Porterova analiza pet sila netflixa, uklj.

Netflix Inc. osnovan je 1997. godine, u početku prodavajući i iznajmljujući DVD-e poštom. 2010. Netflix je odlučio proširiti svoje poslovanje na Streaming na zahtjev uz zadržavanje djelatnosti najma. Trenutno se Netflix može gledati u preko 190 zemalja širom svijeta (Help.netflix.com , 2020), s uredima u SAD-u, Nizozemskoj, Brazilu, Indiji, Japanu i Koreji.

S porastom ukupnog broja pretplata na streaming videozapisa, samo u Velikoj Britaniji pretplate su porasle s 15,6 m 2018. u 19,1 m. 2019. (BBC News, 2019), a sve veći broj dostupnih usluga koristimo Porterov model pet sila za analizu ključni čimbenici koji utječu na performanse Netflixa.

Prijetnja novim sudionicima

Glavne organizacije kao što su Apple, Disney, HBO i Britbox (BBC i ITV) ili pokreću ili su nedavno pokrenule svoje nove streaming usluge.

Prepreke ulazu su velike za novog sudionika koji već ne proizvodi vlastiti video sadržaj, zbog izuzetno visokih ulaganja potrebnih za proizvodnju novog sadržaja ili za stjecanje sadržaja od velikih igrača. Za uspostavljene organizacije u industriji zabave zapreke ulasku su prilično niske, jer će moći odmah pokrenuti uslugu sa svojim sadržajem i već mogu imati bazu obožavatelja za organizaciju u cjelini ili za određenu seriju.

Prijetnja novih članova vrlo je stvarno i ozbiljno pitanje za Netflix, jer se sve veći broj organizacija odlučuje pokrenuti slične usluge sa svojim sadržajem. Veličina tih organizacija također znači da početni troškovi za tehnologiju i marketing ne bi bili problem. Iako će mnogi kupci imati više pretplata, nedvojbeno će doći vrijeme kada pretplata na toliko usluga više neće biti održiva, pa će možda odlučiti zatvoriti svoje račune.

Zaključno, prijetnja novih članova za Netflix velika je i mora se pažljivo nadzirati.

Snaga dobavljača

Tradicionalno, kina žele period ekskluzivnosti do 90 dana prije nego što prijeđu na usluge streaminga na zahtjev. Netflix se, međutim, borio protiv glavnih kinematografskih lanaca zahtijevajući prozor od najviše 45 dana. Najvažnije je da je najnoviji projekt Netflixa i Martina Scorsesea, Irac , prikazan u ograničenom broju kina ili u neovisnim kinematografskim lancima prije preseljenja na Netflix. S porastom snage Netflixa, moći tradicionalnih kina nastavit će se smanjivati. Ovo nije jedini put da je Netflix to učinio; 2018. godine objavili su Romu Alfonsa Cuarona , samo 21-dnevno izdanje u neovisnim i malim lancima kina prije nego što je počelo strujati.

Budući da sve više i više producentskih kuća pokreću vlastite VOD usluge, neki od najgledanijih Netflixovih sadržaja uskoro će nestati. Na primjer, zauvijek popularni sitcom Friends iz 90- ih uklonit će se s Netflixa 2020. godine i umjesto toga preći na vlastiti HBO-ov servis za streaming. To vjerojatno neće biti jedino veliko ime koje će Netflix izgubiti, što povećava rizik od moći dobavljača.

U listopadu 2018. izvorni sadržaj Netflixa činio je samo 37% Netflixovih američkih streamova, iako je to prema porastu od 17% u siječnju 2017. prema tvrtki za mjerenje video zapisa 7Park Data. Dakle, iako je popularnost izvornih sadržaja Netflixa zasigurno u porastu, gledatelji i dalje uživaju gledajući svoje stare favorite poput Friendsa i The Officea US .

Iako je dogovor s Martinom Scorsese jasan pokazatelj prebacivanja snage s kina na producente, Netflix će biti oprezan zbog broja stečenih nekretnina koje će izgubiti. Uz to, Netflix je sam po sebi već ostvareni i pouzdani proizvođač sadržaja; stoga se snaga alternativnih dobavljača može smatrati samo umjerenom prijetnjom.

Moć kupaca

Moć gledatelja nastavit će rasti zbog sve većeg broja pokrenutih usluga streaminga.

Industrija nije jako osjetljiva na cijene. Kako su cijene svih usluga vrlo slične, gledatelji će se uglavnom usredotočiti na kvalitetu sadržaja. Od siječnja 2020. pojedinačna pretplata košta 12,99 USD za Netflix, Amazon Prime 8,99 USD, Hulu 5,99 USD i Disney + 6,99 USD mjesečno.

Gledatelji nisu vezani za ugovore, tako da mnogi gledatelji plaćaju mjesečno s mogućnošću otkazivanja pretplate u bilo kojem trenutku, čime potrošaču daju još više snage.

Moć kupaca ovdje se ne može podcijeniti, budući da gledatelji sada imaju izbor gledati što god žele ako na Netflixu ne mogu pronaći nešto što žele, mogu jednostavno potražiti nešto drugo na web mjestu konkurenata. Također, kao što je prethodno rečeno kod prelaska sadržaja na druge dobavljače, prirodno je da gledatelji stoga prate sadržaj na drugim platformama.

Stoga će snaga kupaca uvijek biti velika zbog toga što je gledateljima lako pridružiti se i otkazati pretplate.

Prijetnje zamjenskim proizvodima

U Velikoj Britaniji dnevno prosječno vrijeme gledanja TV programa emitira se 192 minute u 2019., u odnosu na 242 minute u 2010. Dok je prosječno vrijeme gledanja pretplatničkih videozapisa na zahtjev, poput Netflixa, poraslo za 7 minuta u 2019. u usporedbi s 2017. godinom.

YouTube čini velik dio ukupnog gledanja videozapisa jer je 12% vremena provedenog u gledanju videozapisa na YouTubeu koji nudi streaming uživo, kao i snimljeni sadržaj.

S padom tradicionalne emitirane televizije, posebno među mladima, koji prelaze na pretplatničke video usluge, prijetnja zamjenskog proizvoda za Netflix je mala.

Natjecateljsko rivalstvo

Kako bi proširio svoju ponudu, Amazon Prime ne samo da vam omogućuje pristup njihovim uslugama streaminga video zapisa, već i mnoge druge pogodnosti poput brže isporuke (isti dan, 1 dan), glazbe i knjiga.

U Velikoj Britaniji 2018. Netflix je imao 8 od 10 najpopularnijih emisija za usluge streaminga pretplata. Na vrhu liste bili su Prijatelji (BBC News, 2018. ) .

Konkurentsko rivalstvo je visoko za Netflix. Iako konkurenti poput Amazona mogu ponuditi dodatne usluge za pretplatu kupaca, drugi uklanjaju najpopularniji video sadržaj s Netflixa za prikazivanje na vlastitim platformama.