Sadržaj:
- 10 uobičajenih stilova vođenja
- 1. Autokratski
- 2. Demokratska (Poznata i kao 'participativna')
- 3. Laissez-Faire
- 4. Transformacijski
- 5. Karizmatičan
- 6. Strateški
- 7. Transakcijski
- 8. Sluga
- 9. Treniranje
- 10. Situacijski
Postoji mnogo različitih stilova vodstva, pročitajte u nastavku kako biste saznali oko 10 najčešćih…
Slika u javnoj domeni putem Pixabay-a
Mislim da je razumno reći da ne postoji jedinstven ispravan stil vodstva. Različita okruženja zahtijevaju različite pristupe, a vođe mogu čak odlučiti promijeniti svoj stil kako bi odgovarao određenim situacijama ili kombinirati elemente dva ili više različitih stilova radi maksimalnog učinka.
Kvaliteta vodstva organizacije utječe na gotovo svaki aspekt njezinog rada i rezultata. Na moral, produktivnost, kreativnost, učinkovitost i učinkovitost komunikacije snažno utječe način vođenja ljudi.
Ispod je, bez posebnog redoslijeda, deset različitih stilova vođenja koje ćete pronaći u organizacijama.
10 uobičajenih stilova vođenja
- Autokratski
- Demokratska (Poznata i kao 'Participativna')
- Laissez-Faire
- Transformacijski
- Karizmatičan
- Strateški
- Transakcijski
- Sluga
- Treniranje
- Situacijski
1. Autokratski
U ovom stilu čelnici imaju znatnu kontrolu nad osobljem, rijetko dijele vlast i uglavnom ne traže ili razmatraju prijedloge od radnika.
Pozitivne
Vjerojatnije je da će donošenje odluka na vrhu biti brzo, nedvosmisleno i odlučno. Autokratsko vodstvo najprikladnije je za sredinu u kojoj su zadaci relativno nekomplicirani i rutinski ili u kojoj se kruta hijerarhija smatra ključnom, kao što je vojska.
Negativne
Stroga kontrola pojedinca može rezultirati nižim moralom i većom fluktuacijom osoblja. Radnici mogu osjećati da se njihove ideje ne shvaćaju ozbiljno. Kreativnost i znanje često su ograničeni, jer skup ideja dolazi samo od jedne osobe, a ne od mnogih.
2. Demokratska (Poznata i kao 'participativna')
Ovaj stil uključuje radnike koji se pitaju za njihov doprinos, a zatim nakon razmatranja osnovanosti i nedostataka prijedloga, vođa donosi odluku.
Pozitivne
Odgovornosti za vođenje delegiraju se i dijele, stoga ovaj stil često rezultira time da radnici osjećaju veći osjećaj zadovoljstva poslom jer doprinose smjeru organizacije. Također postoji veći fond kreativnosti i znanja na koje se treba oslanjati grupnim sudjelovanjem.
Negativne
Donošenje odluka može biti sporo, tako da ovaj stil ne odgovara organizacijama u kojima su brzi odgovori uprave vitalni. Sporovi i frakcionalizam mogu nastati pod demokratskim vodstvom, plus komunikacijski procesi mogu se začepiti kada svi žele da se sasluša njihovo mišljenje.
3. Laissez-Faire
Ovaj stil u osnovi znači da vodstvo uzima pristup iz ruku i omogućava radnicima da samo nastave s tim. Laissez-faire vođe vjeruju svojim radnicima i pružaju smjernice samo na zahtjev.
Pozitivne
Ovaj stil najbolje djeluje u organizacijama u kojima su radnici iskusni, motivirani i odgovorni. Laissez-faire vodstvo dobro je za moral radnika i uklanja nepotrebna ograničenja i uplitanje uprave.
Negativne
Kvaliteta rada i produktivnost mogu patiti ako se zaposlenici ne drže čvrstih rokova i očekivanja. Neki radnici zahtijevaju jasne upute.
Donna Karan, osnivačica DKNY-a, primjer je vođe koja koristi laissez-faire stil, dopuštajući svojim dizajnerima slobodu stvaranja.
David Shankbone putem Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Transformacijski
Transformacijski vođe "transformiraju" radno okruženje gurajući radnike izvan njihovih zona udobnosti. Od svojih zaposlenika očekuju najbolje i daju primjer.
Pozitivne
Ovaj stil vodstva posebno je učinkovit u organizacijama u kojima su potrebne kreativnost i inovacije. Transformacijski vođe vješti su u motiviranju i oduševljavanju zaposlenika i stvaranju poticajnog radnog okruženja.
