Sadržaj:
- Načini za demoraliziranje zaposlenika
- 1. Plaćajte nove zaposlenike više od starih
- 2. Pravite se da ništa nije u redu
- 3. Donesite proizvoljne odluke
- 4. Izdajte dopise koji otežavaju posao
- 5. Vodite evidenciju o prijestupima
- 6. Zanemarite zaposlenike
- 7. Mikro upravljanje svima
- 8. Zanemari prijedloge
- 9. Neuspjeh u popravljanju
- 10. Neuspeh na obaveznim sastancima
- Moral osoblja
- Sažetak
Palac gore!
Načini za demoraliziranje zaposlenika
Dakle, želite upropastiti svoje poslovanje !?
Moral je važan za svaku organizaciju ili posao. Ovaj članak navodi 10 načina za demoraliziranje vaših zaposlenika i uništavanje napora vašeg tima. Zašto motivirati svoje zaposlenike? Ovo su sigurne, vremenski provjerene strategije za smanjenje morala osoblja i pokretanje vašeg inače uspješnog poduzeća u zemlju!
1. Plaćajte nove zaposlenike više od starih
Platite novim zaposlenicima s malo ili nimalo iskustva više novca od iskusnog osoblja. Ovo je dobro. Kad vaši zaposlenici saznaju - i hoće - razljutit će se. Moral će stvarno pasti. Vaši će sadašnji zaposlenici biti oni koji će ih trebati osposobiti. Dakle, kad otkriju da novi zaposlenik zaradi 50 centi, dolar, stotine, možda i tisuće više, ogorčenje će isplivati na površinu kod starijih zaposlenika i utjecati i na novog zaposlenika. Bonusni rezultat bit će to što će utjecati na povezanost vašeg osoblja i dodatno smanjiti moral!
2. Pravite se da ništa nije u redu
Nikada sa svojim zaposlenicima ne razgovarajte o uočenim problemima. Slušajte izvještaje iz druge ruke i izvještaje trećih strana o njima.
Donosite odluke na temelju situacije bez ikakvog razgovora sa uključenim zaposlenicima. Moral će propasti kad se osoblje zaputi.
3. Donesite proizvoljne odluke
Donosite proizvoljne odluke o pitanjima i proizvoljno ih mijenjajte s vremenom. Ovo održava pomicanje šanka! Zanemarite politike tvrtke i napravite nove. Nikada nemojte izdavati dopise o promjeni. To će radnike držati na rubu i brinuti će se krše li nevidljivu politiku ili ne. Mijenjanje politike tvrtke bez upozorenja i nikad njezino pisanje učinkovita je strategija za smanjenje morala tvrtke.
4. Izdajte dopise koji otežavaju posao
Umjesto da imate posla s radnicima koji vrijeđaju, izdajte dopise koji opterećuju sve zaposlenike. Pustite zaposlenika koji je izazvao problem. Olakajte poslove usklađenih radnika dodavanjem više posla ili koraka za dovršetak posla.
Još bolje, natjerajte vjerne zaposlenike da rade posao radnika koji vrijeđa! To će naljutiti i zbuniti zaposlenike zbog kršenja pravila. Posljedice takvih radnji bit će nejasne. Nedosljedno provođenje politike tvrtke doista će demoralizirati vaše zaposlenike!
5. Vodite evidenciju o prijestupima
Redovito bilježite kaznena djela protiv zaposlenika i kažnjavajte ih za svaki prekršaj. Učinite to širenjem loše volje govoreći im snishodljivo u javnosti. Nikad nemojte dopustiti zaposlenicima za koje smatrate da to nisu u stanju pušiti. Uvijek komunicirajte s superiornim i osuđujućim tonovima i stavovima prema svom osoblju. Šaljite oštre, snishodljive e-poruke osoblju koje vam ne sviđa. Moral će pasti eksponencijalno.
6. Zanemarite zaposlenike
Zanemarite zaposlenike u socijalnim situacijama, a zatim ih zanemarite kad ih vidite na poslu. Pravite se da ih nikada niste vidjeli u tom baru i da ih još uvijek ne vidite u uredu. To će ih stvarno smetati i utjecati na ostalo osoblje kad ono koje ste ignorirali ostalim zaposlenicima kaže o svojim postupcima.
7. Mikro upravljanje svima
Pokušajte kontrolirati i mikro upravljati nadzornim osobljem i zaposlenicima srednje razine. Nikada ne dopuštajte nadzornicima da donose odluke. Uvijek ih drugi pogađajte. Neprestano nadgledajte njihovo djelovanje i boravište. Dajte im do znanja da nijedna odluka koju donesu nikad nije konačna. Pridržavajte pravo nadjačavanja svega što rade. To će negativno utjecati na moral kad drugi zaposlenici vide da se to događa. Ako vide da su nadzornici nesigurni u svom poslu, to će se također osjećati nesigurno dok su na dužnosti.
8. Zanemari prijedloge
Zanemarite prijedloge osoblja za poboljšanje uvjeta rada. Ismijavajte svaki prijedlog da oni znaju više o poslu od vas. Još bolje, postavite ploču za prikupljanje informacija radi poboljšanja, a zatim ih odbacite bez nadzora. Obavijestite da ćete bilo kakve promjene izvršiti samo vi i da će mišljenja zaposlenika biti bezvrijedna.
9. Neuspjeh u popravljanju
Neuspjeh u popravljanju nedostataka objekta, kao što su slavine koje cure, slavine koje rade, slomljene stepenice itd. To će demoralizirati osoblje svaki put kad mora očistiti kapaljke i protresti ručke na zahodu kako bi ih spriječilo da rade. Neka osoblje pokuša razgovarati preko ispušnih ventilatora koji urlaju i nikako ne rade posao. Svaki put kad se spotaknu onim slomljenim stepenicama ili zakorače u rupu na pločniku, osjetit će da ono što rade nije važno. Moral će opet lijepo pogoditi!
10. Neuspeh na obaveznim sastancima
Pozovite na obvezne satove s samo nekoliko dana unaprijed. To će natjerati zaposlenike da naprave ili promijene planove. Također, proizvoljno provedite obavezni dio prisustvovanja. Osoblje koje se žrtvuje da bi bilo tamo vidjet će da drugi nisu prisutni. Ovo će ih demoralizirati. Učinak će se udvostručiti kada osoblje koje je propustilo sastanak obavijesti ostatak osoblja da ga uprava nikada nije ni pozvala o odsutnosti. Zapamtite, obvezni sastanci obvezni su samo za one koji prisustvuju!
Obavezan sastanak!
kevin dooley / Foter.com / CC BY
Moral osoblja
Sažetak
Jasno je da ne zagovaram ovo demoralizirajuće ponašanje ni za jednog menadžera ili poslovnu operaciju. Ovih 10 načina za demoraliziranje vaših zaposlenika namijenjeno je ismijavanju loše zamišljenih politika i ponašanja koje se često rađaju u nekim organizacijama. Ovo sam napisao s jezikom u obraz.
Moral osoblja je žila kucavica svakog poduzeća. Nadam se da biste odvojili vrijeme da procijenite svoje poslovanje ili organizaciju i vidite da li se neko od ponašanja i praksi vreba u vašem uredu. Zašto motivirati svoje zaposlenike? Vaši će se zaposlenici zahvaliti i nagraditi boljom uslugom i povećanom produktivnošću.