od mlađih zaposlenika
Ovo je moja fotografija iz 2012. godine
Prisilno umirovljenje: Moja priča
Više od dvije godine moj me školski poslodavac na Tajlandu pokušava otkazati prisilnom mirovinom. Na sastanku s mojim nadređenim u siječnju 2013., uljudno sam obaviješten da se moj ugovor o nastavi za novu školsku godinu koja počinje u svibnju 2013. ne obnavlja. Jedini razlog za to bile su moje godine. Iako sam imao 68 godina, zdravlje mi je i dalje bilo dobro, a tijekom protekle godine nisam propustio niti jedan dan podučavanja. Nadalje, moj um je i dalje bio vrlo oštar, a i učitelji i učenici smatrali su me jednim od boljih učitelja u školi. Nakon žalbe na ovu nepravednu akciju ravnatelju škole, dobio sam ugovor za predstojeću školsku godinu, ali sa zamrznutom plaćom i odredbom da smo se i škola i ja međusobno dogovorili o mojem umirovljenju u travnju 2014. Nakon žalbe i pomoći od treće strane,Napokon sam dobio zakonito povećanje plaće za zadnju godinu u školi.
Zašto je onda moja škola bila toliko namjera da me prisili u mirovinu? Odgovor leži u dobnoj diskriminaciji, koja se naziva i ageizmom, a koju ću ispitati u ovom članku. Nakon definiranja dobne diskriminacije i prisilnog umirovljenja, predstavit ću prednosti i nedostatke dobne diskriminacije i prisilnog umirovljenja na radnom mjestu.
Dobna diskriminacija na poslu
Što je dobna diskriminacija?
Starosna diskriminacija, koja se također naziva i ageizmom, može se definirati kao tretiranje osobe manje povoljno zbog starosti. To se često odražava u politikama zapošljavanja, napredovanja i prisilnog umirovljenja tvrtki i vlada. Kad god se mogu izvući kroz rupe u zakonu, tvrtke i vlada zaposlit će mlađe ljude radije nego starije građane. A što se tiče promocija, mlađi su ljudi favorizirani u odnosu na starije kolege, kao što sam vidio iz prve ruke tijekom svoje karijere u vladi.
Što je prisilna mirovina?
Prisilna mirovina je nehotični završetak karijere osobe obično diskriminacijom prema dobi. To se može dogoditi pojedincu koji je još uvijek u 50-ima kad tvrtka smanjuje broj zaposlenih. Pod krinkom prijevremene mirovine s nekoliko pogodnosti, zaposlenika koji je još uvijek produktivan prisiljava na prisilno umirovljenje. Prisilna mirovina može se dogoditi i starijem zaposleniku u 60-ima. To se postiže tako da posao na radnom mjestu bude toliko neugodan da zaposlenik na kraju odustane i prihvati prisilnu mirovinu.
Prisilno u mirovinu: što biste trebali učiniti
Argumenti za dobnu diskriminaciju i prisilnu mirovinu
Koji su onda argumenti i opravdavaju dobnu diskriminaciju i prisilno umirovljenje na radnom mjestu?
1. Poslodavac štedi novac
Činjenica je da stariji zaposlenici primaju puno veću plaću od mlađih zaposlenika. U slučaju mog zaposlenja u školi, ne bi li imalo poslovnog smisla zamijeniti plaću mlađom učiteljici koja će zaraditi upola manje od mene?
Ako osoba radi za tvrtku ili državu u Sjedinjenim Državama, poslodavac će znatno manje doprinositi mirovinama za mlađeg zaposlenika nego za starijeg.
2. Stariji zaposlenik manje je produktivan
Neki ljudi tvrde da produktivnost radnika brzo opada nakon 65. godine života. To se mnogo puta odražava na povećan broj oduzetih bolovanja i sporije vrijeme reakcije mentalno i fizički starijih radnika. Nova tehnologija često izaziva starije radnike i vrlo je teško naučiti nove uredske računalne programe kao što su Microsoft PowerPoint, Excel, Word i Office. U natjecateljskim profesionalnim sportovima poput bejzbola, košarke i nogometa, stariji sportaš većinu puta u srednjim ili kasnim 30-ima nije tako dobar kao mlađi sportaš.
3. Više mogućnosti za mlađe ljude
Ako tvrtka ili vlada imaju previše starijih zaposlenika, neće moći zaposliti novu krv u obliku mlađih zaposlenika. Činjenica je da su mlađi zaposlenici energičniji i općenito se sposobniji prilagoditi promjenama od starijih. Ispitujući ono što se odražava u današnjim medijima, to je zapravo svijet mlade osobe. Trendove i promjene u poslovanju i društvu pokreću mlađi ljudi. U profesionalnom sportu većina ljudi prepoznaje da je to sport mlade osobe. Stoga se timovi grade oko mlađih sportaša, a ne od starijih.
Argumenti protiv dobne diskriminacije i prisilne mirovine
Sada su sljedeći argumenti protiv dobne diskriminacije i prisilne mirovine.
1. To je nepravedno i često nezakonito
U mnogim zapadnim zemljama diskriminacija prema dobi i prisilno umirovljenje protivni su većini zakona. Na Tajlandu je dopušteno prisilno umirovljenje; međutim, prema zakonima o radu, zaposlenik koji je prisiljen povući se s posla ima pravo na otpremninu. Smatram da ako je stariji zaposlenik dobrog zdravlja i ima fleksibilan um prema svom poslu, nepravedno je prisiljavati na mirovinu.
2. Stariji zaposlenici imaju bogatstvo iskustva
Stariji zaposlenici imaju bogato iskustvo kako bi pridonijeli tvrtkama i vladi. Sjedinjene Države nagovaraju neke od svojih starijih zaposlenika da prihvate prijevremenu mirovinu obećavajući im honorarna radna mjesta nakon odlaska u mirovinu. Kao honorarni radnik, mirovinski mirovinski savjetnik podučava mlađe zaposlenike, a vlada štedi novac ne držeći starije zaposlenike kao stalno zaposlene. Ako se tvrtke ne dogovore da svoje starije iskusne zaposlenike zadrže kao honorarne radnike i mentore, bilo bi glupo pustiti to bogatstvo znanja i iskustva.
3. Stariji zaposlenici imaju bolje radne navike i odanost od mlađih zaposlenika
Mnogi stariji zaposlenici imaju puno bolje radne navike od mlađih radnika. Stariji predani zaposlenik neće propustiti puno radnog vremena i uvijek će stići na vrijeme. Budući da starije osobe ne zanima gornja mobilnost i samo pazi na sebe, bit će posvećeniji poslu u vladi ili poslu.
Potpuno je razumljivo zašto me je škola prisilila u mirovinu s dobnom diskriminacijom. Škola bi mogla uštedjeti novac, a možda roditelji i roditelji roditelja više vole vidjeti mlađe i ljepše lice u učionici. Jednako tako, izazivam školu da zaposli mlađeg učitelja koji je predaniji, iskusniji i bolji učitelj od mene.
© 2013 Paul Richard Kuehn