Negativne
Iako je često vizionarsko, transformacijsko vodstvo funkcionira dobro samo kada ima potporu detaljno orijentiranih menadžera kako bi se osiguralo postizanje praktičnih ciljeva i koraci prema većim strateškim ishodima.
5. Karizmatičan
Ovaj se stil u određenoj mjeri preklapa s transformacijskim vodstvom, ali umjesto da ovisi o viziji grupe, oslanja se izravno na prisutnost i sposobnost pojedinačnog vođe da transformira vrijednosti, uvjerenja i težnje organizacije snagom svoje osobnosti i sposobnost šarmiranja.
Pozitivne
Karizmatično vodstvo uobičajeno u politici i religiji može dobro funkcionirati i u poduzećima i drugim organizacijama.
Negativne
Ključni nedostatak je taj što zdravlje organizacije ovisi o prisutnosti pojedinca; ako on ili ona ode, tada će organizacija odmah patiti.
Steve Jobs jedan je od najpoznatijih karizmatičnih vođa iz poslovnog svijeta. Koristeći svoj šarm, viziju i snagu karaktera, od Applea je stvorio vodeću svjetsku marku. Međutim, kad se rastao od tvrtke, to je patilo.
MetalGearLiquid putem Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Strateški
Ovaj stil zahtijeva da vođa ima stratešku viziju i nagovara radnike da je slijede, obično pružajući im odgovarajući skup propisanih navika. Vođa učinkovito zauzima prostor između mogućnosti i praktičnosti.
Pozitivne
Strateško vodstvo posebno dobro djeluje u organizacijama u kojima su potrebne ili su u tijeku radikalne promjene. Prednosti uključuju stvaranje okruženja u kojem radnici imaju obuku, vještine i alate kako bi se ostvarili sa izazovima koji im se javljaju. To također rezultira stvaranjem više vođa unutar organizacije.
Negativne
Ako članove organizacije nije moguće nagovoriti da dijele stratešku viziju ili je vizija zbunjena, vodstvo neće uspjeti.
7. Transakcijski
Transakcijsko vodstvo usredotočuje se na organizaciju grupe uspostavljanjem jasnih uloga i odgovornosti i nagrađuje radnike koji postižu zadaće i ciljeve koji su im postavljeni. Bit ovog pristupa je motivirati radnike poticajima.
Pozitivne
Ovaj stil dobro funkcionira kada zaposlenici obavljaju relativno osnovne zadatke.
Negativne
Transakcijsko vodstvo često propadne kad su potrebniji kreativniji pristupi osoblja. Neki radnici također mogu raditi samo na minimalnoj razini koja im je potrebna da bi postigli bonus i ne daju više.
8. Sluga
Vođe sluga prioritet imaju potrebe svojih radnika nad potrebama uprave i općenito se drže izvan pozornosti. Ovaj stil favorizira podjelu moći i grupno odlučivanje u odnosu na pojedinačne vodstvene ovlasti.
Pozitivne
Vodstvo sluga često doprinosi visokom mora osoblja i najčešće je u organizacijama kojima je u osnovi pretežna misija, poput neprofitnih organizacija i poduzeća usmjerenih na pružanje usluga kupcima.
Negativne
Vodstvo sluge nije stil koji dobro funkcionira kad postoje rokovi koji se moraju ispuniti ili kada su potrebne brze odluke.
9. Treniranje
Trenersko vodstvo oslanja se na podučavanje i nadzor. Organizacije se poboljšavaju kad se zaposlenike motivira i potiče da razvijaju svoje vještine.
Pozitivne
Vođe trenera posebno su korisni u okruženjima u kojima ishodi uspješnosti zahtijevaju poboljšanje, a osoblje treba njegu za budući napredak.
Negativne
Ovaj stil vodstva stoji ili pada na kvaliteti treniranja.
10. Situacijski
Situacijsko vodstvo uključuje raspolaganje stilovima i korištenje najprikladnijeg za određenu situaciju ili okruženje. To bi moglo značiti usvajanje demokratskog stila na sastanku vijećnice, ali zatim korištenje transakcijskog stila kada pokušavate motivirati marketinški tim.
Pozitivne
Situacijsko vodstvo vrlo je učinkovito kada se organizacijske postupke treba ažurirati, preoblikovati ili ih se treba odreći.
Negativne
Promjena stilova često ili iznenada može zbuniti radnike. Neki čelnici možda nemaju mogućnost zamjene stilova, a procjena stila koji je najbolji za svaku situaciju može biti težak i dugotrajan proces.
© 2018 Paul Goodman